A. 木門廠戰略計劃書怎麼寫
1，市場規抄模（整個行襲業，未來三年木門需求量）
2，咱們的競爭優勢（渠道優勢，產品優勢）
3，市場痛點以及咱們怎麼解決的（比如木門相對鐵門不易生銹啊之類的，這個你比我專業。就是咱們的木門怎麼解決這些問題的）
4，團隊優勢（從業人員以及管理層的工作經歷和成就，比如在這個行業已經做了10年，懂得某方面的專業技術）5，未來發展規劃（可復制性，擴大生產規模。或者程序化批量生產，降低成本提高利潤。或者賣木門周邊的衍生品，比如他需要木門，大部分就是在裝修，可以考慮防盜窗等等）
6，市場營銷推廣（比如現在只是實體店賣，可以考慮網上渠道，淘寶，阿里巴巴。或者和裝修公司合作等等，盡可能的多元化銷售）
B. 我是尚品本色木門的導購，現在公司讓我們寫一份銷售計劃書，可是我不知道怎麼寫可以幫幫我嗎
1：對於工作職位的理解
2：對於本月或者本年自己制定的銷售任務
3：對於本月內或者本年如容何來完成銷售任務的計劃
4：為什麼會做這樣的安排
其中可以囊括當地的消費習慣，平時碰到的客戶人群及性狀分析以及同行的情況。
最後，祝福領導。
C. 木門行業推廣怎麼做
《慧亞資訊-中國木門世界》目前全中國獨一無二的期刊類木門細分營銷內推廣平台
《慧容亞資訊-中國木門世界》為香港慧亞傳媒集團聯合國內優秀品牌服務機構盛典廣告聯合推出，藉助之前的櫥櫃等家居細分行業的媒體運作經驗，應當前木門行業發展所需應運而生。主要傳播手段包括平面行業雜志、B2B網站兩種形式，將生產廠家產品品牌信息與下游經銷商、規模裝飾公司以及房地產商家進行無縫對接。
《慧亞資訊-中國木門世界》就是讓廠家發布品牌信息，行業了解發展資訊，上下游共融共通，輔助行業健康發展。
D. 淺談：怎樣的木門營銷策略才是市場主流
大眾化消費才是市場主流
只有大眾的才是主流的，這個規律適用於任何一個消費市場。木門消費的嚴重分層化讓我國的木門市場呈現獨特的M型，中端消費人群的集中聚焦讓大眾消費成為市場的主流。
眾所周知，由於住房是人們的剛需，由樓市衍生出的附屬產業也一直都存在消費市場，木門也位列其中。經過高速的發展，消費者對於木門的訴求差異化使得木門產品朝著功能化、結構化細分，主攻的消費人群也被分成三六九等。
企業營銷品牌走向親民化
高端消費、中端消費以及低端消費是木門的三個粗略的消費市場劃分。消費市場的不同引導了木門企業經營生產的著重點：有的只走高端路線，有的走親民路線，而有的為了攬括不同層次的消費人群，高低皆顧。
但是事實證明，品牌親民化更能博得消費者的信任和青睞，有著產品溢價的功能。中端平價木門的暢銷和熱炒給木門行業發出了一個信號：接地氣的大眾路線才是市場的主流。木門企業不妨根據市場情況來調整經營的側重點，打開中端消費市場的大門。
高端木門品牌會一直貫徹高價與品質共存的局面，但是這僅僅存在於一線二線城市。由於三四線城市消費人群的局限性，高價格的木門難以打入三四線市場，而平民價格的中端木門卻有了很好的契機，市場競爭也大大減小。
隨著保障房以及城鎮化建設的推進實施，三四線城市的需求量也日趨旺盛，中端木門薄利多銷的經營形式讓木門產品走向大眾消費市場。木門企業不一定要在競爭激烈的一線城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身靈活應變的優勢在三四線城市開拓一方土地。
大眾所趨同的中端消費所散發出來的潛力無限，木門企業要掌握好牟取發展的契機，讓品牌走向親民化。個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，缺乏有效的營銷策略讓木門企業在市場上處於推廣困境的主要原因。木門營銷應迎合大眾化消費是市場主流。
E. 木門廠家怎麼做好營銷
在市場化的環境下，廠家的營銷都普遍不好做。木門廠因為技術含量低，行業門檻低尤其如此。不知道你的工廠規模如何，而且木門廠家如果細分還是有一些不同的，相對的營銷重點也不一樣。我把木門廠家分成了四類，你看看你們廠家是哪種。
第一類工廠是產品只有門，客戶主要針對工程單。這種廠家基本就是可以關門了，產品沒有競爭力，工程單維修時間長回款差。一個工程如果不能及時交工木工和油漆維修的時間超過一個月，30%的尾款收款時間超過1年（1年能收到95%算好的）那這單一定是賠錢的，壓的資金會嚴重影響工廠的運轉。
第二類工廠是產品比較豐富，工廠能夠做裝修配套的各種木製品，尤其是櫃子和線條，客戶主要針對工程單。這種廠家產品的價格大概會高於單做門的廠家15%，如果運作好了能有些盈利但不會太高，而且前提是合同甲方不能是裝修公司，任何一個裝修公司都是吸血鬼，他們對於市場非常了解，會用最嚴格的標准和最低的價格要求工廠，同時裝修公司壓工程款也比較厲害。所以寧可和開發商簽合同給裝修公司5%管理費，都好於和裝修公司簽合同。但是這里同時會有維修時間長和收款周期長的問題，所以雖然價格能高一些但是不少利潤是要摺合到這裡面的。所有的工程單需要做到的都是毛利30%以上，這樣至少保證工廠能運轉的起來。
第三類工廠是產品只有門，客戶主要是家裝的散單。現在市場上這種工廠是最多的，其生存方式也是千篇一律，都是通過展會、電話、網路甚至實地走訪的方式招攬經銷商，最多是在工廠的附近地區設立直銷店。因為木門行業市場已經飽和，所以相對競爭也是最厲害的。贏得競爭的方法根本上說不外乎幾種。
1.通過質量、服務贏得品牌，通過品牌佔領市場。但是做品牌不是一兩年就能見效的，還要輔以各種宣傳手段。但是如果想長期做下去，無論哪個行業者這些功課都是必不可少的。
2.通過低價格直接佔領市場，這基本就是一種自殺。市場上層出不窮的小工廠會把價格壓到難以置信的低。拼價格的結果是殺敵一千自損八百，贏了十個敵人以後自己就死了。不過就算明知道如此，廠家還是要盡量降低價格，特別是新進入這個行業的廠家，在沒有別的突破點的時候這是唯一的一個方法。
3.通過巧妙的樣式設計吸引客戶佔領市場。這方面對木門行業幾乎沒用，這個行業的仿造能力太強了，稍好一些的樣式半年之內仿造品必然遍地生花。
4.通過技術手段設置技術壁壘壟斷市場。這一點上一些廠家已經在嘗試推出一些特殊的五金和材料，但是效果並不是很明顯，特別是對一些中底消費層次的消費者，更談不上壟斷，投入產出比是個問題。
從以上就可以看出這種類型的工廠要想發展真的是要多管齊下，通過不斷推陳出新的產品樣式和相對低的價格吸引經銷商，可靠的質量和服務贏得客戶。在有餘力的時候設置一些技術門檻增加產品賣點。
第四類工廠是具備做全屋定製產品的廠家，客戶主要是家裝的散單。這種廠家應該是現在比較好混的廠家，產品賣價可以比較高，特別是櫃子等訂製品的價格。同時市場競爭小，經銷商也好招一些。但是這種廠家對於工人和設計能力等硬體要求很高的，而且因為技術要求高一般的經銷商是達不到和客戶直接對接的能力，所以需要工廠提供足夠的技術支持。所以這塊市場簡單的辦法是直接和家裝設計師接觸。同時因為是全屋定製，在環保的方面要尤其重視，隨著客戶的整體素質提高，環保觀念越來越值得重視了。而且環保是賣點，可以提高利潤空間。
就現在的社會大環境來說，工程單不接為妙。家裝要產品全面，突出環保理念。宣傳重點 應放在三四線城市，根據運輸條件和城市發展趨勢和地理位置的輻射程度，重點發展5-8個中小城市，深入到新建的小區，這個是一個重點，在沒有和設計師建立緊密關系的時候，抓住一個新建小區，可以提供不少客源。其實根據工廠的規模，地理環境，運輸環境，產品類型、質量，管理方式，技術實力等等，營銷模式根本不一樣的，先根據自身特點，比如南方適合多層板，環保有保證，北方適合密度板，平整度好。距離東北近實木便宜，距離廣東近工人水平高等等。先確認自己適合那種發展方向，確認自己應該針對的客戶群體，才能做出適合自己的營銷方案。無論任何一種企業都不存在能通用的營銷方案。
F. 木門的銷售技巧
這個問題可不好回答，足足可以講一門課。最關鍵的是你要找准你的目標客專戶群體，這屬要根據你的產品的檔次來決定，看到底是豪華的還是普通的，不同的產品肯定會有不同的銷售方式，對於我來說，如果是豪華的產品。我會選擇在一些不錯的雜志或報紙刊登廣告，吸引其買家的注意，對於一些質量檔次較低的產品，你可以通過租用門簾的方式，向街上的行人進行推廣，也可以到新建的小區門口展示你的產品並派出銷售人登門進行推廣，不過這樣可能會迎來人們的反感。當然，最關鍵的是做好一個商業計劃，多做些市場調查吧
G. 木門導購2016年工作計劃
1.銷售量統計。2.為了提升銷售量，怎麼做的。比如趕著年節搞活動，比如回開網店，比如精心配答制貨源，這些都是可以展開來具體講的。3.一年了，對木門這工作的看法，有什麼心得體會都可以寫。4.新一年的計劃，先分析今年有什麼地方能做得更好，然後計劃就是把這些地方做好。按12345一條一條羅列一下。
H. tata木門營銷策略是什麼
投入品牌廣告宣傳、建議核心團隊、建立售後服務團隊、把售後做為重要工作，把客戶奉為上帝，樹立大品牌形象
I. 我是做木門銷售的，咋樣寫每天每周的工作計劃
銷售目標及怎麼去達成這個目標 還有今天的感想
J. 怎樣做好木門市場營銷
我覺得最來重要的一點就是你源對自己品牌的產品的熟悉理解和相信自己的產品，我覺得這是最最重要的，然後剩下的就是努力努力一直不放棄客戶的每一次溝通的機會，我相信只要認真付出努力都會有回報結果的，相信自己，GOGO加油！！