Ⅰ 售樓部2015年工作總結及2016年工作計劃
一、2015年度工作情況概述、工作目標的完成情況
二、存在的問題和原因分析
三、2016年度工作計劃
Ⅱ 售樓部本周工作計劃有哪些
要看你的職位 物業經理，銷售，銷售經理寫的都不一樣的
Ⅲ 售樓處物業的工作計劃和品質提高計劃
以簽署的物業管理合同為基本，按合同執行就行了
Ⅳ 售樓處客服主管周工作計劃如何寫
首先要明抄確的是工作內襲容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1. 設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2. 設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4.設定責任人，跟進人
5.過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；
7.解決方案，將有效方案進行要因分析
8.預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定
9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對
10.改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善
Ⅳ 售樓員的周工作總結和下周工作計劃
建議以下幾個方面：1.本周銷售成績呈報，2.本周銷售計劃達成情況，及未達原因分析。3.總結本周銷售中遇到的問題及顧客意見分析，做出自己的建議。4.針對本周不足及改善意見，擬出下周銷售計劃。
Ⅵ 售樓部2015年工作總結及2016年工作計劃
一、2015年度工作情況概述、工作目標的完成情況
二、存在的問題和原因分析
三、2016年度工作計劃