1. 電腦配件銷售技巧
一、你可以和大學校內的學生組成聯盟，學生在校內負責找客源，你負責出貨。這樣可以讓學生賺點生活費，你也可以保證生意額。這樣的模式在廣州是很成功。特別是在遠離市區和商業中心的高校效果特別好。你自己辛苦下，通過一些關系，你總是可以找到幫助你的學生的。這是一條不錯的途徑。
二、公司客占銷售的比例是很大的。雖然客人數量少，但是往往都是較大的訂單。所以，你可以多走走寫字樓，承接一些電腦維修和設備更換的生意。小生意做多了，別人會長期和你合作的。如果你第一次就接到較好的訂單，我建議你還是給成本價吧。畢竟公司都是大客，留住客人才是最重要的。貪了第一次，那就很可能吃不了第二口了。FB是有了，但是就再也別double kill 了。
三、你認識人的話，可以試著去政府單。你知道，在中國關系是最重要的。這樣的訂單很難有，但是又是最賺錢的。沒辦法，你不認識人的話，就自己去碰碰吧。但是，類似回扣之類的操作，人人皆知，不需我多說。你給得高，有些還真的不會看在情的份上，這樣些事，你懂的^_^
四，街邊客，銷售嘛，何止電腦，哪行都那麼多。但是街邊客80%都是不懂電腦的，你交流得好，價錢不要天價的話，一般都會有生意。街邊客生意的多少注意看你所在位置的人流數量。門面的銷售看起來不咋樣，但是銷售員的談話和銷售技巧是很重要的。
1、談話，不是為了顧客為了讓顧客了解你產品有多好，因為他們不懂，所以在產品質量方面用簡單的回答就足夠了。銷售員要通過談話把顧客留在店裡才是最重要的。即使生意沒做成，顧客也會對你的店留下印象，回頭的機會是很大的。最好就是與顧客以閑聊的方式開始，但是忌諱涉及他人的隱私，這些我不說你也會懂。
2、銷售技巧，特別是電腦，應對街邊客，什麼最重要？街邊客轉了一天，還不看著價格來的。太便宜又怕質量不好，太貴又捨不得。這是一般人的心理，沒什麼好說的。但是在和顧客談及價格時反應要快。但是怎樣才可以銷售員每次出價都那麼准呢？
我建議你做三份報價單。如果你是老闆的話，要有四份，最後一份是成本價單。
1、公價單，也就是其他商家都開出的價格，市場的一般售價，這是給顧客看的第一份價單。
這份價單基本就是做給顧客看的。用於給顧客自己比較。但是這份價單最好做得體面些，不要用些白紙印了就算。
2、最低理想售價單，在和客人較價後給出降價單表，便於銷售員判斷給出的降價空間，有顧客是很難纏的，但是第一次降價當然不能這個價格，應高些。這份價單在銷售員和顧客周旋時作用很大，所以銷售員要熟記。
3、最低售價單，在保證最低利潤的售價單。一般這個價格是允許出貨的，但是商家都會避免在這個價位出貨，除非是知道價格的顧客（這樣的人很少）。如果真的想要生意，我還是建議你出貨的價格不要接近這個價格，應這個價格高而且只能比最低理想售價低一點點。如果太低的話會把生意做壞，畢竟知道價格的人不多，有些顧客是蒙來的。
這三份價單是給銷售員看的，至於成本價單入貨時你會有保留的，就留給老闆看好了。
畢竟有些事情還是不能讓銷售員知道的。
這份答案打了兩次，我用的是手提，第一次指頭不小心動到觸摸盤了，關了。如果還可以的話，就給分咯！打得都有點累了。
2. 汽車配件常見的銷售模式有那些簡單介紹一下！
復雜的汽配管理
汽車配件的銷售有多品種、小批量、個性化、多樣化等特點。配件間批量及價值差異非常大，有些配件只能進行單車型管理。汽配行業的銷售按業務功能可以劃分為以下四塊內容。
(1)進貨管理。根據企業銷售方向、供應商情況、客戶需求、庫存情況和要采購的配件的資料，准確地預測和合理訂購商品。汽車配件進貨管理的復雜性不僅包含正常的訂單采購管理，同時包含企業之間的商品賒借、代銷等業務,企業之間的賒借使賬目變得非常復雜。
(2)庫存管理。汽車配件庫存管理的目的是，在滿足客戶服務需求的前提下，實現對庫存佔用成本和庫存損耗的有效控制和調配，並能夠對商品進行靈活的包裝和維護。主要功能包括配件入庫處理、庫存記錄更新與瀏覽、庫存檔點及各種報表的列印等。用戶可以按配件的進貨日期、型號、貨架倉庫等查詢配件的庫存情況。
(3)銷售管理。汽車配件銷售管理是個比較復雜的過程：一方面，汽配銷售服務的客戶范圍較寬，要求也較多，因此業務模式常常是交錯進行的；另一方面，客戶對配件品種、價格、折扣、結算方式、購貨歷史、售後服務常常會有許多個性化的要求。
(4)統計查詢。要求根據復合條件對銷售情況、進貨情況、庫存進出流水情況、訂貨情況及應收(付)款情況進行查詢和統計，並能生成各種統計報表，准確提供管理決策所需的各種數據。
需求模型怎麼建
UML首先要建立系統的需求模型，確定系統的使用者及功能。需求模型用UML用例圖進行描述。用例圖主要由參與者和用例組成。參與者就是用戶相對於系統而言所扮演的角色。
參與者總是期望使用系統所提供的功能。一個用例就是參與者對系統的一次使用。根據前面分析的汽配銷售運作過程，本系統用例圖如圖所示。
系統的參與者有4個：采購員、倉庫管理員、銷售員和企業管理員。采購員可以聯系供應商、執行采購、查詢進貨；倉庫管理員可以入庫處理、出庫處理、盤點庫存及查詢庫存；銷售員可以聯系客戶、發報價單、執行銷售、退貨處理及查詢銷售；企業管理員可以查詢進貨、查詢銷售及查詢庫存。
分析模型怎麼建
該系統的分析模型包括靜態模型(用類圖表示)和動態模型(用順序圖表示)。首先根據問題描述及用例，通過詞法分析，抽取出系統的對象，進而畫出實體類圖，用以表示系統靜態模型。銷售員驅動銷售用例進行銷售操作，要填寫銷售單及銷售單明細。每張銷售單對應一個客戶，並填寫銷售日期、操作人等信息。一張銷售單可能有多條明細，每條明細對應一種商品、一個倉庫貨架及其銷售數量。通過分析用例描述，確定該用例涉及的對象應該有銷售單、銷售單明細、商品、客戶與倉庫貨架，再抽象成類。
建立靜態模型後，為了表達系統的動態特徵，需建立系統的動態模型。動態模型可用順序圖等表示。銷售用例中涉及5個對象：銷售員、銷售編輯窗口、銷售單、銷售明細、庫存項。倉庫管理員啟動這個用例，如圖右上角所示。過程開始時，銷售員啟動系統打開銷售編輯窗口，就可新增銷售單進行編輯，可添加多條銷售明細，對每一條明細都要檢查庫存項，查看配件的庫存量是否充足，若庫存不足，則撤消當前銷售明細，否則，在相應的庫存量中減去銷售數量，就完成了一次銷售。
3. 汽車配件的銷售方式
這要做渠道的，汽車改裝廠，美容店，維修店都有可能，一種模式是掃地，一種模式是電話，各有優缺點，電銷成本低效率高，但競爭激勵，掃地成本相對高但能快速出結果。
4. 手機配件的營銷方式,懂的營銷的都可以進來看看，教教小弟，感激不盡。
呵呵，價格是亂啊
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5. 您認為採用怎樣的銷售渠道更能促進配件銷售
一個小企業之所以能生存，那是他在從小作坊成長為小企業積累了原始的資金，人脈，固專有的流屬通渠道，也形成了組織架構。可是這個小企業擴大了規模，提高了產量，依靠原有的流通渠道，感覺很不夠用，貨物積壓嚴重，資金流轉周期變長，所以他們不得不雇請銷售人員，來解決開源的問題。你做的是配件，我不知道是什麼類型的產品，你們以前的渠道有沒有復制，遇到了那些問題，新渠道的開發怎麼樣，就地區而言，有沒有競爭力，做你們這一行的我相信不只你們一家，市場的吞吐量是固定的話，那拼的就是質量和價格了，如果連這點都不能保證的話，我建議你還是不要做了。你的問題是才用怎樣的渠道更能促進配件的銷售，你這個問題本身都是矛盾的，配件本來作用就是為了維修更換的，想促進銷售的辦法之一就是生產劣質產品，更換的快，如果沒有質量保證的話，客戶也不會選擇你們的產品，這就是矛盾。第二個就是把銷量業績從對手中搶過來，這個辦法我相信你們的對手也在用。如果你們的產品很有競爭力的話，就去幹掉你們的對手，把銷量搶過來
6. 誰能給我一份關於汽車零配件市場營銷模式構思的畢業論文啊
在現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制 商務
7. 3C數碼配件類營銷模式
在當前的互聯網信息交流的爆炸時代，消息的傳達對於任何行業都是重要的。宣專傳自己的產品不管屬用何種手段都不為過，畢竟讓消費者知道了解自己的產品是商家獲利的前提。任何以消費者的實際需求和使用感受為出發點的商家是必須要分析客戶的購買心理和使用過程的體驗度的，這樣也為自己今後的銷售產品的優化和和服務非常有幫助，畢竟我們不是做一次性買賣的，長久的利益和穩定的客戶群是我們必須兼顧的。所以說，只要是能傳達產品信息的渠道都是可以去嘗試的。
8. 汽車配件營銷的最終目的是什麼
一、客戶需求；
二、客戶感興趣；
三、客戶信任；
9. 汽車配件市場營銷模式有哪些
汽車營銷市場主要是4S店和汽車綜合市場 汽車營銷市場的網路營銷的主要內工作內容是廣告宣容傳，外展，店頭活動等。 跑二級網路市場，首先在小城市的周邊找二級合作代理商，網路發展團購信息，組織團購，沒有什麼茫然的，一是善於溝通，不是按個人情趣跑，有購買力的領域要多去，沒有一個完整明確的概念和步驟，具體車型和不同城市，購買群體也不同，需要仔細分析寫出計劃和行施步驟，才能有的放失，達到目的。 希望我的回答對你有所幫助。