銀行開門紅活動營銷方案

⑴ 銀行如何做2020鼠年開門紅

銀行如何做2020鼠年開門紅方案，
這個題目太大了。
只能給你一個思路：
結合同行的優秀案例，
突出你行的優勢，
結合鼠年特色，
就OK了。

⑵ 銀行網點採取什麼措施應對一季度開門紅營銷活動

主要分三部分就OK了
一、去年的主要成績，突出去年開門紅對全年的影響。
二、今年的目標和具體營銷措施
三、激勵保障措施，怎麼樣保證各項工作和活動的有效開展

⑶ 有關銀行開門紅的方案

唉，你也有開門紅啊

開門紅，開門紅，
哪裡都有開門紅，每年都有開門紅，
你紅我紅他也紅，銀行郁悶小員工
oh，yeah

橫批，任務壓死人

⑷ 2021開門紅有什麼創新思路

首先，2021年是建黨100周年，今年的開門紅將大力推廣「黨建+金融」模式，讓黨建業務一張皮，黨建金融齊發展。
其次，更加關注銀行貸款指標要求，打造存貸一體化營銷模式，存款貸款一起抓，讓存款貸款業績同步提升。
同時重視金融科技，在管控、營銷、員工能力提升等方面藉助科技力量，打造科技銀行。
要順應客戶消費習慣變化趨勢，導入互聯網流量思維，抓住「短視頻+直播」風口，打造銀行私域流量池，實現線上常態化、矩陣化私域流量運營，促進長效客戶經營與短期業績增長雙提升。
在開門紅VI方面不能只限於廳堂，可以採用培訓場景VI+輔導場景VI、線下廣告VI+線上媒體VI、廳堂VI+活動VI、可視VI+有聲VI，多維度寬領域覆蓋。
在開門紅運作階段，要進行戰役全階兵力部署，用戰斗模式點燃激情，用戰斗章法提升業績；採用海陸空全兵種一體化作戰體系，地推部隊、活動部隊、線上部隊全軍出擊；進行矩陣式項目管控，打造縱橫管控網，橫向網點管控，縱向功能隊伍管控，實現縱橫網路式全面覆蓋；採用總指揮、主導師、輔導師、督導師「一總三導」執行模式，所有角色各司其職，穩步推進，達成最優化的項目效果。
最後必須注重可視化工具的使用，讓銀行制定策略有方向、技能提升有依託，活動執行有方法。

⑸ 2020年銀行開門紅怎麼做

銀行開門紅蓄客方法
周末做暖場，有吃有喝有表演有互動，親子什麼diy各種上。傳統節日包粽子，送湯圓，送月餅，清吃團圓飯，送艾蒿送玫瑰康乃馨。

銀行開門紅蓄客方法
兒童節兒童嘉年華走起，各種兒童充氣城堡侏羅紀釣魚釣蝦釣螃蟹。五一十一大型活動走起，連續三天。開樣板房，做新聞發布會，開售樓處，請明星，蓄客認籌做大活動。開盤簡單來舞台表演。

平時多和活動公司走動，節假日除了搞定自己項目，多踩盤，多去監控其他樓盤動態，做代理可以和公司其他策劃共享資源。

方式方法很多，有針對性的話，記住每次活動的意義是為了吸引上門，促進成交。

針對目標客戶的有噱頭，場子熱的活動，是好活動。至於寫方案的話，提案的就天花亂墜，不用太具體到細節，審批特別是費用方面和流程方面要細扣。
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所謂開門紅，是指銀行採取各項活動措施，在陽歷新年伊始大力「吸金」，為全年工作奪得「好彩頭」的一種營銷現象。
開門紅營銷期間產生的業績對銀行全年的發展，有著舉足輕重的影響，開門紅旺季營銷的成敗決定著全年指標能否達成，因此開門紅成了每家銀行非常重視的一場戰役。
但是隨著互聯網金融的沖擊、利率市場化進程的加速和客戶消費習慣的變化，銀行的業務發展越來越艱難，網點客戶到訪量逐漸減少，電話營銷也遭到客戶拒絕。
銀行開門紅任務艱巨，無論是貸款還是存款都是各行重視的業務。而且對銀行領導來說，不做開門紅完不成指標，因此開門紅依然是各行首季度營銷必行之路，且一年比一年投入大。

⑹ 如何讓銀行的開門紅活動更好的宣傳出去

需要在銀行開門紅活動做宣傳的話，可能現在在網路上的宣傳會比較有作用，比如說可以做一些紅包獎勵。

⑺ 2021年銀行開門紅公開課怎麼做

答。

2021年的公開課可以做多種創新。比如開課城市選擇上，可以設置多種路線，比版內如紅色路線（有紅色歷權史和重大歷史意義的革命城市）、普惠路線（普惠金融、小微金融優秀經驗較多的銀行所在城市）、科技路線（金融科技實力雄厚、科技助力金融發展的代表城市），同時考慮交通等關鍵因素、結合常規主要城市和紅色路線城市，設定了三大組合模式「1x1模式、1+1模式、1合1模式」，匹配多樣培訓需求。

2021年開門紅公開容課要打破傳統單一授課模式，可以設計課程講授的常規學習形式、黨課主題培訓的黨性學習形式、紅色聖地游學的參訪學習形式以及多場景、多形式的體驗學習形式，打造前所未有的開門紅公開課學習模式。

最後要進行全面的VI設計，比如入場區、培訓區、桌面的全新布置，將開門紅元素與黨建元素深入結合，多方位融入公開課中，增強VI體驗感。