資生堂營銷策略

㈠ 急求！！ 地方麵包坊連鎖市場營銷策略分析的論文選題目的和意義（開題報告）

論文：談我國大型連鎖超市營銷策略

選題報告範文（類似的），如果抄的話需改動或刪減，只是提供範文而已。

市場營銷策略研究.報告分為兩大部分,第一部分為研究的背景,意義和方法,主要闡述論文選題的背景,研究的理論和現實意義、問題分析以及本論文的技術路線,研究結構;第二部分為論文大綱,包括初步擬定的論文各個節的標題.
論文題目:日用洗化類產品市場營銷策略研究一研究背景,意義和方法日用洗化類產品包括洗發水,沐浴露,香皂,牙膏等人體用護理清潔用品、以及洗衣粉、洗滌劑等非人體用護理清潔用品.這些產品的用途雖然有很大的不同、但是從營銷的角度分析則有很多的共同點:產品的營銷特性相近,目標市場相近,消費心理相近, 渠道相近,促銷方式相近等等.因此完全可以將這些產品作為一個共同的群體來對其市場營銷策略加以研究和討論.對於日用洗化類產品來說,在消費品類別中、它屬於快速型,體驗型的消費品.較一般的消費品而言、市場營銷的理念運用和策略實踐都表現的更加突出.
綜觀目前國內日用洗化類產品市場雖呈群雄逐鹿之勢,但以美國寶潔公司、日本資生堂公司為代表的外國企業軍團己形成壓倒性的優勢.那麼為什麼在一個技術,資金,規模優勢等進入壁壘均不明顯的行業里、我國企業卻沒有能利用熟悉本土市場的優勢在產品營銷上尋求突破,壯大自己和國外的企業抗衡呢我國企業在營銷策略上相比跨國巨頭來說主要的差距在哪裡呢在該行業中應該如何更好的運用營銷策略呢這些問題都很值得我們思考和研究.本人出於對該行業運用營銷策略的興趣和目前國內日用洗化類產品企業在營銷實務中存在問題的一點理解,以及在導師史有春教授的啟發下,選擇了日用洗化類產品市場營銷策略研究作為碩士研究生論文.首先通過對日用洗化類產品這一特定行業的市場營銷策略的研究和討論、我們可以增進對該行業市場營銷規律的了解,彌補行業營銷研究領域的空白,豐富行業營銷的規律.其次,通過大量實證性的調查研究,我們可以了解該行業中如被稱為營銷界的西點軍校的美國寶潔公司等跨國巨頭的卓越的品牌運作,嚴謹的調研方法,創新的營銷思路以及細致的分銷管理等、總結出該行業市場營銷策略的成功經驗.第三、通過對這些跨國公司成功經驗的借鑒,將為我國企業進入和拓展該行業提供實際和理論上的指導.從中總結出的成功或失敗的經驗甚至可以為從事非日用洗化類產品生產,營銷的企業提供可資借鑒的一般性規律.此外,論文中涉及的各種市場營銷理論及策略設計過程中體現的思維方式,設計方法等對企業就如何有效進行市場營銷管理,如何基於行業分析,消費者行為分析和競爭對手研究並應用於營銷策略的設計具有較強的實踐指導作用.為了便於討論和研究,本論文將把論題分解為三個大問題,以及一系列的子
問題:一、是什麼,即日用洗化類產品、行業和市場營銷的基本情況綜述.
可以進一步地分解為:1,洗化類產品的定義和分類,雖然按照產品的使用特性已經有了一些現成的分類標准,但是這里我們將主要以市場營銷的特性來對其進行重新的分類和描述;2,日用洗化類產品行業的競爭狀況如何,包括品牌的集中度,品牌的競爭位置等;3,該行業中不同的企業主要採用的營銷策略描述.
二、為什麼,即以市場營銷理論去解釋目前的日用洗化類產品行業內的市場營銷情況為什麼會是這樣有沒有什麼一般的規律可循如果有、是什麼同樣
的,這一個問題也可以進一步分解為:1,根據營銷基本原理和洗化類行業的基本特徵分析其市場營銷可能的特徵、例如生產特徵、市場需求特徵等;2,根據是什麼的實證研究結果和該行業可能的營銷特徵進行因果分析;3,由市場營銷理論和實證的材料相結合得出的基本結論、即為什麼該產品的品牌集中度是這樣為什麼該品牌的市場競爭位置會是這樣等等.三、應該是什麼,即用基本結論來指導企業的實踐,本文的視角將會關注於國內企業應該採取什麼樣
的市場營銷策略該問題可以分解為:1,國內主要企業的優劣勢和資源分析;2,這些企業目前品牌知名度和競爭位置描述,以及成功和失敗的經驗總結;3,應
該選擇什麼樣的市場營銷策略,例如:市場、產品如何定位、廣告策略如何等等.
根據這一系列的問題,本論文將展開對日用洗化類產品市場營銷策略的研究工作.在理論准備上,將需要融合市場營銷的各種理論、並且涉及經濟學,管理學,心理學,行為科學等多門學科,對日用洗化類產品行業的營銷問題加以系統地分析和探究,要求具有較強的學術性.其次需要大量的實證研究,搜集詳細豐
富的各類資料,包括:行業宏觀發展信息,各個企業信息,各種報刊,雜志相關文章,各大超市,百貨商店銷售情況等等.需要採用文獻檢索法,調研法,案例法, 訪談法,因果分析法,邏輯分析法,歸納法和演繹法等方法.本文的研究重點和難點將體現在為什麼和應該是什麼這兩大部分上.當然,因為該行業內涉及的產品種類和企業數量眾多,無法在一篇論文的篇幅內做一一詳細的研究,在此僅選擇個別有代表性的產品和企業做深入的探討和研究.同樣的,我們也無法在一篇論文的篇幅里對市場營銷的各個方面都做展開的研究,我們將會在進一步的資料收集,整理和分析的過程中、找出對該行業市場競爭影響最大的某些因素做詳盡的研討和分析.
本論文的技術路線如下圖所示:理論准備實證研究分析總結市場營銷學,經濟學,管理學,消費者行為學等文獻檢索,調查訪談,案例研究,實驗法等因果分析,邏輯分析,歸納演繹,分類研究,綜合法等什麼該是產品分類競爭狀況策略綜述分析可能特徵因果分析得出結論策略建議經驗總結優劣勢分析是基本結論
本論文的研究結構如下圖所示:二論文大綱引言
1 日用洗化類產品和行業的基本情況
1.1 日用洗化類產品的定義和分類
1.2 國內外行業現狀和發展趨勢
2 日用洗化類產品市場營銷基本情況
2.1 日用洗化類產品市場狀況綜述
2.2 主要跨國企業市場營銷情況
2.3 主要國內企業市場營銷情況
3 日用洗化類產品市場營銷策略分析
3.1 市場營銷的基本原理概述
3.2 日用洗化類產品行業特徵的基本分析
3.3 日用洗化類產品行業關鍵營銷因素分析
3.4 基於當前競爭狀況的因果分析
3.5 日用洗化類產品行業營銷的一般規律
4 對國內企業市場營銷策略的建議
4.1 國內企業的優劣勢分析
4.2 成功和失敗的經驗總結
4.3 市場營銷策略的選擇基本結論

㈡ 我要寫一個目標市場營銷策劃，關於洗面奶品牌，歡迎光臨~

你好，目前產品比較多的化妝品公司有資生堂，歐萊雅，資生堂有悠萊，ZA泊美資生堂，等等，悠萊適合30歲左右級以上的，泊美25歲左右的，za年輕一些就是20歲左右的了，當然了我說的都是他們主要針對的消費年齡階層，並不是說所有產品都只針對這個年齡段，功能有保濕的，去油的，去角質，去黑頭大部分就是這些功能呢個了吧，歐萊雅公司有歐萊雅，美寶蓮（主要是彩妝，不過現在也推出了一些護膚產品）卡尼爾，等等，年齡也是依次遞減的，這些都是我自己的心得，希望對你有幫助，加油！

㈢ 淺議連鎖企業營銷策略

論文：談我國大型連鎖超市營銷策略

選題報告範文（類似的），如果抄的話需改動或刪減，只是提供範文而已。

市場營銷策略研究.報告分為兩大部分,第一部分為研究的背景,意義和方法,主要闡述論文選題的背景,研究的理論和現實意義、問題分析以及本論文的技術路線,研究結構;第二部分為論文大綱,包括初步擬定的論文各個節的標題.
論文題目:日用洗化類產品市場營銷策略研究一研究背景,意義和方法日用洗化類產品包括洗發水,沐浴露,香皂,牙膏等人體用護理清潔用品、以及洗衣粉、洗滌劑等非人體用護理清潔用品.這些產品的用途雖然有很大的不同、但是從營銷的角度分析則有很多的共同點:產品的營銷特性相近,目標市場相近,消費心理相近, 渠道相近,促銷方式相近等等.因此完全可以將這些產品作為一個共同的群體來對其市場營銷策略加以研究和討論.對於日用洗化類產品來說,在消費品類別中、它屬於快速型,體驗型的消費品.較一般的消費品而言、市場營銷的理念運用和策略實踐都表現的更加突出.
綜觀目前國內日用洗化類產品市場雖呈群雄逐鹿之勢,但以美國寶潔公司、日本資生堂公司為代表的外國企業軍團己形成壓倒性的優勢.那麼為什麼在一個技術,資金,規模優勢等進入壁壘均不明顯的行業里、我國企業卻沒有能利用熟悉本土市場的優勢在產品營銷上尋求突破,壯大自己和國外的企業抗衡呢我國企業在營銷策略上相比跨國巨頭來說主要的差距在哪裡呢在該行業中應該如何更好的運用營銷策略呢這些問題都很值得我們思考和研究.本人出於對該行業運用營銷策略的興趣和目前國內日用洗化類產品企業在營銷實務中存在問題的一點理解,以及在導師史有春教授的啟發下,選擇了日用洗化類產品市場營銷策略研究作為碩士研究生論文.首先通過對日用洗化類產品這一特定行業的市場營銷策略的研究和討論、我們可以增進對該行業市場營銷規律的了解,彌補行業營銷研究領域的空白,豐富行業營銷的規律.其次,通過大量實證性的調查研究,我們可以了解該行業中如被稱為營銷界的西點軍校的美國寶潔公司等跨國巨頭的卓越的品牌運作,嚴謹的調研方法,創新的營銷思路以及細致的分銷管理等、總結出該行業市場營銷策略的成功經驗.第三、通過對這些跨國公司成功經驗的借鑒,將為我國企業進入和拓展該行業提供實際和理論上的指導.從中總結出的成功或失敗的經驗甚至可以為從事非日用洗化類產品生產,營銷的企業提供可資借鑒的一般性規律.此外,論文中涉及的各種市場營銷理論及策略設計過程中體現的思維方式,設計方法等對企業就如何有效進行市場營銷管理,如何基於行業分析,消費者行為分析和競爭對手研究並應用於營銷策略的設計具有較強的實踐指導作用.為了便於討論和研究,本論文將把論題分解為三個大問題,以及一系列的子
問題:一、是什麼,即日用洗化類產品、行業和市場營銷的基本情況綜述.
可以進一步地分解為:1,洗化類產品的定義和分類,雖然按照產品的使用特性已經有了一些現成的分類標准,但是這里我們將主要以市場營銷的特性來對其進行重新的分類和描述;2,日用洗化類產品行業的競爭狀況如何,包括品牌的集中度,品牌的競爭位置等;3,該行業中不同的企業主要採用的營銷策略描述.
二、為什麼,即以市場營銷理論去解釋目前的日用洗化類產品行業內的市場營銷情況為什麼會是這樣有沒有什麼一般的規律可循如果有、是什麼同樣
的,這一個問題也可以進一步分解為:1,根據營銷基本原理和洗化類行業的基本特徵分析其市場營銷可能的特徵、例如生產特徵、市場需求特徵等;2,根據是什麼的實證研究結果和該行業可能的營銷特徵進行因果分析;3,由市場營銷理論和實證的材料相結合得出的基本結論、即為什麼該產品的品牌集中度是這樣為什麼該品牌的市場競爭位置會是這樣等等.三、應該是什麼,即用基本結論來指導企業的實踐,本文的視角將會關注於國內企業應該採取什麼樣
的市場營銷策略該問題可以分解為:1,國內主要企業的優劣勢和資源分析;2,這些企業目前品牌知名度和競爭位置描述,以及成功和失敗的經驗總結;3,應
該選擇什麼樣的市場營銷策略,例如:市場、產品如何定位、廣告策略如何等等.
根據這一系列的問題,本論文將展開對日用洗化類產品市場營銷策略的研究工作.在理論准備上,將需要融合市場營銷的各種理論、並且涉及經濟學,管理學,心理學,行為科學等多門學科,對日用洗化類產品行業的營銷問題加以系統地分析和探究,要求具有較強的學術性.其次需要大量的實證研究,搜集詳細豐
富的各類資料,包括:行業宏觀發展信息,各個企業信息,各種報刊,雜志相關文章,各大超市,百貨商店銷售情況等等.需要採用文獻檢索法,調研法,案例法, 訪談法,因果分析法,邏輯分析法,歸納法和演繹法等方法.本文的研究重點和難點將體現在為什麼和應該是什麼這兩大部分上.當然,因為該行業內涉及的產品種類和企業數量眾多,無法在一篇論文的篇幅內做一一詳細的研究,在此僅選擇個別有代表性的產品和企業做深入的探討和研究.同樣的,我們也無法在一篇論文的篇幅里對市場營銷的各個方面都做展開的研究,我們將會在進一步的資料收集,整理和分析的過程中、找出對該行業市場競爭影響最大的某些因素做詳盡的研討和分析.
本論文的技術路線如下圖所示:理論准備實證研究分析總結市場營銷學,經濟學,管理學,消費者行為學等文獻檢索,調查訪談,案例研究,實驗法等因果分析,邏輯分析,歸納演繹,分類研究,綜合法等什麼該是產品分類競爭狀況策略綜述分析可能特徵因果分析得出結論策略建議經驗總結優劣勢分析是基本結論
本論文的研究結構如下圖所示:二論文大綱引言
1 日用洗化類產品和行業的基本情況
1.1 日用洗化類產品的定義和分類
1.2 國內外行業現狀和發展趨勢
2 日用洗化類產品市場營銷基本情況
2.1 日用洗化類產品市場狀況綜述
2.2 主要跨國企業市場營銷情況
2.3 主要國內企業市場營銷情況
3 日用洗化類產品市場營銷策略分析
3.1 市場營銷的基本原理概述
3.2 日用洗化類產品行業特徵的基本分析
3.3 日用洗化類產品行業關鍵營銷因素分析
3.4 基於當前競爭狀況的因果分析
3.5 日用洗化類產品行業營銷的一般規律
4 對國內企業市場營銷策略的建議
4.1 國內企業的優劣勢分析
4.2 成功和失敗的經驗總結
4.3 市場營銷策略的選擇基本結論
滿意請採納。

㈣ 日本資生堂如何利用現代信息技術進行營銷管理

資生堂根據顧客的年齡、收入、購買心理對女性市場進行了細分，特別是考慮到公司產品版的特殊性（權化妝品），因此以年齡這個因素作為市場細分的重點，也由此而抓住了目標顧客的心。同時，公司還對不同的細分市場使用了不同的品牌，這其實是一種差異化的營銷戰略。更具特色的是，公司對每一種品牌使用不同的分銷策略，使產品可以更方便地接觸到目標顧客。而且公司在與其他企業的競爭中突出其咨詢服務的能力，形成了自己在每個細分市場中的競爭優勢

㈤ swot分析 資生堂

我有聯合利華的你可以參考
聯合利華前景分析
——基於和SWOT分析
眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護發產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊：
家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。
食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅近10億元人民幣。
PEST分析
1.政治環境
2003年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地，成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產品，更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。2005年，又在合肥投資茶葉工廠，使其成為立頓茶中國及海外市場的供應基地。目前，該生產基地已連續建立了多個項目，把產品線擴大到了化妝品和茶葉加工出口。合肥市政府將繼續對於聯合利華積極配合，並不斷改善投資環境，為聯合利華在合肥的發展提供更加優質的服務。聯合利華要將合肥工業園打造成全球生產基地。

2.經濟環境
據統計，2009年，合肥GDP增量佔全省27%，為安徽GDP「超萬億」目標的完成發揮了重要作用。更重要的是，合肥GDP在總量、增速、比重全線突破的同時，始終保持較高的質量，很好地發揮了示範作用。2009年，合肥人均GDP突破4萬元，按常住人口計算，達到41543元（摺合6082美元），提前11年完成了黨的十七大提出的「比2000年翻兩番」目標。2009年，合肥城鎮居民人均可支配收入達到17158元，增長10.1%；農民人均純收入達到6065元，增長13%，高於全國平均水平912元。這些條件為聯合利華在安徽以及中國的發展，打下了更堅實的基礎。

3.社會環境
合肥經濟技術開發區建立於1993年4月，1997年被列為全國首批行政管理體制和機構改革試點單位，2000年2月被國務院批准為國家級經濟技術開發區，現管轄面積66平方公里，人口22萬。2009年，全區規模以上工業企業已達160家，實現產值801.4億元，其中高新技術企業產值佔68.1%；形成億元以上企業72家、10億元以上企業15家、50億元以上企業6家，百億元以上產業園4家。開發區以不到全市1%的土地創造了全市近30%的工業產值和15%的GDP。 綜合投資環境實現7連冠。堅持「大項目立區、高新技術強區、優化環境興區」的方針，努力構建「投資環境最佳，創業環境最佳，人居環境最佳」的國家級生態工業示範區。在中西部地區率先一次性通過了ISO9001、ISO14001質量和環境體系認證，管理水平和生態環境向國際化標准看齊。在國家商務部的綜合評比中，連續7年位居中西部同批16個國家級經濟開發區首位。同時聯合利華在合肥經濟技術開發區增資1.1億美元。此舉意味著聯合利華公司在肥投資總額從1.7億美元增加到8.6億美元，按照規劃，其在合肥的工業園將發展成為聯合利華全球最大的生產基地之一。這表明聯合利華選擇安徽投資的戰略思路是非常正確的。安徽是發展中省份，有廣闊的市場，眾多的人口，獨特的區位優勢，豐富的人力資源。安徽是農業大省，有著12萬公頃的茶園，應當成為聯合利華在全球的茶葉生產基地。安徽正按照中央「促進中部崛起」的戰略部署，搶抓機遇，加快發展。合肥作為安徽的省會，當前正面臨著極好的發展機遇，緊鄰中國最具活力的「長三角」，具有較好的產業優勢、較低的綜合成本優勢、較強的科技優勢，同時又有較好的投資環境和人文環境。一、二期項目剪綵和三期項目奠基儀式的舉行，標志著聯合利華在推進合肥工業園成為其全球主要生產暨出口基地方面邁出了重要的一步，與安徽、合肥的合作進入了新的階段。合肥聯合利華發展已經創造和必將創造的巨大成績，充分說明聯合利華公司高層的戰略決策是英明而富有遠見的，是符合經濟全球化和產業化資本梯度轉移規律的。

4.技術環境
聯合利華一直採取最先進的技術，最有效率的操作方式，不斷提高著在市場中的佔有率，保持著這一行業中不敗的位置。
SWOT分析
1.優勢（strength）分析
1.品牌經營能力較佳。2.行銷專業能力較強。3.專業的研發能力。4.市場佔有率在這么多年中一直領先於寶潔，與寶潔的競爭中也從未失敗過。5.已經形成了成熟的操作模式和管理方法。

2.劣勢（weakness）分析
產品多樣化，市場區分度不高。多品牌策略在具體操作中一定要通過縝密的調查，同一品牌旗下的不同品牌產品需有不同的定位，這點上在洗發水方面還是存在一定的交叉，導致自我品牌的競爭。容易造成消費者在選擇上的徘徊。

3.機會（opportunity）分析
1．國民所得增加，現在社會人們對於生活質量的不斷提高，致使人們對於生活用品的要求也在不斷的提高與變化，消費形態發生了一定的改變，現代人愛美的趨勢導致中國人染燙剪頭發次數有增加的趨勢，且洗頭發的次數平均一周達到2-3次，進而提升洗發消費市場的成長。
2.生活形態及社會價值觀改變：近年來，國內消費者生活形態、價值觀和審美觀不斷的改變，染燙剪頭發的年齡層逐漸的下降當中，染燙剪頭發不在專屬於成年人，根據沒法市場業者的統計，染發族平均每兩個月就會到美發沙龍染發一次，而消費者為了在染發後仍然保持亮麗有光澤的頭發，會積極尋找符合需求的產品。
3.聯合利華在合肥工業園三期投建的立頓茶葉生產基地，將給安徽500萬茶農帶來致富的希望。同時也充分的利用了安徽南部充分的茶類資源，更好的推動了安徽經濟。

4．威脅（threaten）分析
1.同業品牌的競爭，近年來洗發水的競爭品牌越來越多，市場區域愈分愈細造成各種品牌的定位接近，消費者分辨不易。
2.近年來質量問題一直被國家所重視，05年聯合利華被發現排污超標，08年香港被發現三聚氰胺超標，據此，聯合利華積極作出反映，改善產品質量，同時也給各企業敲響了警鍾，一定要嚴格把好質量關，做讓消費者放心的企業，這樣消費者才會放心購買。

㈥ 市場營銷專業論文怎麼答辯

資生堂品牌優勢在哪裡0.0
如何利用它進行營銷0.0
資生堂品牌的營銷主打是什麼？
嗯嗯，就是你營銷時所要體現的品牌特點0.0
對於市場其他品牌，如何更好地更合理地營銷資生堂品牌

㈦ 市場營銷的4R理論到底是什麼

市場營銷中的營銷4r指的是：Relevance(關聯)、reaction（反應）、relationship（關系）、Reward（回報）。

4R營銷理論是以關系營銷為核心，注重企業和客戶關系的長期互動，重在建立顧客忠誠的一種理論。它既從廠商的利益出發又兼顧消費者的需求，是一個更為實際、有效的營銷制勝術。

(7)資生堂營銷策略擴展閱讀

4RS理論的營銷四要素：

第一，關聯（Relevancy），即認為企業與顧客是一個命運共同體。建立並發展與顧客之間的長期關系是企業經營的核心理念和最重要的內容。

第二，反應（Reaction），在相互影響的市場中，對經營者來說最難實現的問題不在於如何控制、制定和實施計劃，而在於如何站在顧客的角度及時地傾聽和從推測性商業模式轉移成為高度回應需求的商業模式。

第三，關系（Relationship），在企業與客戶的關系發生了本質性變化的市場環境中，搶占市場的關鍵已轉變為與顧客建立長期而穩固的關系。

第四，報酬（Reward），任何交易與合作關系的鞏固和發展，都是經濟利益問題。因此，一定的合理回報既是正確處理營銷活動中各種矛盾的出發點，也是營銷的落腳點。

㈧ 資生堂的品牌介紹

SHISEIDO資生堂來自日本，是創始於1872年的高端化妝品品牌，一直致力於對美的追求，本著「以誠待客」的態度，為消費者提供高品質的產品和服務。資生堂的涵義為孕育新生命，創造新價值。

「至哉坤元，萬物資生」意為「贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值。」這一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術及商業實踐相結合的先鋒。將先進技術與傳統理念相結合，用西方文化詮釋含蓄的東方文化。

1872年資生堂在日本東京銀座創立了第一家西式調劑葯房。1897年科學性地開發出了以西洋葯學處方為基礎，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。

從此，資生堂便一直致力於美肌和秀發的研究，研發出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內也受到眾多消費者的喜愛，其產品已在全世界85個國家銷售，成為亞洲第一、享譽全球的化妝品集團。

2010年1月16日資生堂斥資17億美元現金，收購美國天然礦物化妝品公司Bare Escentuals。

2010年5月8日資生堂斥資5億港元，收購大昌行於「資生堂大昌行」擁有之全部50%之股本權益。

1998年成立資生堂大昌行，由大昌行及日本資生堂各持50%股權，主要業務是在香港、澳門及廣東省銷售資生堂產品。

(8)資生堂營銷策略擴展閱讀：

資生堂的品牌名稱起源

福原有信在擔任海軍醫院的首席葯劑師時，年僅23歲。也正是那時，他與同處於20歲初期的同事們一起，創立了日本第一家西式葯房。

源於對當時市面上葯品供應的不滿，他們由此觸發了「匯集世界上一切好的事物，用其推進新創造」的靈感。

「資生堂」之名，便是由年輕的葯劑師從《易經》「至哉坤元，萬物資生」中取得，意為「贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值」。「堂」則意味著「匯聚」。