樹立營銷策略

① 做銷售的好處有哪些

做銷售的好處有：1、鍛煉溝通能力；2、鍛煉高強度高壓力的適應能力；3、有很大發展前途；4、高回報收入。

銷售不是每個人都可以做得好的，很多人覺得銷售收入高，就想去做銷售。雖然做銷售可以要鍛煉好自己各方面綜合能力，這都需要堅持不懈才能達到的，有努力才有回報！
銷售
銷售：是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動
人才需求
人才市場獲悉，需求較大的崗位依次為：銷售代表、技術工種、銷售經理/主管/工程師等。
據統計，2015年3-6月份，進入省人才市場的招聘單位共計1355家/次，招聘職位總數14527個，求職人員總數56901人次，職位供求比例為1：25。從人才需求分布情況看，銷售代表/促銷員/業務員需求崗位共3947個，佔全部需求崗位的27.2%。應聘崗位的前三名為：銷售代表/文員/文檔管理、人事/人力資源經理/主管，分別占總求職人員總數的7.54%、4.82%和4.34%。其中銷售經理/主管/工程師(1：0.09)出現空缺。
對於求職群體而言，「實踐經驗」仍是人才就業的一大門檻。專業水平、語言表達能力等會是用人單位在招聘、評價人才時非常重要的因素。
銷售，思維是最重要的！方向不對，努力白費；銷售思維一旦落後，根本就無法打動客戶；想要成交更是痴人說夢。
有關人士分析指出：時下涌現的高校畢業生求職群體中，大量市場營銷等相關專業的畢業生有力補充了「銷售經理/市場專員」崗位的應聘量。
首次見客
第一印象非常關鍵，銷售白領的形象氣質和談吐及精神面貌很重要。
一、初次見面讓客戶了解公司背景非常重要，讓客戶從全景的方式了解公司的發展歷程，資料畫冊等方面。
二、企業發展戰略：告訴客戶企業的戰略目標及發展目標，讓客戶知道企業的過去及將來，讓客戶覺得跟隨企業有前途，幫助客戶樹立合作的信心，如未來品牌將會成為優秀品牌，企業將會成為跨國企業等。
三、品牌戰略：打造世界的民族品牌，告訴客戶品牌的發展戰略，何時成為主流品牌及大品牌，品牌規劃的步驟幾步走，三年以後品牌的表現，五年以後的品牌的成就及層次，十年以後品牌的位置，打造百年品牌成就百年企業。
四、市場戰略：告訴客戶公司對於市場對於客戶的態度，及品牌的營銷思路。
五、定位目標客戶：青春一族的學生層面，普通大眾上班族工薪層，收入比較高的白領女性，富貴階層的私營業主，財富女性成功女性時尚消費群體，品牌的特點特色及競爭優勢，與其它品牌相比具備的獨特優勢等等內容。
六、市場定位：定位農村市場還是城市，定位高端消費還是主流消費群體，主攻縣級城市還是地級城市，主打專賣市還是商超渠道，讓客戶知道做品牌的位置，包括地位及操作手法等，讓客戶全程了解品牌的運作過程，讓客戶建立長遠合作的信心。
七、市場營銷模式：開發新顧客留住老會員為營銷核心，體驗營銷為主線，人均策略為長線。定向開發為方向，對適合產品消費的企業單位個人多梯次開發，讓絕大多數的目標消費群體體驗到產品，通過體驗認知產品，通過活動消費產品。
營銷的主要過程有：
（1）包括市場調查、市場分析、生產決策、市場定位等；
（2）包括新產品的研發、新產品的生產，營銷策劃、品牌推廣、市場宣傳、產品展示、洽談簽約等；
（3）包括產品供應、發貨運輸、貨款結算等；

② 企業應該樹立怎樣的市場營銷管理哲學

企業應該樹立滿足企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍需求的營銷內管理哲學。營銷容管理要滿足企業的需求、滿足消費者的需求、滿足經銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求，在不斷滿足需求的過程中企業得到了發展。

1、經銷商需求銷量。如果你的產品是暢銷產品，不愁賣。這個時候經銷商可能只需要銷量。因為他知道，你的貨可以帶動其他貨走，這樣他可以從其他貨中賺錢。
2、經銷商需求利潤率。如果你的產品是新產品，這時經銷商期望比較高的毛利。你的貨可以走得慢，但是很賺錢，這樣他也滿意。
3、經銷商需要穩定的下家。如果你的貨物實在緊俏，零售店非有不可，你給經銷商貨，經銷商就可以用這個產品建立渠道，維護自己渠道的忠誠。當然，如果你可以幫助他做管理、管理渠道、管理終端，這樣你也滿足了他的需求。

③ 如何提高公司的知名度

怎樣提高公司的知名度
1、通過努力提高產品或服務質量
產品或服務質量是企業生存之本，發展之道，是企業奠定基礎所在，現在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，要有TQC的意識，即全員質量意識，公司宣傳質量意識應有效的貫徹到每一位企業員工心目中，好的產品或服務能得到客戶的贊賞和認可，還能被口口相傳，消費者就是是最好的免費廣告，口碑宣傳有時比廣告更起作用，顧客就是上帝，對顧客紀要忠誠誠信，否則就失去了企業的核心靈魂，給企業帶來麻煩和災難。
2、通過參與公益慈善活動更多認可
企業不需要盈利，還需要承擔一些的社會責任，樹立好的企業形象，人們會對一個公益組織產生信任、仰慕之情，商界也是如此，多參與些公益贊助，就能得到更多的認可。這不但在市民面前給中國移動樹立了良好的企業形象，也為城市環保計劃做出了突出貢獻，更重要的是讓眾多的購物者成為了免費的宣傳工具，想想，每天有那麼多的購物者提著中國移動的廣告穿街過巷，這種廣告效應將是無比巨大的。
3、利用政府資源會讓企業名聲大振
企業是社會的一個組成部門，其活動必然要受到政府有關規定的影響和制約，企業競爭優勢的獲得說到底就是企業充分利用和整合資源的優勢。這一優勢的獲得離不開政府部門的支持和有利的政策法制環境。利用政府外交、行業協會以及其他雙邊途徑，與政府部門建立良好的關系和溝通渠道，以了解政策動向、反映自己的需求，並通過贊助公益活動等方式樹立良好的形象，提升企業的知名度與美譽度。
4、策劃一場周全的商業炒作
怎麼炒作？炒作就是製造熱點，吸引注意力，炒作就是刺激消費者，炒作就是一場聲音戰，如果沒有炒作，一個普普通通的選秀節目不可能這么火；如果沒有炒作，李宇春何潔這幫在校大學生做夢也想不到自己能有今天。所以說，炒作是如今商業運作一種必不可少的手段。至於企業要如何進行炒作，網路上要多少有多少，這里就不詳談了，無非就是跟知名企業、知名人物拉關系，搞對立，甚至是打官司等等。
5、利用網路推廣
網路推廣是現在企業提高知名度的一個重要途徑，現在人們已經適應了網上購物、網上閱覽、網上交易的電子商務模式。可以到網路、谷歌上去買個關鍵字，效果直接明顯，但價格偏高，還可以到一些專業的行業網站上去注冊個會員，那裡有很多同行可以相互交流。
參考：網路經驗http://jingyan..com/article/af9f5a2dcc101743140a453c.html

④ 怎麼樹立企業的品牌文化

——奧古特品牌營銷咨詢機構-紫荊花紙業公司品牌營銷年度全案咨詢紀實

奧古特國際品牌營銷咨詢機構2010年針對紫荊花紙業展開了年度品牌營銷全案型項目咨詢服務。首先，項目組展開了全面深入的咨詢專家式的企業內外部調研訪談、統計分析，形成系統的診斷報告；在此基礎上，展開戰略層面的三年營銷戰略及三年品牌戰略的規劃方案的制定；隨後是策略層面8大策略分解方案的呈交；最後才是計劃執行層面的5大管理細則，終端執行手冊和新年度系列營銷培訓計劃方案等的完成。

一、是機遇也是挑戰

地處西北地區的全國生活用紙企業十強之一的紫荊花紙業，在面臨產業結構調整大環境下，在日趨競爭激烈的市場環境下，看到了「危」中之「機」，在09年斥資2.8億元建設4萬噸高檔木漿生活用紙生產線，開始了紫荊花紙業轉型發展的新時代，屆時紫荊花紙業也將以每年近20萬噸的產能一躍進入國內生活用紙前5位，成為一個草漿、木漿以及混漿的多漿種遍地開花的生活用紙企業。

但是，在紫荊花紙業迅速擴張的同時，紫荊花的領導人意識到原有的銷售體系和銷售思想已經無法滿足紫荊花紙業今後發展的需要。如果無法擺脫以往草漿產品粗放簡單的銷售模式，紫荊花紙業巨資投入的木漿生產線和產品將面臨殘酷的市場考驗而失敗。企業認識到如何充分整合生產與營銷各個環節，打造綜合競爭優勢，發揮品牌的力量，通過現代化的營銷手段幫助紫荊花迅速做大做強，才能實現紫荊花紙業從銷售階段到營銷階段的跨域式發展，這也是紫荊花紙業和奧古特品牌營銷咨詢機構在10年展開緊密合作的基礎。

二、大膽設想、仔細求證

企業有了大設想、大氣魄、大投入，就能達成大市場的目標？多少企業因為盲目擴張，忽略了自身資源的整合而最終損失慘重慘淡收場？！

奧古特機構多年來服務不同行業、不同規模的百多家企業經驗告訴我們，大膽設想之下還需仔細求證！求證什麼？證企業的設想是不是符合行業發展本質規律；證企業的大投入是不是受企業資源所限制；證企業是不是在管理和資源上滿足大市場開發的要求，等等…

所以，奧古特紫荊花項目組進駐紫荊花作業的第一件事，就是展開全面的營銷管理體系診斷和外部市場調研並在短時間內形成可觀、科學、系統的診斷意見和提升建議，為未來紫荊花的戰略方針的制定提供細致的論證根據，取得紫荊花紙業高度認可。

三、戰略為本、品牌為道

通過對紫荊花內部資源的盤整和外部市場的趨勢判斷，奧古特項目組在紫荊花的營銷和品牌上提出了三年的戰略指導，分別在產能擴充、產品更新、渠道擴張、品牌優化等幾個方面制定了三年計劃，幫助紫荊花在戰略高度上，統一了未來發展的目標和路線。

在營銷戰略層面：我們提出紫荊花「謀局全國重塑品牌優化產品打造團隊實現跨越式發展」的戰略方針，為紫荊花完成「中國地區綜合實力領先的生活用紙企業」的戰略定位，以及「通過市場滲透、市場開發、產品開發實現公司產能增長和銷量增長」的密集型增長戰略指導。在未來三年市場預期的指導下，分解成六個方面具體的路徑：1、擴產品；2、提銷量；3、樹品牌，4、建渠道；5、帶隊伍；6、抓服務；以確保戰略目標的實現。

在品牌戰略層面：我們提出紫荊花的品牌需要重塑、活化，在細分市場建立新品牌，並進行整合傳播，建立自身完善的品牌管理系統的觀點，並在企業品牌及產品品牌建設的實施路徑，給出了紫荊花以多品牌及主副品牌共同組成未來紫荊花的品牌策略。

四、系統策劃、各個突破

戰略一致性的問題解決後，紫荊花接下來面臨的就是各個方面的策略層面系統解決的問題。奧古特項目組以戰略規劃為綱，針對紫荊花紙業營銷系統存在的問題，分別從產品、渠道、價格等幾個方面給出創造性的意見以符合未來紫荊花營銷戰略和品牌戰略的需要。同時相應的在客戶服務、信息化建設、營銷部門組織架構等幾個方面給出針對性地改進意見和執行模式。

在品牌戰略層面——我們認為國內紙業市場競爭激烈，產品同質化顯現，未來的競爭將逐漸聚焦在品牌，但紫荊花紙業品牌建設缺乏以市場營銷導向的企業運行系統支撐，品牌規劃模糊，沒有方向。紫荊花的品牌需要重塑、活化，在細分市場建立新品牌，並進行整合傳播，建立自身完善的品牌管理系統。

在企業品牌層面，我們幫助紫荊花紙業獲得獲得業界和通路對企業的認知、認同，提高企業知名度，獲得在生活用紙相關企業、合作夥伴及行業協會的認知、認同，建立合作關系，爭取行業相關主管部門、政府機構的認知、認同及政策支持，從而引領整個企業艦隊的前進，為各級品牌提供品牌勢能支持；為企業下屬品牌提供有效擔保功能，營造良好的外部經營環境。

在產品品牌層面，我們幫助紫荊花紙業重新梳理品牌，並創建新品牌以及副品牌：紫金花作為區域強勢品牌推廣，明確該品牌定位並圍繞此定位進行整合傳播；創建紫荊花品牌，打造高端木漿品牌；以民族風情特色為品牌調性創建新品牌，打造風格化品牌，並同過副品牌凸顯產品特性，反哺主品牌，從而形成差異化的多品牌策略，謀求全國強勢品牌構建。

系統營銷、全面突破

戰略一致性的問題解決後，紫荊花接下來面臨的就是各個方面的策略層面系統解決的問題。奧古特項目組以戰略規劃為綱，針對紫荊花紙業營銷系統存在的問題，分別從產品、價格、渠道及傳播等幾個方面給出創造性的意見以符合未來紫荊花營銷戰略和品牌戰略的需要。同時相應的在客戶服務、信息化建設、營銷部門組織架構等幾個方面給出針對性地改進意見和執行模式。

在產品方面：我們為紫荊花制定新的產品戰略定位：滿足各級各類市場需求的好產品；制定了新的產品定位：中低為主，中高為輔，根據產品定位，通過產品不同的組合，對各類產品明確各自任務，保證企業量、利雙收！

在價格方面：我們針對不同產品分別制定完善而科學的價格體系（出廠價格、分銷價格、批發價格、終端價格和零售價格）制定完善的價格體系，根據不同產品類別所承擔的任務制定針對性的價格策略，同時建立科學完善的價格管理體制，對經銷商進行價格體系管理的考核，對渠道價格和終端價格進行有效管理。

在渠道方面：我們通過對傳統的生活用紙行業渠道的改進，創造適合於紫荊花的分銷業態與合作方式，並制定了2011年紫荊花分銷模式總體指導思想：渠道扁平化、多業態滲透、建設千家分銷、進入萬家終端。

在傳播方面：我們通過對線上線下各種媒介的整合，結合紫荊花紙業不同品牌的目標消費群，進行了整合傳播，力求每一分傳播費用都為品牌做加法，不斷提升品牌資產。

另外我們在營銷組織架構、績效考核體系、信息化建設、客戶關系管理等多個方面進行相對性的方案策劃，從系統上解決紫荊花紙業營銷的提升、優化。

以上幾個方面的策略規劃中，奧古特項目組始終強調的是企業應擺脫以往草漿產品簡單、粗放的營銷管理模式和理念，未來木漿產品的市場競爭更多的是需要更先進、有效的快銷品營銷模式，取長補短、參考成熟快銷品行業，如飲料、日化行業的營銷經驗能幫助紫荊花企業少走彎路。

五、授人以漁、貼身輔導

經過調研和規劃，紫荊花的營銷戰略和營銷各塊面的策略已基本完成，但是從戰略、策略的落地執行角度看，還缺乏必要的工具和執行培訓。如果戰略和策略不能很好的落地執行，無疑將成為研究性的報告和策略構想，帶給紫荊花的實際意義將變得十分有限。從這個角度考慮，接下來的的作業內容是前期戰略和策略落地的必要保障。

奧古特項目組分別就AFH給出管理辦法、樣板市場給出啟動方案、招商體系給出方案和工具包、終端管控給出管理手冊和培訓手冊、未來營銷體系的培訓方案、促銷活動的方案和傳播方案等一系列適用的技巧和方案，提供實用的工具和方法，貼身服務紫荊花紙業的營銷人員完成之前的策略方案。

六、統一思想、展望未來

在奧古特項目組服務紫荊花紙業的一年當中，雙方統一思想、明確路徑，總結方法，創造工具。從調研診斷到營銷戰略確定，從產品、渠道、品牌、管理、信息化、終端等各個層面進行創新，制定了一系列著有成效的建設性方案，並根據紫荊花所遇到的問題給予針對性的指導幫扶，明確了紫荊花進一步深化營銷工作的方向，為紫荊花企業構建起完整而高效的營銷系統。為紫荊花企業跨越式發展奠定了堅實的基礎。

過去的年度項目服務已然結束，繼而新的年度服務又將展開。

奧古特咨詢團隊一年來努力的成果獲得了紫荊花企業董事長和各個管理層級同仁們的廣泛認可和肯定，令人可喜的是，歲末年初，紫荊花公司又與奧古特咨詢機構續簽了下一年度的新品牌創建，品牌架構以及品牌創意設計的年度合作項目。奧古特專家團又在積極奔赴西部，從地緣文化的角度開始了新一輪的考察，為新項目會戰厲兵秣馬。相信奧古特團隊又將會拿出更加豐碩的成果。

奧古特品牌營銷戰略研究所

奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構實戰案例提供，奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業實戰品牌營銷的深度建設課題。

［獨家稿件聲明］奧古特國際品牌咨詢機構提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或部分轉載。

⑤ 以客戶為中心的金融關系營銷觀念要怎樣樹立

樹立「以客戶為中心」的金融關系營銷觀念：為順利建立營銷關系，企業服務專人員必須樹立「屬以顧客為中心」的關系營銷觀念。「以客戶為中心」的關系營銷觀念要求企業高度重視服務質量。服務質量不是簡單地符合標准即可，而是要滿足客戶的個性化需求，具備不斷地根據客戶的意見和建議創新產品的能力。「以客戶為中心」的經營理念要求企業認清其經營的目標在於為客戶創造價值，滿足客戶需要，而不是只關注利潤。只有不斷提升客戶服務質量，注重聽取客戶的意見，才能獲得更多客戶，占據更大的市場，企業的利潤才有保障。

⑥ 促銷策略有哪些

促銷策略（promotion tactics）是一種促進商品銷售的謀略和方法。

一、九項策略

1. 供其所需，即千方百計地滿足消費者的需要，做到「雪中送炭」、「雨中送傘」，這是最根本的促銷策略；

2. 激其所欲，即激發消費者的潛在需要，以打開商品的銷路；

3. 投其所好，即了解並針對消費者的興趣和愛好組織生產與銷售活動；

4. 適其所向，即努力適應消費市場的消費動向；

5. 補其所缺，即瞄準市場商品脫銷的「空檔」，積極組織銷售活動；

6. 釋其所疑，即採取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理，努力樹立商品信譽；

7. 解其所難，即大商場採取導購措施以方顧客；

8. 出其不意，即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果；

9. 振其所欲，即利用消費者在生活中不斷產生的消費慾望來促進銷售。

注意：以上策略的使用基礎在商品本身的質量。該策略的實施最忌蒙騙手法。

二、根據促銷手段的不同促銷策略

1. 推式策略

即以直接方式，運用人員推銷手段，把產品推向銷售渠道，其作用過程為：企業的推銷員把產品或勞務推薦給批發商，再由批發商推薦給零售商，最後由零售商推薦給最終消費者。該策略適情況：

• 企業經營規模小，或無足夠資金用以執行完善的廣告計劃。

• 市場較集中，分銷渠道短，銷售隊伍大。

• 產品具有很高的單位價值，如特殊品，選購品等。

• 產品的使用、維修、保養方法需要進行示範。

2. 拉式策略

採取間接方式，通過廣告和公共宣傳等措施吸引最終消費者，使消費者對企業的產品或勞務產生興趣，從而引起需求，主動去購買商品。

其作用路線為：企業將消費者引向零售商，將零售商引向批發商，將批發商引向生產企業。

該策略適用於：

• 市場廣大，產品多屬便利品。

• 商品信息必須以最快速度告知廣大消費者。

• 對產品的初始需求已呈現出有利的趨勢，市場需求日漸上升。

• 產品具有獨特性能，與其他產品的區別顯而易見。

• 能引起消費者某種特殊情感的產品。

• 有充分資金用於廣告。
  

3. 國際市場營銷的促銷策略方式：

• 促銷。

• 廣告。

• 人員促銷。

• 營業推廣。

• 公共關系。

• 互聯網傳播與網上營銷。

• 整合營銷傳播。

  

(6)樹立營銷策略擴展閱讀：

促銷策略有各種不同形式，如按照顧客在購買活動中心理狀態的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買慾望，或啟迪誘導以激發顧客的購買興趣，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。

需要從以下三方面做好准備：戰略上，應從行業研究入手，充分地分析行業競爭的根本，並根據自身實力，制定有效的促銷策略，注重「推力」和「拉力」的協調配合，順應消費者需求和渠道自然力量，以最少的投入取得更大的促銷效果。管理上，當促銷職能成營銷部門常規工作時，人們往往只記得通過促銷把商品賣出去，而忘記促銷是為了突顯商品或服務的價值。

消費者需求是多方面的，既是理性的，也是感性的，促銷活動需要滿足客戶的這種心理需求。促銷管理也與一般管理有相通性，需要明確目的、制定計劃、過程管理、結果評價。缺少一個環節，都會造成促銷的浪費和無效。

參考資料：促銷策略 網路

⑦ 如何做好新產品上市營銷

新產品剛出來時，外界對它的了解很少。要想盡快為外界所接受，需要做好以下幾項工作。
（1）適度宣傳
在宣傳上，用詞要准確，要客觀地將新產品的優點告訴消費者，不能夠誇大其詞，更不能漫無邊際的亂吹。因為在消費者群體中不乏很多內行，這些人都是有一定影響力的知識分子。如果亂吹，很容易被識破，那麼，這些內行只要稍稍一點破，就足以將胡亂宣傳的效應抵消得無影無蹤。另外，過分誇大的宣傳還會給消費者一個不好的印象，那就是生產企業的誠信度受到懷疑。如果成了這樣，該企業的宣傳就成了一個公知的假話，再也沒有人相信了。
新產品生產出來後，也可以組織一些產品推介活動。將一些新產品推介給消費者，讓消費者實際接觸到新產品。「耳聞不如眼見」。消費者親眼所見所產生的效果要遠遠大於「傳聞」。也可以將一些新產品送給一些比較有影響的人士試用，擴大其產品的影響。
（2）保證產品質量
新產品生產出來之後，人們對其會有一定的新奇觀念。如果該新產品能夠一直堅持保證優秀的質量，就會一直以比較好的勢頭擴大影響，佔領市場。這也是企業所希望的。如果新產品的質量並不穩定，一陣子好，一陣子差，則消費者就會對該新產品產生較差的印象。有時候，很長時間優秀產品所帶來的印象會被短時間的次品所帶來的負面影響所抵消。「一粒老鼠屎壞一鍋湯」，其結果，對企業整個產品的銷售是很不利的。
為了保證企業的生產質量，可以在社會上聘請一些有影響的人作為企業的質量監督員，利用這些企業監督員來促進企業質量提高，保證企業質量的優秀。
（3）合理的價位
在給新產品定價時，需要考慮生產與管理成本，加上合理的利潤。不能以新產品為由無限提高價格，那樣很容易走向短期行為。民間有「三分利吃飽飯，對半利餓死人」的說法，就是這個道理。
（4）不斷增加新產品的內涵
新產品長久佔領市場是企業的希望。為了達到這樣的效果，可以在不改變新產品名稱的前提下，在一段時間內將新技術添加到原產品中。通過新的技術內涵的補充，不斷增強原產品的市場競爭力，擴大市場佔有量。

⑧ 什麼叫裂變營銷

這兩年我們聽到很多營銷的方法，其中有一種就是裂變營銷，那什麼是裂變營銷呢內？

即是以傳統的容終端促銷的加強為基礎，整合了關系營銷，資料庫營銷和會務營銷等新型營銷方式的方法和理念。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變，其核心內容是：市場開始不要全面攤開，急速發展，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破。

道生一、一生二、二生三、三生萬物。人是從一個細胞分裂開始的，生意也是從第一批種子用戶裂變開始的。高速迭代的時代，口碑不需要積累，人設也無需沉澱。一切唯「快與裂變」為不破，抓住了裂變營銷的關鍵點，就走上了通往成功的捷徑。