老闆帶著員工營銷活動

① 公司強制要求員工利用個人微信進行營銷活動是否違法

公司強制要求員工利用個人微信進行營銷活動是不符合規定的

② 老闆想做活動，老顧客帶新顧客就送禮品，又怕員工自己拿了，該怎麼辦呢，

如果沒有老闆在場看著，這種事情是避免不了的，而且有些老顧客可能不要禮品，專也屬會轉贈給你的員工啊。你可以買些比較特別但是費用不高的禮物，例如特製的筆筒或者是雨傘等等。然後點清楚數量，然後大概每過幾天時間就問員工大概新增多少由老顧客帶來的新顧客。最後活動結束了點清楚禮品所剩下的數量，這樣就能清楚大部分禮品的去向了，員工也拿不了多少。不過其實不必太在乎這些小事，除非公司待遇很好，如果一點油水也不給員工，那誰都很難心甘情願的。

③ 最近老闆讓我策劃一個營銷類的活動，可是我之前沒有接觸過，沒啥經驗，有沒有誰能告訴我該怎麼辦急等

一、明確行業層級，找營銷活動的關鍵任務

經過一些觀察，筆者發現，營銷活動也受制於你的產品目前在行業里所處層級的影響，每個領域所能應用的活動也有層級限制，行業層級決定了消費者心智中，你是什麼?他需不需要。

比如：普通餐廳，為了招攬客人，你想舉辦一場vip高級盛宴活動，也很少有人買帳。原因是，消費者心智中，你只是解決吃飯問題的地方，並不能和他們心智中的高級盛宴相匹配。

所以，當你了解自己所做產品在同行業里的級別，便應該知道哪些活動適宜於你們的產品，你可以為你的用戶打造出一個他們想要的消費場景，如果想學更多的技巧的話，我覺得趙陽競價培訓挺好的，可以去嘗試一下。

當你為消費者推薦了一款產品，勢必要讓覺得已有不合理，他需要購買一個完整的套餐，才能實現理想狀態。這也就意味著你的套餐不止停留在產品上，而是以服務為導向，為消費者提供更多的選擇。

2、收取利益——心理賬戶­

心理成本

「滿1000減200」而不是「1000元後，打8折」?你覺得這兩個說法哪個更好呢?

第一種說法，讓人感覺，我原本花了的錢，還要返回給我200元，有一種意外收獲的驚喜。

第二種說法，我必須要買1000元才打折，第一直覺是，滿1000才能打折，那我不想買那麼多，即可有一種被算計的損失感。

情感利益

例如同樣一件標價為2千元的衣服，如果是給自己買可能覺得貴，捨不得買，但如果是送給心愛人的生日禮物，可能就會毫不猶豫地買了。

這是因為用戶把這兩類支出歸到了不同的「心理帳戶」，衣服買給自己的是「日常衣物支出」，但是買給心愛人則會歸為「人情或情感維系支出」，顯然大多用戶會更捨得為後者花錢。

3、參照選擇——誘餌效應

《怪誕行為學》里有這么個例子：拉普是一家餐館的顧問，餐館付他錢讓他來策劃這家店的餐單和定價，拉普隨後了解到一個現象：餐單上主菜的高標價，即使沒人點，也能給餐館增加盈利。

《經濟學人》雜志訂閱的廣告案例：

①電子訂閱：59美元。

②紙質訂閱：125美元。

③電子和紙質訂閱：125美元。

訂閱電子和紙質雜志的價格和只訂閱紙質雜志的價格一樣，他們為什麼會提供這樣的選擇?

實驗人員給100名麻省理工學生提供了上述價格表，詢問他們購買的選擇。當三個選項都在時，學生選擇了混合訂閱;當去掉125美元的紙質訂閱選項時，學生選擇了最便宜的選項。

這個該如何利用到促銷呢?就是在你的產品中找出價格高昂的產品做利誘，即使賣不出去也設置一個誘餌，目的是讓你的其他產品在用心心中產生物美價廉的效果。

2款差不多的衣櫃，一個原價1800，現價1500;另一個原價1600，現價1500，你會選擇哪個?

所以，你要是想你的目標選項更加突出，不妨給它加一個誘餌項。

還有其他更多一些策略，比如損失規避心理、互惠原理、參照心理、社會認同原則都是根據消費者心理來設置的，建議你讀一些有關影響消費者決策的社會心理學的書籍。

④ 假如你是公司老闆你怎麼帶領你的員工進行市場營銷

僅供參考：
① 首先應具有高度的責任感和使命感，將自己與公司時刻聯系在一起時刻把版公司的利益放在權首位。注重自己的一言一行，時刻維護公司的利益和榮譽。負責人處事實事求是，一切從實際出發，考慮周到，從公司發展的角度長遠的考慮。
② 作為團隊負責人，應以身作則，吃苦耐勞，以積極主動的心態去完成公司交給我們的工作任務。將「信心、恆心、決心」融為一體，在工作崗位上發揮自己的領導帶著作用。
③ 注重自身素質與業務能力的提升，用自己的實際行動去影響整個團隊，感染每一位員工。在實戰中不斷的學習，不斷的總結，不斷的認識市場，充分發揮我們的創新意識。
④ 作為團隊負責人應給予員工充分的信任，支持員工的工作。理解員工在實際工作中遇到的問題。無私的將自己的經驗傳授給員工，耐心配合員工解決問題，完成工作任務。
⑤ 負責人要以良好的心態去帶領團隊，公私分明、嚴以律已、寬以待人。在工作中，公平，公正的處理問題。在生活中，多關心、體諒員工，更人性化的幫助員工，從而增強一個團隊的凝聚力。

⑤ 我競爭銷售部總經理，老闆肯定會問我如何策劃和帶領企業的營銷團隊，達成銷售目標

這件事，不能一口說出，我有個文章（自己寫的PPT）是說帶領團隊的，如果需要，就留下QQ吧，或者在網路hi 上找我

⑥ 怎麼表達在領導的帶領下，完成了任務。不僅要表揚領導英明也要表達員工的熱情，齊心做營銷

• ****年，在公司領導的正確決策和英明領導下，我們團隊明確分工、努力拚搏、齊心努力，取得了較好的銷售業績，總結如下

• 一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用戶群體實行差異化營銷

針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司****的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入「價格戰」的誤區。「價格是一把雙刃劍」，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售該採用什麼樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

對策一：加強銷售隊伍的目標管理

對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析

對策三：注重信息收集做好科學預測

二、追蹤對手動態加強自身競爭實力

三、注重團隊建設

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在***上、***上還大有潛力可挖。為此，面對20xx年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞「服務管理」這個主旨，**********緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。

⑦ 領導力實質上是一種營銷工作，管理者要將員工視為客戶，這個說法對你來說有什麼啟發

管理者要多傾聽員工的心聲，要多關心員工的內心想法和需求。
只有這樣，管理者和員工兩者之間才能建立更加緊密的聯系。這樣員工也將更加積極主動的工作，創造更好的經濟效益。這也就是領導力的一種重要體現。

⑧ 為提高公司員工凝聚力，老闆叫我策劃一次活動， 有資金支持。求良策，這是第一次。

員工凝聚力，最好還是讓員工互動起來。在互動中找到他們的共同點。這個策劃應該不難的。

⑨ 我想知道 我競爭銷售部總經理，老闆肯定會問我如何策劃和帶領企業的營銷團隊，達成銷售目標 你的答案

要先了解該企業是讓你帶領現有的銷售團隊呢還是重新組建銷售團隊。內
如果是讓你帶領現容有的銷售團隊，下面是個人的一點心得：
1、首先先從基層搞好人際關系，了解現在銷售狀況，每個月的銷售額、每年的銷售額，目前業務的發展渠道和方向是哪方面、目標客戶群體是哪些？
2、然後根據目前現有銷售狀況，提出整年的銷售目標（要高於現在的年銷售額），和每月的銷售目標。
3、制定營銷拓展方案，越細化越好；主題要始終圍繞著完成銷售目標而定，而且方案還要具有可執行性。
4、規范整個業務流程，發現有問題的環節要馬上處理解決；
5、制定業務員的工作內容和開拓市場的目標和方向，讓業務的開拓具有準確的方向性。
6、在原有績效考核制度下，讓考核更加完善和提高業務員的工作積極性，讓企業和員工達到雙贏。
如果是讓你從新組建團隊：
那要將整個營銷部的管理制度先完善起來，並且規范每個崗位職責，每個工種每天的要做的事情，還要提出整個營銷部的年計劃表，月計劃表，年度銷售目標；
業務員的學習和培訓方案
業務部的傭金提成方案
業務部的客戶管理方案
還有業務部的銷售道具的配備和資料的籌集。