劉強東營銷案例

A. 京東與蘇寧國美之間的價格戰是不是也是一種營銷手段呢

張如意 引用 #1樓 陳佳抄琪 的回復2011年京東砍掉廣告投放費用50%。今天，劉強東僅用了近50條圍脖的轟炸，卻讓全中國人民知道了原來京東還賣大家電；劉強東與蘇寧易購的李斌之間今日的唇舌之戰以零廣告費用，卻讓全中國大部分的人在茶餘飯後都說起這兩個名字…… 同意一樓的觀點 無風不起浪 微博也是一種強大的營銷手段

B. 劉強東准備下鄉養豬了，藉助大數據會不會沖擊傳統養豬業

劉強東准備下鄉養豬了，藉助大數據會沖擊傳統養豬業，因為一整套科學的養豬體系，而且直接在自己的店面藉助網路，藉助大數據進行銷售，傳統的養豬業模式完全處於劣勢，而且京東也會因為優質的豬肉和平民的價格而帶動其他農產品的銷售。

京東有許多直接經營的商店，可以在京東直接出售豬肉並將其直接賣給消費者。可以想像，他們的生產成本本來就很低，是智能機器人和一套完整的養豬科學系統，並通過互聯網和大數據從自己的商店直接銷售。傳統的養豬業完全處於不利地位，而且由於豬肉的高品質和民用價格，京東還將提高其他農產品的銷售。您可以說京東的戰略非常明智。

C. 京東（JD•COM）年銷售額，是多少億元劉強東是如何做快遞元的

京東是上市公司，經營狀況必須公開，數據可以查看它們的年度報表。內
至於物流:
1、自建倉儲容，分布全國，在上海建立「亞洲一號」；問題是歷史原因，有很多分散的倉庫，仍然需要合並。
2、構建IT。配送的分揀、掃描等程序全都信息化，可以跟蹤任何一個細節。
3、給配送員高於其他快遞公司的工資。

D. 2021年的創業風口是什麼

別人還沒有來發現商機的時候，你就源已經發現到了商機，也就是機遇，及時做第一波吃螃蟹的人，比如之前的，網約車、淘寶開店、11年、12年的微商，這些在當時就是風口項目，現在再去干這些就都是去當炮灰，接盤俠。奉勸題主留意。

定牌本著以優質的服務，讓客戶感受到超值的服務為目標奮斗，現在火爆的創業項目當然選擇定牌，定牌為實現代理商創業的夢想而奮斗，代理商會為實現自身的價值而努力奮斗，做為個性化紅酒的第一品牌，我們為代理商避免過度競爭而選擇個性化為代理商開拓市場，讓其更好的去做大市場，做強市場。