激勵員工的營銷活動

❶ 如何刺激員工的營銷積極性

因為你沒有說貴公司的產品是那一方面的，所以我只能大體提一點。
作為回公司肯定是以盈利為最終目標答，不管是「電話營銷」還是「社會調查」最終目標是客戶購買商品。之所以會出現上述情況，是因為貴公司的獎勵機制不夠完善。絕大多數的人都是沖著錢去工作的，他們都面臨這生活和社會的壓力，金錢是他們的奮斗目標，也是增強「營銷成功率」的巨大推動力！
另外，公司物質上不想獎勵員工的話，也可以在精神上給予足夠的滿足。比如：定期舉行一個表彰會，把績效分高的員工在全體員工面前大大表揚，同時也要批評那些績效分低的員工，讓所有的員工心裡形成一個共識：績效分高是一種榮譽！
不過，我覺得沒有物質上的獎勵，只靠精神是維持不了多久的，建議貴公司給予那些業績好的員工一些物質獎勵，比如加薪，這樣所有的員工才能看到希望，向著好的方向努力。

❷ 商場為迎接新年開門紅，激勵員工提升銷售的動員大會有哪些方案和應該組織哪些活動策劃

你挑選看看是否有合適的 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 1、領導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強乾的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們幹不了的，讓我來 8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物 二、目標激勵 激發員工不斷前進的慾望 人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。 10、讓員工對企業前途充滿信心 11、用共同目標引領全體員工 12、把握「跳一跳，夠得著」的原則 13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務 16、從個人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免「目標置換」現象的發生 三、授權激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的「管家婆」 20、權力握在手中只是一件死物 21、用「地位感」調動員工的積極性 22、「重要任務」更能激發起工作熱情 23、准備充分是有效授權的前提 24 、在授權的對象上要精挑細選 25、看準授權時機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合 四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得「聖賢歸」 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護創造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是「談」出來的 管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內部溝通機制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善於尋找溝通的「切入點」 44、與員工順暢溝通的七個步驟 45、與下屬談話要注意先「暖身」 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待並妥善處理抱怨 48、引導部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方 領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業務骨幹更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的後路 54、向下屬表達信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。 57、寬宏大量是做領導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」 63、善待「異己」可迅速「收攏」人心 64、容許失敗就等於鼓勵創新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢於容人之長更顯得自己高明 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。 67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區別 九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拚 一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了「心」就能控制住「身」 77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」 78、「知遇之恩」也是可以製造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂於主動提攜「看好」的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關愛之情帶到下屬的家中 十、競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕 人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。 84、競爭能快速高效地激發士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處於競爭狀態 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 88、活力與創造力是淘汰出來的 89、用「魚占魚式」人物製造危機感 90、用「危機」激活團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭 十一、文化激勵 用企業文化熏陶出好員工 企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。 92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵 94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提升戰鬥力 96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化 十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。 100、沒有規矩也就不會成方圓 101、隨和並非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持「誅罰不避親戚」的原則 104、對於姦邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

❸ 怎樣激勵員工銷售積極性的具體方法

1、底薪稍微低點，提成稍微高點；
2、團隊內部打造榜樣，給獎勵給名譽；
3、團隊內回引入PK機制，答讓員工之間競爭；
4、團隊實行淘汰制，讓員工有危機感；
5、業績好的員工父母可以邀請到公司年會或其他重要活動；
6、打造好的產品，讓產品更容易銷售。

❹ 員工營銷激勵方案

銷售主導，銷售的30%給技術部

❺ 如何激發員工工作熱情：銷售活動游戲化

馬爾什(Bob Marsh)近日在美國知名商業雜志《Fast Company》發表評論文章稱，激發公司員工工作熱情的關鍵因素，便是將銷售活動游戲化，並認為此類應用應該是「有意義的游戲化」。 以下為馬爾什文章全文： 「游戲化」(Gamification)是2013年最熱門的商業術語。該詞彙能夠熱門，也有其合理理由。如果操作得當，這種新型銷售戰略，就能夠成為激發當代員工工作積極性的強有力工具。 是的，我們都明白這個意思。我們擁有的是商業盛世的銷售團隊。我們也知道這樣的陳詞濫調：這些員工具有競爭意識，沒有耐心，沒有工作激情，且有時很懶惰。但不要匆忙就此下這樣的結論，這些員工同樣腦子轉得很快，很聰明，能有建樹且富有激情。那麼我們該如何做，才能最大程度地激發當今銷售團隊的工作積極性，並抑制將他們性格中的消極因素？ 那就是游戲化。等一下，我們在此重復一次：有意義的游戲化。在我看來，有意義的游戲化，如果操作得當，正是了解和管理富有經驗銷售團隊的關鍵所在。令人遺憾的是，在很多情況下，游戲化卻並不能取得預期效果。美國知名市場研究公司Gartner此前預計，到2014年時，當前80%游戲化應用程序並不能滿足商業活動的需求，原因就是這些應用的設計非常差勁。 我們已經確認，要面向當今銷售團隊創建行之有效的游戲化應用程序，並使這些應用能夠激發團隊工作熱情和加強協作性，則必須遵循三個基本准則。它們分別為：使用游戲、改變游戲以及在游戲中勝出。 使用游戲無論你是否相信，有意義的游戲化首要因素，就是要讓銷售人員感興趣。對於銷售團隊，尤其是當今難以取悅的銷售團隊而言，他們情緒經常變換不定。只有游戲化應用能夠激發他們雄心勃勃的天性，他們才能參與其中，且保持他們持續參與的熱情。 有意義的游戲化工具必須簡潔。生活中已存在著太多能夠分散我們注意力的東西，因此要讓員工們集中注意力，管理者就必須制定明確的目標。管理者最不想看到的情況是：銷售人員停了下來並迷惑不已：「等一下，你想要我去做什麼事？」如果發生了這樣的現象，那就意味著你的工作很失敗，你的團隊將會再次回到原有習慣當中。在工作一開始，就應該堅持2~3個目標，並在每個團隊的競爭中加以變化。 競爭也必須變得富有娛樂性。當今銷售團隊的注意力持續時間並不會很長，他們希望游戲能夠真正有趣。而這種有趣元素，能夠促使他們參與其中――無論是在Salesforce.com對聯系人信息進行升級、在一周中再多找出5條銷售線索，或是將一款新產品打入市場。銷售人員有著這樣的天性：僅僅在CRM系統中添加最小量的數據，然後再也不會對該數據加以更新。而簡單的游戲化激勵因素，就能激發銷售人員進行信息更新的熱情：將原有信息變得更為准確，或增加一個客戶電子郵件地址，而完成諸如此類的一項工作，就能獲得一個積分。這樣的積分匯集起來後，就能兌換成獎金或獎品，如兩人使用的餐券或一部新iPhone 5手機。如此一來，你將會對快速而來的結果感到驚奇。 改變游戲很不錯。我們已經能夠讓當今銷售團隊願意使用游戲化工具，原因是這些工具易於使用、很好理解並十分有趣。但我們也僅僅是萬里長征邁出了第一步。當今銷售團隊需要持續的激勵。對於已經使用的游戲化工具，因為這些工具要求他們一次次重復做同一件事情，結果也不過是此處彼處獲取了一些積分，因此他們很快就會變得厭煩。為了保持這些活動的新鮮度，他們必須開發出有點出人意料的應用程序，這些應用能夠具備更多激勵元素，從而使管理人員能夠在CRM系統中看到預想的各類活動。 要拋棄已經過時的銷售競爭模式。在老式銷售競爭模式中，我們通常是對完成銷售人員加以獎勵――實際上我們已經通過傭金和獎金計劃對這些員工予以獎勵。與此相反，獎勵機制應該體現在銷售過程當中――打更多電話、舉行更多面談、向客戶推薦一款熱門新產品等等。這種激勵機制，能夠成為促使銷售人員走出自己安樂窩的推動力量，並最終帶來銷售額最大化的結果。 提供實時結果和反饋。這是保持銷售人員能夠持續使用游戲化工具的關鍵因素。銷售人員成績排行榜保持實時更新，不僅能夠激勵那些希望爭取頭名的銷售人員，而且能夠鞭策那些成績處於中游的員工。這些業績中游的員工目標也很簡單：超過那些業績僅高出自己一名的同事和好友。當今銷售團隊考慮是當前的情況。如果他們必須等到周末才能看到銷售成績排行榜，那麼他們是否會在每周最後幾天中加倍努力？這種情況不太可能發生。 促進協作。在我們評價當今銷售人員和團隊時，我們通常認為他們富有競爭力且「各自為戰」。尤其是如今銷售團隊散布在全國各地且在家裡工作，管理人員消除團隊之間的競爭意識而灌輸團隊合作理念就更為重要。在關鍵性戰略或特定項目當中，管理者就能通過動用整體團隊力量而一舉成功。讓銷售人員具備從同事那裡學習經驗的機會，同時成員之間能夠互相幫助，最終的贏家就是公司，而不僅僅是業績領先的頂級銷售人員。 在游戲中勝出 如果歷經千難萬險而得不到實際收獲，那游戲的贏局就談不上是有趣。如果你能聽從上面的各項建議――把握住原則並牢記在心――你就並不需要拿出豐實的獎金。與獎金本身相比，人們更多是受競爭和認同度而激勵。到墨西哥休假勝地坎昆(Cancun)的旅遊獎勵自然是很不錯，但規模更小、更為常規的激勵機制卻能夠持續得更久。服裝店的禮品卡、兩人次的餐券、周五休假半天、給團隊提供的咖啡和麵包等等，都是更為簡單、成本更低卻富有吸引力的獎品。其中關鍵就是這些激勵不但能夠發放獎品，而且能夠給被獎勵者帶來榮譽。而最糟糕的獎勵便是，將電子積分兌換成永遠無法讓人實際感受到的東西。 其實讓每個人都患上「新奇事物綜合症」(shiny object syndrome)並非難事，而要使當今銷售團隊受這種理念影響就更為容易。這些團隊成員成長在一個新技術層出不窮的世界當中，他們能夠輕松接受新事物。但作為一個商業管理人員，你必須對這些成員的能力加以適當引導，然後使其轉化成為你希望看到的結果。與其同他們抗爭，還不如接受他們希望被認同、被獎勵以及願意互相合作的深層次慾望。游戲化工具為你的銷售團隊提供了精力專注、調動激情以及變得生機勃勃的機會，當然其前提是內容很吸引人、資源很有效率以及獎勵很誘人。有意義的游戲化才是關鍵。一旦這些因素都能夠各就各位，那麼管理者就能夠看到立竿見影的結果。

❻ 如何做好銷售人員的激勵

銷售人員的激勵政策如下：

方法

1.領導的作用 火車跑得快，全靠車頭帶。

「一頭獅子帶領一群綿羊」和「一隻綿羊帶領一群獅子」的結果絕對不一樣。《亮劍》中「野狼」一樣的團長李雲龍，帶領原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。一個平庸的領導，只會將下面的人全部變為平庸者。所以銷售團隊領導人的管理藝術、技巧、專業技能、性格、人格魅力是一個團隊是否有戰鬥力的關鍵。

❼ 如何鼓勵激勵員工，能讓銷售人員每天精神狀態飽滿，信心十足！如何對員工開展這種培訓

可以用銷售管理軟體，我們領導認識的一個HRBP推薦我們外勤365管理，效果不錯

❽ 有什麼好方法激勵員工更好的銷售

激勵員工，你要知道員工的需求，一般的激勵都是錢的激勵就是讓銷售與專工資掛鉤。
還有的員工屬最看重的不是錢，可能是職位，你就可以為他們策劃一下長期達到一個什麼樣的業績你就提升他做班組長什麼的。
多數員工都是有虛榮心的，所以銷售冠軍啦，銷售狀元之類的頭銜要好好利用，當然也得配以獎金才可以的。
還有可能他只想得到大家的肯定，那就當眾表揚他讓他得到大家的肯定。
你可以做一項調查，了解一下員工最看重最在乎的是什麼？因人而異採用不同的激勵方法試試。

❾ 我是一名銷售行業人員，我需要一些激勵員工銷售的小游戲，貨激勵方案，目的就是業績快速提高

長期在一線的銷來售人自員出現這種情況很正常,首先要確認是何種原因導致業績下滑,再根據實際情況做一些心態調整.主要是讓自己放下心來.調整好自己的心態.其中調整心態方法很多.根據自己的實際情況來選擇哪種方式較好.