⑴ 如何解決現存問題推進營銷創新論文
一、企業市場營銷中的問題
（一）企業的市場營銷觀念比較落後
受計劃經濟體制的影響，當前我國的很多企業仍然推行傳統的產品觀念、生產觀念以及推銷觀念。這些傳統觀念使得企業在激烈市場競爭中難以深入發展。在已經形成的買方市場面前，有的企業甚至束手無策，只能隨大流地推銷產品，結果就是積壓了大量的產品庫存，使得應收的賬款快速增加，資金的周轉也面臨困難，以至於很多企業出現了半停產或者停產的困難。
（二）有的企業沒有明確的營銷戰略
一個沒有明確營銷戰略的企業，就如同飛行在險惡氣候環境中的飛機，始終穿梭於疾風暴雨中，很有可能會迷失方向，甚至使飛機墜毀。當前，中國的很多企業就像這樣的一架飛機，需要一個明確的戰略。樹立明確的市場營銷戰略對企業發展至關重要，「海爾」、「長虹」、「小天鵝」等企業的成功都能夠充分說明這一點。
（三）缺少開發新產品和新市場的能力
當今時代，人們的消費需求日新月異，只有不斷追逐人們的不同的消費需求，才能在日益變化的新形勢下求得生存與發展。保潔公司在這個方面就是一個較為成功的例子。寶潔公司的洗發水能夠針對不同消費者的需求，生產出飄逸、去屑、控油等多種新產品，通過對市場進行細分贏得競爭優勢。但是，當前很多企業並不能認識到開發新產品與新市場的重要性，缺少開發新產品的能力，致使其在競爭中喪失優勢。
（四）不能充分發揮營銷網路的功能
營銷網路對於企業而言就如同血管對於人體的作用，企業只有依靠營銷網路實現資金循環，從而促使企業不斷成長，而營銷網路中任何地方出現問題，都有可能影響到企業發展。但是，當前很多企業在營銷過程中會忽視營銷網路的巨大作用，不能夠充分發揮其功能。這樣是對營銷資源的浪費，而且不利於企業發展。
二、解決市場營銷中存在問題的對策
（一）企業應該更新市場營銷的觀念
在現代營銷學中，市場是生產過程的起始點，企業在進行生產前，應該對市場需求有充分的了解和細致的分析，把滿足市場的需求當作產品生產出發點。這種觀點是一種全新的市場營銷觀，它以消費者的需求為中心，以市場為中心，積極開發需求，引導消費。據此，我國的企業應該樹立這樣的市場營銷觀念：全球營銷的觀念、知識營銷的觀念以及綠色營銷的觀念。
（二）企業要樹立起品牌戰略
當今時代的企業競爭已經進入了品牌競爭時代。因為消費者在選擇商品上更加苛刻，企業之間的競爭也隨之加劇，所以企業必須不斷提高產品的質量，從而能夠滿足消費需求。只有獲得消費者認可的產品才會取得成功。企業要想創立自身的品牌，應該從一下幾個方面入手：第一，制定明確的品牌戰略；第二，把提高產品質量作為企業生命；第三，不斷更新技術和材料，不斷開發出新產品，使之適應消費者需求。
（三）建立起高效、科學的營銷網路
營銷網路對市場營銷有重要的作用，可以促進企業產品的流通。而且當前市場經濟不斷發展，企業的營銷意識也在不斷增強，營銷網路也具有推廣的職能。所以，企業應該轉變傳統的把網路視為銷售渠道這一觀念，充分認識到網路對於企業發展的重要意義。建立起自身的營銷網路，應該從以下幾個方面入手：第一，企業應該針對消費者不同的需求進行市場細分；第二，企業應該根據市場特點、企業目標以及營銷資源具體特點確定具體的細分變數；第三企業應該把自己的營銷資源調動起來，將其分配到市場中，從而加強各個市場之間的聯系，形成一個高效的營銷網路。
（四）加強市場營銷的創新
創新在企業的發展中具有重要作用，是推動企業不斷成長的最為根本的途徑。企業實現創新的基礎是進行技術創新，所以，營銷人員應該藉助當前科學技術的力量掌握新技術，不斷研究出新的產品或者產業，提高營銷的成果與效率。產品創新是營銷創新的核心，企業應該不斷開發有特定消費群體的新產品，保持領先的產品開發速度。服務創新是營銷創新的延伸，企業應該進一步提高服務質量，使服務對象能夠感到更加真實、方便、及時。
結束語
當今的企業應該既追求利潤的最大化，又考慮到社會責任，在營銷目標與社會目標之間尋求平衡，從而能夠重視市場營銷在對人的發展與社會進步中的作用。企業應該樹立起正確的市場營銷觀念，使用合理有效的手段進行市場開發，加快新產品的開發，使之能夠不斷適應市場需求的變化，使得企業能夠獲得最大利潤。
⑵ 求一篇某企業營銷策略研究的論文
目前，國內外對培訓企業市場營銷方面的研究基本集中在理論層面，對培訓企業而言，這些研究成果的實際市場營銷運作的指導還需具體化。因此，本文的研究以相關營銷理論為基礎，結合浙江省社會經濟發展實際，對浙江民營培訓企業實戰型的營銷策略進行了研究和探討，以此提升浙江省培訓行業運作治理水平。 民營培訓企業營銷策略 一、引言 近幾年，中國培訓業發展非常迅速。統計數據顯示，2000年中國的培訓市場規模是100億元，2001年是300億元，2005年中國培訓業收入達到2000億元，而且這一數字正在以每年30％的速度遞增。培訓業作為中國市場經濟發展的一個組成部分，正日益扮演著重要的角色。因為經濟的發展離不開各類人才的支持和參與，而人才的輸送和培養除了通過現有的國民教育體系之外，其餘大部分則是通過個人終身學習和培訓來完成。因此，當前國內外經濟發展的競爭在很大程度上已由過去比資源、比發展模式轉變為對各類人才培養和使用的競爭。 浙江省「十一五」規劃明確提出：圍繞浙江社會經濟發展目標，以高層次、高技能人才為重點，大力開發人才資源。如實施「萬名公務員公共治理培訓工程」、輪訓全省規模以上企業的高層經營治理人才、深入推進「新世紀151人才工程」和「錢江學者計劃」、實施高技能人才培訓工程、啟動百萬農村實用人才培養計劃等。浙江省這一系列人才目標和人才戰略的實施，假如沒有浙江省培訓企業非凡是數量眾多的浙江民營培訓企業的參與是根本無法達成目標的。因此，研究浙江省民營培訓企業營銷策略，不僅能改變當前國內外對培訓企業市場營銷方面的研究大多集中在理論層面或戰略層面而實際市場運用意義有限的弊病，而且也可為提高浙江民營培訓企業的核心競爭力、促進浙江省培訓業整體健康發展提供幫助。 二、國內及浙江培訓市場現狀分析 目前，國內的培訓企業從其運行機制來看可以分成三類。第一類是專業學術性的培訓企業，主要以大學為依託，這類培訓企業權威性強，有自己的核心課程和專業培訓師，知名度較高，其缺陷在於培訓收費高，理論強於實踐；第二類是在業內有一定知名度的培訓師單獨或者多人合夥開辦的培訓公司，這類培訓公司有一批穩定的市場客戶群，課程研發能力較強；第三類就是「培訓中介」公司，它們占國內培訓企業70%以上，這類培訓企業只是純粹的業務拓展機構——搜尋需要培訓的企業客戶並為其安排培訓師。從國內培訓企業的主體構成來看，民營培訓企業幾乎涉足了培訓市場的所有培訓項目。民營培訓企業主要以個人辦學為主。雖然民營培訓企業擁有的既有資源不多，不具備高校或者政府背景等培訓機構所擁有的一些先天資源，但在培訓市場上卻是最具活力和市場化運作最為成功的培訓企業。民營培訓企業在辦學理念、培訓產品創新、營銷策略、治理機制、激勵機制等方面都是以市場為導向，因而表現得生氣勃勃，培訓市場的佔有額也是最高的。 據浙江省企業培訓業協會估計，目前浙江省約有各類培訓企業一千多家，民營培訓企業佔了絕大多數，但其中品牌、規模上檔次的寥寥無幾，整個行業非凡是中小民營培訓企業，普遍存在著：發展定位不清楚，缺乏品牌，沒有核心競爭力；經營治理水平低，沒有明確和有效的營銷策略；缺乏健全的企業內部治理機制；無序競爭等問題。尤其是營銷能力薄弱的問題，直接導致一方面是許多惡性競爭的產生，使得相當數量的民營培訓企業無法開展和維持正常的經營活動，如大部分培訓企業以電話營銷等單一營銷模式進行業務拓展，己成為培訓企業客戶開發和機構發展的軟肋。另一方面是大量的消費者得不到其真正需要的培訓產品和服務。 總體來看，目前相當數量的浙江民營培訓企業仍在靠創業者的一些社會或人情關系維系著生存和發展，企業的發展戰略與營銷思路不清楚，經營行為具有很強的隨意性。因此，系統地考慮企業發展的長遠性、方向性問題，著力構建屬於培訓企業核心競爭力的營銷架構，從營銷策略的研究入手，切實提高浙江民營培訓企業的營銷能力，是當前迫切需要解決的問題。 三、浙江民營培訓企業營銷策略研究 傳統營銷理論告訴我們，工業品或消費品行業的營銷治理一般強調4Ps的架構——產品、價格、渠道和促銷：企業創造產品，然後界定出產品的特色和利益、制定價格、選擇銷售產品和服務的通道，並且通過廣告、公關和人員推銷等方式，無孔不入地大肆推廣其產品和服務。而培訓作為一種服務，其營銷組合在4Ps的基礎上又增加了「人員」、「有形展示」、「服務過程」三個變數，從而形成了服務營銷的7P組合。因此，對於培訓企業而言，其營銷治理應在4Ps的基礎上更多地考慮顧客的因素，即必須由產品或服務的設計階段開始，在整個營銷過程中都充分考慮消費者的需求和意願，並且在整個服務過程中都盡可能的使消費者感覺最大程度的滿足。本文以下部分將結合一般營銷理論，依據浙江民營培訓企業的實際和未來發展的需要出發，重點分析研究提出適合浙江民營培訓企業發展的營銷策略。 1.聚焦策略 聚焦策略：是指集中優勢兵力於某個培訓項目或者某個細分市場，構建、強化自身的核心業務。該策略適用於一些處於弱勢競爭地位的浙江民營培訓企業，這些企業往往規模小，課程研發能力薄弱，沒有品牌和營銷能力上的優勢。該類企業主要需解決的問題是：如何解決經營范圍與實力弱規模小之間的矛盾。對於這類培訓企業而言，它們應收縮戰線，實施聚焦策略。該策略的最終目標不是在較大市場上佔有較少的份額，而是在較小的市場上佔有較大的份額。具體來看，聚焦策略可從兩個方面進行： 精簡培訓項目 「大而全」、過多的培訓項目反而讓培訓企業耗費了過多的資源和精力，使得培訓企業未能形成有特色的核心課程。而且，並不是每個培訓項目都能有很好的市場和發展潛力。因此，應遵循「保留優勢項目，淘汰弱勢項目」的原則，根據市場需求對課程進行精簡，保留有特色、有優勢、企業自身資源和能力能夠答應進行加大投入力度的培訓項目，力求在人員配置、服務過程和選定的核心課程、特色課程上進一步強化優勢和特色，逐步建立培訓企業的競爭優勢。 收窄目標市場 精簡培訓項目的同時，應根據保留項目的特點相應地收窄目標市場。將這些項目有針對性的提供給市場中最適合、最有需要的目標客戶群。這樣做的好處是：一方面因為營銷對象的集中，企業能充分發揮優勢，深入了解市場需求變化，降低經營成本，提高盈利水平；另一方面也能給目標客戶以相當專業的印象，並形成良好的口碑。 2.差異化策略 差異化策略是指培訓企業根據各個細分市場中消費者需求的差異性，設計提供有別於競爭對手的產品和服務，以獲取相應的市場份額。適用該策略的培訓企業為：競爭能力不強、規模小、生存空間窄、定位不準確。雖然可能已經聚焦於某一經營范圍，但在該經營領域未能形成其特色和差異化，專業化運作水平低，品牌影響力弱。這類培訓企業需解決的主要問題是：如何利用有限的優勢和資源來構建有差異化特色的核心課程和服務，並通過專業化的運作來形成核心競爭力。 在浙江民營培訓企業中，義烏采智企業治理咨詢公司就是一家差異化策略運用比較成功的企業。這家成立於2001年的培訓企業在短短幾年時間里已成為義烏乃至浙江民營培訓企業中的佼佼者，年銷售收入千萬元以上，靠的就是其准確定位於高端市場，並通過組建其專業化的講師、咨詢師隊伍來打造其在市場中的差異化品牌。對大部分浙江民營培訓企業而言，具體實施差異化策略可考慮從以下兩個方面入手： 服務質量 培訓消費者的滿足程度取決於對培訓服務購買前的期望和培訓企業提供的服務實際質量的接近程度。假如服務的質量與消費者所期望的相一致，消費者就會感到滿足，因此，差異化策略最重要的一個實施方向就是服務質量。而決定服務質量的關鍵因素依重要程度可排列如下：可信性、責任心、保證、深入度、有形體現。根據以上這些決定服務質量的關鍵因素，浙江省民營培訓企業應從課程設置、人員素質、經營理念、公司制度等各方面給予配合和保證，從而使顧客相信，培訓企業所提供的課程都是消費者真正需要的，培訓企業傳授課程的方式都是消費者能夠有效獲取知識的，培訓企業的宣傳和品牌形象與其實際經營活動的效率和效果是相一致的。 獨特的業務拓展模式 實施差異化營銷策略，對浙江民營培訓企業來講，另一個需解決的難點問題是業務拓展。誰在這個市場擁有自己獨特的業務拓展模式，誰最大程度的把握了一些關鍵渠道，誰就能在競爭中獲得成功。以下幾類業務開拓渠道是浙江民營培訓企業可以去嘗試的： ①政府主管部門或行業協會：與政府主管部門或行業協會的合作除了可以隨時把握政府對於一些特定行業、企業的人才開發政策之外，另外由政府部門出面牽頭組織的培訓活動相對輕易組織和開辦。 ②行業龍頭企業：對大多數培訓企業而言，應集中優勢兵力，與一兩個行業龍頭企業合作開展培訓。因為龍頭企業大多是所在行業的標桿企業，其一舉一動往往是其它企業模擬和跟隨的標准，所以將行業龍頭企業作為渠道開拓的突破口，不僅可以擁有穩定的業務來源，還可以提升機構本身的品牌知名度，從而達到從點到線再到面的業務拓展。 ③高等院校和科研機構：與高等院校和科研機構合作，民營培訓企業不僅可以把握有關行業最前沿的發展動態，同時可以他們為橋梁與相關政府部門、行業協會及企業建立聯系。 ④互聯網：網路營銷不僅可以更好地將產品本身、促銷手段、顧客意見調查、廣告、公共關系、顧客服務等諸多內容結合在一起，同時可以通過文字、聲音、圖像及視訊等手段與顧客進行一對一的溝通交流，實現與顧客的互動，更為重要的是有效的網路營銷可以大量節省渠道拓展的費用。 3.締結聯盟策略 當前的市場競爭早已不是過去那種「不是你死便是我亡」的時代了，競爭除了博弈也能有合作，只要能達到雙贏的結果。浙江省民營培訓企業可在培訓企業間業務互補的前提下進行合作、增加客戶來源，是一條非常可行的道路。比如人力資源治理培訓企業與拓展練習培訓企業，它們之間就存在著非常大的合作空間。這種類型機構之間的合作，不僅不會給培訓企業帶來額外的成本負擔，卻可以使客戶資源的價值實現最大化，同時提高消費者的滿足度。除此之外，利用合作方的平台宣傳自己的培訓企業，如在對方的場所設置宣傳點；聯合舉辦活動，擴大雙方的影響力；雙方交換企業資源，將資源提供給對方的顧客，對顧客進行「體驗式營銷」，從而達到宣傳的目的。 四、結論 綜上所述，要想解決當前浙江民營培訓企業發展中存在的主要問題，就應以目標客戶群的需求為中心，結合市場競爭的狀況，根據培訓企業自身的資源和能力，制定適合培訓企業自身特點的營銷策略，以此建立健全相應的培訓企業運營機制，通過有效的營銷實施方案，最終實現為消費者提供高質量、有針對性的課程和服務以及培訓企業自身的發展目標。
⑶ 求一份論營銷手段創新的論文
中小企業營銷創新模式研究 1 前言 9-15 1.1 選題背景和意義 9-13 1.1.1 選題背景 10-13 1.1.2 選題意義 13 1.2 研究定位和方法 13-14 1.3 本文的基本思路和框架 14 1.4 本文的創新所在 14-15 2 中小企業存在和發展的理論 15-20 2.1 中小企業的界定及特點 15-17 2.1.1 定量界定標准 15-16 2.1.2 定性界定標准 16 2.1.3 我國中小企業的界定 16-17 2.1.4 中小企業的特點 17 2.2 中小企業存在和發展的理論 17-20 2.2.1 市場縫隙理論 18 2.2.2 戰略靈活性理論 18-19 2.2.3 價值鏈理論 19 2.2.4 產品生命周期理論 19-20 3 中小企業市場營銷現狀 20-34 3.1 中小企業的利潤與市場 20-21 3.2 營銷工作的研究框架 21-22 3.3 中小企業營銷流程 22 3.4 中小企業營銷環境分析 22-27 3.4.1 中小企業微觀環境分析 23-26 3.4.2 中小企業宏觀環境分析 26-27 3.5 中小企業營銷存在的問題 27-30 3.5.1 「點」的創新多於「系統」創新 27-28 3.5.2 營銷創新乏力 28 3.5.3 缺乏理性的營銷戰略 28-29 3.5.4 市場營銷觀念和方法有待改進 29-30 3.6 入世後中小企業營銷面臨的機遇和挑戰 30-34 3.6.1 入世後我國中小企業營銷所面臨的機遇 30-31 3.6.2 入世後我國企業營銷所面臨的挑戰 31-34 4 中小企業營銷創新模式的構建 34-59 4.1 營銷創新的理論分析 34-41 4.1.1 創新理論的產生與發展 34-35 4.1.2 營銷創新的理論框架 35-36 4.1.3 營銷創新的概念及基本類型 36-37 4.1.4 營銷創新的特點 37-39 4.1.5 營銷創新的來源和動力分析 39-40 4.1.6 世界營銷創新的歷程 40-41 4.1.7 二十一世紀初營銷創新展望 41 4.2 營銷創新模式的演進 41-44 4.2.1 技術推動型的創新模式 41-42 4.2.2 需求拉動的創新模式 42-43 4.2.3 技術與市場交互創新模式 43-44 4.2.4 系統整合及網路模式 44 4.3 中小企業營銷創新模式的構建 44-59 4.3.1 中小企業營銷創新的客體系統 47-49 4.3.2 中小企業營銷創新的協調系統 49-50 4.3.3 持續改進系統 50-59 5 津樂園餅業有限公司的營銷創新模式 59-64 5.1 津樂園餅業有限公司簡介 59 5.2 津樂園餅業有限公司的營銷創新模式 59-64 6 結論 64-65 7 展望 65-66 8 致謝 66-67 9 參考文獻 如果感興趣可以索取全文
⑷ 繼續一篇關於營銷的論文
深度營銷渠道競爭優勢分析[2010-03-26 09:29]摘要:深度營銷渠道是生產商在對自身及其所在行業進行系統思考的基礎上,精心構造代理商、分銷商和最終客戶在內的深度營銷價值鏈。深度營銷使企業與各渠道企業結成長期穩定的利益共同體,有利於增強對核心分銷商的控制和管理,實現物流、信息流、資金流和商流的有效流動,從而形成協同效應和動態競爭優勢。
關鍵詞:營銷;渠道;競爭;優勢
營銷渠道是產品從生產者手中轉移到消費者手中所經過的通道,是連結生產者與最終用戶之間的紐帶,是企業營銷戰略建設中的重點。企業要想在競爭中立於不敗之地,就必須在現代市場營銷理論指導下,根據企業自身的實際情況,摒棄過去的那些傳統的、不合時宜的做法,在營銷渠道策略方面大膽創新,探索適合中國市場發展特點的新的營銷渠道模式。
一、深度營銷渠道理論的形成及其基本內涵
營銷渠道理論起源於消費品主導環境中對產品和產業營銷特例的研究,最終形成了一個較為完整的營銷渠道理論體系。分銷夥伴關系、渠道夥伴、經銷商夥伴及渠道戰略聯盟所指的是一種新型的營銷渠道策略,這種營銷渠道策略強調的是製造商與渠道成員間持續的和相互的支持關系,其目的是建立更加主動的營銷團隊、營銷網路或者渠道夥伴的聯盟。從這個角度來看,營銷渠道策略就在一定程度上成為一個戰略性問題。如果渠道管理者已經設計了一個強調深度分銷的渠道,他就應該考慮與其大多數渠道成員保持一種緊密的關系,而不是僅與幾個或一個成員保持緊密關系。營銷渠道合作夥伴(或戰略聯盟)的觀念並非最近才出現。在20多年前,韋伯斯特(1986)就曾對一系列製造商及其分銷商的關系進行了一項創造性研究,其中就提到了建立這種夥伴關系的方法,他指出渠道成員間建立「夥伴關系」要經歷三個階段:第一,製造商必須在可能提供的產品、技術支持、定價及其他相關的領域公布明確的政策條款;第二個階段是對現有供銷商完成任務的能力進行評估;第三個階段,製造商必須定時評估它與渠道成員之間制訂的政策的適用性。
最近幾年來,韋伯斯特的這一思想得到了進一步的發展。營銷渠道通常由許多各自謀求自身利益的公司組成,因為這些利益是相互競爭的,所以渠道成員常常無法合作,甚至各自目標完全相反,由此產生的渠道沖突往往導致渠道效率下降。分銷中的聯盟就是為了解決這一問題而出現的。斯特恩與安瑟理(2000)認為一個合適的聯盟必須同時擁有三個條件:一方有特殊的需求;另一方有滿足這些需要的能力;雙方都面臨著退出關系的壁壘。前兩個條件是創造特別的價值增值的基礎,這是戰略聯盟的根本。最後一個條件,即退出壁壘是保護一方不被另一方剝削的必要條件。哪些是壁壘呢?一般來說,有嚴格規則的或者雙方具有相互依賴性的關系聯盟,解脫關系會非常困難,於是各方寧願投資以維持關系。
路易斯
⑸ 有關營銷質量創新的作文800字
在這個大眾創新，萬眾創業的時代，人們如曾經的「淘金者」，蜂擁至這個充滿機遇與變數之地——創新之地，但成功者甚少，而失敗誠多，何也？究其原因，創新不是光有「擼起袖子加油干」的沖勁就可成功的，更要順其道。而創新之道，便在於「合」。
所謂「合」，指符合，合乎市場，合乎人群，合乎時代，合乎潮流。且看甲企業，致力於更輕薄的機身、更卓越的攝像頭的研究是合乎現代簡約之風的潮流，也是合乎人們生活之需要。而乙公司著眼軟體的開發，是合乎人性之需求，合乎這個追求標致用戶體驗的時代，而丙公司從商業模式入手，另闢蹊徑，制定更有效的競爭策略則是合乎市場上這個競爭激烈、瞬息萬變的高速時代，它們的成功莫不抓住一核心「合」。有的放矢，使自己的產品與成果針對性強，迎合大眾，從而不致被時代淘汰，或到頭來只是做了一番不被大眾認可的努力，「竹籃打水一場空」。
縱觀商場，深諳「合」之道的成功企業家比比皆是，騰訊曾經手握「QQ」這張王牌占盡市場風光，但機敏的領導人馬化騰即在一片贊揚聲中發現QQ的許多功能與運營模式逐漸與現代人的交往方式不合，於是他頂住壓力與質疑，創立了「微信」這一通訊平台，並憑借其人性化的設計一舉成為國民如合的「掌中寶」；再看打車軟體Uber和「滴滴」，亦是人民所需的「應時而生」，成為大家手機里的必備；再看中國首富馬雲及淘寶的成長，亦是一段踐行「合」之道的史詩，合乎網路發展潮流，合乎人們便捷生活的渴望。可見「合」字是一招利劍，看似充滿了「妥協與讓步」，但卻包含了化被動與主動，積極適應的大智慧。而在這個「物競天擇，適者生存」的激烈社會中，也只有它能助我披荊斬棘，迎取創新的成功。
然而，合乎人群，合乎市場便足夠了嗎？在這個商業化，利益著味彌漫的時代中，我們看到太多的企業創新卻只是合乎「利」，即忽略了一份「合乎國與世界之需求」的擔當與責任感。為民生立命，為天地立心，我們更希望企業創新在「求生存」「求獲利」之餘，更能「合乎生民與天地、國家」之需，且看中國自主創新研究的ATM「中國芯」，運用虹膜、人臉識別的機器不僅帶來利，更合乎大國尊嚴，反觀圓珠筆鋼珠這小小的工藝，卻因利益微小，而長期被外壟斷，創新與突破的雨露從未光顧。馬雲在完成財富的積淀後又創新思維，創立了「螞蟻金服」致力於為中小企業和個體戶提供優惠的創業貸款；英國大學研究生沒有著眼於華麗的燈飾改造，而是專注於足球台燈的創新研發，讓非洲貧困的孩子在踢球時「攢電」，為夜晚看書提供可能；再看「摩拜」共享單車，在創新之時方便了萬千底層民眾，實現了城市環保出行的理念……
合乎人群，合乎市場固然是創新所需，但在當下，我們也不應忘記自己身上那「合乎天、合乎地」的責任感與使命感，創新之道在於「合」，背後更是情與理的支撐。願你我作「合」為劍，在創業之路上披荊斬棘，收獲成功，也為後人留下一條便捷幽美的小徑。
⑹ 我要寫畢業論文了～題目《進行營銷策略創新以提高企業知名度》請各位大大幫幫我想想如何寫～謝謝啦～
不知道閣下寫的是本科論文，還是研究生論文。
本科論文的話，有一下幾個需要注意的地方。
1、題目的定位要准確，不要太模糊了，也不要太大了，閣下的論文題目似乎過於寬泛，建議縮小一個范圍，縮小的方式可以從企業的類型著手，建議選一個自己較為熟悉的領域，比如製造業，IT，高科技。。。
2、營銷策略的范疇也太過於廣泛。營銷策略也很多。可以將題目縮小到一定范圍。
3、最好不要純理論的說明，有個典型案例最好，最好能提供一些數據，有能力的話，可以設計一個問卷，建議採用AHP層次分析法，確定影響企業知名度的因素。定量比定性更具有說服力。
以上就是我當時寫畢業論文的一些小小心得。
PS:在校園網可以多多利用校園網上的網路資源，比如萬方資料庫，中國期刊網，VIP等等。
⑺ 電子商務背景下企業營銷模式的創新方向 論文
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⑻ 關於市場營銷的論文.
《市場營銷發展新趨勢探討》
摘要：市場的變化是一個動態的過程，而企業所面臨的生存環境無論足來自於社會的雷求，還是竟爭對手的壓力，無不要術其必須適應社會、適應市場、才能迎合的客戶要求，從而最大限度的謀求利潤，使得企業能長期特續的健康發展。在這種情況下，作為企業開啟市場大門—市場曹峭，一直深受企業家和學者的關注。本丈以營梢理論為塞砍，分析傳魷營材的問趁，對市場營梢發展的街趨勢進行了一些探討。
關鍵詞：營銷目標市場細分品牌戰略營銷網路營銷服務營銷
經濟全球化、信息化、科技化等新時代的背景下，企業為了穩定的發展，贏得最大的利潤不停的探討著市場營銷這個課題。如何通過市場營銷這個利器，以發掘出企業的謀生之路，是眾多企業關注的焦點問題。激烈的市場競爭推動了市場營銷的發展，傳統的營銷方式巨大的成本造價，使企業的目光轉向品牌戰略型市場營銷；同時消費者觀念的改變也推動了新型市場營銷模式的發展，市場正由賣方壟斷向買方壟斷轉變。消費者的消費主動性增強，個性化消費及客戶服務管理逐步成為消費的主流；此外，經濟全球化趨勢為網路營銷奠定了現實基礎，現代的企業市場營銷方式正在打破地區分割，走向電子商務網路型市場營銷發展的新趨勢。
1營銷理論的概述
1.1營銷的定義
菲利普·科特勒將營銷定義為：個人和集體通過創造、提供並同他人交換產品價值，以獲得其所需所欲物的一種社會和管理過程。也就是說，營銷是以滿足人類各種需要和慾望為目的，通過市場，變潛在交換為現實交換的活動總稱。
1 .2 4P營銷
20世紀50年代末由Jerome McCarthy提出的4P：產品（Proct）、價格（Price），渠道（Place）、促銷（Promotion）。營銷策略對市場營銷理論和實踐產生了深刻的影響，它是以滿足市場需求為目標的，重視產品導向而非消費者導向，代表的是企業立場，被營銷經理們奉為營銷理論中的經典。
1.3 4C營銷
舒爾茲教授為首的一批營銷學者提出了客戶（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience），溝通（Communication）的4C營銷理論，進一步發展了4P營銷理論和方法。主旨強調以客戶為中心的營銷模式。
1.4 4R營銷
Schultz提出了4R營銷即關聯（Relativity），反應（Reaction）、關系（Relation）和回報（Retribution）。4R營銷是以關系營銷為核心，重在建立顧客忠的營銷模式。
1. 5 4S營銷
目前，一些學者提出了滿意（satisfaction），服務（service）、速度（speed），誠意（sincerity）的4S營銷模式。
2傳統市場營銷的問題分析
受到經濟條件及營銷技術方面的影響，傳統的市場營銷存在著很多問題，如果企業不探索新的營銷方式的革新勢必會嚴重阻礙企業的發展。其主要問題表現在以下幾個方面。
2 .1營銷組織構建不合理
職能式，部門間的關系缺乏溝通、協調難，協調方式是靠規章制度和權利等級結構形式特徵是金字塔式，組織活動特徵是穩定、重復、單一，主要結構單元是職能部門，分工是高度分工和專業化，權利的集中程度是高度集中，注重權威，管理層次多，中間管理層比較龐大臃腫，管理范圍比較窄，信息流向是以縱向為主。
2.2營銷策略的盲目性
企業的宜傳、廣告和營銷策略是針對目標顧客的，成本高，而且具有較大的盲目性。商業流通循環是由生產者，中間商和消費者三部分組成的，生產者不能直接了解市場需求，消費者也不能直接向生產者表達對產品的需求，因此，造成企業市場營銷策略的盲目性。
2.3營銷方式滯後
傳統的以產品為中心的營銷方式造成了企業營銷的局域性、信息不對稱、邊界明確、經濟活動簡單，壟斷現象嚴重，反應緩慢。尤其是在傳統的經濟模式下，由於認識不足，或企業自身條件的局限，企業在管理客戶資源方面存在著較為嚴重的缺陷。
2.4企業面臨的環境壓力
市場環境的變化、技術的更新、企業規模的擴大及成長……無論那個企業它所置身的市場和社會環境都是在變化的，企業為了更好的適應社會、適應市場、贏得客戶對產品的信賴等必須在市場營銷模式上進行探討和革新。環境的變化包含競爭對手實力加強、相似產品的威脅、顧客對產品的選擇性等。而傳統的營銷組織過於正規化、集權化、機械化，使得企業營銷及方法在新的環境下不能做及時的調整，營銷了產品的銷售額；傳統的營銷技術已經落伍；各種技術特別是信息化技術，使得人們的溝通方式發生了巨大的變化。
3現代化市場營銷發展的新趨勢
3.1目標市場細分營銷
隨著市場經濟的發展，顧客的購買心裡和購買行為都發生了很大的變化。他們開始更多地通過分析來選擇真正適合自己的商品。這就由於產品的種類、型號、包裝、質量等層次多樣，使得顧客在選擇產品時的購買心裡細膩化，更注重通過分析比較決定哪種是商品是適合自己的。另外，不同年齡的顧客、不同地區、客戶價值等因素也決定了，顧客對商品的選擇的差異性。因此，企業的市場營銷向目標市場細分的趨勢轉變。
目標市場細分是企業走進顧客心的金鑰匙。目標市場細分策略即是圍繞營銷目標而制定了根據消費者對產品和營銷組合的不同需求，把市場細分為有不同需要、性格或行為的購買群體，勾勒出市場細分的框架，使企業找到營銷目標的細化途徑，確定滿足顧客需要的獲得最大利益的營銷細分策略。目標市場細分的營銷從細分前的調查誰備、確認細分指標、細分描述、選定細分市場及細分後的產品定位等為市場營銷制定了一個完整的以客戶為核心的，產品定位規劃過程。在產品同質化、相似化日益嚴重的今天，目標市場細分給企業的產品定了一個獨特的、有價值的位置來體現產品的個性差異，是企業獲取竟爭優勢的必要行動。
3.2品牌戰略營銷
在現代經濟中，品牌是一種戰略性資產，是企業核心競爭力的重要資源。對任何企業來說，打造強勢品牌，已成為其保持戰略領先性的關鍵。首先，品牌的重要功能在於通過其價值創造為企業提供利潤增長的源泉，為企業擴張尋求途徑。一方面表現在品牌為顧客提供感知價值，即品牌可以方便消費者進行產品選擇。顧客通過品牌名稱、品牌標識的認知作用，加工，整理有關品牌信息，從而增強購買信心，提高自身對品牌的忠誠度，縮短顧客購買商品的決策過程。品牌的忠誠度能夠直接轉變成未來銷售增長。選擇知名的品牌，對於消費者而言無疑是一種省事、可靠又減少風險的方法。尤其是在大眾消費者領域，同類產品可供消費者選擇的品牌一般都有幾十個。面對如此眾多的商品和服務提供商，消費者是無法通過比較產品服務本身來做出准確判斷的。因此，品牌戰略的市場營銷在消費者心中樹立了產品的標志，也樹立了企業的形象。
品牌戰略市場營銷是企業的招牌。品牌在長期的運營過程中，其在消費者的心裡逐漸形成了企業的象徵性符號，同時品牌化的市場營銷縮短了消費者的購買決策過程，降低了企業的經營風險，加速了企業產品的銷售流程，縮短了經營周期，加快了盈利過程，提高了資產價值。
3.3電子商務的網路營銷
幾年前B2C剛開始動作的時候存在三大瓶頸：上網人數，網上支付和配送問題，現在都有了極大的改觀，網路營銷已開始被很多企業採用，網路營銷活動正異常活躍地介入企業的生產經營中。網路通訊技術的推廣促進了網路營銷的發展。目前越來越多的企業已經充分認識到，在以計算機、通信、網路為代表的信息產業快速發展的時代，實現電子商務是企業能夠在愈演愈烈的全球化市場競爭中得以生存、發展的必由之路。電子商務不僅對於傳統企業的管理，如計劃、組織和控制產生了影響，而且對於企業的研究開發、采購、生產、加工、製造、存儲、銷售以及客戶服務也產生了巨大的影響。
電子商務的網路營銷是建立在電子商務基礎上的網路營銷。集網上商務管理和網路交易活動為一體的集成化網路營銷方式。包括廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子賬戶、交易管理、客戶關系管理等為一體的全新市場營銷模式。電子商務的網路營銷模式降低了企業的成本、開拓了企業的市場空間，提高了企業效益。
3.4其他營銷
隨著科學技術和企業管理水平的全面提高，客戶服務已經成為企業提高竟爭力的又一籌碼。現代化的市場營銷更加關注客戶服務所帶來的價值，即服務是產品功能的延長。優質的客戶服務管理可以穩住老客戶，留住回頭客，發展新客戶。在今天的服務經濟中，企業要提供高質量的客戶服務，贏得顧客忠誠，走客戶服務管理趨勢也是新型市場營銷的發展趨勢。此外，與節約相匹配的綠色營銷、知識營銷等也是目前市場營銷充滿了活力，為企業長久持續發展開辟了新的途徑。