1. 銀行可以搞什麼團隊活動
可以搞一來些本行的業務宣傳，源服務評價，在多放幾個意見本！
最好在做幾張選擇性的意見海報！把自己感覺平時本行的一些業務周邊的問題，服務不到位的實際情況寫上海報！客戶選擇的方法，你可以設定成（筆）打勾，也可以安幾個電子感測器『分下順序！可以用123或abc帶表客戶意見！客戶只許用手在感測器上按一下即可傳到計算機上！這樣在計算機上一看就知道客戶需求和本行的不足之出！
哦；對了。最好在買上一些實用而有不太貴的東西！只要在慶典這天到本行辦理任何業務的，客戶都送上一個！可別客戶來取錢，服務態度不好！相信大多數人的本性還是愛佔小便已的！
至於電子屏上寫些什麼，你要按當地客戶的從業范圍和民風來定！
2. 銀行工作中你和你的團隊在營銷中遇到的最大挑戰是什麼
銀行工作中，你和你的團隊在營銷中遇到的最大的挑戰就是。那種團隊的一個競爭力非常的一個嚴峻，所以的話，搞好這個銀行產業的一個發展。必須得花吸引更多的一個客戶。
3. 求銀行團隊建設案例，謝謝！
做過信用卡業務的頭目都會有很多團隊成功案例。
4. 如何提升網點團隊營銷能力
其次，團隊里進行分工協調合作。銀行網點的人力資源是有限的，所以必須將資源進行合理優化配置，實現資源利用的最大化。銀行網點可將網點里所有的人員分成若干小組，讓不同小組側重不同的產品營銷。定期進行小組工作匯報，並在工作匯報中學習總結經驗，取長補短。同時設立獎勵和懲罰機制，推動所有網點員工的工作積極性。
再次，根據網點員工的性格特點和能力設立銀行產品營銷牽頭人。例如，在電子銀行方面，將網上銀行、簡訊銀行、手機銀行分別歸在不同的員工名下。員工負責該產品的營銷方法設計、營銷進度統計、營銷效果分析等。團隊里的每位成員都肩負重任，必然能發揮每位員工的潛在能力，進而增強團隊整體的營銷能力。
最後，在網點的日常工作中，大堂經理、櫃員、業務顧問三個不同角色形成「點—線—面」團隊營銷。例如：營銷手機銀行。在客戶填單開戶時，大堂經理便向客戶簡單介紹手機銀行的功能，讓客戶對手機銀行產生初步的認識；在櫃台開戶的過程中，櫃員進一步闡述手機銀行相比其他產品在費用和使用方面的優勢，進而促成營銷；營銷成功後，可將客戶引導到業務顧問面前，讓業務顧問教導客戶如果使用手機銀行，使客戶對手機銀行形成全面的認識。如此便達到了一個產品在售前、售中、售後的流程中能讓客戶從認識到了解再到滿意的產品營銷，也直接提升了整個團隊的默契程度和團隊戰鬥力，進而提高網點團隊營銷能力。通訊員：劉炳輝/昌圖縣建設銀行
5. 銀行業"如何做好一個團隊如何增強凝聚力如提高向心力
做好一個團隊和很多因素有關系的，企業的文化，團隊管理人員的管理方式，內方式裡面有一種就是激勵容員工的管理方式，作為團隊管理要多去替下面員工考慮，不僅是從業務上從生活上也要經常關懷，這也能提高團隊的凝聚力和向心力。希望你加油，自己先以身作則把業務量做上去了，團隊拿到相應的團建費，大家一起搞搞小活動激勵一下各個成員，會慢慢好的，相信你一定可以的。
6. 銀行如何建立一個營銷團隊
營銷團隊的建設在營銷領域一直是一個重要的課題。建立一個團隊，必須要找到各個方面的能版手，權要有策劃，廣告，公關，調研等不同的人才，最重要的是要有一個領導核心和有共同的追求。
作為核心人物必須要是那些沉穩能獨當一面的人，而且必須要有領導能力，才能將整個團隊凝結在一起。 希望我的回答能對你有幫助
7. 有關銀行營銷團隊管理辦法
公司業務團隊管理辦法
第一章 總則
為加強我行客戶經理的日常管理，切實轉變工作作風，提高工作效率 ，強化內控管理制度，提高經營水平，保證我行信貸工作順利開展。實現客戶經理的管理規范化，科學化、現代化的目標，特製定本實施細則。
第二章 人員管理
第一條 晨訓制度：晨訓制度是公司業務部對客戶經理實施日常管理所需要堅持的制度。客戶經理在每個工作日必須要參加班前公司業務部的晨訓。晨訓每星期一至五全部集中由公司業務部經理或副經理主持，通過晨訓使公司業務部的全體員工保持高度的工作熱情、堅定的工作信念，培養和營造公司業務部積極向上的工作紛圍。晨訓的主要內容包括：1、詠頌建行服務理念、座右銘、經營理念；2、點名考勤；3、業務經營及內部管理等重大事項通告；4、業務指導、工作安排等。
第二條 工作例會制度。公司業務部每月定期召開一次工作會議，對上月工作進行總結，安排布置下月工作。各客戶部及綜合信息部應每星期召開一次業務討論會，對一周工作進行回顧、總結，安排下周工作，以指導客戶經理有目標、有重點的開展信貸營銷工作。
第三條 外出報告制度：客戶經理外出走訪客戶或辦理業務，事前必須主動向部主任講明，並在《建設銀行分行鐵路支行公司業務部客戶經理外出登記簿》中進行登記。工作完成後應於當日17時返回公司業務部（除當日坐班經理外）撰寫當日的走訪記錄和當日所辦理的主要業務事項的工作日誌。同時向部經理做詳細工作報告。部經理要認真聽取客戶經理的工作匯報，對當日客戶經理撰寫的工作日誌要仔細閱讀，簽署意見，並部署次日的工作。
客戶走訪記錄的主要內容：
1、走訪客戶單位名稱、被訪人姓名、部門、職務；
2、走訪客戶的主要事由、目的，想要達到的結果；
3、走訪結果。包括收集到的其他方面的信息；
4、下一步工作打算。
第四條 信息部工作人員在外出對帳、搜集數據資料等工作時，事前必須主動向部經理講明。工作完成後應及時返回公司業務部。對當日發生的各類信貸業務必須按要求做好詳細的工作日誌。
第五條 客戶經理對每日辦理的各項信貸業務，在業務處理結束後應當即通知綜合信息人員做好當日系統賬務處理，不得拖延或不報。
第六條 對已受理的信貸業務客戶經理在申報分行的同時，到信息部登記、（包括：保函、銀行承兌匯票、各類資金證明等）留檔。
第七條 建立順暢的業務操作程序，各客戶經理對原有老客戶或新客戶在辦理信貸業務時，必須由客戶經理持客戶貸款卡號，前往信息部校驗貸款卡的有效性後方能確定是否辦理業務。
第八條 綜合信息部的工作人員對客戶經理提交的信貸業務處理結果必須及時做好系統登錄及台帳登記。按工作分工要求報送的各類定期報表、報告、分析以及臨時分配的調查表、臨時報告等等要按時保質完成。對內部各類考核表、必須在月末5個工作日內交各客戶部門。
第九條 建立不良貸款預警制度和存款通報制度。綜合信息人員應及時掌握全部信貸業務的總體情況和數據，對當日發生不良貸款的單位及數據及時通報公司業務部經理、各客戶經理，督促有關人員及時採取措施。
1、提前一個月向主管行長報送《到期貸款情況表》。
2、每旬向主管行長報送《企業存款完成情況表》。
3、每月終了前向主管行長、本部經理報送不良貸款及不良貸款率的變化情況。
第十條 客戶經理必須認真履行職責，敬業愛崗，勇於開拓，對工作無敬業精神的、有客戶投訴的、工作無大起色的、無業績的客戶經理，部主任要以談話方式告誡，對告誡無效的要提出警告責令其限期整改，對整改無效的勸其調離或待崗。
第三章 工作制度
第十一條 逐級負責制。 即：客戶經理要對公司業務部副經理負責，公司業務部副經理要對公司部經理負責。客戶經理負有部署、檢查、管理、指導的責任。
第十二條 工作匯報制度。客戶經理負責管理的客戶，對客戶的最新營銷狀況、財務動態、發展目標要及時向部主任反映。對客戶在經營中出現的重大經營決策、法人代表變動、以及非正常因素的重大事故，自然災害等應及時填寫《信貸檢查重大事故報告》以書面形式及時向公司部業務部反映。
第十三條 各客戶部的信貸業務由客戶經理首先向部經理匯報，然後報公司業務部審貸會議；重點客戶可由客戶經理直接向主管行長匯報。
第十四條 信貸業務申報資料必須要作到內容完整、數據准確、語言流暢、邏輯合理。公司部經理對申報資料的完整性，准確性要嚴格把關、審核。在簽署初步意見後按程序逐級審簽上報。
第十五條 客戶經理對所受理的信貸業務不得隨意向客戶做出決策性的答復，應按工作程序上報討論後，按照審貸會的決策意見向客戶做出答復。
第十六條 客戶經理對所受理的信貸業務應在接受日的次日三個工作日內，向公司部提出初步意見。對已具備條件經信貸討論會同意推薦上報的業務，應在三個工作日內完成所有上報資料的撰寫及採集。對超時未完成的，提出警告，警告無效者給予一次100元的經濟處罰。
第十七條 客戶經理對辦理完畢的信貸業務，應在業務辦理結束後的15個工作日內將信貸資料移交綜合人員，並保證檔案資料的完整。無故拖延不交的，每發生一筆罰款50元。按照信貸業務管理的有規定，及時做好貸後檢查、專題檢查等貸後檢查工作，及時收集更新客戶財務信息。
第四章 勞動紀律
第十八條 客戶經理必須嚴格遵守《中國建設銀行青海省分行客戶經理管理辦法》和有關勞動紀律的規定，對違反勞動紀律者,除按有關規定處理外，對每遲到一次者處以50元的罰款；公司部經理在查崗時發現脫崗的處以罰款200元。
第十九條 外出客戶經理原則上應按預先預定的單位、事宜到預定的地點辦理工作。若公司部經理在抽查時發現外出的客戶經理，未按預訂地點或辦理與工作無關的事和接到客戶投訴的，首次發現者給予100元的經濟處罰，若第二次發現並警示無效，按待崗處理。
第二十條 嚴格請假制度。客戶經理有事請假必須提前報公司業務部經理批准，並且作好未完成工作續辦事宜後方可離崗。無故離崗或不請假、或事後請假者，以曠工論處，並處以50元罰款。
第二十一條 嚴格遵守業務紀律，認真執行客戶經理的「三做到，八不準」。
第二十二條 本細則自發布之日起執行。
8. 銀行員工的團隊成長故事
《傷心的故事 》
日商A君在日本東京經營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經理很著急，與A君商量用什麼辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月後全部買齊了，然後在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，A君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發家致富。
果不其然，一年以後對面三個留學生開的餐館發了，從一間小門臉發展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨「前線」，最後發展到經常為分錢而爭吵。
A君看準了這一時時機，突然大規模推出與對面同樣的中國菜，並且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，並收購了該餐館。
A君對此舉解釋說，三個中國留學生創業時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起「持久戰」，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到沒有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發起攻擊，必然獲勝。