古馳營銷策略

A. 聽說古馳又被爆什麼負面新聞了

2011年9月23日，兩名古馳（GUCCI）深圳旗艦店的辭職員工爆料稱，義大利奢侈品牌GUCCI的深圳旗回艦店答以苛刻規定虐待員工：喝水要申請，上廁所要報告，孕婦一站就是十幾個小時，吃8個蘋果就會被解僱，甚至曾導致孕婦流產等，直指GUCCI深圳旗艦店是「血汗工廠」。

GUCCI「血汗工廠」的資料佐證(2張)
早在2008年2月，美國《洛杉磯時報》曾報道，包括GUCCI在內的數個奢侈品牌在義大利托斯卡納的工廠中僱傭了大量中國勞工，僅向他們支付極低的工資，且工作環境十分惡劣——這些售價數千美元的奢侈品便是在這樣的環境中生產出來的。報道中用到的詞語為「奴役(Slaving)」。 而2010年4月，一位網友以GUCCI員工的身份在天涯論壇上發帖，稱GUCCI上海浦東陸家嘴的專營店在短短20天內強制員工工作時間累計185小時(已去除每天一小時吃飯時間)，3周不到已經超工時60小時以上，嚴重違反勞動法中的規定。同時，該網友還稱，GUCCI公司竟然在員工更衣室內安裝監控探頭，嚴重侵犯員工人權和公民隱私權。

B. 如何看待古馳推出男士連衣裙這件事

近日，古馳一位設計師設計的男士連衣裙引發了人們的爭議，網友紛紛評論這條連衣裙更像是女式連衣裙，設計師的審美受到了質疑。那麼，這件連衣裙的樣式到底是怎麼樣的呢？這件連衣裙的主體是橙白的格子面料，裙子的中間還有著白色的蝴蝶結腰帶，這確實是一件十分女性化的裙子。該設計師表示，自己設計這條裙子的初衷就是想要打破男女之間性別的固有印象，讓穿衣變得更加自由，不讓性別成為穿衣障礙。

打破社會的束縛，勇敢的追求個人的穿衣自由，這是我們每個人都可以做並且都應該被尊重的一件事。不要在意他人的眼光，就算別人都不欣賞你那也沒有關系，人就是要勇敢的做自己，為自己而活！

C. 古馳有哪些爆款值得購買

1、竹節包都是它家最火的那個。其實最開始也是因為沒有材料才想到用竹節來當手柄的，沒想到也一下子就火了。

2、GUCCI的帆布包很出名，其實也是誤打誤撞，因為當時戰爭時期皮革原料短缺，才讓GUCCI大量地生產帆布包，結果到了現在印滿雙G logo的帆布包就成了它家的標志。

3、尼龍織帶，這個對於經典的紅綠尼龍織帶的新演繹也是相當成功的，搭配金屬的五金和方方正正的包型忽然就變好看了。

D. 古馳是什麼牌子古馳怎麼樣

古琦集團(GUCCIGroup)是全球最著名的奢侈品集團，總部位於義大利弗羅倫薩，經營高級男女時裝、香水、包包皮具、鞋履、手錶、家居飾品、寵物用品等昂貴的奢侈品。 古琦(GUCCI)品牌作為古琦集團(GUCCIGroup)最享有盛名的時裝品牌，以高檔、豪華、性感而聞名於世，古琦(GUCCI)的雙Glogo，以身份與財富之象徵的品牌形象，成為富有的上流社會的消費寵兒。 古琦集團(GUCCIGroup)旗下著名品牌還包括：YSL(YvesSaintLaurent)、StellaMcCartney、AlexanderMcQueen、BOTTEGAVENETA 創始人GuccioGucci古琦歐·古馳於1923年創立古馳Gucci。位於佛羅倫薩的Gucci集團是當今義大利最大時裝集團，Gucci除時裝外也經營皮包、皮鞋、手錶、家飾品、寵物用品、絲巾、領帶、皮帶、香水等。古馳品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以身份與財富之象徵品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅。 古馳-恣肆中的美麗與尊貴gucci一直以來，世界經歷了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但古馳不但聲譽卓然，而且仍然保持著無與倫比的魅力。 讓古馳成為一種必須的時髦，這是古馳香水歷來的經營理念。古馳香水孕育自義大利文化的深厚底蘊，賦予了義大利香水極具魅力的品質象徵，其香水高度融合義大利風情文化，經典、傳承、個性、時尚，充分體現了現代人豐富的情感世界與個性化的生活態度。古馳香水不但內涵如此吸引人，它的外觀也足以讓人心動。古馳香水一直以簡單設計為主，彌漫著18世紀的威尼斯風情，再融入牛仔、太空和搖滾的色彩，豪邁中帶點不羈，散發著無窮的魅力，同樣簡單卻又前衛、朴實卻又考究。這恰恰反映出其設計背後的生活哲學正巧契合現代人追求實用與流行美觀的雙重心態，在機能與美學之間取得完美平衡，不但是時尚潮流的展現，更是現代美學的體現。 古馳的創始人古奇歐·古馳早就發現，上流社會的精英名流都是十分堅持完美的。因而展示設計上的體貼入微和品質堅持，是絲毫不可鬆懈的。這樣的堅持成了古馳享有聲譽的金字招牌。因此古馳香水的世界是一個溫暖、感性的世界，同時也是聖潔與純粹的世界，它用一瓶微妙而充滿驚奇的香水，向每個人展示出這個世界的美，讓人在芬芳的環繞中，彰顯自己的個性，演繹那份含蓄的誘惑，盡情散發出獨有的迷人魅力。 古馳-摩登現代的風格gucci尊貴奢華、燦爛奪目是古馳品牌最典型的風格，古馳高級香水柔潤細致、瑰麗耀眼，充滿著性感與魅惑。它不但獨一無二，還凸顯了時尚的品位和追求。 有人說，世界上那些頂尖的設計大師們都是些不甘寂寞的傢伙，他們製造出一撥又一撥的流行潮，驅趕著人們不斷去尋求新鮮與驚奇。雖然，我們大多數人無法消費得起這些高級產品，但大家還是渴望能從大師們的作品中擷取一些時尚元素作參考。 古馳品牌一直以生產高檔豪華產品著名。無論是香水、服裝還是皮包，在時尚之餘都不失高雅本性，更以身份與財富的象徵而成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青。早在1921年，古奇歐·古馳就開始用他的名字製作設計獨特、品質精緻的皮件，並把名字縮寫印在商品上，很快，印有雙G標志的皮具成為優質和身份的象徵，古馳品牌經營的范圍也由佛羅倫薩擴大到羅馬、米蘭等地。20世紀50年代，直條紋帆布飾帶開始被應用在配件裝飾上，並注冊為商標，著名的雙G花紋也在同一時期被設計出來。其產品的獨特設計和優良材料，成為典雅和奢華的象徵，為索菲亞·羅蘭、溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。 創造了古馳傳奇的義大利設計師湯姆·福特更是以他的獨特，為古馳增添了一抹別樣的色彩，為更多的時尚人群帶來了與眾不同的感受。性感歷來就被設計師們從許多不同的角度詮釋著，但不可否認，由湯姆·福特創造的古馳的性感是其中最令人難忘的。古馳代表著女性艷光四射的性感形象，彷彿是熊熊燃燒著的烈火或者熱情的安達盧西亞女郎，愛恨都清楚明白地寫在臉上。1997年初，古馳推出的嫉妒男士香水，從香味構思、瓶子設計、廣告創意皆一手包辦的湯姆·福特乾脆開宗明義地推銷其性感理念：他是一個你想要、其他人也想要的男人，也許那並非是最主要的，但他身上肯定具備一些其他人渴望擁有的東西。他是你午夜的夢中情人，是那種你起床後仍然還想擁抱的男人果真是坦率得可愛、坦盪得可敬，不但如此，此款香水的目錄和廣告宣傳更印上一幀幀男女赤裸裸的鏡頭。真可以說，古馳不但要玩盡天下男女的性感，而且是世紀末性感的代言品牌或最佳演繹品牌。 就服裝而言，湯姆·福特極力塑造的古馳型男人，套句設計師本人的話就是極樂主義者或者花花公子，他瀟灑有型、喜歡花錢享樂，鍾愛追求物質生活，不論抽煙、喝酒或是享受性愛；他追求高貴華麗的感覺，異常性感，人生苦短，所以更要及時行樂。而這些服裝上的設計理念都被無一例外地灌注於古馳香水的創意中。 秉承著超凡卓越、極至絢爛的設計理念，古馳已被世界公認為極具影響力的重量級香水品牌。新摩登主義，是媒體對湯姆·福特設計的古馳香水的評論。在湯姆·福特引導下，古馳掀起的時髦、時尚、性感等話題，至今也沒間斷過。古馳香水設計師湯姆·福特認為，清新、持久將是香水業發展的總趨勢。他預計，10年後，人人都會用到香水，到那時，古馳必然會以更現代的技術、更創新的理念來迎合時代的需要。 古馳-兩個時代的古馳 古奇歐·古馳創立了古馳香水品牌，而湯姆·福特更是將古馳的傳統品牌改變為嶄新的摩登形象，把這個百年歷史的品牌推向另一個高峰，成為年輕一族時尚的經典代表。 義大利是世界著名時尚和設計之都，從其服裝設計到香水設計，從建築設計到汽車設計，無不體現這一點，這種設計文化孕育了許多著名的世界級香水品牌，具有義大利的驕傲之稱的古馳香水就是其中一個，但是所有這一切，都要歸功於兩個人：古奇歐·古馳和湯姆·福特。 1921年，古奇歐·古馳在倫敦某飯店擔任行李員，他看到旅客們攜帶著各式各樣的行李箱，再加上生於重視工藝的義大利佛羅倫薩，因而他興起開一家店的念頭。之後，他回到佛羅倫薩，開了一家專賣皮箱和馬具的小店，古馳集團的種子自此開始萌芽。經過半個多世紀的發展，古馳的背包和平底軟鞋已成為家喻戶曉的時尚名牌，而古馳的名號，在20世紀五六十年代之間，就成為財富與奢華的象徵，深受當時的名女人所愛戴，這其中甚至包括美國前總統約翰·肯尼迪的夫人傑奎琳·肯尼迪等。1953年，古奇歐·古馳因古馳家族長期以來的明爭暗鬥，被害辭世。此後，古馳品牌也因授權過度泛濫而淪為處處可見的大眾化品牌，營運每況愈下。 1994年，風光一時的古馳集團瀕臨破產邊緣，律師出身的狄索爾接下了這個燙手山芋，並延攬才華橫溢的設計師湯姆·福特。成長於美國、常年在外汲取創作靈感的湯姆·福特，其設計風格具有鮮明的美式特色簡約、流暢、性感，這在崇尚繁復的歐洲格外引人注目，也更符合現代青年的審美要求，這使湯姆·福特獲得了極大的成功。在很短的時間內，湯姆·福特以他前衛、時尚、大膽、簡約的設計，使漸漸走向低潮的古馳重新變成了最受歡迎的時尚品牌之一，從女裝、男裝，到飾品、香水，古馳的產品贏得了全世界年輕消費者的心。 在湯姆·福特的手中，古馳由中年持穩的品牌轉型為年輕時尚精品的代言人。而這位年輕的首席設計師在好萊塢的人脈也成為古馳對外宣傳的最佳利器。許多明星都會在公開場合穿著古馳的服飾免費替該品牌作宣傳，包括麥當娜、凱瑟琳·澤塔瓊斯、格溫妮絲·帕爾特羅等。他們認為是湯姆·福特良好的商業意識與敏感的時尚觸覺給古馳帶來了今天的繁榮。 湯姆·福特在古馳擔任的角色包括設計鞋、箱包、手錶、男女時裝、品牌形象和廣告策劃，監制和推廣古馳的兩款香水嫉妒與狂愛。對於湯姆·福特來說，古馳香水的成功得來不易，這個行業雖然利潤巨大但競爭十分激烈，很多大品牌推出的香水如曇花一現。而湯姆·福特監制的香水廣告總是以觀念大膽而格外醒目，他曾經策劃過一個著名的香水廣告女模特全身僅著一雙古馳金色細帶高跟鞋和一串珍珠項鏈躺在黑色皮草上，模特身材圓潤，姿勢惹火為廣告引來無數爭議。湯姆·福特知道怎麼把東西漂亮地賣出去，他可以讓廣告接近倫理道德所能承受的底線，引起反響，卻不是被禁掉，他的原創性不是體現在他的設計上，而是早在10年前他就先於任何人意識到，隨著時尚業日益全球化，營銷術與人際關系比設計更重要，盡管不強調自己的藝術天分，但他的設計足夠使投資商和社會名流們心悅誠服。 總條目：香水歷史

E. 古馳CEO：跑得太快不能忘了如何走路

可以佐證這個觀點的是，他總在要咖啡前詢問旁人是否也需要，或是在抽煙前徵得旁人的允許。 但作為古馳（Gucci）全球總裁兼首席執行官，在談及不久前在中國爆出的勞資糾紛時，他一度陷入沉默，臉上表情凝重——對於一位有著「輝煌」經歷的CEO而言，這樣的反應並不奇怪。 在其長達20多年的職業生涯中，狄馬克在亞洲、歐洲和美國擔任過全球多個負有盛名的奢侈品牌的高級職位：普拉達（Prada）美國公司總裁兼首席執行官、路易威登（Louis Vuitton）美洲市場營銷與傳播部高級副總裁、賽琳（Celine）全球總裁兼首席執行官…… 而他廣博的奢侈品經驗在2001年接管寶緹嘉（Bottega Veneta）時達到頂峰。其間他率領寶緹嘉扭虧為盈，將這個一度瀕臨破產的義大利品牌發展成為全球增長最快的奢侈品牌之一。 不管在哪裡，狄馬克上任第一天都會強調：「整個公司最重要的資產就是我們的人員」。 這也解釋了他得知勞資糾紛之後異常氣憤的反應， 「甚至感到羞辱。」狄馬克在接受《第一財經日報》專訪時並不避諱自己的感受。 必須要盡快、盡善盡美地解決這次危機，狄馬克說：「這個事件對我們的品牌來說，是一個非常深重的打擊。如果繼續升級，也可能意味著我們全球范圍內多年來所付出的努力都要泡湯。」 不躲在灌木叢中 掩蓋問題是許多品牌在遭遇危機時的普遍做法，更何況作為一個奢侈品牌，古馳龐大而有威力。2011年古馳全球營收達31.43億歐元，據全球最大綜合性品牌咨詢公司Interbrand最新發布的《2011年全球最佳品牌》報告，古馳再度被評為全行業最有價值的義大利品牌，達88億美元。 但這次狄馬克卻不這么認為，「中國地區這么大，你躲在一個非常小的灌木叢中，你根本就沒有辦法掩蓋。」他要親自面對。 當時正在出差的狄馬克立即改變了行程，馬不停蹄地趕往中國深圳。他先是找到離職的員工向他們了解情況，又走訪品牌在深圳的每個門店了解員工上班的真實待遇，後又和深圳當地的政府官員、工會進行面談，徵求他們的意見。 在之後的十多天里，狄馬克每天都輾轉於中國不同城市，與品牌門店的員工交流，聆聽員工對於在古馳門店工作的反饋，包括他們的福利待遇、職業生涯規劃、歸屬感等問題。 事實上在三年多以前，狄馬克被任命為古馳總裁時，他就倡導品牌應該成為最佳僱主，那時狄馬克就對古馳的定位進行了重新的審視。 但狄馬克也坦言：「一開始並沒有把中國作為最重要的最佳僱主候選地點，因為側重點不一樣，當時我們有很多其他的要務。」 短短幾年之內，中國奢侈品市場進入前所未有的繁盛時期，不同於往昔，它已成為眾多奢侈品牌戰略發展的重中之重。眼下如狄馬克自己所言，「只能把這次危機當成改進的機會。」 最後狄馬克的處理被現實證明是有效的，五個月之內品牌在中國地區門店的人員流動率從先前的兩位數降到了個位數。他採取的措施包括調整員工的福利、讓員工選舉自己門店的代表、調整員工手冊等。 把改進當作機會 從這一事件開始，狄馬克決定加大對員工的投資，不僅僅是投資在員工的薪資上，更多地用於提升員工的個人能力，通過產品培訓、電腦技能培訓、語言培訓等方式對員工進行職業生涯的規劃，增加他們的歸屬感。 奢侈品牌與員工之間的勞資爭議絕非個案，業內人士分析說，其背後的重要原因是，奢侈品牌在中國的擴張速度太快。 眼下中國奢侈品市場依然處於黃金時期。在狄馬克看來，現在奢侈品整個行業在中國的基礎已經做大，今後的潛力還會更大，而未來各個奢侈品牌在中國還會繼續地增長，並且更多地會依靠品牌內部的有機增長來予以實現。 在這樣的預判下，古馳無法放慢在中國的腳步。「2012年古馳在中國繼續新增10家門店。」狄馬克計劃。對比而言，前16年，古馳在中國共計開出50多家門店。 因此，品牌潛在力量的挖掘，就需要用到員工的力量了。危機的發生，恰恰是為古馳的發展提了一個醒——毫無疑問，狄馬克如果持續將重心放在對員工的培養上，古馳將收獲更多：當消費者更成熟時，他們需要感知品牌帶來的無形價值。「那時候我們要靠員工把古馳的故事告訴中國的客戶，他們是品牌非常重要的資產，因此，我們一定要把員工工作做好。」狄馬克說。

F. 請問對古馳包包品牌特質進行分析，明確傳播和創意策略是怎樣的謝謝

古奇品牌一直以生產高檔豪華產品著稱。無論是鞋、包還是服裝，都以「身份與財富之象徵」品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒。
早在古奇歐·古奇（Guccio Gucci）工作於倫敦豪華的貴族飯店的廚房時，目睹那些富貴客攜帶的精緻華美的旅行提包，古奇便決定回到義大利故鄉，開始製作古奇標志旅行包箱。將古奇作為標志印在那些皮革製品之上。
你的問法我不是很明白。

G. 關於GUCCI的歷史

在90年代品牌轉型的風潮中，最成功同時也最具話題性的非義大利Gucci莫屬！Gucci歷史起源很早，約在19世紀末期，創辦人Guccio Gucci就開始接觸時尚，而與許多品牌一樣，Gucci也曾歷經一段低潮期，但藉由設計師Tom Ford與總裁Domenico De Sole兩人通力合作下，才將Gucci拉回國際主流，達到巔峰。Gucci以「身份與財富的象徵」品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅。早在1906年，Guccio Gucci即以他的名字開始製作優良的皮件，之後並大膽地把名字縮寫印在商品上，因如此獨特的設計與精湛質量，Gucci很快就大受歡迎。1937年，Gucci首次出現源於馬銜與馬蹬的馬銜煉設計，接下來更因世界大戰、物料短缺的情況，進而設計出以竹節替代皮革手把的提包，至今仍堪稱經典。50年代，原為固定馬鞍用的直條紋帆布飾帶被應用在配件裝飾，並注冊為商標，而著名的雙G花紋也在同一時期設計出來；1967年，Gucci推出印花絲巾，讓Gucci的發展趨於成熟，連第一夫人賈姬都愛不釋手。

50年代中期，Gucci跨足海外市場，規模日趨擴大，但由於家族股權之爭，使得聲勢逐漸下滑，直到90年代才由美國投資集團Investcorp取得所有股份，成為經營者。1994年，Gucci正式合並為Gucci Group NV，並提拔原女裝設計師Tom Ford為全系列商品創意總監，全新的1995／1996秋冬女裝，以合身絲質襯衫、雙G logo皮帶與絲絨長褲，塑造出集現代、性感、冷艷於一身的嶄新形象，連Madonna都忍不住穿上它亮相，一舉獲得國際媒體好評，將Gucci轉換成結合經典與現代、傳統與革新的形象，重新定義Gucci在時尚界的地位。

1995年，Mr.Domenico De Sole被任命為Gucci的新總裁，再加上Tom Ford所組成的團隊，分別以經營與設計上的專長，將Gucci推上前所未有的高峰，許多明星、名流也紛紛以Gucci的服裝為首選，同時，隨之而來的眾多時尚大獎肯定，更讓Gucci紅透半邊天。至今，季復一季，Gucci仍是許多人所鍾情不已的品牌，Tom Ford無與倫比的創意與營銷方式，無疑是橫跨90年代末期與21世紀初期最閃亮的一顆星。

H. 奢華的奢華品牌

1、富貴的象徵
奢侈品牌的品牌魅力是富貴豪華的。奢侈品（Luxury）源於拉丁文的「光」(Lux)。所以，奢侈品應是閃光的，明亮的，讓人享受的。奢侈品通過其品牌視覺識別系統傳達了這些內容。從社會學的角度上說，奢侈品是貴族階層的物品。它有地位，有身份，有高人一等的特權。它是貴族形象的代表。如今雖然社會在民主化，但人們的「富貴觀」並未改變，奢侈品牌正好可以滿足人們的這種本能需求。
在西方消費者眼中，英國的「勞斯萊斯」汽車就有貴族車的象徵。在 1925 年推出的超長型「幻影」（Phanton）就被英國女王選為專車並作為接待外國元首的開道車。自 1875 年起專為英國供應雪茄煙的古巴「羅密歐」品牌，後來打造出了丘吉爾首相最喜愛的雪茄長度（7.48）的「丘吉爾」（Churchill）型號，至今也早已是舉世聞名的雪茄。所以可以肯定地說，「富貴」元素是奢侈品牌的核心價值。
2、彰顯美感
奢侈品必須是最美的商品。不管人們有多少種審美意識，但對奢侈品只有一種，那就是「看見就贊美」。奢侈品牌所服務的產品必須是「最高級的」。這種「最高級」必須從外觀到品質都能逐一體現。奢侈品的高級性應當是看得見的。正因為人們對其美麗奢華贊嘆不已，它才能為主人帶來榮耀。所以說，奢侈品理當提供出來更多的「可見價值」——讓人看上去就說好。那些購買奢侈品的人完全不是在追求實用價值，而是在追求全人類「最好」的感覺。
「江詩丹頓」腕錶如此；「迪奧」時裝也如此。1847 年在巴黎誕生的「卡地亞」珠寶，不僅代表了階級、財富、高貴和品位，還是美麗永恆的象徵。義大利的「寶格麗」珠寶品牌，一開始沿襲了法國學院派的嚴謹風格，但在 1934 年融合希臘和羅馬古典主義的精髓，又加入義大利文藝復興時期和 19 世紀羅馬金匠學派的形式，逐漸演繹出自己特有的奢華經典。所以說，沒有美感享受的產品不是奢侈品。
3、個性化突出
奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創造著自己的最高境界。「賓士」追求著頂級質量、「寶馬」追求者駕駛樂趣、「勞斯萊斯」追求著手工打造、「法拉利」追求著運動速度、而「凱迪拉克」追求著豪華舒適。他們獨巨匠心，各顯其能。正是因為商品的個性化，才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個性化很不象大眾品，才更顯示出其尊貴的價值。
法國的「拉菲堡」（Lafite）葡萄酒，在十四世紀已經相當出名。那時它不僅需要 10 年存放醇化期，而且波爾多地區的海洋氣候、沙礫土壤以及平均 40 年的葡萄樹齡，讓它的風味芳醇馥郁，細膩迥異。在 1985 年倫敦佳士得拍賣行售出的一瓶 1787 年產的「拉菲堡」酒，成交價 16 萬美元，成為全世界最貴的葡萄酒。我們看到，奢侈品往往創造著獨一無二的商品形式。個性化使它們各領風騷。
4、定位專一性
奢侈品牌是十分專一的，它不可輕易隨意延伸擴張使用。所謂品牌的定位專一性，指的是品牌只服務於某一個產品或某一類產品，並且品牌分類等級不可改變。奢侈品牌不能做出大眾品牌的營銷策略。我們很難看到一個奢侈品牌分跨多個行業使用，而且還取得了同樣的成功。品牌多元化經營本身就是品牌管理大忌。我們知道，上世紀 60 年代「皮爾·卡丹」服裝從定製經營到開始普及化特許生產以後，已經不是一個真正的奢侈品了。
皮爾·卡丹先生曾說：「我是一位像詹姆斯·邦德（電影中代號 007 的英國特工）一樣的冒險者。」正是這樣，這位服裝大師不僅購買了馬克西姆餐廳，還曾經把品牌延伸到酒業上生產了一批「皮爾·卡丹」葡萄酒，結果失敗了。營銷有規律，假如「寶馬」敢推出一個洗發水來，「寶潔」公司一定會怡笑大方。因此，不要改變品牌性質，保持定位，恪守價值，這對奢侈品牌來說是一項非常艱巨的任務。
不過事實上，真正的奢侈品牌都有很深的底蘊，某些奢侈品牌已經存在幾百年歷史。經長時間的考驗，其主體產品已經根深蒂固，這時候衍生出更多的產品就自然而然。DIOR迪奧、Fozens福盈氏、Louis Vuitton路易·威登等品牌都跨了不同的行業。
5、大眾距離感
作為奢侈品牌必須製造望洋興嘆的感覺。讓大多數人產生可望不可及的感覺是奢侈品牌營銷的使命。在市場消費定位上，奢侈品牌就是為少數「富貴人」服務的。奢侈品消費者更不願意使用一個人人都有的商品。因此，要維護目標顧客的優越感，就當使大眾與他們產生距離感。距離產生美。奢侈品牌要不斷地設置消費壁壘，拒大眾消費者於千里之外。要使認識品牌的人與實際擁有品牌的人在數量上形成巨大反差，這正是奢侈品牌的魅力所在。
製造「大眾距離感」的常用方法就是抬高價格門檻，採用超高定價策略，通過極高價格讓人自慚形穢。一輛 9 米長的「凱迪拉克」車價格是 60 萬美元，約合 500 萬元人民幣；市場上流行的「勞斯萊斯」幻影車最低價也有 46 萬美元；頂級法拉利 Enzo 售價 65 萬美元排隊還買不到。所以對多數人來說，奢侈品牌只能是「夢寐以求」的品牌。
6、歷史聲譽價值
歷史聲譽是奢侈品牌的重要內涵。奢侈品牌的文化價值是很高的。品牌的這種文化價值主要來自於它的歷史聲譽。一個產品的歷史越長，它的文化內涵就會越豐富。
從品牌溯源來看，品牌是由血統的。英國「芝華士」威士忌來自於 19 世紀蘇格蘭的阿伯丁鎮的芝華士（CHIVAS）兄弟；中國「茅台」酒演變於貴州的茅台鎮的「賴氏」家族。在 1929 年一個名叫賴永初的人在茅台鎮繼承了公元 135 年漢武帝時期就有的「枸醬酒」釀造之法，興建了後來著名的「恆昌燒坊」，這就是最早的有品牌名號的茅台酒了。中國的「大紅袍」號稱「帝王之茶」，因為古代有一個學子進京趕考，途中病危於武夷山下，幸虧僧人以寺廟茶水解救並得以高中狀元。又逢皇後腹脹疼痛，御醫無術。狀元獻茶，皇後飲用後即病好如初。皇帝隨對茶樹賜「紅袍加身」，於是該茶樹茶葉頓時身價百倍。由此我們體會到，一個奢侈品僅有質量還是不夠的，必須要講更多的品牌故事。
7、頂級品質的代表
從生產管理上講，奢侈品就是採用「珍貴原材料」加上「神秘工藝」而製造出來的「頂級品質」的產品。「勞斯萊斯」的創始人勞爾斯（ROLLS）和羅伊斯（ROYCE）被稱之為「最高級材料提供者」和「最高級技術應用者」的完美結合。他們只使用「斯堪地納維亞」半島的最好牛皮和義大利「隆巴爾德」高原森林的最好胡桃木，而且只用純手工工藝製造汽車內飾。瑞士的「伯爵」手錶出自於 1874 年，在上世紀 60 年代率先使用黑瑪瑙、綠松石及青金石等彩色寶石做表面，被譽為「表壇珠寶大師」。在 20 世紀 80 年代它製造了一款世界上最昂貴的男裝土石腕錶，表中使用了 154 克鉑金，296 顆鑽石，還有一顆熠熠生輝重達 3.85卡拉的藍色美鑽，總價值 350 萬瑞士法郎。因此我們可以毫不避諱地說，奢侈品就是「原料決定一切」。今天，奢侈品已不僅僅是傳統精湛工藝的代名詞，更是由它製造的頂級產品的代表。
總之，通俗地講，奢侈品牌包涵了這么 7 個特徵：富貴的品牌形象、看上去完美無缺、與眾不同的獨特性、恪守價值、擁有歷史聲譽、超高價格、頂級的品質性能。 1.路易威登(LouisVuitton)
2010年排名：1
品牌整體價值：增加2%，升至197.8億美元。
上榜理由：路易威登的目標是遊客消費者，注重品牌文化，關注核心消費者。
品牌背景：路易威登是法國歷史上最傑出的皮件設計大師之一。於1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個世紀之後，路易威登成為皮具領域數一數二的品牌，並且成為上流社會的一個象徵物。如今路易威登這一品牌已經不僅限於設計和出售高檔皮具，而是成為涉足時裝、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、傳媒、名酒等領域的巨型潮流指標。
2.愛馬仕(Hermès)
2010年排名：2
品牌整體價值：增加8%，升至84.6億美元。
上榜理由：愛馬仕的大部分股份還是由家族控股(73.4%為家族股份，26.6%為大眾流通股)。公司勇於嘗試，2009年底收購了中國新品牌ShangXia，主攻中國市場。同時公司相當注重品牌文化遺產，善於利用傳統精髓。
品牌背景：愛馬仕，法國時尚品牌，早年以製造高級馬具聞名於法國巴黎，及後推出的箱包、服裝、絲巾、香水、琺琅、飾品及家居用品，令品牌更全面多樣化。
3.古馳(Gucci)
2010年排名：3
品牌整體價值：增加2%，升至75.9億美元。
上榜理由：佳士得2010年聯手古馳向全世界玩家徵集古馳古董包進行展覽及回收拍賣。這是古馳首次與拍賣行合作，召集古董古馳包。古馳由PPR所擁有，對於代理市場控制嚴格。
品牌背景：古馳是義大利最大的時裝集團。產品包括時裝、皮具、皮鞋、手錶、領帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，古馳時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青。
4.香奈兒(Chanel)
2010年排名：4
品牌整體價值：減少11%，跌至55.5億美元。
上榜理由：香奈兒品牌價值的下降是一個時代的標志。經濟衰退時期，消費者轉向更為實用的產品。盡管香奈兒的經典手袋、化妝品以及香水還是吸引了許多人的目光，但是真正買成衣的顧客卻為數不多。
品牌背景：香奈兒1913年創立於法國巴黎，產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產品都聞名遐邇，特別是香水與時裝。香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格。
5.軒尼詩(Hennessy)
2010年排名：6
品牌整體價值：下降1%，跌至53.7億美元。
上榜理由：軒尼詩是LVMH集團旗下的干邑品牌，在中國市場超受歡迎。
品牌背景：軒尼詩是法國白蘭地的著名品牌之一。世界銷量第一，始創於1765年，軒尼詩秉承其家族對釀制干邑一絲不苟、力臻完美的優良傳統，嚴格控制生產的每一個環節，並貫徹軒尼詩的原創精神，例如以「星」來劃分干邑的等級，就是源自軒尼詩。
6.勞力士(Rolex)
2010年排名：5
品牌整體價值：下降14%，跌至47.4億美元。
上榜理由：勞力士與許多其他高端手錶和珠寶製造商一樣，極大地遭受經濟衰退的影響。
品牌背景：勞力士是瑞士著名的手錶製造商，前身為WilsdorfandDavis公司，由德國人漢斯·威斯多夫與英國人戴維斯於1905年在倫敦合夥經營。1908年由漢斯·威爾司多夫在瑞士的拉夏德芬注冊更名為Rolex。
7.酩悅香檳(Moêt&Chandon)
2010年排名：8
品牌整體價值：下降12%，跌至42.8億美元。
上榜理由：盡管與曾經相比，不如當年風光，但是Moêt&Chandon仍是世界頂級香檳品牌。
品牌背景：酩悅香檳屬法國最大的LVMH奢侈品集團所擁有，是世界上最大的香檳酒生產廠。擁有260年釀酒傳統的酩悅香檳，曾因法皇拿破崙的喜愛而贏得「皇室香檳」的美譽。
8.卡地亞(Cartier)
2010年排名：7
品牌整體價值：下降19%，跌至39.6億美元。
上榜理由：卡地亞由於銷售額下降，從而影響其排名。卡地亞是瑞士歷峰集團旗下品牌，據悉，卡地亞的精品店銷售額和第三方零售商銷售額均有下降，低於預期值。
品牌背景：卡地亞1847年創立於法國，曾被英王愛德華七世贊譽為「皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝」的卡地亞，代表了階級、品位、財富、高貴、堅貞和永恆，卡地亞不但是上流社會的表徵外，也是見證永恆戀情的經典品牌。
9.芬迪(Fendi)
2010年排名：9
品牌整體價值：下降8%，跌至32億美元。
上榜理由：芬迪在美國市場以「It」包包聞名，在亞洲市場也是相當有知名度和分量的品牌。芬迪隸屬於LVMH旗下，目標競爭對手古馳，目前品牌成衣系列由KarlLagerfeld設計。
品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一個從創立開始就以母系為中心的家族企業。當第二代的5個女兒都全數投入家族事業之後，將芬迪成功地帶入國際市場。
10.蒂芙尼(Tiffany&Co.)
2010年排名：未上榜
品牌整體價值：增加6%，升至23.8億美元。
上榜理由：雖然Tiffany&Co並未登上去年的榜單，但是該品牌由於2009年堅持不打折，因此也成為了先鋒品牌，而且品牌具有擴張亞洲和西歐的計劃。
品牌背景：蒂芙尼，珠寶界的皇後，以鑽石和銀製品著稱於世。蒂芙尼創建於1837年，剛開始是以銀制餐具出名，在1851年推出了銀制925裝飾品而更加著名。蒂芙尼是美國設計的象徵。以愛與美、羅曼蒂克與夢想為主題而享譽了近兩個世紀