現金免費營銷案例

Ⅰ 商場做活動拿50萬現金做活動有沒觸犯法律

反不正當競爭法第十三條經營者不得從事下列有獎銷售：
（一）採用謊版稱有獎權或者故意讓內定人員中獎的欺騙方式進行有獎銷售；
（二）利用有獎銷售的手段推銷質次價高的商品；
（三）抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額不超過五千元。

Ⅱ 經營活動的現金流入與現金流出經常在時間上不匹配，能舉個例子么

門店銷售吧，現金是隨著每天銷售慢慢流入，但給供應商支付貨款一般情況下是有賬期或直接一次性支付的，這是個時間差，運用好會帶來很大收益！

Ⅲ 現金流量能分析營銷能力和獲取現金能力么

現金流量分析，現金凈流量是指現金流入和與現金流出的差額。現金凈流量可能是專正數屬，也可能是負數。如果是正數，則為凈流入；如果是負數，則為凈流出。現金凈流量反映了企業各類活動形成的現金流量的最終結果，即：企業在一定時期內，現金流入大於現金流出，還是現金流出大於現金流入。現金凈流量是現金流量表要反映的一個重要指標。

現金流量不能完整的分析營銷能力和獲取現金能力

Ⅳ 跪求恆大冰泉的創意營銷方案，不僅僅是金幣，一旦採納，還有2000元現金獎勵喲！

恆大冰泉的創意營銷方案.pdf
是這個么

Ⅳ 淘寶客戶關系管理裡面有一個營銷活動，然後創建活動減現金的

因為你的店鋪設置的最低折扣是7折，但是你設置這個活動的時候，優惠價跟原價的折扣專小於7折，就屬不行了，比如你商品原價100，現在你設置為商品減價50，那麼折扣就是5折了，低於你店鋪設置的最低7折，所以不行。

你可以到店鋪的營銷中心，設置你店鋪的折扣為5折，或者更低就可以了，

Ⅵ 現金巴士營銷手段

小額借貸的需求大，自然提供需求的平台也多。但投資有風險，不要只追求高收益，一定要找安全性高的大平台，本金安全是第一位的！

Ⅶ 營銷活動送現金財務怎麼處理

找發票沖現金，會計分錄：
借：銷售費用
貸：現金

Ⅷ 急！「從財務狀況、經營狀況、資金利用狀況、現金流動狀況四個方面進行企業分析；」請給出具體案例

一、主要經濟指標完成情況
1、公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算數。如：2002年公司實現主營業務收入 萬元，完成全年預算 %，比去年同期增加 萬元，增長 %。
預算完成分析；銷售增長分析；企業收入構成分析（主營業務收入和其它業務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業務構成；地區收入構成）；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。
2、利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。
預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析（各項利潤構成；主營業務利潤構成（按產品）；地區利潤構成）；各項利潤分析（凈利潤、利潤總額、營業利潤、主營業務利潤）；會計調整因素影響。
3、主營業務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出問題關鍵所在。
預算完成情況分析；主營業務成本降低額；主營業務成本降低率；各主要產品主營業務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。
主營業務成本降低額=本年實際成本－按本年實際銷售量計算的上年實際成本
主營業務成本降低率=主營業務成本降低額÷按本年實際銷售量計算的上年實際成本
4、期間費用分析。營業費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題，重點分析。
二、公司財務狀況分析
1、企業財務狀況全面分析。資產總額、負債總額、所有者權益總額變動分析，說明原因。
2、資產分析。資產結構與變動分析（流動資產、長期投資、固定資產、無形資產等占總資產的比重及其變動）；資產結構優化分析；
3、流動資產分析。流動資產增減變動分析；流動資產結構及變動分析。
應收帳款分析。重點說明本年應收帳款變動原因及採取的措施；壞帳准備分析。
存貨分析。存貨規模與變動情況分析；存貨結構和變動情況分析；存貨計價和計提存貨跌價准備對利潤的影響。
4、投資分析。長期投資分析；短期投資分析。
5、負債分析。負債結構變動及其對負債成本的影響分析；流動負債結構及變動分析；長期負債結構及變動趨勢分析。
6、稅金分析。已交稅金；應交稅金。
7、股東權益分析。所有者權益結構及變動分析；資產保值增值能力分析。
三、現金流量分析（重點分析）
1、現金流量總體分析。預算完成情況；與上年相比變動情況，分析原因；現金流量結構分析。
2、經營活動現金流量分析。與預算和上年相比，分析原因；結構及變動分析；當期銷售回款、應收款清欠分析；分產品和地區回款分析；原材料采購付款率分析。
3、投資活動現金流量分析。投資收益、投資前景分析。
4、籌資活動現金流量分析。籌資方式、籌資結構、籌資成本是否合理，籌資能力分析。
四、盈利能力分析（重點分析）
通過盈利能力有關指標反映和衡量企業經營業績，通過盈利能力分析發現經營管理中存在的問題。
1、主營業務利潤率
主營業務利潤率=（主營業務利潤÷主營業務收入）×100%
2、銷售凈利率
銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%
3、凈資產收益率
凈資產收益率=（凈利潤÷平均凈資產）×100%
有條件可進行杜邦分析，深入分析盈利能力變化的原因，
凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數
權益乘數=1÷（1－資產負債率）
4、總資產收益率
總資產收益率=（凈利潤÷平均總資產）×100%
5、銷售現金比率
銷售現金比率=（經營現金凈流量÷銷售收入）×100%
6、綜合分析、評介，要求結合企業具體經營情況，具體分析。
五、償債能力分析
1、流動比率
流動比率=流動資產÷流動負債
2、速動比率
速動比率=速動資產÷流動負債
3、資產負債率
資產負債率=負債總額÷資產總額
4、現金流動負債比
現金流動負債比 =經營現金凈流量 ÷流動負債
5、現金負債總額比
現金債務總額比 =經營現金凈流量÷債務總額
六、資產管理能力分析（重點分析）
1、應收帳款周轉率，應收帳款周轉天數
應收賬款周轉率=銷售收入÷平均應收賬款
應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入
2、存貨周轉率，存貨周轉天數
存貨周轉率=銷貨成本÷平均存貨
存貨周轉天數=360÷存貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷貨成本
七、發展能力評價（考查，一般要求）
1、資產增長率和資本積累率
資產增長率=（本年資產增加額÷上年資產總額）×100%
資本積累率=（本年所有者權益增加額÷年初所有者權益）×100%
2、銷售增長率
銷售增長率=（本年銷售增長額÷上年銷售總額）×100%
3、收益增長率
主營業務利潤增長率=（本年主營業務利潤增長額÷上年主營業務利潤）×100%
凈利潤增長率=（本年凈利潤增長額÷上年凈利潤）×100%
4、可持續增長率（不作要求）
可持續增長率是指不增發新股並保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
可持續增長率=股東權益增長率
=（本期凈利潤×本期收益留存率）÷期初股東權益
= 期初權益資本凈利率×本期收益留存率
= 銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期初權益期未總資產乘數
八、經營管理目標完成情況及主要成績總結
根據年初各單位簽訂的經營管理目標，一一對比，說明完成情況並分析原因。
在全面反映企業總體財務狀況的基礎上，主要對企業經營管理中取得的成績及原因進行說明。
九、重大事項說明
1、公司10萬元以上非生產用固定資產的購置；
2、重要資產轉讓及其出售情況；
3、重大訴訟、仲裁事項；
4、公司收購兼並、資產重組事項；
5、對公司有重大影響的國家政策變化；
6、或有事項、承諾事項，重大合同（擔保、抵押等）事項；
7、重大投資、融資活動。
十、關聯交易
關聯關系方，關聯交易內容，關聯交易金額，與關聯關系方結算情況。
十一、風險評價（一般要求）
1、行業風險。分析行業盈利水平與盈利潛力及潛在風險。通過行業風險分析，明確企業自身地位及應採取的競爭戰略。包括低成本競爭策略和產品差異策略。
2、市場風險。市場風險指市場上的不確定因素而導致利潤變動的風險。影響企業市場風險的因素主要有：市場供求、市場競爭、通貨膨脹、利率變動等。
3、經營風險。經營風險指經營上的不確定因素而導致利潤變動的風險。影響企業經營風險的因素主要有：產品需求、產品售價、產品成本、固定成本的比重和企業調整價格的能力。
4、財務風險。財務風險是指全部資本中債務資本比率的變化帶來的風險。
十二、存在的問題分析（重點分析）
在全面財務分析的基礎上，對影響財務狀況、經營成果和現金流量的因素分析說明。抓住關鍵問題，分清原因。
十三、採取的措施和建議（重點）
針對經營管理中存在的問題和潛在的風險，提出解決的措施和建設性的建議。
十四、經營預測分析
根據市場變化和企業經營趨勢，說明公司擬採取的經營策略和計劃，預測2003年企業經營業績和財務狀況。對企業未來發展及價值狀況進行分析與評價。

Ⅸ 現金折扣和銷售折扣有什麼區別，應如何計算，請舉個例子

現金折扣是銷售方為鼓勵購貨方及早付款而給予的優惠條件。如你的例子，如果購貨方在10天內付款，就給予銷售款的2%的折扣；20天內付款，就給1%折扣；30天付款就沒有折扣了。