麥包包營銷策略

『壹』 麥包包的網路營銷策略有哪些特徵

首先一點，有一個很好聽的名字， 容易讓別人記住。

『貳』 賣包包有什麼網路營銷策略

基本上麥包包的策略很簡單
利用淘寶商城獲取大量用戶下單，自有網站基本上SEO功夫很強，兩者相輔相成

『叄』 麥包包的營銷策略是什麼、

燒錢。

『肆』 "麥包包的網路營銷策略有哪些

多做一些有關包包品牌的關鍵詞，長尾詞，以及跟品牌有關高質量的文章，去其他平台多做外鏈。

『伍』 麥包包電子商務案例分析。主要包括簡介發展營銷等等，最好有最新動態，誰能給我一份word吧，百度文庫

是為了寫論文吧？呵呵
你可以從幾方面著手。
1、電商潮流（合適的時候做合適的事情，如果現在才開始搞麥包包，結果另說）
2、品牌建設（大潮流裡面能夠脫穎而出，必有其可取之處。比如，別人都在做B2C橫向發展的時候，麥包包專注某個領域，縱向發展）
3、創新思維（包括產品創新和營銷創新，例如他的按年齡、品類、風格上進行細分；營銷方面，充分利用了網路整合資源，通過渠道和產品，提高用戶粘度）
4、網購環境（2008年開始，中國的網購環境逐漸成熟）
5、企業活力（豐富的產品線、細致的品牌管理、快速的研發創新，使60%的麥包包客戶會在三個月內重復購買，這個數字足以讓競爭對手和傳統企業震驚。）

『陸』 麥包包的管理層

葉海峰
麥包包創始人兼董事長,嘉興市電子商務協會會長，浙江省電子商務協會理事。
中國第一批從事對外貿易的箱包行業人士，十幾年中見證了中國互聯網浪潮的風生水起。2007年，葉海峰創建時尚箱包銷售網站-麥包包。通過多品牌、分級營銷的模式，短短幾年時間把麥包包打造為中國最知名的互聯網時尚箱包品牌，成為中國箱包電子商務領域首個規模突破億元的企業。
作為國內互聯網時尚箱包的領導品牌，麥包包分別從年齡、品類和風格上進行產品系列劃分，滿足不同目標消費者對箱包的需求。2007年葉海峰獲得「CCTV2贏在中國108強」稱號，2009年榮獲「全球十大網商」稱號，2010年榮獲APEC頒發的「2010中國中小企業價值榜年度十佳新銳人物」稱號，2012年榮獲「2012中國商業創新50人」稱號。
在成功覆蓋國內市場的同時，葉海峰率領團隊布局國際市場，2010年於日本東京建立了B2C行業的第一個海外分公司，2011年在義大利威尼斯成立以研發、設計為主的第二個海外分公司。2011年7月，麥包包日本官網正式上線運營。
邱玉棟
資深財務管理專家，成本控制專家；現任麥包包首席執行官。著有《節約倍增效益》一書。
隨著麥包包在電子商務領域的飛速發展，團隊急速壯大，銷售規模以幾何級的數量增長，流程管理及制度建設等都亟需規范。邱玉棟到來後，針對麥包包的供應鏈系統、企業流程再造及成本控制在內部進行了深度改革，使得麥包包的現代管理制度有效地服務於公司的發展戰略，確立了麥包包基於互聯網之上的現代化管理格局，推動了箱包行業的規范化管理。
之後，邱玉棟在麥包包提出「標准化之上的個性化」經營理念，使麥包包在尋求成本控制和產品特色上得以完美平衡，使得麥包包在電商行業內進一步脫穎而出，逐漸成為「箱包行業第一品牌」，邱玉棟被電商行業譽為「成本控制專家」。
方天雨
麥包包創始團隊成員之一，APEC中小企業服務聯盟企業家委員會委員。
2006年，基於對互聯網的敏感及在外貿領域的豐富經驗，方天雨果斷建議葉海峰從為世界知名品牌OEM的傳統生產型企業轉向電子商務領域，並於次年與同窗好友葉海峰共同創立箱包行業的第一個B2C網站——麥包包，成為箱包行業第一個吃螃蟹的人。
在麥包包的發展歷程中，為了專注於電子商務，方天雨協同葉海峰切掉利潤豐厚的線下加盟店，從而保證公司沿著網線品牌的道路飛速發展。正是基於這一明智的決定，使得麥包包得以集中核心資源，深度探索和改革電商發展模式。方天雨通過不斷地技術創新和立體整合傳播，打造了麥包包以需求驅動的供應鏈體系，並最終把麥包包打造成為中國第一箱包平台和品牌，在中國消費者中樹立了「互聯網時尚箱包品牌」形象，其創立的「麥包包農庄文化」更成為互聯網領域口碑相傳的一段佳話。
企業畫冊
麥包包企業畫冊主要是介紹麥包包的成長經歷、企業文化、品牌、研發團隊以及服務之道等等。

『柒』 麥包包的大事記

2007年05月義大利百年時尚箱包集團VISCONTI投資成立麥包包，並在水城威尼斯設立中國首家「歐洲箱包時尚研究中心」；
2007年06月麥包包CEO榮獲中央電視台大型創業節目《贏在中國》108將；
2009年01月聯想集團/美國DCM聯合巨額投資麥包包；
2009年09月麥包包CEO榮獲中國第六屆網商大會「全球十大網商」稱號；
2010年03月中國皮革網路品牌Top100，麥包包榮獲箱包品牌第一名；
2010年04月品牌中國女性高峰論壇，麥包包榮獲「2010最受女性喜愛箱包網路購物品牌」稱號；
2010年05月APEC電子商務工商聯盟授予麥包包「中國電子商務最具潛力投資價值金種子獎」；
2010年10月麥包包注資成立日本公司；
2010年11月麥包包成功舉辦「中國·南湖煮酒論英雄電子商務高峰論壇暨派代P18」；
2010年12月麥包包CEO榮獲「2010中國中小企業價值榜年度十佳新銳人物」稱號；
2011年01月麥包包見證「藍印中國創意聯盟」的成立，並作為第一批會員加入聯盟；
2011年03月麥包包建立 「百萬網購消費預賠金」，讓消費者無憂購物；
2011年07月麥包包日本箱包購物網站正式運營；
2011年08月麥包包旗下義大利品牌館正式登陸
2011年10月「麥包包JAMIE MOORE 2012春夏新品發布會」亮相中國國際時裝周，成為國內箱包品牌攜手國際設計師，首個亮相中國國際時裝周的中國箱包品牌。
2012年03月麥包包CEO葉海峰榮獲「中國商業創新50人」稱號；
2012年04月麥包包獲得「最具成長性電子商務企業」榮譽稱號；
2012年08月麥包包推出基於HTML5技術的手機麥包包官網；
2012年09月在「德勤2012年中國高科技高成長錢50強」頒獎儀式上，麥包包再度躋身前五；
2013年01月嘉興物流倉完成全面搬遷，新物流倉將位於嘉興油車港鎮茶園路的麥包包園區內。
2013年05月從2013年初起，麥包包致力於改善產品、運營和服務。將核心品牌價值升級為「女性、時尚、精緻主義」。核心品牌精神定義為「以美包、好包以及美好的購物體驗寵愛每一位消費者」。
2013年10月麥包包全面使用順豐快遞，以更高效的快遞方式，使消費者盡享精緻購物體驗。
2013年11月麥包包啟動第一次有關包裝箱、包裝袋升級，要給消費者美好的購物體驗。
2013年12月麥包包與國際知名品牌「施華洛世奇元素」達成戰略合作關系。
2013年12月公司組織結構調整，分為產品業務部和官網業務部，官網業務部包含無線業務，產品業務部負責集團商品品牌的運作和銷售。
2014年03月麥包包舉辦時尚箱包設計大賽，深入校園。比賽進行三個月，覆蓋上百所國內高校，學生參賽踴躍，參賽作品高達千件以上。
2014年03月麥包包外部精選品牌入駐官網，年底時已有80個箱包品牌入駐。
2014年05月麥包包官網全面啟動免郵計劃，免郵卡限量開售。
2014年07月麥包包手機客戶端推出二手包交易頻道「出櫃」，通過用戶自己上傳商品售賣的形式嘗試會員對會員（C2C）的交易模式。
2014年07月麥包包從紙箱、購物袋、內塞填充物以及開箱器等方面，實現第二次包裝升級。通過全方位的包裝升級，體現麥包包「以美包、好包以及美好的購物體驗寵愛每一個消費者」的品牌精神。
2014年08月麥包包官網「精品·閃購」頻道上線，不僅增加了會員的活躍度，也在銷售轉化率上為全站帶來提升。
2014年08月麥包包展板入駐順豐嘿客2232家門店，且在深圳和溫州試點實物陳列，未來將考慮在更多的三四線城市門店增加實物展示。
2014年09月通過微博和微信等新媒體工具，舉辦「麥包包全新包裝徵集令」網路活動，達成數千萬人次的傳播及留言。
2014年09月麥包包無線業務月銷售額突破1000萬，在官網整體銷量中所佔的比例超過50%。
2014年10月麥包包官網累計擁有1200萬注冊會員及350萬購買客戶。
2014年10月麥包包參加月初在國際會展中心舉辦的電子商務網貨交易會，得到消費者一致認可。
2014年10月麥包包總部舉辦秋季線下特賣會，以「微商傳播」的創意，締造現場人潮及業績。
2014年10月麥包包與華誼電影《微愛之漸入佳境》達成電影戰略合作。
2014年11月繼麥包包校園時尚箱包設計大賽後，再次深入校園宣傳，與校園大篷車偶像團體NINETYNINE戰略合作，兩個月內走訪五個城市十七所高校。
2014年11月麥包包與電影《微愛之漸入佳境》合作，以衍生商品「威女包」打造爆款並提高公司知名度和產品好感度。
2014年11月麥包包陸續進行三線城市的深度營銷，以合肥、貴陽開始，以創意做法和資源串連達成佳績。

『捌』 麥包包的品牌戰略是什麼具體點的，最好有實例~

面對互聯網平台作用的巨大誘惑，掙扎於傳統行業的眾多企業紛紛試水電子商務，以求建立網路營銷渠道。但大多數企業都不能倖免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什麼樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢？在PPG等行業網站崛起之後，又有一個網站給各行業的企業家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業務的行業網站「麥包包」。
值得借鑒的是，麥包包並沒有把互聯網僅僅作為展示產品的平台，它把定製產品的功能加入到網站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據產品的訂單安排生產，實現了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。「麥包包」總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然「麥包包」奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在「麥包包」能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在「麥包包」上輕松找到，而後者才是「麥包包」盈利的主要來源。
產品設計「麥包包」對專業有自己的詮釋。年輕的「麥包包」充分利用了自己在箱包行業多年來的基礎，從總裁到普通員工，麥包包團隊的主體人員都在箱包領域打拚多年，對這個行業的每一個細節都了如指掌。更重要的是「麥包包」擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，完全實現用最低廉的價格生產出高質量的產品，並擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據了產業鏈的上游陣地，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。
縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業最大挑戰，而多年專業基礎幫助「麥包包」打通了從設計到銷售的整個鏈條，大幅縮短了產品生產周期。此外，目前在浙江、上海、廣州等抵設立的研發物流中心，都立足於便捷的交通，使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網迅速發貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使「麥包包」在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。
統觀「麥包包」的電子商務模式，裡面始終包含一種以消費者為中心的商業理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由於消費者決定工廠該生產什麼，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定製模式將「驚險的一躍」提前到商品的生產環節之前，抓住了購買者的最大消費願望，在很大程度上規避了商業風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
毋庸置疑，「麥包包」的成功是專業的成功，是專注用戶體驗的成功，是定製服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但「麥包包」用行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，而以用戶為中心的定製服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。

『玖』 麥包包的營銷模式是否適用於其他行業或產品為什麼

看看

『拾』 柳煥斌有沒有出關於麥包包的書

你說的真好，我薇加一下吧 MZ9954