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百歲山營銷策略

發布時間:2021-11-08 17:48:16

⑴ 景甜和景田百歲山是什麼關系

女演員景甜,和景田百歲山,一個是影視女演員的名字,一個是企業生產的產品名字,這二者之間,並沒有什麼關系。

只是這兩個名字,是同音不同字,湊巧了而已。

而景田百歲山,是一家實業集團的產品,是瓶(桶)裝水生產企業之一。

說它和景甜有什麼關系,無異於問:井岡山和景崗山什麼關系?或者是,麥當勞和麥當娜什麼關系?

有點搞笑的風格了!

⑵ 百歲山為什麼這么貴

原因如下:

產品定位高端。百歲山為了尋找優質水源,他在百歲山腳下建了水廠,並打破了傳統包裝,將斜肩瓶改為了圓筒瓶,在商店櫃台上顯得格外醒目。

除了產品上的創新,百歲山在營銷上也走出了新路子,在廣告中反復強調自己的奢侈品基因,一句水中貴族,百歲山,一下子將純凈水劃分成了貴族與平民兩大種類。

簡介:

景田實業集團,始建於1992年,是中國瓶(桶)裝水生產企業之一。包括北京景田食品飲料有限公司在內的八家分公司、二十八條現代化生產線、2300餘在冊員工------共同組成了年營業額3.1億元、利稅2200萬元、總資產近4億元的景田實業集團(集團總部坐落於深圳)。

公司在全球擁有200多家分銷商,產品遠銷美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、馬來西亞、澳洲、中國香港、中國澳門、馬紹爾群島等國家和地區,是中國水行業中礦泉水出口量較大、發展速度較快的企業之一。

⑶ 急求一份純凈水的營銷方案

這個你還來 求什麼咯
首先你確定純凈水的主題是什麼,也就是說目標是什麼。。
然後具體分析下不就出來了
使用swot分析工具 首先做出調查問卷
然後根據問卷分析出來就行了 —— 形成策劃
具體的營銷方案格式你可以根據網路的搜索看看格式怎麼寫就知道了

⑷ 憑什麼百歲山比怡寶和農夫山泉貴50%

這是品質、成本和營銷策略
就象恆大冰泉開始很貴,
後來賣不動了。

⑸ 求 純凈水的銷售策劃方案

在市場激烈的競爭中,每個企業都力圖使自己的產品以及企業的整體形象廣為人知,並能深入人心,為此想盡法子用盡手段。但對消費者而言,面對如此眾多的企業和產品,要讓他們記住其中的某一個並非易事,更別說印象深刻。
1999年農夫山泉的廣告開始出現在各類電視台,而且來勢洶涌,隨之市場也出現了越來越熱烈的反應,再通過跟進的一系列營銷大手筆,農夫山泉一舉成為中國飲用水行業的後起之秀,到2000年便順理成章地進入了三甲之列,實現了強勢崛起。歷來中國的飲用水市場上就是競爭激烈、強手如雲,農夫山泉能有如此卓越表現,堪稱中國商業史上的經典。而這個經典的成就首先啟動於「農夫山泉有點甜」這整個經典中的經典,這句蘊含深意、韻味優美的廣告語,一經出現就打動了每一位媒體的受眾,令人們牢牢記住了農夫山泉。為何會有如此非同凡響的效果?原因正在於它極好地創造了一個記憶點,正是這個記憶點征服了大量的媒體的受眾,並使他們成了農夫山泉潛在的消費者。

從該案例中,作者總結、提升出一種能讓消費者快速、深刻記憶住企業對產品訴求的好方法:記憶點創造法。它的核心內容是:創造能讓消費者記憶深刻的點,有了這個點才有了你的產品在消費者心中的位置。

企業的產品宣傳與消費者的記憶如同進行著一場思想斗爭,前者竭力要在後者大腦中建立起信息據點,而後者則不懈地排斥無用的信息;前者如何才能戰勝?毛澤東的戰略思想是:集中優勢兵力各個擊破。戰略上我們要能夠以一當十,戰術上我們要以十當一,以百當一,才能有必勝把握。俗語說得好:鐵釘雖小卻能穿牆。記憶點創造法就是要將企業產品最具差異化、最簡單易記的品牌核心訴求提煉出來,把企業所有宣傳、傳播的力量集中貫注於這一個點,努力讓這一點深透到消費者的記憶深處,從而建立起難以消除的信息據點,這個據點就是企業的產品在消費者心中的位置,也決定著產品在市場上的品牌地位。

如何成功地建立記憶點呢?具體操作原則如下:

原則一、創造顯著的差異性,建立自己的個性。

雷同、相近的東西很難讓人記憶深刻,只有顯著的差異才使人難以忘記。三國演義中關公與孔明無論是外表還是通過典型事件來烘托其個性都是不同的,關雲長的外表特徵是:紅臉美冉;諸葛孔明的特徵卻是:手搖羽毛扇;關雲長性格的記憶點是:過五公斬六將、下棋刮箭毒;諸葛孔明的性格的記憶點卻是:草船借箭、七出祁山。因為每一個人物都有明顯的差異化,所以才能讓讀者產生深刻的記憶。創造差異性是突顯自己產品的存在的首要的因素,沒有差異點,就不會產生記憶點。 「農夫山泉有點甜」對此做出了很高明的應對。當別的同類產品都在表現各自如何衛生、高科技、時尚的時候,農夫山泉不入俗套,獨辟蹊徑,只是輕輕卻又著重地點到產品的口味,也僅僅是「有點甜」,顯得超凡脫俗,與眾不同。這樣就形成了非常明顯的差別,使自己的產品具有了鮮明的個性,重要的是讓電視機前的消費者感到耳目一新,這樣的產品讓消費者忘記是困難的,一個廣告能達到這樣的效果,這個產品也就成功了一半。同樣做得很成功的是樂百氏純凈水,它重點突出了「二十七層」凈化工序,用一個非常簡單的數字表現純凈水的優異品質,使人嘆服,不禁對企業的精益求精精神產生敬意。這種表現方式獨樹一幟,當然功效奇大,鮮明的差異性立即脫穎而出,挑剔的消費者不會輕易錯過。

原則二、力求簡單,只要一點,容易記憶。

消費者的記憶能力是有限的,而市場中各種產品的信息相對而言是無限的。要讓消費者記住你的產品決非易事,決不是可以省去智慧、技巧、創新而能夠做到的。最起碼要避在市場激烈的競爭中,每個企業都力圖使自己的產品以及企業的整體形象廣為人知,並能深入人心,為此想盡法子用盡手段。但對消費者而言,面對如此眾多的企業和產品,要讓他們記住其中的某一個並非易事,更別說印象深刻。
1999年農夫山泉的廣告開始出現在各類電視台,而且來勢洶涌,隨之市場也出現了越來越熱烈的反應,再通過跟進的一系列營銷大手筆,農夫山泉一舉成為中國飲用水行業的後起之秀,到2000年便順理成章地進入了三甲之列,實現了強勢崛起。歷來中國的飲用水市場上就是競爭激烈、強手如雲,農夫山泉能有如此卓越表現,堪稱中國商業史上的經典。而這個經典的成就首先啟動於「農夫山泉有點甜」這整個經典中的經典,這句蘊含深意、韻味優美的廣告語,一經出現就打動了每一位媒體的受眾,令人們牢牢記住了農夫山泉。為何會有如此非同凡響的效果?原因正在於它極好地創造了一個記憶點,正是這個記憶點征服了大量的媒體的受眾,並使他們成了農夫山泉潛在的消費者。

從該案例中,作者總結、提升出一種能讓消費者快速、深刻記憶住企業對產品訴求的好方法:記憶點創造法。它的核心內容是:創造能讓消費者記憶深刻的點,有了這個點才有了你的產品在消費者心中的位置。

企業的產品宣傳與消費者的記憶如同進行著一場思想斗爭,前者竭力要在後者大腦中建立起信息據點,而後者則不懈地排斥無用的信息;前者如何才能戰勝?毛澤東的戰略思想是:集中優勢兵力各個擊破。戰略上我們要能夠以一當十,戰術上我們要以十當一,以百當一,才能有必勝把握。俗語說得好:鐵釘雖小卻能穿牆。記憶點創造法就是要將企業產品最具差異化、最簡單易記的品牌核心訴求提煉出來,把企業所有宣傳、傳播的力量集中貫注於這一個點,努力讓這一點深透到消費者的記憶深處,從而建立起難以消除的信息據點,這個據點就是企業的產品在消費者心中的位置,也決定著產品在市場上的品牌地位。

如何成功地建立記憶點呢?具體操作原則如下:

原則一、創造顯著的差異性,建立自己的個性。

雷同、相近的東西很難讓人記憶深刻,只有顯著的差異才使人難以忘記。三國演義中關公與孔明無論是外表還是通過典型事件來烘托其個性都是不同的,關雲長的外表特徵是:紅臉美冉;諸葛孔明的特徵卻是:手搖羽毛扇;關雲長性格的記憶點是:過五公斬六將、下棋刮箭毒;諸葛孔明的性格的記憶點卻是:草船借箭、七出祁山。因為每一個人物都有明顯的差異化,所以才能讓讀者產生深刻的記憶。創造差異性是突顯自己產品的存在的首要的因素,沒有差異點,就不會產生記憶點。 「農夫山泉有點甜」對此做出了很高明的應對。當別的同類產品都在表現各自如何衛生、高科技、時尚的時候,農夫山泉不入俗套,獨辟蹊徑,只是輕輕卻又著重地點到產品的口味,也僅僅是「有點甜」,顯得超凡脫俗,與眾不同。這樣就形成了非常明顯的差別,使自己的產品具有了鮮明的個性,重要的是讓電視機前的消費者感到耳目一新,這樣的產品讓消費者忘記是困難的,一個廣告能達到這樣的效果,這個產品也就成功了一半。同樣做得很成功的是樂百氏純凈水,它重點突出了「二十七層」凈化工序,用一個非常簡單的數字表現純凈水的優異品質,使人嘆服,不禁對企業的精益求精精神產生敬意。這種表現方式獨樹一幟,當然功效奇大,鮮明的差異性立即脫穎而出,挑剔的消費者不會輕易錯過。

原則二、力求簡單,只要一點,容易記憶。

消費者的記憶能力是有限的,而市場中各種產品的信息相對而言是無限的。要讓消費者記住你的產品決非易事,決不是可以省去智慧......(其餘在http://www.em-cn.com/Article/200703/141089.html)

⑹ 恆大冰泉和百歲山,哪個好喝

都差不多。你覺得有差異,可能更多的是心理上的:恆大冰泉在銷售策略和價格定位上是失敗的,而百歲山相對做得好點。

⑺ 一瓶百歲山礦泉水多錢一瓶

我買了一瓶570ml的九塊五,我都懷疑我被騙了

⑻ 百歲山的獨特賣點。。。。。

品質高,營銷手段高

⑼ 百歲山礦泉水廣告有什麼含義嗎

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