咨詢估價營銷計劃範文

Ⅰ 高分求創業計劃書一份，要求有企業概況.，市場評估，市場營銷計劃，企業組織結構 越詳細越好，在線等

又是一個想/replace的。唉。

Ⅱ 怎麼寫關於某企業營銷部門年度公關策劃

公關策劃文案，又稱"公共關系專題活動策劃書"，是開展公關實務活動前必須做的一項工作。一個策劃文案，表明了為了取得預期結果而必須採取什麼行動的工作理論。理論決定著戰術的選擇，指導著具體的工作實踐過程，是進行公關實務活動的指南。公關策劃文案，是公關實務操作中最常用的文案之一，也是公關人員國家職業資格統一鑒定"中級技能"部分重點考核的內容。學會撰寫公關策劃文案，是一名合格的公關人員必須具備的基本功。

公關策劃文案的內容主要包括以下十個方面：

一. 標題

一份完整的公關策劃文案，必須有一個標題，使人一讀就明白這是一份活動策劃書而不是一份工作小結或評估報告。
標題可以直接寫成"XX公司XX活動策劃書"，也可以採用點明某一活動主題的詞語作為主標題，而將"XX公司XX活動策劃書"作為副標題列在其下。
標題撰寫要明白易懂。

二.前言

也稱背景介紹。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為，社會組織的任何一項公關專題活動的策劃、組織和實施，都不是無緣無故的，均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要，才能引出後面的具體策劃內容（方案），也才能說明舉辦這一活動的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動背景，會使策劃內容（方案）使人看了不得要領。
前言撰寫要簡明扼要。

三.調查分析

公關策劃是建立在調查分析的基礎上的，調查分析是公關活動策劃的先期工作。調查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當前組織形象存在的優勢點，問題點和機會點三個方面進行分析，從而明確下步公關工作的重點和方向。
調查分析要注重調查對象的代表性，調查手段的適用性，調查方法的科學性，資料收集的真實性和全面性，分析結論的可靠性。

四.目標戰略

為了提高公關活動的效果，必須確立公關目標。應根據組織的具體情況選擇目標分類，如將目標分成總目標與分目標，長遠目標、階段目標、具體目標等。（參見教材188頁）。
目標戰略主要考慮所設目標是否符合社會組織的發展戰略，是否符合組織形象的定位要求，是否符合公眾需要，是否符合社會文化及其發展需要，是否針對組織存在的問題等。

五. 創意說明

創意是公關活動成敗的關鍵。創意是公關人員根據調查結論、社會組織形象特性和公眾需求所進行的一種創造性思維活動，它是整個公關活動策劃中的畫龍點睛之筆。一個富有創意性的公關策劃，能吸引和感染公眾，使公關傳播受到良好的效果。

創意的內容包括：

1. 活動主題。
2. 活動名稱和項目。
3. 標語。
4. 宣傳作品等。

活動主題要新穎，富有獨特性和個性，有意境感和吸引力。

六. 媒介策略

公共關系活動過程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過程，因此，正確選擇傳播媒介是使活動取得成功的重要一環。
媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。

七. 活動計劃

活動計劃是對具體活動的指導。應根據各個活動項目分別制定各項活動計劃。
活動計劃要有周密性、可操作性和具體性。

八. 經費預算

正確的經費預算是實施活動的保證。
經費預算要合理、全面、留有餘地。

九. 效果評估

正確的評估本次活動的效果，有助於組織了解公關方案的實現程度，衡量公關活動的實際效果，調動公關人員的積極性，並為下一輪公關工作提供新的信息。
效果評估要依據目標，實事求是，並給出評估的效果的方法。

十. 署名

文案最後需寫明：

1. 策劃者名。公關公司、公關部名稱或策劃人員名稱。
2. 策劃書寫作時間。X年X月X日。

Ⅲ 市場營銷專業的職業生涯規劃的職業目標與路徑設計，規劃實施，評估與備選方案

15分太少了。

你們發動和你們一樣市場營銷專業的同學來跟帖留下EMAIL，

少於200人，不發。

Ⅳ 營銷計劃的目標管理

1、 使營銷計劃評估具體可行：營銷計劃執行的效果如何，營銷計劃是否應該調整，這些問題的答案涉及到對營銷計劃的評估，而評估的一個重要標准就是營銷計劃的目標，如果將目標從結果轉變為過程中的一個環節，就能客觀准確地評估營銷計劃的實施效果。
2、 使營銷計劃執行成效得以控制：其要點在於透過對目標的管理，把握營銷計劃執行的重點，並掌握評估的依據，使目標可以成為指導營銷計劃執行或者調整的方向。目標管理作為有效的工具，將與營銷計劃的分解結合起來，配合對營銷分解計劃的評估，使營銷計劃的執行過程能夠得到控制。 1、 硬性目標：銷量目標、佔有率目標、費用目標、利潤目標、鋪貨率目標等，對硬性目標的管理容易衡量，在這些目標中，有的能反映結果（如銷量和利潤目標），有的能反映過程（如鋪貨率和費用目標），良好的目標管理，其關鍵在於對目標進行綜合評估，但在實際過程中，很多企業只關心銷量目標，也相應地引導銷售人員只看中銷量，而忽視了其他目標的實現，最終也無法體現營銷計劃的效果。
2、 軟性目標：管理制度、客情關系、價格體系、市場秩序、信息分析等，這些目標可以說是為了達成硬性目標的保障，如果說硬性目標是結果，那麼軟性目標就是過程，只有將過程管理起來，才能確保結果的有效達成。 1、 對目標結果的績效管理：其衡量績效的重點是將結果與目標對比，通過這種差異性來判斷營銷目標的完成程度，如果企業的營銷目標包含了結果型和過程型兩種，那麼這種結果與目標的差異，可以反映出一定的原因，但是如果只採用結果型的目標，那麼績效考核就無法反映真實的狀況。
2、 對目標過程的績效管理：其衡量績效的重點是將過程與目標對比，看看營銷計劃所要求的工作有無做到位，有什麼因素影響到了硬性目標的實現，這種軟性目標的績效考核，能夠比較真實地反映實際狀況，但是它在促進銷售人員動力方面不如硬性目標直接，因此最好是將其與硬性目標績效考核結合起來，更全面地反映銷售人員的業績。
細分管理
1、 分階段目標管理：根據營銷計劃的階段分解實施過程，根據營銷計劃的要求設置相應的營銷目標，並規定完成的時間進度。階段可以按照市場發展階段來分解，也可以按照市場推廣的階段來分解，比如淡季目標和旺季目標，其目的在於使各個階段的衡量標准能夠統一。
2、 分時期目標管理：將營銷計劃目標的完成分成不同的時期，在每個時期設定相應的標准，比如月度目標和季度目標，然後對這些目標進行管理和評估。
3、 分項目目標管理：分項目是指設置一些項目類型，比如費用和銷量項目，推廣項目如廣告和促銷，將每類項目的目標完成狀況進行整理統計，分析各項目在整個營銷計劃中所佔的比例是否合理，是否滿足了營銷計劃的要求。
4、 分產品目標管理：對產品實行類別目標管理，衡量每類產品為企業帶來的利益，可以按新老產品分類，也可以按產品性質分類，衡量的目標有銷量、利潤、費用、時間、完成率等。
5、 分渠道目標管理：對不同性質的渠道實行分類管理，衡量不同渠道為企業帶來的效益，比如批發渠道和零售渠道、商業渠道和特殊渠道、超市和雜貨店等，評估各種渠道的價值，為企業制訂渠道開發策略和管理政策提供依據，同時也為營銷計劃的有效實施提供一種工作指導。

Ⅳ 大學生職業規劃書評估調整怎麼寫

職業路徑評估 ：1.若在大學里，感覺營銷專業不適合自己，我選學會計專業，同樣在會計行業取得同等的效果；
2.參加工作後，若是實際沒有按自己所計劃的方向發展，我會再接再厲全力奮進，直至實現（可與原來時間相錯在5年以內，否則，我會離開這個公司，另圖高就；
3.若與妻子意見發生分歧，可暫緩執行，倆人商量而行；
4.若覺得自己能力無法達到預期，就需要加強能力訓練；
5.如果抓不住出國深造的機會，就會找時間甚至放棄現有工作去出國留學；
6.如果今後沒有賺到足夠的錢，只能少量做公益事業，但我會一直堅持。
實施策略評估 ：1.若在短期內工作壓力過大或過度勞累，可請假修正一下，身體轉好後再抽時間補回來『
2.若長時間停留在該公司，感覺無發展潛力可言的時候，離開到另一家公司；
3.若在某一環節發生斷層，空隙太大又在短期內無法彌補時，另圖它法換取同等的經濟利潤；
4.若在此期間，中途被其他事阻隔，只能犧牲寶貴的休息時間。
其他因素評估 ：1.身體狀況糟糕時，先治療好後，再就業；
2.家庭發生變故；
3.經濟狀況不定；
4. 若子女都很有才能，選擇獨立創業，我一定支持，自家公司招聘經理去管理。
二、評估時間
一切事物都是在不斷變化發展的，一成不變的事物是不存在的，所以為了保證測試的長久真實可靠，我選擇每半年測試一次，以便更好的服務自己就業。
三、規劃調整
調整原則：量體裁衣原則；可操作性原則；階段性原則；發展性原則。
調整方向：
1.滿意度：個人事務、職業生涯和家庭生活協調發展，盡心自力，發揮其最有效益。
2.差距：時間間距較長，計劃預測性准確度有失真可能；營銷專業涉獵職業廣泛，有點讓人盲目；專業社交圈太小，無法滿足銷售需要；
3.差距減小的方法：①通過再教育：a）充分利用在校學習時間，為自己彌補所需的知識和技能，包括參與社團活動，廣泛讀書，選修、旁聽相關課程，考取技能資格證書等。b)抓住每一個機會。
②相互交流討論法：a)與老師、同學以及相關的人交流；b)工作中積極與上司交流，利用校友優勢。
③實際鍛煉法：提高注意力，養成良好的生活工作習慣，充分利用自身條件不斷擴大社交圈，重視與同學的關系。
結束語 阿基米德說：給我一個支點，我可以撬動整個地球。我想說，給我一個機會，我會做得更好。

Ⅵ 景區營銷計劃書投資效益如何評估

根據你營銷計劃書的對象和目的不同，兩種演算法：
一、遞交政府有關部門獲得審回批、政策支持或財答政撥款的寫法：
1、投資計劃與企業直接經濟效益的「成本—收益」分析；
2、政府扶持與企業利稅及本地經濟拉動作用的對比分析；
3、促進創業與拉動就業；
4、環保、城市品牌建設、精神文明建設等方面的效果預期；
5、可持續發展戰略；
6、社會責任承諾（公益、醫療、文化、教育、環保等方面）。
總之，這種評估的核心是「花多少錢，辦多少事」

二、指導項目工作，與投資人或合作夥伴溝通的寫法：
1、融資計劃
2、業務結構及盈利模式（建議以同行業平均水平為標桿，闡述優勢與不足，原因及解決方案）
3、成本核算（建設、人力、宣傳等方面的具體投資用途、比例及目的）
4、市場預期（並非大而化之的估計，而是具體到各個財務進項，如門票、店鋪租金、自營項目等）
5、風控機制
6、利潤分配計劃
而這種評估的核心是「用多少本，掙多少錢，怎麼分」

Ⅶ 汽車營銷專業的職業生涯規劃書中的 評估調整與反饋 （300—500字） 謝謝了，

從權變的理論來看，影響生涯設計的因素很多。有的變數可預測，有的變數難以預測。

職業規劃也需要做好與外部環境相適應的調整和修訂。尤其在環境的動態變化與個體的內在狀態不斷波動起伏的過程中，個體需要時時審視自已的職業選擇、職業目標、路線的確定是否適合自身的發展，有時正確的選擇會因外部環境的變化而顯得不合時宜，因此，要使生涯規劃行之有效，就須不斷對規劃進行評估與修訂。同時，個體對自我的認知是不斷變化、日趨成熟的，隨著一個人的年齡增長，其興趣、能力、經驗等自變數在不斷地變化，對職業的傾向性和判斷也在不斷地發生變化。

所以說，大部分人員往往第一次選擇的職業成功概率不是很高，一般會在從事一段時間後進行轉行或者略做調整，使之更加符合自已的發展條件。主要原因是受個體當時的年齡、經歷、人格成熟程度等因素的制約，對職業的判斷缺乏全面客觀的分析和預測，致使選擇的結果存在偏差或者缺陷。

同樣，對於職業生涯路線的選擇、人生目標的修正都是伴隨著個體的不斷成長而隨之評估、修正，並進行反饋的，這種評估和反饋貫穿職業生涯實施的整個過程，使之更加符合個人的長期發展，更加有利於一個人聚集智慧發揮優勢，取得職場的成功。

Ⅷ 我是學房地產經營與估價的學生！該怎樣寫職業生涯規劃

那要看你選擇是到開發公司還是評估公司。前者你就要從營銷入手，爭取做銷售總監。後者，你就要考證，成為房地產估價師。

Ⅸ 公司價值怎麼評估

公司價值評估調查清單

一、目標企業基本情況

1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。

2企業何時成立、企業的性質。

3所有權結構（主要股東和持股比例）。

4投資者（股東）和董事的有關情況。

5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。

6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。

7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。

8出售企業的目的及相關信息：

為什麼要出售企業公司；

由誰負責企業出售的有關事宜；

是否存在可能影響交易的少數股權；

建議收購的支付條件是什麼；

出售方及其股東的稅收目標；

預期的會計和稅收處理；

由誰支付並購經紀人的傭金、傭金額、何時支付。

9管理人員：

主要股東、董事和管理人員的聲譽；

企業收購後他們的聘用合同是否繼續有效；

企業的高級職員、董事和主要股東是否涉及任何未決訴訟；

企業收購不否會導致契約的終止、失去主要客戶或合同雇員的辭職。

10企業及其所在產業的最新發展和變化趨勢。

11企業將來的計劃，取得公司過去幾年的會議記錄、經營計劃、預測報告和預算報告。

12對企業經營產生重大影響的「關系戶」業務。

13主要的訴訟，未決的或潛在的。

14政府的限制和管制。

15對企業產生影響的周期性因素。

16信貸和證券的信用等級。

17影響企業發展的主要外部力量。

18其他說明。

二、產業分析

1產業結構：

按規模劃分的企業數量；

產業集中度；

兼並與收購趨勢；

地區布局；

產品線；

分配渠道；

一體化程度；

新公司的進入壁壘。

2產業增長：

過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；

預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；

影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）；

3競爭：

同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略；

影響成功的關鍵因素；

進入壁壘；

對成功的主要威脅。

4產業中的主要客戶和供應商：

列出向其提供產品的主要產業；

在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商；

是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢；

是否依賴於少數客戶或供應商。

5勞動力：

是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給；

地區工資率是否有產業競爭力；

最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改；

產業中的工會化程度。

6政府管製程度。

7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。

8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。

三、財務和會計資料

1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。

2資產

現金；

應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況；

投資，包括各和證券投資和其他投資；

按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）；

廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。

3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。

4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。

5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。

6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。

7會計政策：

重要的會計政策和會計程序摘要；

過去幾年會計政策有無重大變化；

中期財務報告和年度報告的基礎是否一致；

與收購方的主要會計政策是否一致；

是否存在與產業實際不同的會計政策。

8通貨膨脹或緊縮對企業經營和財務狀況的影響：

對財務報表的影響；

檢查公司在通貨膨脹環境中經營的能力。

9財務報表比率分析。

四、財務報告制度和會計程序與控制

1取得主要管理人員報告的副本；

2對管理人員報告的說明（由誰准備的、報告日期、報告的原因）。

3是否為所有的主要會計責任領域准備績效報告。

4財務和管理人員報告系統是如何運行的，子公司、分部、部門與公司總部在其中的相互關系。

5內部控制：

取得企業的政策和程序手冊，是如何實施遵守這些政策和程序的；

取得注冊會計師對企業會計程序和內部控制的備忘錄；

內部審計部門的構成、政策和程序，並到得過去幾年的內部審計報告；

取得有關內部審計的其他重要文件；

以得審計委員會的會議記錄；

就以上取得的信息與管理人員討論，評價全面內部控制環境，注意任何較大的缺陷。

6計算機的使用情況，二千年問題。

7保險，取得與有效的保險單有關的信息。

8企業的長期預算計劃（程序和目標）。

9與財務報告、會計程序和控制相關的其他重要問題。

五、稅收

1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。

2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況；

任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。

3是否存在有爭議的稅收問題；

4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的；

企業是否已經利用了所有的給稅節約；

企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。

5其他稅收考慮。

六、組織，人力資源和勞資關系

1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。

2主要的經理人員：

他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約；

企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員；

是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力；

企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章；

3雇員福利：

養老和醫療保險；

分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃；

其他福利、退休金、解僱費；

假期政策；

認股權；

退休後的醫療和生命保險費用；

其他。

4工會協議，工會名稱、對會員的管理、包括的雇員數、協議有效期、生效日期、其他重要條款。

5勞資關系：

罷工歷史；

不滿與仲裁裁決；

預期的勞動契約問題；

收購後可能發生的變化。

七、營銷和產品

1主要的生產線：

過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利；

當年估計的銷售或營業收入、毛利；

總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間；

地區的詳細情況；

分配渠道和客戶類型。

2主要產品

名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃；

投入日期；

重要的變革；

庫存量和周轉率（歷史的和預測的）；

分銷方式；

過去產品退回情況；

年生產能力；

廣告和促銷方式；

客戶的有關情況；

產品與同類產品的差別程度。

3競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。

4產品定價：

本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的；

主要產品的單位產品價格；

發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度；

產品的需求和促銷彈性；

產業滿足當前和將來產品需求的能力；

成本增加是否能夠轉嫁；

企業對產業價格變動是否敏感；

是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。

5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。

6營銷和銷售人員：

主要人員簡歷；

營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等；

企業的培訓計劃；

是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。

7銷售計劃：

計劃是怎樣形成的；

區域分布與市場細分之間是否一致；

使用銷售報告和外部信息的情況。

8廣告費用

9公關關系：

企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問；

企業是否有公共關系方案；

企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。

10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。

11競爭地位：

企業目前地位和預測將來的地位的評價；

企業與競爭相關的優勢和劣勢；

有助於實現企業目標的因素；

阻礙企業實現目標的因素；

成功的關鍵因素、成功的最大威脅；

八、加工製造和分配

1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。

2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。

3加工製造過程：

製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）；

製造過程中的關鍵部件；

主要作業及其性質；

製成品和部件的標准化程度；

現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案；

總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）；

是否使用了分包安排；

生產率；

與競爭對手的生產效率比較；

廠場布置是否有效率。

4采購：

采購程序；

主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條

件；

供應商所在產業的經濟條件；

重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性；

任何長期的供貨合同和互相購買協議；

企業內部購買。

5維護與修理。

6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。

7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。

九、研究與開發（R&D）

1主要項目：

過去5年裡完成的項目，包括費用和實際的或估計的利益；

目前正在進行的項目，包括估計的費用、完成時間和利益；

計劃將來的項目，包括估計的費用、時間和利益。

2競爭對手最近開發的或正在開發的任何重要的產品。

3企業為滿足現有市場或潛在市場上現有顧客的需求，開發新產品或改善老產品的計劃。

4主要研究人員簡介，包括姓名、工資、背景、技術上是否勝任。

5設施和實驗概況。

6預算是否能夠保持或改善公司的競爭地位，R&D費用占銷售額的百分比。

7與競爭對手的R&D費用和產業的平均R&D費用相比較。

8專利、商標等的狀況。

9企業是否在國內市場以及國際市場上保護所有R&D項目的獨占所有權。

十、財務比率

財務比率是經常用來幫助評估似收購企業的。如果收購方想用這些比率，則應該履行以下有關問題：

1計算各年度的比率；

2確定並解釋重要的變化趨勢和各比率間的變化情況；

3與產業平均比率、主要競爭對手作比較，並解釋導致它們之間不的原因；

4檢查計算過程，確保已考慮和披露了重要的非經常項目。