現場營銷活動人員分工表

A. 一個公司都有什麼部門又是怎麼分工的回答好的加分哦！

企劃部職責：

1、各地裝飾界信息收集、整理並提供給公司及分公司。

2、項目前期調研以及開發。

3、國際互聯網及公司區域網建設、開發、管理及維護。

4、企業識別系統的建設、開發及監督執行。

5、廣告計劃擬定（創意策略、整合傳播策略、媒介策略）。

6、廣告計劃執行、廣告效果評估。

7、促銷活動（SP）企劃、執行。

8、大型活動（EVENT）企劃、執行。

9、公關（PR）服務（包括政府機構、新聞媒體、消費者、經銷商或客戶要求特定對象）。

10、廣告禮品、贈品，其他雜項廣告品的采購、監制服務。
銷售部職責條例
一、基本任務
銷售部是武漢鄂電電力試驗設備有限公司負責產品銷售、顧客服務和產品質量、服務質量信息反饋統一管理的職能部門。它的基本任務是：在公司總經理的領導下，宣傳貫徹《中華人民共和國計量法》，實施ISO9001系列標准，建立健全公司銷售部門管理機構及規章制度，負責計劃銷售策略手段的制定和廣告策劃；負責向公司網路部提供公司新產品動向，新技術應用及質量信息的發布；定期及時向工廠饋產品質量信息及用戶對產品質量、服務的要求；負責對各駐外機構和片區人員的管理和協調工作。

二、職責范圍

（一）質量職能

1. 宣傳貫徹國家計量法律法規和有關規定。建立銷售部產品質量跟蹤體系和顧客服務制度。

2. 負責組織銷售系統貫徹ISO9001標准，編制有關程序文件，工作職責標准並組織實施。

3. 負責制定年度銷售計劃、月度銷售計劃。

4. 嚴格以銷定產，切實壓縮庫存，負責制定保證工期和質量的月滾動生產計劃。

5. 負責建立健全客戶對產品質量服務、質量信息反饋制度及記錄，並運用統計技術進行分析、制定糾正措施，不斷提高顧客滿意度。

6. 負責對銷售部文件的制定、修改、作廢、發放、收回、銷毀、管理，並做好保密工作。

7. 負責常規合同評審和組織特殊合同評審。

8. 負責向公司網路部提供公司最新產品信息和產品質量改進信息。

（二）其它主要職責

1. 負責銷售部月季年度綜合統計工作。

2. 參與公司質檢部門、生產部門和技術部門的產品質量分析會，並根據用戶反饋意見提出整改意見。

3. 積極完成公司領導交辦的各項任務。

4. 總結銷售工作經驗，表彰銷售工作的先進典型。

B. 求一個安排三位飯店營銷員工作流程的計劃表

飯店營業時間比較長，還有高峰期，三個人可以一個人上午：開業到下午，一般時間；一個人下午到打烊；還有一個人在高峰期，一般是晚上（一個人忙不過來）；

C. 簡述集客活動的活動期間銷售人員應如何正確合理的接待和安排工作

在集客活動期間，
作為銷售人員，

一定要熱情的接待，同時做好安排工作。

D. 區域性營銷團隊的建設方案和人員組成以及分工

建議閱讀以下書籍，會有幫助。

• 作者：夏連悅著

• 出版社：企業管理出版社

• 作者：朱菁華，鄒君編著
• 出版社：海洋出版社

E. 建立一個銷售團隊需要哪些職能分工

先就搞搞銷售好了,等業務做塌來了再考慮其它崗位,否則你會吃不消的.

F. 組建一個3-5個人的營銷小團隊，需要哪些分工

公平性、簡單、動態發展。

G. 學生團隊營銷策劃時,角色和分工怎樣進行

學生團隊營銷策劃時,角色和分工進行事實上應該根據個人的特點來安排。

H. 建立一個銷售團隊需要哪些職能分工

LZ先搞清楚一個概念，你要建立的到底是銷售團隊還是小型公司？
小型公司需要不內同的崗位只能，純容銷售團隊是不需要會計之類的。業務員這種說法很奇怪，銷售團隊當然都是業務人員。
一個銷售團隊需要基層業務人員和基層管理人員，業務人員負責開拓業務，組長負責後期保障和大項目協助，整體方向把控。在團隊草創階段，所有人即時兵也是將。如果一定要分工的話，之至多分為偏攻和偏守。攻強的負責開拓和談判，守強的負責維護和項目跟進。

接著回答樓主的問題，我個人覺得3個人足夠。一個人是組長，可能負責進貨的上游溝通和全組銷售節奏和重大談判支持。另外2人是主力業務，性格最好互補，一個執行力強，一個策劃力強，文武搭配，一男一女就更佳了。等後期在加一個偏內勤維護的，基本搞定大多數類型銷售。在我所在的公司，基層銷售團隊是5人編制，一個組長，4個組員。

I. 一個廣告策劃小組的人員構成及其分工是怎樣的

廣告公司一般是在總經理或總裁以下至少沒有4個大部，分別由數位副總經理負責，同時在各部設立總監，可以是另擇定人員擔任，也可以由副總經理擔任。

1．創作部

創作部是從事廣告文案的撰寫、廣告圖案的設計和廣告構思與創意的職能部門。創作部下設撰稿員、文案人員、主創人員和美工所組成的創作組。

大型廣告公司的創作郎，在人員職別上劃分為：創意文稿、美工、攝影和製作合成等。在其中，創意人員搞創作構思，文案人員負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影，製作合成人員則專門負責廣告的終體表現。

2．業務部

業務部又常被稱為客戶服務部或客戶部。該部的任務主要是外拓客戶並與之保持聯絡，與公司的其他部門保持密切的聯系。業務部在總監下面設數個業務經理和業務員。

3.營銷部

營銷部具有媒介計劃與購買、調研和促銷三方面的服務職能，由相應三類人員構成。營銷部中的營銷指廣告公司的廣告計劃和方案的實施。

在營銷部中，媒介、調研和促銷都是相對具有較大專業性、獨立性的工作領域，因此，可以把三者歸於營銷部，也可以把三者獨立分解為媒介部、市場調研部、促銷部。

4．行政、財務部

行政、財務部是廣告公司行政管理和資金管理部門，負責廣告公司的資金、財會、人事和科室的管理及協調工作。

在廣告公司中，也有的將行政部和財務部分而設立的情況。考慮到行政部協調內外關系、溝通信息交流的作用，有的廣告公司直接將行政部定為公共關系部。

拓展資料:

廣告公司的功能

1．代理廣告客戶策劃廣告

廣告公司是以廣告代理為工作核心，代理廣告客戶策劃廣告是廣告公司最本質的功能。具體包括為廣告客戶進行有關商品的市場調查和研究分析工作，為企業發展確立市場目標和廣告目標，為代理客戶制定廣告計劃和進行媒體選擇。廣告公司從自己專業領域出發，為廣告客戶提供廣告主題和實現廣告主題的廣告創意、構思和策劃。

2．為廣告客戶製作廣告

這是指廣告公司將創造性構思和創意轉換成具體外在表現的廣告產品的活動。廣告公司選擇最具表現力、影響力和感染力的手法，客觀地、真實地、具有美感和藝術性地去表現創造性廣告思想的廣告形式，是製作廣告的根本要求。

3．為廣告客戶發布廣告

廣告公司在策劃和製作出廣告作品之後，通過廣告媒介的合理選擇和應用，把廣告信息及時地、迅速地傳遞給廣大社會公眾。發布廣告時，廣告公司要為客戶利 益著想，注意選擇最具表現和傳播效果、又能最低投入的媒介，將廣告信息傳遞到最多的潛在購買者，從而引導社會公眾對於廣告客戶信息的認可、接受，以產生購 買行為。

4.為廣告客戶反饋廣告信息、評估廣告效果

廣告公司在代理客戶發布廣告之後，要對於所發布的廣告進行市場調查和研究，對於廣告效果進行科學地測定和評估，及時向廣告客戶反饋有關市場的銷售信息及相關的變動信息。

5．為客戶提供咨詢服務

廣告公司要為廣告客戶的產品計劃、產品設計、市場定位、營銷策略、廣告活動和公共關系等方面提供全方位的綜合信息，為客戶提供各方面的咨詢服務，從而實現企業資源的合理流向與最佳配置，推動經營企業的發展。

6．影響廣告業水平

對於廣告行業來講，廣告公司是廣告業中最重要的主體之一。廣告公司的活動發展會影響到廣告行業的整體水平和發展狀況。在與客戶和媒介合作時，廣告公司又對廣告市場的容量、分配、流向、趨勢等具有一定的調節功能。

廣告公司的經營原則

1．依法經營的原則

依法經營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經營活動時所必須堅持的第一位的原則。

廣告活動是以法律為前提的活動，同時又是法律規定的活動。依法經營包括兩個方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規，尤其是要遵守《廣告法》以及相關的管理法規。《廣告法》作為廣告領域的根本大法，最高之法，規范了廣告主、廣告經營者和廣告發布者之間行為和准則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權利、義務和責任在法律、法規中的明確規定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關法律規范，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。

2．人才經營的原則

廣告公司經營活動的開展是以高素質、高能力的廣告專業人才力保證的。廣告公司是屬於知識型、智能型、技術型的企業法人組織。廣告公司的工作不屬於簡單操作或重復操作性工作，而是具有獨立性、創新性、技能性的獨特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創造來維持其存在和不斷發展的。「廣告公司的財富隨員工下班而消失」正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

奧美廣告公司如果沒有大衛·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現輝煌的。

3．優勢經營的原則

優勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況而確立自己的發展戰略，形成自己經營特色。優勢經營的本質就是廣告公司的經營定位。

廣告公司要根據自己的具體情況，選擇經營優勢，發展經營特色，推動公司獲得較大的經濟效益和社會效益。

4．非業務沖突原則

廣告公司只能為某一類產品的一個客戶服務，以防止形成「業務沖突」的出現。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關系，不應該再接受與該企業有著直接競爭關系的廣告業務。這已經成為美國、英國等國家廣告界行業慣例。