① 求服裝廣告策劃書一份
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參考+
② 開個小點的服裝加工點，前期的預算怎麼做
1、開辦小型服裝加工廠之前，首先我們將小型服裝加工廠分類：
A：純車縫製作加工
純車縫製作加工類型服裝加工廠，少到3萬元可以開辦。如果只是簡單的做一個車縫服裝加工廠，你只需要懂得車縫工藝流程，跟附近有外發加工的廠家接裁片生產也行。我們虎門附近有一些很小型的服裝加工廠就是這種模式，不做裁床及後整包裝等一個小作坊式。所以，投資只在於車間一個流水線或一個組的設備即可。員工都是計件制，有必要的話請一個師傅管理，剛開始時老闆即是業務員，多辛苦一下。如果15人工人流動資金備在5萬元左右可以。總的來說就8元萬可以起步做小型服裝加工廠。
B：OEM成品服裝加工
OEM成品服裝加工，或FOB服裝加工廠。以承接訂單，生產成品提供到相應品牌商，或完全離港成品等方式生產給外商。照樣以小型
規模為准，生產設備需加上電剪/裁床，尾部專機/裝箱等，准備8萬元左右，生產線同時需加上采購/裁剪。查衫整燙包裝等相應部門人員。如果20個工人起流動資金備在8萬元左右，那麼總的需要准備16萬元左右，小型服裝加工廠初步可以開始運作。
C：自有品牌開發銷售自加工。
持自有品牌開發銷售服裝加工廠。這種規模只需要在B的基礎上增加銷售部門及相關人員。線下銷售開門面裝修，招代理商，開訂貨會等需要成本較高，本人不甚了解。但那些費用不會少於50萬元左右。線上銷售本人也只接觸到阿里巴巴，那麼首重必要配網站管理人員，開通網站，准備付費網路推廣等那些費用，這些量力而行。
2、開辦小型服裝加工廠，手續很簡單，可以注冊為私營企業或者有限責任公司，建議你直接注冊為公司好一些。工商注冊的大致步驟是：
1.到工商局填寫一張《企業名稱預審登記申請書》，一般當時就可以審批下來。
2.根據工商局推薦的驗資機構，辦理注冊資金的驗資報告。
3.填寫《有限責任公司注冊登記申請》，並提供工商局要求的資料(如房租合同書、驗資報告、名稱預核通知書、股東身份證等)。一般三至五天就可辦下來。
4.憑工商局發的工商執照，到公安局刻制公章、財務章等，到稅務部門辦理稅務登記證。
5.開張。
③ 要開服裝店要做什麼預算
開業前的店鋪計劃:
1.不要加盟.自己進貨,這一點我有看你講,不想做專賣店,這是很好的一個思想也是一個對服裝產業的一個很好的認識.進一些比較有個性,時尚一些的衣服.正適合你說的年齡段!你要好好分析好你想開店地址的周圍市場.都有多少個店鋪適合這個年齡段,然後每個店鋪的價格,衣服款式.哪一個店鋪人流量大,為什麼?是因為裝修,還是因為擺設,還是因為衣服價格低等等,這個需要你堅持不斷的,連續一周或者兩周的時間在它們這些個店鋪外面觀察!
2.進貨問題,不知道你那裡是否有服裝市場,不過我想大部分比較有特點的小店都是去外地進貨的,為的就是一個:特別.不想跟其他店鋪撞衫.所以,這個貨源定位很重要.如果你有條件,可以到周圍比較大的省市去考察一下服裝市場.網路批發我不是很推薦,因為圖片跟實物是有差別的.另外質量,到貨時間等你不好把握!運輸費用也不小,還不如積累這個費用去外地看市場,同時可以了解一下時尚流行的趨勢.始終保持你新鮮的審美觀,店主的眼光好,店鋪自然會很熱門!
3.另外,你說到你是創業第一次開店!開店是需要實地考察的.最好開到小店林立,特別的個性小店居多的地方.人流量大,這一點是非常重要的.另外,第一開店不要把店鋪開的太大,因為這對資金和貨量有很大的要求!建議在25-35個平方已經不錯了!我的第一家店是70多個平.雖然生意不錯,但是昂貴的房租等費用都會給你帶來很大的壓力.另外一開始開店,還是建議小一點.裝修方面,建議多到網路上搜索一下別人實體店鋪的照片.不要搞成專賣店的感覺,很是沒有特點!有個性一些,像北京西單那裡的小店都非常有特點,但是花費又不高!這個要多多的積累經驗.背景顏色不建議黑色和灰色調.不招人氣!還有,開店還要工商注冊,各方面都要有準備!要把預算做好.我開店的時候就是預算不足,導致最後流動資金緊張!
做服裝,需要考察的東西很多! 除非你經驗很足,有過實體經營的經驗和充足的貨源.另外有雄厚的資金做厚盾,否則可能後果會另你失望.
第一:貨源問題重點說一下.如何進服裝如果你問大家的話.你們那裡知道的告訴你的人,肯定也去那裡進貨或者是買衣服!可能你還不是很清楚,同行之間特別是賣服裝的,最忌諱的就是拿重貨,從一個地方拿貨.就算你們不介意,客戶買家也會很介意.我想你也不願意自己的店鋪成為賣馬路服的商店吧?所以,貨源是需要你自己去探詢的!看你資金的多少.如果資金比較少,裝修後流動資金在3W左右的話,你可以去離你城市附近的地區看一下服裝批發的市場.如果你裝修後的流動資金在10W以上.建議你跑跑服裝工廠.這個賣服裝開店,是一個個人經驗積累的過程.就算是全部都教給你,你真去自己實施的時候,也會遇到很大的困難!所以多跑,多問,多聽.另外跟工廠打交道一定要臉皮夠厚! 我跟廠家打交道一開始吃過很多虧.價格上,款式上.這個都要慢慢積累經驗.我以上給你說的,都是我遇到過的情況.希望你能多多考慮周全.
第二:物品定價問題.這個是要好好重視的.多到周圍的店鋪去問,去看.質量,價格,周圍的店鋪是如何一個定位.何種質量的衣服大體價位在多少?這樣子你在進貨的時候也知道呀把進價壓到多少錢,你開店賣才有的賺!
第二部分開業前的資金計劃:(都以我原來的店鋪為准)
●1.工商稅務 1000多/月
●2.員工工資600+1.5%提成 (超15000以上的3%提成) 人員3個+自己.這個不包括中午的飯自理.合計:約3000塊左右/月
●3.裝修 20000多.因為我店鋪鋪了地板.另外是專門定製的貨架跟商場的規格一樣的.這兩個部分貴了.基本簡單裝修的話在10000多就足夠了.貨架可以到你那裡的服裝大型批發市場去找,模特現在好一點的白模特基本價格在200-300塊左右.那種比較日韓的模特在350-400左右. 單上身模特在150-180左右.建議要帶頭的模特.這樣子比較好搭配服裝.上下比例看起來好一些.另外,建議要兩只腳都能穿鞋的那種,從腿上開洞的.還有還有,我裝修時候的失誤.試衣間千萬別太矮了,我的顧客都說憋的不舒服,購買衣服的情緒都沒有了.另外你還要在店鋪裡面空出大約4-5個平的地方放存貨還有亂七八糟的東西,可以改成上下兩層的.這樣子上面的空間也能好好利用.我就是這樣子.冬天的時候上面放夏天的衣服.這樣子能更好的保存.
3.1 門牌噴繪,會員卡,店內特價牌,店內懸掛宣傳牌等等.合計用了:1100元(我的噴繪還是找的朋友做的.包括店鋪內兩個大海報噴繪,會員卡是硬的像銀行卡那樣子的.另外對了,還有2千份宣傳單.)
●4.水電費用(因為店鋪射燈多,比較耗電的.還有店鋪有一個大的空調.冬夏都要開.基本費用在每月1000塊平均費用/月門頭的水電都很貴.) 平均合計:800塊/月
●5.房租費用(我這里是比較熱的地段.所以房租貴了一些.無轉讓費用當時.直接一手房東.價格是8600/月.這個你按照你自己的實際房租價格計算)
●6.一個50平的店鋪.按照款式,每款尺寸不同,顏色不同.基本就在一款需要6-10件底貨留存.這樣子50平的店如果想開的看上去琳琅滿目的話,基本需要70個款或者是50個款+搭配事物.這個店面越大,底貨就要越多,周轉資金就要求的越多.一般第一次上貨我是上了3萬多塊的貨.以後基本每兩個周集中一次進貨,這要看你的具體銷售來定.我店鋪人流量比較到.周六周日一般銷售額都在3000多.平時淡一些在800-1500之間.我是勤進貨的那種.一般一個周就會上十個款式左右的新貨,吸引老客戶.這樣子讓資金快一點滾動.減輕壓力.其實這么說的話你可能沒有太多概念,但是真正仔細一算.一條牛仔褲就是一個款.一個顏色.但是號呢?要從25-32號吧.這樣子就是8條.
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我當時本來想租一個50多平的房子的.但是看好的已經被租了.只好租了一個70平的.但是兩個租金基本差不多.地段不一樣.以下是我當時的簡單預算:
房租預計:90000元/年 實際花費:103200元/年
裝修預計:15000元 實際花費:23000多元
人員預算:3000/月 實際真正花費平均:3800/月
第一次進貨預計:20000塊 但是進貨一次回來發現貨少鋪不滿店鋪,底貨也少.又補貨了18900多元.接著第三個周又進貨了4000多塊. 實際真正進貨第一個月:43000塊.
我准備的流動資金是一個月的工人工資+水電費用+20000塊的流動進貨費. 合計:25000塊(這個基本夠用了)但是希望你自己還有個20000-30000塊錢,隨時准備備貨用!!這個很重要.
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以上都是看的見的支出.還有一些比如說你去上貨的費用,還有你托運貨物的費用.一個月也不少錢,另外店鋪模特至少有點配飾吧.收銀台要做一個吧.另外如果這么大的店鋪,還要有個電腦和音響吧.試衣鏡這個不用多說了.建議來貨就做一個EXCEL表格把貨量都保存進去.這也有利於你以後管理店鋪.
最後,希望你能多方面的實地考察後,再回家自己做個圖表分析!有很多都是網路上給不了你的.要靠你自己去努力!加油!希望你能成功!
④ 服裝采購的預算表格怎麼做
EXCEL表格功能
類型 序號 ：輸入可選擇 S（上衣）-1-2-3-4-·回····· /X（下裝）-1-2-3-4-······ 或者選答擇兩個分開，寫清楚衣服種類，每個種類一個序號；
品名：衣服的品牌
尺碼規格 ：尺碼、大小等
數量：預購進貨數量
單價 ：進貨單價
總價：輸入【=左鍵數量*左鍵單價】敲回車 或者選中總價一列輸入前面的公式
備註：需要注意的是，最後把總價滑鼠拖一下，右下角就能看見你總共需要的花費了。
⑤ 開服裝網店預算要多少錢
如果在淘寶上開服裝店，也不會花多少錢的：先開通網銀，准備工作在百專度一搜都有，屬交上1000元的消保，准備十幾種服裝的貨，就行了。如果離得批發市場近，只拿樣品發布，如果有顧客要，直接去批發市場拿了發貨，那花不了多少錢的。
只是開淘寶要有耐心，要想一夜暴富是不可能的，而且一開始幾個月一定要耐得住寂寞，否則，白折騰，掙不了錢。
⑥ 我有一個問題，想請教各位。服裝倉庫預算怎麼搞、歡迎各位指教，謝謝。。。
動物園服裝市場;十八平一年一萬左右！十八平差不多6000件左右的衣服
⑦ 開個小服裝店需要走那些步驟啟動資金估計要多少
服裝店開店看似簡單，實際很多方面要去了解熟悉。文章篇幅較長，是因為真正開店要涉及的方方面面都是要考慮到，不能一時沖動。至於啟動資金，因人而異，不同的規模和產品，不同的地段與城市，都會有很大差異。現將基本流程給你做個參考。希望能對你有所幫助。如有不明，網路HI我吧。
1，相關證件辦理流程：
首先是准備你所租店面的租賃合同（復印件）、房屋產權證（可用復印件）、身份證（復印件）、登記照片四張到所在地工商局填寫相應表格辦理《營業執照》，一般情況下只要七個工作日左右，辦好營業執照後再到稅務局（國稅、地稅）去辦理《稅務登記證》，由稅管員為你定每個月的應繳稅額（一般是根據你門面的地理位置和大小），由於地域不同具體數額可以咨詢當地工商部門。以上方式為辦理「個體經營」。
2，開服裝店前期准備：
第一：是確定賣什麼服裝。第二：是考察你當地市場，對你打算賣的服裝做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
二：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。
三、做好長遠規劃預算
如果你是做代理品牌服裝要和廠家進行談判，代理費、宣傳促銷費、鋪貨和退貨制度等問題，自己進貨開到街道或商場、超市裡，確定要選擇的服裝對象定位，風險很多，最大的危險是由於自己的盲目產生的產品積壓問題。
四，開服裝店投資金額分析
基建費：
店鋪壓金：
租金：
裝修費：
首次貨款費：
流動資金：
其它費用：
五，開服裝店的經驗
服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨,碼比分配1:2:1或1:2:2:1,顏色根據市場需求,不要根據自己愛好進貨,否則只能自己穿拉!!!)
希望以上解答幫到你，也祝你成功！
⑧ 服裝公司擴展自己的經營規模，將線下產品帶到網上，但前期投資預算不是很多
第一，網上開店投資不多，但是如今網店流量很貴
第二，你要清楚如今的回發展趨勢，線下店面要答做品牌，這是必然，只有這樣才會產生知名度與信任，為什麼很多以前只做線上的品牌都在開實體店，這是核心。
第三，如果你連線下都沒有飽和就去做線上，會很累，可以相互結合，但是線上前期不建議大批資金投入，很容易打水漂
第四，你要清楚無論線上還是線下，都是一種銷售渠道，線上便捷，線下體驗，你要明白他們的區別
第五，未來，都會是線下體驗才能成為流量，轉換成消費者，線上直接購買，你看現在除了農村，有幾個人會去網上找產品，是不是很累，說實話真的很累，大部分開始轉變直接搜索品牌
⑨ 服裝市場營銷策劃怎麼做
什麼是營銷策劃？
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。
?營銷策劃是否該有固定的格式？
我贊成使用標準的策劃格式。這樣，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析（Situational Analysis）開始。
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
情景分析：
企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
目標：
對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
戰略：
任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
戰術：
戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
預算：
企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
控制：
企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
?好的營銷策劃是什麼樣的？
我的經驗告訴我大多數營銷策劃制定得都不好。這些營銷策劃或是充斥了陳舊的數字以及廣告，缺乏指導性的戰略；或是戰術和戰略不相關；或是目標不現實；或是營銷策劃要求預算過大；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。
我曾受雇於IBM公司審計其一套現行的營銷策劃。總體上，這些計劃做得還不錯，但是在我對其中很多的假設和數據提出疑問後，這些計劃被發回營銷部門重新修改。
沒有營銷策劃能保證一定能順利實施，但不好的營銷策劃肯定不能順利實施。
?商業計劃和營銷策劃有什麼區別？
公司對於這些術語的使用各不相同。一些企業起初制定出營銷策劃，後來又將其轉變為商業計劃。商業計劃把存貨計劃、生產計劃、融資計劃等都包括進來。企業經常把這兩個術語混用。
我傾向於稱完整的計劃為「戰場計劃」。這個計劃應當確保你在第一場戰鬥打響之前就已經贏得了整場戰爭。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的產品，你就不應進入這個市場。戰場計劃應該在第一場戰斗開始就不斷修改——你應當學會一邊飛行一邊重新設計飛機。
?有人說營銷策劃完成後就過時了，因為市場條件是不斷變化的。
條件變化時，企業並不需要改變營銷策劃的目標。第一道防線是改變戰術和預算，如果這不夠，那麼還需要修改營銷策劃的戰略。以上都失效時，修改營銷目標才是必要的。