森馬服裝營銷計劃

Ⅰ 森馬服飾廣告策劃書怎麼寫

你們老師留的作業么？呵呵！這個題目不錯啊！先講講森馬這個品牌在市場上的地位，優越性，也就是市場的認可度！在市場上的購買主體是誰？購買主體的特徵，廣告特色……市場調查之類的…………

Ⅱ 類似森馬的服裝店有哪些

1. 佐丹奴

佐丹奴以經營休閑服裝為主，無論是休閑一派，上班一族或稚齡的兒童，都能在佐丹奴找到合適穿著的貨品。黎智英後來專注於他的傳媒事業，逐漸把持有的佐丹奴股票出售，在2000年左右已經完全退出佐丹奴集團。

2.美特斯邦威

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

3.依米奴

EMINU"依米奴"是我國第一批快時尚設計師品牌領導者，創立於1996年。截至2013年，該品牌已在全國28個省市設立了5家分公司，20多家總代理，共開設200多家自營專賣店、1300多家加盟專賣店；龐大的銷售網路覆蓋了中國大陸、台灣以及東南亞大部分地區，年銷售額近40億元。

4.卡丹路

卡丹路服飾由國際知名設計師設計，融合東西方服飾文化精華，精湛的工藝，高標準的輔料，最流行的款式，典雅的風格；涵蓋西服、西褲、風衣、襯衫、T恤、休閑服等系列。

5.真維斯

真維斯服飾有限公司：是亞洲最大成衣製造、及出口貿易商之一的香港旭日集團附屬公司，於1993年5月在上海開設第一間Jeanswest真維斯專賣店，其後的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網路。時至今日，真維斯已穩占國內休閑服的龍頭地位。

Ⅲ 森馬的服裝以什麼為主流行趨勢是什麼

森馬以價格低，色彩多樣話為主，但質量不是很強，現在的流行趨勢以時尚，突出個性為主吧。

Ⅳ 森馬服飾的發展理念

森馬非常重視員工的成長及與供應商和加盟商的長期合作，創立並發展了小河有水大河滿的經營思想，和諧共贏的發展理念貫穿了人文、設計、生產、物流和銷售等各個環節，不斷增強企業的發展責任、顧客的價值責任、員工的成長責任和企業的社會責任，為消費者提供大眾、休閑、時尚的高性價比服飾產品，從而提升森馬的社會美譽度。
①與員工共贏發展
為員工創造發展空間，肩負起員工的成長責任是森馬產生活力、和諧的根本所在。讓員工滿意，體現的是森馬的人文關懷，實際上就是追求企業內部的和諧，不斷從薪金福利待遇、個人發展空間、工作環境、情感等各個層面為員工創造條件，滿足其需求，使其真正融入森馬的團體。
森馬始終把員工當作與企業共同發展主體，並把保障員工的學習權和發展權，培育未來的成功者，當作企業一項戰略性任務，努力為員工創造學習條件，著力打造學習型企業和員工，培育員工終身可僱用能力。目前，森馬這支員工隊伍平均年齡為28歲，大專以上學歷的佔86%，年輕化、學歷高、肯學習、活力強、成長快是森馬員工隊伍的主要特點,使森馬呈現出了快樂工作、幸福生活的企業和諧氛圍。
森馬的文化建設突破了為活動而活動的思路，圍繞和諧構建，在活動主題、活動載體、活動形式上均具有鮮明的特色，企業文化活動月的推出，就是典型的標志。森馬的企業文化活動月，即將每年的11月18日到12月18日，確定為森馬的企業文化活動月，豐富員工文化生活，增強員工工作活力。
②與供應商的共贏發展
森馬與供應商形成戰略合作夥伴是森馬升華的一個新理念。從戰略合作的角度來說，是賦予了一種信任、一種鼓勵和一種責任。只有通過戰略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生產策劃方面的充分對接，從而確保快速反映。
森馬制定了嚴格的供應商甄選、考核和淘汰制度，立足於與供應商共同發展、共同成長，建立起了一套與自身經營模式相適用的供應鏈體系。為了確保供應商的合理利潤空間，公司通過合理分配訂單數量來保證主要供應商的生產規模，通過提高首期付款的比例和貨款的及時支付來確保供應商生產經營所需現金流的穩定性，通過有效的商品計劃和到位的業務指導來降低與供應商合作的時間成本、溝通成本和人為損耗。同時，為了提高供應商的生產效率和生產質量，公司建立了一套完善的供應商培育機制，針對供應商在管理及技術專業方面存在的不足，由專門部門開展專項業務和技術培訓，如GPQ培訓、IE培訓、JIT培訓等。通過優化和培育供應商體系，公司與供應商實現了共贏發展，並通過相互融合和經濟利益紐帶建立了長期戰略合作關系，保證了整個供應鏈體系的穩定性。
③與加盟商的共贏發展
為合作夥伴創造利益，肩負起顧客的價值責任是兩個滿意度工程的指導思想。合作夥伴是森馬的利益共同體，信譽共同體。在這樣的共贏理念支配下，森馬把風險留給自己，把機會讓給合作夥伴，使合作夥伴的利益擺在了至高無上的位置。
森馬將自身的快速發展與加盟商共同成長和利益分享緊密結合起來，以合理收益共享的分配機制和對商業夥伴能力的提升來驅動公司的整體發展，也極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情。
為了確保加盟森馬的代理商能獲得較好的盈利，公司先後推出了一系列共贏的市場拓展政策，包括為提供店鋪選址及店面形象設計方面的建議與支持，提供對貨品組合選擇的建議，為加盟店鋪提供ERP終端、財務及信息系統方面的IT技術支持等。為了培育加盟商的成長，公司兩大事業部專門成立了零售支持部門，及時、全面地為加盟商提供零售咨詢、促銷推廣、店面設計、督導培訓等多方面的的信息服務和業務指導，為加盟商的市場拓展和品牌宣傳提供必要的銷售和支持策略。目前，森馬品牌和巴拉巴拉品牌加盟商對公司營銷政策滿意度很高，經營積極性不斷提升，支撐了公司的快速發展。
隨著加盟商的發展壯大，為了賦予加盟商更多的訂貨自主權，森馬品牌和巴拉巴拉品牌先後實施了訂貨制，每一個客戶都可以根據當地區域市場的氣候特點和消費習慣制定針對性的貨品計劃，從而提高了貨品預測的准確性，也提高了產品在當地市場的競爭力，以求達到提升銷售業績和贏利水平的目的。

Ⅳ 森馬服飾的廣告詞

1、森馬：「穿什麼(森馬SEMIR)就是什麼(森馬SEMIR)」，森馬「穿什麼潮我看」，還有版「我管不了全權球變暖，但至少我好看」「我沒有幽默感，但至少我好看」，「我打球很爛，但至少我好看」系列廣告語。

2、愛登堡：「男人，簡單就好!」

愛登堡的「仁」貫穿了整個企業文化。以豐富的產品文化內涵營造一個消費者的精神樂園。其經典的廣告詞「男人，簡單就好！」就近乎道盡了天下男人的心聲。

3、動感地帶：我的地盤聽我的。

廣告語的創作是一項需要靈感與不斷創新工作，廣告語的文體形式並無定式，需要從業者在具體工作中不斷創造和完善。

(5)森馬服裝營銷計劃擴展閱讀：

廣告語的意義：

標題是一則廣告的靈魂，是誘惑讀者的主要工具，經過美國一項調查顯示，看標題的人平均是看廣告全文的人的5倍。可見廣告標題的重要。

廣告語的功能：

廣告語是為了加強訴求對象對企業、產品或服務的印象而在廣告中長期，反復使用的簡短口號性語句，它要基於長遠的銷售利益，向消費者傳達一種長期不變的觀念，由此我們來分析一下廣告語的文體特點。

Ⅵ 森馬服裝一般什麼時候打折

1.森馬抄一般換季的時候會打折，襲這個不用說，時間根據各地天氣有所不同，還有各種節日，五一，十一，元旦，聖誕等很多節日，周末，因為周末是人流高峰期，就算不打折也會搞點其他什麼活動。
2.森馬春裝的話一般情況是四月左右開始就會打折了，夏裝打折的時間會比較晚，以為夏季比較長，所以大概要七月末開始打折，一般這個時候會搞一個大型活動，買一送一，所以這個時候買比較劃算，但是廣東的話，至少要九月才會搞這樣的活動，秋季的話活動比較少，以為季節比較短也不是很明顯，很少有什麼大型活動，開始上冬裝的時候會搞一次大型活動，冬裝買一送一，但所有款都不是今年的，都是往年的，但也有很多物超所值的東西值得去淘淘。
3.然後森馬就開始上新款冬裝，一般沒有打折的活動，最都是買滿多少送什麼，期間的節日會不定期做活動，到真正開始打折的時候是二月左右，到3-4月左右能打到最低折，但也不會低於6折，因為就算要打五折也是明年的事了，然後可能會有買一送一的活動。

Ⅶ 森馬服飾的歷史

森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團以「創大眾服飾名牌」為發回展宗旨，積答極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區等市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森森馬有限公司於1996年12月18日創立於浙江溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一

Ⅷ 森馬服飾推廣方案

如果你是廣告公司的，相信這里沒人給你方案，如果你是代理公司找合作，相信這里也有很多人能夠幫你~