雅瑩營銷策略

⑴ 張華明的人物履歷

1971年12月出生服裝世家。其父親棄醫從商，於1981年創辦第一家鄉集體企業洛東服裝一廠，1988年創建洛東紅政服裝廠，張華明 耳濡目，並從1990年開始跟著父親學習辦廠和經商。
1991年，作為營銷員的張華明 先生前往北京開拓市場，經銷的真絲服裝風靡北京。北京市場的成功為企業積累了原始資本，同時，創建自己的品牌的想法也在張華明頭腦中萌生。
1995年，公司注冊了「雅瑩」商標，取意為高雅、晶瑩、自然，高品質，英文商標ELEGANT.PROSPER，寓意著美好的未來，開始了品牌化發展之路。
1996年，張華明從父親手中正式接過企業，任嘉興永利來時裝有限公司總經理。全面啟動了「雅瑩」品牌女裝的研發之路，為後來企業的騰飛拉開了序幕。
1998-2004年，張華明帶領團隊，憑借著專注、創新和不斷超越的精神,使企業在遭遇經濟危機、面臨非典困難時一次次涅槃重生。由此，一個集產銷研於一體的時尚女裝企業初具雛形。
2004年-2012年，主力發展EP雅瑩品牌，推動企業國際化合作，通過與義大利等國際公司的合資、合作，全面引入時尚前沿的國際化品牌運作理念，使得EP雅瑩品牌的發展與世界女裝業發展的潮流同步。同時確立並完善了EP雅瑩獨特的「5+1」商業模式,有效地推進了企業轉型升級，帶動了傳統服裝行業結構性調整和經濟增長方式轉變。
2013年，張華明擔任華之毅時尚集團總裁，帶領團隊開啟時尚集團化的征程。專注於EP雅瑩系各品牌經營的同時，Double love自主品牌優雅轉型Graceland雅斕名店順利開啟、卓萊雅outlets專業平台陸續誕生，多元化的時尚產業發展策略，使集團國際化概念得以發展。

⑵ 雅瑩蒂娜注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

雅瑩蒂娜商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，雅瑩蒂娜還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑶ 一二線品牌女裝排行榜是怎麼樣的

一二線品牌女裝排行榜依次是：聖羅蘭YSL，杜嘉班納，拉夫·勞倫等。

1、聖回羅蘭YSL。

拉夫·勞倫來自美國，並且帶有一股濃烈的美國氣息。拉夫·勞倫名下的兩個品牌PolobyRalphLauren和RalphLauren在全球開創了高品質時裝的銷售領域，將設計師拉夫·勞倫的盛名和拉夫·勞倫品牌的光輝形象不斷發揚。

⑷ 看EP雅瑩如何成為女裝十強

�倥帕礁魴∈倍癰墩耍�庖殉杉渦艘瘓啊� 這就是品牌的力量。雅瑩公司董事長張華明深有感觸。24年前，雅瑩公司的前身洛東紅政制衣廠還只是嘉興市郊的一家普通家庭小作坊，每年靠代加工服裝養活30多個工人。 如今，EP雅瑩已躋身中國十大女裝品牌，2011年實現零售總額30億元。今年以來，在服裝行業整體不景氣的大環境下，雅瑩公司卻逆勢上揚，零售總額同比增長15%。 想當設計師，先做導購員 從家庭小作坊到中國女裝十強，看似魔術般的變化，謎底卻很簡單：專注於設計研發。 想在靚麗多彩的女裝中脫穎而出，研發設計是關鍵。張華明說，1988年企業創辦後，一直靠外貿加工，不僅錢賺得辛苦，很多時候更有一種為他人做嫁衣的感覺。 1997年，雅瑩公司注冊商標後，放棄外貿加工業務，在嘉興市中心租了一層商務樓，開始招兵買馬，雅瑩公司開始擁有自己的服裝設計師。 決定一件衣服的好壞，最重要的是設計。張華明說，每年企業研發設計經費占銷售額的4%以上。如今，EP雅瑩品牌系已擁有3個子品牌，每個品牌都有一支專業的設計師隊伍。 在雅瑩人看來，設計款式不求多，但求准。所謂‘准’，就是說我們推出的新款要引領時尚潮流並能夠滿足顧客不同場合的著裝需求，體現優雅與高品位，只有這樣，才能做中國女裝行業的引領者，而不是跟隨者。張華明底氣十足。 要做到這點，服裝設計師就必須接地氣。近年來，雅瑩公司推出了英才計劃，即新進公司的設計師助理，必須先到全國各地門店當導購員，了解顧客、了解市場。 當導購員，給我上了職場最好的一課。設計師王悅深受感觸，她從北京服裝學院畢業後，進入雅瑩公司設計部。 但她第一天上班是做導購員，她說，當導購員不僅讓她直接了解雅瑩品牌的內涵，更重要的是與消費者面對面的交流，讓她對眼下消費者的需求有了最真切的了解。 在銷售一線一個月的工作，使我對店裡的暢銷款、滯銷款，心裡都有了底。王悅說，帶著一線市場的信息，她作為設計助理參與的第一件作品，就成了當季的暢銷款。 不僅如此，雅瑩公司一直注重服裝研發設計，為讓設計師在第一時間捕捉國際時尚元素，雅瑩公司每年要安排設計師到國外考察，平均每個設計師去歐洲2次、韓國6次，一個設計師一年的出國費用至少30萬元。 咖啡不加糖，顧客嘗到甜 與張華明一見面，他就讓我們在手機上看了一部時尚VIDEO。影片不僅展現了雅瑩對服裝精湛工藝的極致追求，更揭示了對於品牌的思考：真正的奢侈，源自於平衡幸福。 這就是雅瑩的品牌內涵，形象而生動。張華明說，為了讓品牌發出自己最響亮的聲音，他們請了國際廣告名導Louis Ng執導短片。今後，雅瑩公司每推出一季新品，都會拍這樣一部短片，以便讓品牌的價值主張深入人心。 與影視結緣推廣品牌，這不是第一次。去年以來，雅瑩公司參與了《張小五的春天》、《我願意》、《回家的誘惑》等影視作品製作，以服裝塑造出許多優雅、自信的都市女性形象。營銷看似潛移默化，效果卻出奇的好。雅瑩公司自營營銷總監鄧聯東說，許多消費者看過影視劇後，四處打聽劇中服飾的提供商，最終成了EP雅瑩產品的粉絲。 品牌需要細心呵護。沖著這杯咖啡，我就認定雅瑩這個品牌。張玲第二次走進嘉興的一家EP雅瑩門店時，店員為她端上了一杯熱咖啡，這杯沒加糖，是你喜歡的口味。原來，張玲第一次來逛店時要了一杯咖啡 ，店員記在心上。 在張華明的理解中，他們與消費者不是簡單的買賣關系，他常說我們企業是美麗的設計者、製造者，而顧客是美麗的體驗者、傳播者，我們都是美的使者。 衣服要出廠，須過8道關 一等品意味著一件衣服上允許存在4個輕缺陷，優等品是指一件衣服允許存在2個輕缺陷。仇瑛說，雅瑩的服裝出廠前，必須接受4道全檢、4道抽檢，全部合格方能上市。所以我們的一等品、優等品的實際執行標准都高於國家規定。 品質是品牌的靈魂，是品牌的生命之源。張華明在企業成立之初就定下了要做良心品質。 在雅瑩公司車間，我們看到檢布機正一米一米吞吐著布匹。進廠的每一米布都要檢測。現場工作人員告訴我們，除了檢測布料外觀外，他們還要抽檢PH值、色差、色牢等指標，不放過一米有質檢問題的布匹進廠。。 嚴把進口關，是雅瑩生產高品質產品的前提。公司工業事業部長仇瑛提供的一份數據顯示，雅瑩公司有近千家供應商，每年淘汰率保持在5%至10%。張華明對供應商的要求是質優者先，他甚至貼補供應商以幫助其改進工藝，提供高質量的面料。 高品質的產品離不開高效、穩定的生產模式。走進雅瑩公司的縫紉車間，你會發現每個班組長面前都有一台電腦，每台縫紉機上都有一台讀卡器。 有了這套‘電子眼’，可以時時掌握每一個員工的工作進度。仇瑛說，一件服裝款式進行工序分配後，每道工序的縫紉工完成後，就將晶元在讀卡器上輕輕一刷，就會記錄在案。現場管理人員由此可以掌握各道工序的進度，從而進行調控，以減少半成品在線堆積，優化生產流程，從而確保生產的及時性和質量。

⑸ 波司登跟雅瑩兩個公司哪個好

波司登比較好，規模大，品牌效益好
望採納，有事問我，祝健康

⑹ 視覺營銷：終端陳列如何留住顧客

就如知名家居商場HOLA特力屋就明確其品牌個性是：重質感，喜歡交朋友，平易近人；具知性與感性、有智慧、有成就；熱愛居家生活，親切有內涵；追求時尚品味，喜歡分享。這種對品牌近乎一位成功職業女性的描述，一定會引來眾多愛慕者。當然，品牌的個性並不是靠說的，而是靠終端視覺陳列方法用商品來展現和傳遞給消費者的，要讓消費者認同這個品牌的確具有這樣的個性，品牌的個性才能體現出與其他競爭對手的重要區別，並對目標顧客產生強有力的吸引。 做好視覺營銷的重點就是通過空間和陳列的協同設計，始終端可以利用視覺陳列手法將品牌個性表現出來。終端視覺陳列方法：包括VP、PP、IP三種要點的陳列形態，三者各有不同的作用：VP的主要作用是要提升進店率，提升品牌形象，展示品牌內涵；PP的主要作用是要改變顧客的行進路線並延長顧客停留時間，使顧客了解更多商品本身的信息，增加商品的體驗率；IP是要用整齊而有規律的陳列方法，使門店保持一定的存貨量。VP、PP、IP必須組合應用以符合顧客在商場內的行進規律，比如直線前進、靠右行進、主通路行進等等；也要符合顧客的視線移動規律，比如視野和視覺的可見范圍、對大面積刺激物的優先感知、對暖色調的較強感知等等。在陳列中，無論用什麼方法首先就是要站在顧客的角度考慮，在顧客經過專櫃的短短幾秒鍾內，怎樣的陳列可以吸引顧客，怎樣的陳列可以讓顧客逗留更長時間， 國內知名女裝品牌雅瑩對優雅生活的解讀基本都能在其櫥窗VP中得到充分體現。認識雅瑩（E·P）品牌源於某百貨公司舉行的一次大型品牌櫥窗展示活動。同樣的場地、同樣的背景下里共有十個品牌同時製作VP展示。雅瑩品牌脫穎而出，從整個展示區的空間設計、模特兒動作設計到服裝、飾品以及氣氛元素的配置都清晰地展現出這一品牌為28-45歲的都市女性提供多元化的系列產品組合的理念。之後每當我經過雅瑩的專賣店，都會被其落地窗中的VP展示深深吸引，這就是終端陳列可以帶來的影響力，在無聲無息間就已深入顧客的心中。第二步：PP展示，體現設計亮點及搭配組合 記得有一次我為了去參加一個聚會想要買件合適的外套，在亦谷（這個法國品牌當時剛剛開始大規模進駐上海的各大百貨店）女裝品牌門口，我就被她們的一個VP展示所吸引，整個模特兒的形象正像是一個准備出門赴宴的樣子。於是我進櫃要求試穿那件外套，看到我那天的衣服和外套並不合適導購員立刻拿了全套讓我試穿。就這樣，沒有任何促銷、沒有導購員口若懸河的推銷，我很快決定買下了這套套裝，包括一件我認為單獨來看沒有任何新意的打底衫，這就是組合陳列的力量，在賣衣服給顧客的同時也教會顧客如何穿衣服。第三步：IP展示，整潔而豐富的庫存 在一般品牌專櫃中，IP（庫存商品）展示總是佔比最高的陳列方式，因為我們需要盡可能保證吸引顧客的商品都能讓顧客買到，否則就會在顧客心目中留下貨品不全的負面印象。存貨陳列要求自上而下的色彩由明及暗；尺寸由小及大；商品品種由輕及重。整潔和統一的IP陳列可以讓商品看上去更為豐富，和VP、PP組合陳列後就能將商品的樣式、色彩和材質等等幾乎所有的商品信息展現給顧客，即使像毛巾這樣的單一商品也可以給顧客留下深刻印象。第四步：POP陳列POP是指陳列中有關於文字、圖片和形象等信息的陳列，是要告訴顧客一個購買的要點和理由，其作用是更能吸引顧客進入店鋪，選購商品。我們的促銷信息POP、價目牌POP以及商品分類POP（放在陳列商品之上，反映此類商品形象的圖文形式）都屬於此類，此類陳列和其他陳列一樣是空間構圖的一部分，所以在設計時也要規定其擺放的地方和形式。 終端陳列的源泉是來源於品牌精神（個性），需要依空間的合理布局和陳列技法的合理應用，決定一個品牌的終端陳列是否成功的關鍵要素中這兩項工作佔70-80%的比重。然而，目前大多數企業會更多地將陳列工作的重點放在另外的一個要素上——每季商品的陳列手冊。由於品牌公司一般都有十幾家、幾十家甚至成百上千家的規模，為了保證品牌形象的統一，品牌公司的陳列道具基本都是定做的，而陳列卻要靠人力去執行的。如果沒有陳列手冊，即使前期空間設計得再完美、樣板店的陳列技法再吸引人，後期復制和執行也會碰到處處走樣的情況，所以品牌公司需要一本每季商品的陳列手冊作為終端陳列的執行准則。 一般的品牌公司會認為陳列手冊就是刊印樣板店中的實景圖片，讓門店依葫蘆畫瓢就可以了。但其實，每家門店的面積和布局都會是不一樣的，營業員對於商品的理解也會有偏差。我們通過陳列將商品的信息傳遞給顧客之前，先要把這些信息傳遞給營業員，告訴他們品牌精神是什麼？每季商品的設計理念是什麼，賣點是什麼？甚至於每件商品的面料、特點和設計思路，以便他們在為顧客介紹陳列的商品時能更為准確明晰地傳達這些關鍵信息。 運動休閑中的幾個知名品牌在這一點上做的相當出色，比如匡威，這個以板鞋出名的品牌，如今已幾乎成為板鞋的代名詞。品牌公司每個月都會向門店派發《零售速遞》，介紹每個月的品牌倡議，新上市商品的故事來源，各主體系列的面料、設計想法、鞋服搭配以及細節描述等等。另外，對每一季商品都會開展針對零售市場支持的專項培訓，每一季的主題和陳列方法，甚至是品牌主推的宣傳渠道介紹都會一一向門店傳播。在這種運營模式下，品牌公司上到總經理下到門店的營業員都會對品牌所要表達的信息瞭然於胸，自然也能更容易地將之傳遞給具有這類精神的消費者，並促動他們去關注、體驗進而購買商品。 在前期設計和後期執行完美結合以後，一個品牌就開始煥發活力，它在目標顧客中的影響力將是打折促銷（打折促銷其實也只是通過視覺營銷所要表達的一個內容而已）難以匹敵的。

⑺ 雅瑩第五季注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

雅瑩第五季商標總申請量3件
其中已成功注冊0件，有3件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，雅瑩第五季還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑻ 最近在搜集各品牌發展史，想了解下列品牌的品牌歷程,品牌理念,品牌定位,營銷模式,創始人,作品,消費人群

請問樓主研究這個所為何用啊？

⑼ 關於招聘營銷H5頁面，你想知道都在這里了

你會不會突然的出線？每個招聘官在策劃各種招聘營銷項目的時候，估計也都是如此的期待有一份份匹配的候選人簡歷陸續進來吧？早在一個月前由招聘兄弟會主辦和發起的2015-2016中國最佳招聘營銷H5頁面評選大賽啟動之後，我們的期待比你的期待其實更加的焦灼：14,400人次的訪問瀏覽、2100多人次的大眾投票環節，39份大賽組委會推薦作品在普及招聘技術知識，倡導招聘營銷理念的活動背景下確實受到了招聘領域從業者們的積極參與和關注。

來造一個招聘H5吧，一個招聘H5不會讓你獲得百萬人次的訪問、一個招聘H5不會讓你的僱主品牌影響力瞬間提升，但是一個招聘H5是招聘官們開始在招聘技術知識領域中前進的一大步，更是招聘官們出品的一個能夠快速獲得內部員工響應的小小作品之一。說到這里那麼問題來了：在我們看過204家各行業僱主微信招聘公眾號、以及39份招聘營銷的H5頁面之後，我們獲得了哪些啟發呢？

一個好的招聘營銷H5應該從哪些角度去評定呢？

招聘營銷H5的成本和產出比如何衡量呢？

有哪些多快好省的辦法可以做出很贊的H5呢？

H5傳播前後有哪些數字化屬性值得借鑒呢？

世紀難題： H5好了，流量從哪裡來？

帶著11位招聘專業大咖、招聘技術大咖、招聘營銷大咖、僱主品牌專家和獵頭專家的工匠精神，今天我們來說一說你可能知道也可能不知道的關於招聘營銷H5頁面的這些事。

一個好的招聘營銷H5應該從哪些角度去評定呢？

(1)創意Creative（關鍵詞：概念創意、視覺創意）

做僱主品牌的目的就是為了更好的做招聘，千萬別小看一個小小的招聘H5傳播和推廣，這也是一次很好的僱主品牌傳播機會，當然產出最後的招聘結果——匹配的簡歷是我們所有人都希望看到的。也就是說用於設計製作用於招聘營銷的H5這本身就是一個僱主品牌傳播工作，僱主品牌的創意和廣告領域的品牌創意路徑是類似的，包括概念創意和視覺創意。

例如我們看到的7號（精鼎醫葯）作品——「H5 搭建主要圍繞兩個核心：Employee Value Proposition 和High PerformanceCulture， 採用infographics 方法展示內容」；還有17號（費列羅）作品「招聘的同時軟性地宣傳僱主品牌和主張：探索的樂趣」帶著僱主品牌框架背景下去創意設計的H5是優先考慮入圍的；以及14號（網路直銷）作品——藉助「直通車」的寓意，邀請應聘者共同踏上高速前進的列車。並通過卡通的畫面，將復雜的JD轉化為簡單有明了的信息，邀請銷售強人、客服達人、運營能手共同踏上直通車。

(2)調性Message（關鍵詞：泛娛樂化、小清新、洞察）

如何將你的僱主品牌形象和企業獨一無二的賣點呈現到你的候選人受眾哪裡去，並且能讓受眾產生共鳴呢？在調性這個角度，例如我們看到的16號（Intel）作品——為體現Intel高精尖的技術實力，特意選擇「算得出」這一概念，以「100%准確率「作為標題噱頭，吸引校招求職者的注意力，測試的題目本身也是對Intel校招的宣傳；還有29號（蒂森克虜伯電梯）作品——突出「黑科技」概念，傳承著實體經濟的使命，作為支柱產業中的一員，懷著痴迷於機械世界的一份情懷，科技創新始終是我們不變的信條；

還有15號（雅瑩集團）作品——H5的設計採用了優雅時尚的手繪設計圖稿，一個熱氣球會帶領你一同進入米蘭世博會官方合作夥伴——EP雅瑩時尚集團【為愛而變的夢想空間】。區別於很多搞怪、可愛、或非主流的校招風格，EP雅瑩互動參與的方式式讓你感受時尚產業的校園招聘也充滿質感與藝術氣息。這是我們僱主品牌推廣的獨特價值體現。期間收到業界很高反響及學生們的青睞；

以及22號（吉利汽車）作品——體現了吉利對年青人才的渴望和需求、只為向上不斷創新的朝氣；體現了吉利作為一個民族品牌，用心造車，要讓吉利車開遍全世界的情懷；

更加精彩的是37號（藍色游標傳播集團）作品——將行業特質和崗位特點，通過內部員工COS的六大類超「酷」的人物形象，進行了更具代入感的詮釋。加入趣味考試贏取不同崗位勛章，既激發學生對崗位興趣，又體現了傳播行業文化底蘊深厚，表現形式多樣的特徵。使90後點贊的內容，不是迎合而是引領。在前期策劃中就考慮結合social傳播的形式，藉助電影《諜中諜》的上映周期內的熱點效應，從互動內容到創意形勢都著力於表現「酷」、「特工」、「神秘」等特質，加之「勛章榮譽」的設置，引發大學生線上線下交叉引流；

(3)結果Results（傳播廣度、傳播深度、自發性、二次傳播）

招聘營銷的H5沒有結果是萬萬不能的，要自嗨更要眾嗨——沒有經過量化的數字化的結果產生更是萬萬不能的，前前後後的所有事情機會都會最終影響招聘結果的數字變化。在這個部分我們必須用列表的形式更好的告訴大家無論公司規模大小，在不同周期的時間段內，一個小小的招聘營銷H5帶來的實實在在的招聘結果：

11號（滴滴出行）作品

H5定位在春節後的跳槽季營銷，圍繞春節後的節後症痛點場景展開，活動上線10天，最終pv67萬+，收取社會招聘簡歷502份；

4號（易企秀）作品

2015年製作了多個招聘場景，其中比較出彩的有3個，我們選取參賽的這個效果如下：1、瀏覽次數：34.4萬次；2、收集的數據數：2628條；

20號（鳳凰網）作品

從上線以來，PV達到21300+，UV達到15100+，通過H5端共收到簡歷7000餘份，平均每場宣講會參與轉發350人以上，每場點贊數量超過1600人次，同時微信粉絲量增長了20%；

16號（英特爾）作品

在英特爾校招期間，pv達到19400+，UV達到14180+，實現轉發量5000+；

32號（衛寧健康）作品

UV達到5,900，PV達到8,563，校招高峰期UV和PV分別是1991和2980。轉化成為圖片簡歷（簡歷或名片拍照）135份、H5應聘表單收到簡歷311份；

13號（Ucloud）作品

約有超過4500人次的閱讀量，並絕大多數受眾進行了主動轉發，並轉化為近2000新粉絲，後期持續收到近百份有效面試簡歷。

14號（網路直銷）作品

H5頁面發布8小時內，獲得近2萬人次的點擊閱讀，600餘人次分享，並收取簡歷300多份；

39號（初語服裝設計）作品

僅針對內部600+員工發布，上線第一天訪問次數達到4245次，截止至今年3月初，總pv高達20957，上線三個月後持續性迎來瀏覽小高峰；收獲233份簡歷;

23號（天普醫葯）作品

H5的PV（頁面訪問量）達到15000，UV（獨立訪客數）達到12000,發布的一周內，促進564位員工完成測試，占員工人數的50%以上

(4)交付Delivery（自主原創、第三方供應商）

5萬塊，5千塊都可以做一個H5，當然不花一分錢可以做一個招聘營銷H5，39份作品的設計製作發布可謂是百花齊放，中有14份是參賽招聘團隊基於易企秀平台進行設計製作和發布，6份基於MAKA，1分epub360，2份rabbitpre，1份Xiumi，1份Upalapp，份70C，1份IH5。

基於H5參賽作品的連接，我們可以了解到部分公司的招聘營銷H5頁面是有第三方供應商參與設計製作或者傳播某個部分的，包括2份由大街參與，1份圖譜天下參與，1份獵聘參與，1份雇得易參與，1份PinCN參與。

剩下6家公司通過自主原創，內部技術市場部門聯合HR部門協作進行發布的招聘營銷H5頁面更是受到了大家的好評，他們分別是：北京愛投數創科技有限公司、攜程、滴滴出行、鳳凰網、廣東天普生化醫葯股份有限公司、藍色游標傳播集團。

H5傳播前後有哪些數字化屬性值得借鑒呢？

這是一個好問題，盡管招聘官們對於技術以及技術背後的數字並不是非常的有意識，但是我們還是希望為大家補充完整的H5方方方面應該考慮的數字化的數據指標，除了簡單的被多少人次看過以及帶來多少份應聘簡歷之外，一份來自騰訊官方的《移動頁面用戶行為報告》提及了非常多關於H5頁面的參考數據，我們選擇部分羅列如下：

1、載入：載入超過 5 秒就會有 74% 的用戶離開頁面。

2、高峰期：中午12點左右和晚上10點左右是頁面訪問高峰期。

3、頁面熱度：通過用戶口碑擴散的移動頁面，其訪問熱度往往持續48小時左右。

4、流失率：用戶隨著頁面層級的加深而不斷流失，流失率在前幾頁最高。輸入行為或者復雜交互行為會導致用戶流失。

5、轉化率：由H5頁面引導去下載App的轉化率平均值為11.3%，最高值為36.6%。由H5頁面引導去打開App的轉化率平均值為17.52%，最高值為63.83%。

6、分享率：H5頁面的分享率平均值為3.93%，最高值為22.39%。H5頁面的分享率平均值為11.69%，最高值為43.22%（原數據是頁面分享按鈕點擊率，現更新為微信/手Q右上角點擊分享成功後收集的數據）

另外還有很多關於H5交互方面的知識需要分享給大家，其中包括「頁面提示」——用戶可能會忽略頁面提示直接開始頁面交互，以及「操作習慣」——用戶習慣沿用上一屏學習到的操作行為，如果當前操作不同，需要提示用戶。

世紀難題： H5好了，流量從哪裡來？

通過以上部分的內容，小編想你對於招聘營銷H5的成本和產出比如何衡量一定會有自己的見解，有哪些多快好省的辦法可以做出很贊的H5呢，是自主原創還是通過第三方供應商呢，通過上面的內容也很容易找到答案。最後讓我們聚焦於「世紀難題： H5好了，流量從哪裡來？」

公司招聘用的微信公眾號文章&閱讀原文

公司企業號

公司OA郵件內部論壇等線上渠道

公司校招建立起來的微信社群

市場品牌部門賬號轉載

有候選人覆蓋的微信大號轉載

通過KOL（除了他們的微信外，還有他們的博客領英微博微信赤兔脈脈等等）轉發

全體員工的微信朋友圈

線下活動時在宣傳品上加H5的二維碼

公司careersite上面二維碼

公司官方網站上面二維碼

公司第三方招聘渠道（51job等minisite或職位JD裡面加上二維碼，H5鏈接等等）

末了，小編想說的是：招聘的是個概率事件，招聘營銷的H5如果定義成是公司的「招聘渠道」不一定準確，但是招聘營銷的H5的確能帶來應聘簡歷，招聘官們要做的是盡可能長期的、一直的，最後是有選擇性的放大各種渠道產出應聘候選人的可能性！

招聘的效果本身沒有優劣之分，它是需要不同方法、技巧、經驗、甚至時間段等因素著力於不同的招聘渠道上，例如錯過了微信用戶閱讀時間較為集中的中午12：10發出的一個職位信息可能效果就會差很多；同樣在51job搜索簡歷，使用的關鍵詞不同導致搜索結果不同影響合適候選人的選擇影響到效果，這裡面都會有很多原因。招聘的渠道本身也是沒有好壞之分的。它是需要因不同的地域、企業、職位以及人才類別、年齡段等的不同而進行選擇使用的。招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環，而其關鍵就在於企業的HR們怎樣靈活有效地運用。在深入下去就是招聘渠道資源利用率（招聘中心對於現有的，潛在的，已知的，未知的招聘渠道的最大化使用上）、使用技巧和方法也是評估招聘質量的因素之一。

作者：歐澤林，網路問咖認證大咖，招聘自媒體「與才策」主編

⑽ 雅瑩的EP雅瑩之家

EP雅瑩以客為尊的全面營銷模式，要求我們呈現給消費者以更豐富的店鋪形式、更溫馨的店鋪氛圍和更高級的店鋪形象。

不斷的形象升級與理念革新又開啟了新的篇章，2013年12月全新概念的北京華貿EP雅瑩之家華彩啟幕，臨街獨棟的四層建築，近2000平米的超大空間，成為感受EP雅瑩時尚之美、藝術之美與生活之美的體驗之境。從一樓的大氣雍容，品牌的藝術殿堂；到二樓的明亮、靈動，舒適的購物區域；再到三樓的隱秘、尊貴，私密而又舒適的衣帽間；而負一樓則多彩、斑斕，如愉悅的後花園，讓人驚喜不斷。層層遞進，而又層層精彩！
「東方美學是EP雅瑩品牌的根，是靈感之源，但現代的我們，可以更為內斂、含蓄地去表達，融於其中，而超乎其外！」北京華貿EP雅瑩之家也是EP雅瑩東方美學與現代表達的默契之作。