2014電商營銷案例

Ⅳ 2014年中國電商的營業額佔中國銷售的百分比是多少

2014年中國零售業電子商務銷售額將達到4262.6億美元，包括通過各種設備在線購買的非旅遊商品和服務專。該指數較屬2013年增長35.0%，佔全國零售業銷售額的10.1%。到2018年，中國零售業電子商務市場加起來將超過10110億美元，屆時將佔零售業銷售額的16.6%，是全球第二大電子商務市場美國的兩倍還多。

Ⅳ 2014年12月電商還有活動哪些關於

2014年11月26日，首屆「金復商獎制」優秀電商企業評選活動正式拉開帷幕，各電商企業已可通過活動主頁進行評選申報，獎項結果將在12月19日上海舉辦的「2014商派電商大會」暨首屆「金商獎」頒獎典禮中正式公布。
企業申報截止日期2014年12月3日。

Ⅵ 2014 跨境電商 發生了哪些大事

Top5：自媒體碰上跨境電商
嚴格來說不能算一個事件，而是現象。移動互聯網發
展，降低了信息製造和傳播的成本，每個人都成了信息源，新聞的製造者和傳播者。而產生和匯聚優質信息的(自)媒體人產生了巨大的價值。2014年，各地電
商商圈，行業自媒體不斷涌現，線下大小論壇、聚會不斷，充當了跨境電商的旗手。大家比較熟悉的有廣東的Mark，福建的雨果網，浙江的David
Ni，當然還有不少致力於本地商圈的大小企業組織(和運達當然算一個啦。)
Top4：阿里上市
阿里上市，登頂全球最大IPO。經營4年的速賣通流量一路上漲，平台方向和政策不斷調整，不少賣家都認為速賣通會走天貓的路線。阿里上市後，速賣通首次參戰雙11，點亮全球，最終當天成交680萬單，但是和國內雙11還有很大差距。目前速賣通的主要市場還是俄羅斯，巴西，美國，要影響中國之外更多國家，還有很長的路要走。
Top 3: wish來了

2013年上線的一個平台，在2014年突然爆發。憑借極低的門檻和高利潤，wish迅速被中國賣家佔領。個性鮮明的wish主打移動端購物，在交易平
台中占據了一席之地。高速的成長也給wish的團隊帶來不少挑戰。頻繁出台的政策和規定不斷。但是，wish在2014年的爆發，足以入圍前三了。
Top 2：跨境電商B2C報關退稅
為什麼報關退稅排第二？這對賣家來說是真金白銀啊。政府要陽光化，這樣就要求企業的財務變得更加透明，經營成本也有一定增加，企業有什麼好處？結匯正常，還有退稅點。但是其中牽涉的利益太多，物流企業，交易平台，海關，國稅，賣家。需要一個一個環節打通。所以雖然幾個試點地區都有走通第一票，但是很多地區目前並沒有大力推廣和強制實行。目前據小編所知，只有青島政策要更為靈活。加上青島是假發基地，所以操作簡便，已經開始推廣了。(上一篇文章有介紹，回復報關退稅即可)
Top 1：政府的助推，跨境電商陽光化
跨境電商之所以風起雲涌，能有這么大能耐的最後最大的推手當然政府啦。傳統出口增長不給力，而跨境電商這幾年一直維持著超過30%的高速增長，但是一直處於政府監管之外。政府當然不願放下這塊肥肉。從13年8月到14年，政府出台的跨境電商的文件和政策不斷。各地政府的貫徹，加上媒體自媒體鼓吹，跨境電商似乎成了風口上的豬啦。

Ⅶ 2014年電子商務安全現狀調查與分析

中國電子商務研究中心分析師莫岱青也認為，2014年初電商間合作、並購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成，全品類平台只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有「靠山」。還有相對孤單、體量相對較小的唯品會、一號店、凡客、當當網、麥考林等電商。

在第一陣營中，占據份額最大的阿里「電商生態圈」在不斷擴張。首先是集團內部架構的不斷調整，自身的淘寶、天貓、支付寶，再加上投資的美團網、丁丁網、蝦米網、快的打車等，隊伍不斷壯大，覆蓋的領域也越來越多。

而對於騰訊來說，騰訊「電商生態圈」也悄然「全面合攏」，周邊有搜狗、大眾點評、京東、藝龍、同城網等各細分領域內領先企業「拱衛」。其生態圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等都有實力與阿里在展開競爭。


相對於大型綜合型電商企業而言，諸如聚美優品之類的垂直電商(垂直電子商務是指在某一個行業或細分市場深化運營的電子商務模式)，相對比較尷尬。一方面垂直電商具有客戶群定位準確、商品集中度高和服務專業性更強等優勢;另一方面又受到大電商平台的品類擴張的影響，生存空間不斷受到擠壓。

目前我國的垂直類電商大多捲入價格戰，或者快速擴張的路子，忽略了自身的最初定位。「垂直電商的機會在於服務溢價較高的領域，大平台的機會在於標准化，無法為用戶提供服務型的解決方案，比如健康、家居、高端水果等等都是創新式垂直B2C的發展機會。從全球來看，純電商領域，垂直B2C的機會也大量存在於顧問型(如高端時尚)、解決方案型(如社區型、互動型)、資源整合性(如整合花店的鮮花速遞)等，假如垂直電商找到適合自己的創新模式，依靠服務來提高溢價力，還是有機會生存發展」電子商務專家魯振旺表示。

盤點當前這些剩下的電商企業，會發現很多戰略已發生變化，如麥考林已與位於南京的商圈網達成確定股票收購協議，公司控股權即將轉讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過1億美元，這是小米公司董事長兼CEO雷軍領投的救命錢。

當當也已與1號店「抱團取暖」。當當網CEO李國慶表示，電商「燒錢」邊際作用越來越小，已到「良幣驅逐劣幣」時，跨平台的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。

「無論是『大而全』還是『小而美』，電商能否成功，還是取決於消費者是否認可，商業模式是否健康，是否可持續。」沃衍資本相關負責人指出，對於中國的電商們，他們急需補上的恰恰就是「可持續發展」這最普通的一課。


移動端發力

劉強東在近期「2013年電商總結」時說道：「在現有格局下，打造一個全新電商平台的時間窗口，基本上已關閉。移動電商還有機會。垂直電商的機會已經為零。」

移動端將替代PC端成為用戶接觸電商企業的「主屏幕」，已經是業界公認的趨勢之一。數據顯示，去年中國移動電子商務市場交易規模達到965億元，同比增135%;今年隨著盤子增大增幅雖然有所趨緩，但移動電商增速依然遠高於整個B2C領域。

天貓、京東、易迅等主流B2C網站提供的信息顯示，目前移動端交易額或訂單量占網站整體比例多在20%-30%之間，與此同時，大眾點評等一部分與線下企業關系密切的O2O電商，移動端使用率佔比早已超過PC端。有業內人士坦言，拿到移動互聯網的「門票」已經成為各大電商都在努力完成的任務，現在做得好的依然只有微信。

不過有觀點認為，與阿里巴巴和京東等電商基因強勁的公司相比，以社交見長的騰訊目前尚未挖掘出微信在B2C領域最大的商業價值。「蘇寧生活」App在2013年底就已低調發布，目前覆蓋了iOS和android兩個版本。據蘇寧易購內部人士透露，這款客戶端由蘇寧易購本地生活事業部研發並運營，但並未展開推廣。

破局「最後一公里」

近年來，絕大多數電商與便利店的合作僅止於試水，並未形成常態。但亞馬遜與全家便利店的成功合作卻打破了這一行業魔咒，成為目前既有規模又有質量的一次合作。

便利店對於配送的重要性正在日益凸顯。在今年全國「兩會」期間，全國政協委員、國家郵政局局長馬軍勝提到，郵政部門正與商務部門積極溝通，探索在社區商店和便利店等代投快遞，依靠社會力量解決快遞「最後一公里」的難題。

這無疑也為電商與便利店的合作提供了新機遇。大型社區、商業區、校區和綜合辦公區的不斷涌現，對快遞末端投遞服務能力提出了新的要求。馬軍勝也認為，目前城市規劃沒有安排這方面的配套設施，大中城市還普遍存在著快遞車輛進城難、通行難和停靠難等問題。而上述地點正是便利店容易進駐的選址。

Ⅷ 2014電商創業去哪兒

我正在做，可以聊聊