㈠ 互聯網 能加出中國經濟的未來嗎
隨著TPP和TIPP的相繼達成，未來的中國即將成為被世界拋棄的孤兒。然而，我們的戰略專家們想到的不是去進行積極有效的改革，去主動迎合世界發展的大潮，像日本、德國那樣奮力擠進地球村越關越嚴實的窄門，而是發誓要將自己綁架在俄羅斯這架破瘋車上，給普世文明與價值使絆子，與世界唱反調。毫無疑問，這樣發展下去是很危險的，中國的既得利益集團將成為未來中國發展的最大障礙。
美國人正在試圖通過零關稅的模式打破世界貿易的壁壘，敦促所有參與國的權貴資本讓出一部分利益給國民，建立一個幸福和諧的地球村——這當然是不符合中國既得利益集團的利益的，是他們所最痛恨最不能接受的，所以他們才會拼了老命地想盡各種辦法去阻截這種模式的成功誕生。可是種種跡象表明，除了改革自己、主動加入TPP的游戲規則之外，任何形式的負隅頑抗都將是徒勞的。
2014年6月24日，德國機械協會（VDMA）主席在日本說，德國和日本將攜手應對中國製造業的挑戰。2050年，日本的經濟競爭力將成為全球第一。屆時，300萬台產業機器人24小時工作，就相當於增加了900萬勞動人口，而支付給每台機器人的月薪僅為1.7萬日元。德國應對中國製造業的法寶則是用柔性生產帶來的成本優勢碾壓中國的人力成本優勢。
那麼，聰明絕頂而又深度近視的中國戰略專家們是如何應對的呢？一、放開二孩；二、互聯網+。
這兩種策略會不會達到預期的效果呢？下面，我們就來簡單分析下！
未來的世界需要的是什麼樣的人才？未來的世界需要的不再是流水線上的億萬顆螺絲釘（這些工作完全可以通過數字化、智能化流水線生產來完成）和工地上的建築大軍（中國的產能已經嚴重過剩）了，而是那種高素質的創新型、決策性人才。但是，中國的教育模式和發展模式又斷然拒絕了誕生這種思維領域的領軍人物！
中國發展模式的三大短板決定了中國經濟在發展到一定程度後，必然會停滯不前或者變成下行態勢。哪三大短板？一、政府和國有企業佔有和浪費了太多的社會資源；二、思想和言論管制扼殺了全社會的創新能力；三、不可抑制的貪婪與道德淪喪導致了管理成本的居高不下。所以，在這種舍本取末的發展模式下，生育的人口越多，除了增加生存者的貧窮與痛苦指數外，實在是找不出更多的能夠重新占據人力資源優勢和為房產去庫存的理由！官員長期與民爭利的結果，導致了民窮國富——越勤勞的人越貧窮的發展態勢，90%的國民的月收入都在2000元以下，大多數國民甚至都病不起死不起，請問他們又拿什麼來購買你的高價房？
數據告訴你真相： 2015年房地產業銷售6.4 萬億元; 繳納契稅2874億元; 房產稅1372億元; 營業稅4051億元; 土地增值稅2719億元; 繳稅合計約1.1萬億元; 銀行房貸余額12萬億元; 獲8400億元利息; 土地收入28517億元; 政府和銀行從房地產獲得收入47917億元; 佔6.4萬億元收入的75%。，比搶劫來錢都快！
社科院長感冒3天花千元，暗訪葯價翻19倍。看病貴是讓大陸百姓頭疼的大問題，一個小小的感冒掛了3天點滴，讓湖北省社科院院長宋亞平支付了1200元葯費。他尊重調查發現，所用葯品出廠價僅10元，在醫院開售達192元，足足翻了19倍。
財政部一不小心泄密了：個稅法修改後，納稅人數由8400萬人減至2400萬人，這就意味著約有6000人不再需要繳納個稅，只剩下約2400萬人需要交納個稅。這份報告傳遞了兩個信息：一、全國只有約8400萬人的月薪在2000元以上；二、全國只有2400萬人的月薪在3500元以上；三、全國還有13億人的月收入在2000元以下。
當一個國家的孩子連三塊錢的免費午餐都吃不上的時候，這個國家的官員與「愛國者」們往往想的不是讓孩子吃上飯，而是想方設法的去掩蓋孩子吃不上飯的事實。如果你要曝光這個事實，在他們眼裡就是漢奸、賣國賊，然後說什麼「狗不嫌家貧」，他們直接就把自己歸到畜生那一類了，還想著把別人也歸進去。
有一點必須提醒中國戰略專家們注意的是，無論是美國的大數據，還是德國的工業4.0，以及日本的智能化生產，他們都將未來經濟發展的著眼點寄託在產品的個性化創新和研發上。然而我們呢？由於大量的社會資源被國有企業壟斷，再加上工業基礎十分薄弱，所以我們只能發明所謂的「花聯網+」類的花招——企圖通過玩些擊鼓傳花的把戲，重復搭建一個又一個的數字化營銷平台，依靠山寨和造假來忽悠民眾，......
時下最流行的模式莫過於罵馬雲了，彷彿真的是淘寶擠垮了中國民族工業一樣。這些動輒煽動民族仇恨的愛國者們怎麼就不想想：究竟是誰在生產假貨？是馬雲嗎？不是！是誰？是中國式民營企業！那麼，中國式民營企業為什麼熱衷於生產假貨？答案：一、一隻只無形的貪撈巨手通過不斷地增加稅收和各種巧立名目的高額收費，擠壓了民營企業的生存空間；二、政府和國企壟斷了大量的優質的社會資源，民營企業只能無奈地撿拾被他們忽視的垃圾、殘渣；三、房地產領域的過度開發成功地阻截了民營企業的華麗轉身，大多數民營企業的領軍人物都選擇了將資金投入房地產而不是產品的創新與研發上，如今等到房地產不景氣時再回頭想退出並重振實體經濟時卻已經錯過最佳時機！
那麼，中國的稅負指數究竟有多痛苦，？試舉幾例來加以說明。
新浪財經：各國1000元商品含多少稅？同是1000元的商品，嵌入稅收的份額分別為中國700元、美國168元、日本186元、歐盟15國為300元…中國超過商品價值的230%稅率！長嘆息以掩涕息，哀民生之多艱。2009年工資佔gdp的比例歐美為55%、中國為8%全球最低，意味著中國百姓創造的財富92%被層層盤剝走了！
復旦經濟學院副院長韋森：今年稅收超超10萬億，政府是怎麼花的？美國政府看上去負債累累問題很大，但美國政府3萬多億的財政支出里有1.9萬億用在醫保和社保上，占財政支出60-70%。而我們的政府用在醫保上的錢卻只有區區200多億！
在亞洲自駕3個月，9個國家，路橋費不到2000元。在歐洲4個月，22個國家，兩萬五千公里，所交路橋費不到兩百歐元。在美國加拿大6個月，行程四萬五千公里，所交路橋費不到一百美元。從北京到東興，3天，兩車共六千五百公里，路橋費近兩萬——就這樣，2013年全國公路收費虧損661億元。
惠州科協主席實驗把一車貨從廣州拉到北京，全程照章守法，不超載，結果不但一分錢不掙，還虧了3200元。運輸成本比從廣州到美國還貴。守法必賠錢，違法可贏利。政府一手逼良為娼，另一手罰妓女掙錢，這算什麼世道？究其原因，利益集團想掙錢！這就是為什麼全世界70%收費公路在中國，且無法取消。
一台路虎攬勝，出廠價52萬，俄羅斯市場上賣60萬。而中國收25%的關稅，40%的消費稅，17%的增值稅，還有購置稅，進入中國國門就130萬了！經過總代理、4S店再加價，市場價格達到189.8萬！央視新聞指責廠商壟斷造成的高價，僅僅政府稅收就加了78萬，你還好意思指責廠家？央視怎麼就愛瞪眼凈說瞎話呢？！
比販毒還暴利的行業——醫療：7塊8一盒的嬰兒痙攣症常用葯在醫院炒到4000元；800元的種殖牙炒到30000元；香港1600元的赫賽汀在中國內地醫院高達26000元；印度售價1000元左右的格列衛在中國各大醫院達每盒11460元；30元成本的紗布到患者身上高達300多元；進口支架6000元左右，賣給醫院是38000元……
中國年人均納稅1166美元。消費=納稅:一瓶標價3元的飲料，含稅約0.5元;一件100元的衣服，含稅約16元;一件100元的化妝品，含稅約44元，一瓶100元的白酒，含稅約20元。含稅費最為嚇人是房價，契稅、印花稅、產權登記費、營業稅、所得稅等總計62項，約佔到房價30%-40%。政府賣的地皮還沒算。
官方的理由是，因為產業不能及時轉型，造成目前經濟全面蕭條，這是避重就輕的忽悠。經濟危機的根本原因，是政府拿的太多，企業負擔太重，國民收入太少造成的。企業沒有利潤，誰會經營？國民收入太少，怎麼消費？產能過剩不是老百姓不願消費，而是根本消費不起。所以，惡政才是經濟危機的罪魁禍首。
弧度度認為：制度成本才是最大的成本！中國的部分專家似乎總是在嘲笑西方國家的高福利政策，嘲笑他們的政府的高額財政赤字，但是歷史卻似乎早已證明：真正能讓一國走向毀滅的恰恰是那沒有任何福利政策的國家！沒有福利，國民經濟就會失去可持續發展的動力；沒有福利，特權機構就會像滾雪球一樣越滾越大；沒有福利，維穩經費就會越來越高；沒有福利，生態壞境的破壞就會越來越嚴重。所以，推動美國經濟不斷向前發展的恰恰是她國內巨大的消費市場的消費能力，而導致中國經濟走入死胡同的恰恰是內需嚴重不足、國民無力消費。所以，中國的專家們才會那麼著急地推銷一帶一路，試圖將中國的過剩產能轉移到國外，寧可貸款給別的國家也不願發展本國經濟！如此一來，一旦TPP、TIPP成功簽約以後，就會阻斷中國對外發展的幾乎所有通道，將中國經濟打回原形。
如果政府只專注於幾十年如一日地剪羊毛，如果所有注重追求高品質的商家都遭到逆淘汰，請問那種建立在沙灘上的空中樓閣式的互聯網+還能支撐多久？未來，淘寶類花聯網+除了無奈地淪為假貨的生產基地外，還能發明什麼劃時代的意義？
未來中國式經濟發展的主要矛盾是：一方面是消費者對個性化優質產品的需求原來越來越高，一方面是中國的大量中小企業卻只能通過山寨和造假來賺取蠅頭小利——就算是他們製造出了價廉物美的產品，但是經過層層盤剝後再流轉到消費者手中時，也只能無奈地淪落為天價產品，讓消費能力越來越困窘的民眾望洋興嘆，轉而不得不尋求購買低價的仿冒品來「過把癮」！
然而，即使是中國經濟的發展陷於了種種怪圈和瓶頸，中國專家們所能想到的依然不是減稅減負，而是不斷地加大拔鵝毛的節奏，為俄羅斯和北朝鮮送錢輸血，大有「過把癮就死」的趨勢！據傳，繼限額支付寶後，專家們最近又盯上了「網購」這塊肥肉！
順豐接到海關通知稱，將洗發水、牙膏等關稅由10%調到50%。昨日，順豐速運旗下海淘品牌海購豐運在其官網發布公告稱，接中國海關最新通知，洗發水、沐浴露、香皂、牙膏、護發素、漱口水、洗鼻液、燒傷膏、驅蟲膏、可可脂等商品關稅全部由10%上調為50%。
這就奇了怪了，一面大喊著打擊假冒偽劣，一面又不遺餘力地增加稅收——增加企業的負擔不說，對於原本就很薄弱的居民消費能力來說，則無異於雪上加霜！
後來想想也就明白了，隨著經濟的持續下滑，房產和大宗商品逐漸賣不動了，只有那些生活必需品還在逐步地不降反升——再不抓緊時間貪撈一把，只怕是等到經濟全面崩潰時，後悔得斷了場子也來不及修補啊
㈡ 海購豐運怎麼樣
如果你問我海購豐運怎麼樣，我可以把我在海購豐運多次糟糕的用戶體驗打幾千字給你因回為實在是很長很答多，先說客服，沒有外線客服只有在線客服，其次就是商品信息把控比較嚴，而且最主要的是被稅幾率非常大，除非你的東西價值rmb200以下，那種他想讓你稅都稅不了，沒錯，海購豐運的被稅率就是這么高，而且稅單你也見不著，只能去官網自助查詢通過運單號查，查出來的所謂的稅費，其實就是把你商品的單價百分之二十列了個表格給你，我用office也能做出來，客服回復速度慢，態度拖沓完全不能解決你的問題甚至關於倉庫的信息了解還不如客戶多，我在黑貓投訴平台和海購豐運已經打過多次交道了，你如果想給自己添堵就用用看，反正不會讓你失望。
㈢ 海購豐運能寄手機嗎
部分轉運公司不支持手機的，你要在官網看下，要不找下客服確認。
㈣ 市場營銷策略的問題(急,請幫忙)
珠寶市場品牌營銷策略三人談
嵩高山北有一巨大的洞穴，晦深莫測，周邊百姓不斷有人結隊前往遊玩。
晉朝初年，有一人誤入迷途，墜入洞中。迷途人在黑暗中尋找洞穴的出口，大約走了十幾天，忽然一天眼前豁然開朗。有間草屋出現在眼前，草屋中有二人對坐下棋。墜洞的人對他們說自己又飢又渴，下棋的人指著杯子說："把它喝了吧。"迷途人喝完，頓感氣力倍增。又向下棋的人問路，下棋人告訴他："從此西行，見一天井，中有蛟龍。只管進去，自然會離開這里。餓了可以吃井中的食物。"
迷途人按照指點，大約用了半年時間，終於從洞中出來。回到洛下後，他問一個叫張華的隱士，張華告訴他："你是碰上仙人了。你喝的那是玉漿；吃的那可是龍穴石髓啊。"
--據晉朝陶潛撰《搜神後記》
開場白：進入21世紀，我國經濟保持著強勁的發展勢頭，居民收入迅速增長，每年居民銀行存款額增長都過萬億元，到2002年年末存款總額己突破八萬億元，2003年上半年又突破了10萬億元。中國消費者強勁的購買力決定了中國已經成為全球最大的消費市場。
目前我國鑽飾消費正以每年15％的速度增長。國內黃金、鉑金、鑽石飾品及各類有色寶石、玉石、白銀飾品牌各領風騷，特別是黃金、鉑金、鑽石飾品發展潛力巨大。
然而，當我們把目光聚焦到國內市場品牌競爭大格局中，又不得不尷尬地面對這樣一種事實：跨國公司的知名品牌在中國大行其道，而中國產品在歐美地區的認知度卻不是很高。國外權威機構在近年評出的100個全球最有價值的品牌中還沒有一個中國品牌上榜。與此同時，值得我們關注的是中國市場在加入世貿組織以後，國內企業將一起在家門里遭遇跨國企業的品牌"圍堵"。
中國珠寶首飾行業近幾年的飛速發展有目共睹。但是中國珠寶行業的初級市場特徵也讓我們看到：國內珠寶首飾市場競爭還處於低層次的價格競爭階段，這背後引申出的品牌"同質化"和市場"消費信譽"問題如果得不到及時解決，必將損害行業整體利益，制約行業健康發展。用業內資深人士的話說：目前國內珠寶企業集體缺課！
"品牌定位不準確，品牌核心價值不清晰、缺乏個性，品牌氣質趨於雷同。"這些問題幾乎成為評價眾多行業中國企業品牌營銷的通用語，撲面而來的價格戰、渠道戰成為民族品牌難以走出的黑洞。如果我們把這些問題僅僅歸結為市場化初級階段所必須承受的代價倒並不可怕，關鍵是我們國內眾多企業在付出代價後能否集體覺醒！
可以說，在其它行業所遭遇的一切似乎又在珠寶行業驚人地重現。"品牌營銷是中國珠寶行業中本土品牌這個木桶中最短的那一塊板，它決定了木桶盛水的多少。"中國珠寶玉石協會副會長、中國黃金協會副會長、深圳市黃金珠寶首飾行業協會會長許錦池先生一語道破中國珠寶行業存在的一個普遍問題。
在香港明豐鑽飾舉辦的"鑽飾麗影絕代風華--2006年劉嘉玲代言明豐鑽飾新聞發布會"後，在深圳大梅沙海景酒店，本報記者就讀者當前關心的幾個中國珠寶市場的熱點問題特別是珠寶營銷的問題，邀請參會的幾位國內外珠寶行業的著名專家，即中國十大著名企劃人、中國著名營銷專家戴立權，中國珠寶玉石協會、中國黃金協會副會長、深圳黃金珠寶首飾行業協會會長許錦池，英國珠寶業界資深人士、香港明豐鑽飾（中國）代表處首席代表愛德華·沃森斯一起座談，與廣大讀者一起把脈我國珠寶市場營銷的大勢，但願能對讀者有所啟迪。
記者：從上個世紀90年代以來，中國珠寶行業進入以企業數量劇增為特徵的規模化發展階段，21世紀發展到以塑造企業形象為特徵的品牌化發展階段。眾多類似卡迪亞、周大福、明豐鑽飾等國際化珠寶品牌進入國內市場，為中國珠寶行業的升級注入了原動力。
可以預見，隨著國內珠寶零售市場的進一步成熟，行業的升級將不再只局限於終端，同時還將涉及整個產業鏈的製造、流通和相關服務等各個層面。《中國特許行業經營管理條例》頒布以來，特許加盟連鎖企業如雨後春筍般涌現，特許領域煥發出勃勃生機。可以說中國珠寶業經歷十幾年的發展後，正在面臨前所未有的發展機遇，我們相信伴隨著產業發展環境的不斷改善，中國珠寶首飾業將保持健康、持續、穩定發展的良好態勢。隨著珠寶消費的多元化，中國珠寶首飾市場將被不斷細分，我們將欣喜地看到中國珠寶產業走向全面升級。
我今天很榮幸能請到三位，三位都是業內的權威人士，在這里我想首先請三位就珠寶營銷問題及珠寶行業發展趨勢問題發表一下各自的觀點。
許錦池：國家對鑽石稅制的改革、進一步降低鑽石的稅收水平，以及中國加入世貿組織，必將帶動鑽石首飾市場的穩步發展，上海鑽石交易所的正常運作，也使鑽石的交易過程更加透明化。有消息透露，裸石增值稅有望在2006年降到4％，這使得鑽交所成為原石入口的主流，珠寶業者沒必要因為4％的利潤而走私。綜合來看珠寶市場將呈現以下幾個特點：鑽石零售企業將加大市場營銷力度；沿海地區、經濟發達地區、農村市場將開始啟動。我們欣喜地看到眾多類似明豐鑽飾等國際化珠寶品牌進入國內市場，明豐鑽飾深厚的品牌文化積淀、成熟的管理和營銷理念必將給整個行業帶來活力，所以我認為這類品牌的鑽石零售店今後會有較大增長。他們的加入會給整個珠寶產業的升級帶來原動力。
可以預見，隨著國內珠寶零售市場的進一步成熟，行業的升級將不再只局限於終端，同時還將涉及整個產業鏈的製造、流通和相關服務等各個層面。
戴立權：在今後的幾年內，將是國內鑽石零售企業在競爭中發展，在競爭中成長的過程。在這一過程中，我們有理由期待目前已在全國或某區域建立了零售經營網路的珠寶零售企業，會在此基礎上進行更大規模的擴張；還有一些珠寶零售企業的戰線會有所收縮，區域性鑽石零售企業，在穩定已有市場陣腳的同時，會在就近區域市場精耕細作；一些有實力的珠寶企業與渠道運營集團聯盟也會逐漸形成。
愛德華·沃森斯：隨著中國鑽石首飾消費的普及，市場品牌將迅速增加。現階段中國珠寶企業雖處在高速發展階段，但競爭品牌之間均未能佔有絕對份額。據我們調研的結果顯示，前五名企業只佔20％左右的市場份額，由此可以看出市場競爭格局尚未形成。隨著鑽石首飾消費日益成熟，行業高毛利空間將會吸引大批的中小投資者不斷湧入。低品級的價格戰還將成為多數珠寶品牌的主要競爭手段。產品款式及營銷模式存在嚴重的同質化問題會在相當長一段時間內困擾行業發展，與此同時行業將出現供貨商、品牌、營銷力的階段性升級。
記者：從北京、上海的市場情況來看，"價格大戰"是目前市場的主要競爭特徵，戴先生能否就現階段市場的價格戰為我們作一下分析？
戴立權：我國珠寶首飾業還處在初級市場發展階段。千店一面，沒有特點。品牌之間，企業之間沒有差異，是現階段中國珠寶首飾行業存在的主要問題。這種現象在中國其它行業也存在著或存在過。其實珠寶市場終端"價格大戰"的背後反映的主要是：珠寶初級市場時期，一大批尚處於初創期的企業文化骨子裡的"老闆性"才是現階段市場低水平競爭的"劣根"！
中國晉朝陶潛撰《搜神後記》講了一個人迷路後求仙問道最後逃生的故事，我覺得其中迷路人的遭遇在某種意義上似乎對今天的珠寶企業有某種啟示。同質化和競爭手段匱乏問題實質上是個別企業的"集體缺課"問題，只有上完課了，才能談"營銷創新"，才能談"產業升級"。
記者：許會長，您是否同意戴先生的"行業缺課說"？
許錦池：我個人非常非常同意戴先生的觀點！尤其是戴先生以《搜神後記》中的迷途路來比喻現在的很多珠寶企業，很能說明問題。
我國珠寶行業形成至今也不過十幾個年頭，我們缺的可以說是我們沒有來得及學習的品牌定位的差異性、企業定位的差異性。品牌是中國珠寶行業中本土品牌這個木桶中最短的那一塊板，它決定了木桶盛水的多少。我們都知道，只有打造出業內含金量更高的名牌，珠寶企業才有可能做大做強。
記者：沃森斯先生，作為一家剛剛進入中國內地的港資珠寶零售企業，你們怎麼看這個問題？同時我們也想知道：明豐鑽飾下一步會不會加入這場價格大戰？
愛德華·沃森斯："價格大戰"形成原因較復雜，但我們分析，主要原因是一些企業追求更高利潤的動機驅使下的商業誠信問題，這種階段性的市場"誠信問題"歐洲也出現過，這與目前企業的市場退出成本太低有關系。如果中國市場能夠盡快完善政府立法、媒體監督、第三方機構（行業協會）標准引導、品牌消費教育這幾方面市場干預職能，就有助於解決許多類似"價格戰"等不正當競爭問題。
目前國際市場上黃金價格比較統一和透明，而珠寶卻復雜一些。世界上沒有兩顆相同的鑽石，所以每一顆鑽石的價值也就不盡相同，相同克拉的鑽石品質好的可能上萬，品質差的就值幾千元，沒有統一的價格標準是目前包括鑽石在內的最大市場問題。
明豐鑽飾剛剛進入中國內地不久，願意與國內同行一起探討包括價格大戰在內的所有技術問題，但明豐不會加入任何以單純追求商業利益為目的的任何大戰，這不符合作為一家港資企業品牌發展的長期利益。
明豐鑽飾有著自己的商業傳統，以價格政策為例，我們始終堅持從礦石采購開始到出品環節的全部標准，每件貨品全部沿用歐洲流行的最高等級的鑽石切工--丘比特切工，這一傳統我們堅持了30年。明豐"愛情工匠"的產品的優異品質保證了品牌理念傳播。比如，我們始終在我們的店面里保持所有明豐會員顧客可以貨品購買按原價退回的商業傳統，堅持以現金方式或商品抵換方式回收會員顧客手中款式過時的明豐鑽飾貨品。在中國，我們的營銷專家給這項服務起了一個很繞口的名字，叫做"明豐鑽飾兩年貨品原值回購計劃"。
記者：特許連鎖經營被譽為"21世紀最成功的商業模式"。各大行業內外媒體上關於加盟招募的信息日漸泛濫，特許連鎖經營已成為廣大中小投資者普遍關心的熱點話題。這里想請三位就"珠寶特許加盟好不好？"、"加盟什麼樣的珠寶品牌好？"給讀者一個答案。
戴立權：關於這類問題，我們不能一言定論，珠寶行業不同於其它行業，有著自身的特點。我們留意到，在利潤驅使下，許多加盟商"掛羊頭，賣狗肉"的做法。即，加盟一個品牌，利用品牌所有者市場信息管理上的漏洞，繞開盟主，自采貨品、直接銷售的做法。透過這種"以次充好"、"以假充真"的表象，我們不難歸結為出這樣一條鏈--初級市場特徵下的市場同質化問題導致"價格戰"，而"價格戰"催生"掛羊頭，賣狗肉"，"掛羊頭，賣狗肉"又導致更殘酷的"價格戰"，如此反復，"惡性循環"已經給珠寶行業帶來"消費信譽"隱患。這些問題在國內其它行業都有過很好的解決問題的經驗，我們不妨效仿魯迅先生的"拿來主義"，由協會牽頭，媒體參與給"李逵"正名，踢"李鬼"出局！
許錦池：有人說，進入21世紀，首飾珠寶的消費正成為繼住房、汽車之後中國老百姓的第三大消費熱點。以我們對近期珠寶市場的跟蹤了解，特許連鎖經營已經成為發展中期珠寶企業未來規劃的重點項目。
根據目前珠寶行業自身狀況及存在的問題，廣大珠寶加盟投資者應該選擇那些運營成熟的珠寶品牌加盟，同時在加盟後的經營中也要學會自律。當然我們也歡迎更多的人來關心中國珠寶行業的健康發展，關注中國珠寶企業的健康成長。
記者：沃森斯先生，作為一家港資企業，你們在歐洲已經成功開辦了41家連鎖店，我們想聽聽，你們是採用什麼模式發展你們的珠寶網路的？您對中國中小投資者的加盟選擇有什麼建議？
愛德華·沃森斯：我想首先回答你的第二個問題，作為一個優秀的珠寶品牌，它的加盟總部運營狀況、市場品牌傳播效應、經營管理零售店的經驗等都關繫到加盟商在市場上的生存狀態。我想告訴大家的是，這些條件是盟主具備的基本條件。上述條件將決定你以後的經營風險和利潤。選擇了優秀的品牌盟主，你會在其已經形成的強大的經營管理體系中賺取穩定的利潤。當然優秀的品牌盟主對加盟商也必然有較高的要求，如統一的標價、促銷活動、加盟商及店員培訓、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。這類細節問題你都會在通過了該盟主評估體系評估後預先得知。投資一家珠寶店需准備一筆不小的資金，加盟商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。邁克爾·格伯曾經寫過一本叫做《企業家的迷信》的一本小冊子，其核心理論是"轉鑰匙的革命"，標准化管理模式能夠打開不同的鎖，這才是客戶最關心的問題。
關於明豐鑽飾商業運營模式，我想首先是我們幾十年來堅持的託管加盟模式，這種模式在歐洲市場取得了成功。明豐鑽飾的託管加盟模式首先是特許加盟，然後是託管，這種商業模式從根本上規避了國內部分加盟商繞開盟主，自采偽劣商品直接銷售的做法，保證了盟主和加盟投資者的長遠利益。同時我們在具體加盟投資招募中，由集團出資為每個招募單元設立了加盟商風險抵禦基金。具體做法是：明豐集團巨資組建特許商風險抵禦基金，並以每間託管店的投資額的20％注入該基金，以抵禦由於市場經營風險帶來的加盟商投資回報虧損。在招募機制上，在中國內地我們首家引入外資銀行參與資金監管，做到了盟主財務運營狀況與加盟商之間的最大程度透明，這就解決了一般商業結盟中普遍存在的互信基礎問題。
在品牌傳播中，我們簽約著名國際影星劉嘉玲小姐，這將迅速拉近品牌與內地消費者的距離。我們的管理團隊是富有商業創意的一群年輕人，他們經過多年的市場磨練，已經擁有了豐富的中國市場商業運營經驗。
另外，告訴大家一個明豐的商業經驗：做你的客戶需要的！客戶自然會歡迎你！
㈤ 順豐海購豐運要報關收稅嗎
順豐是主動報關，但是報關的話不一定被稅。主要看你買的物品價格跟完稅價格。我這兒前幾天剛買雙鞋，比較幸運，沒被稅