母嬰店微營銷模式

Ⅰ 母嬰社區的營銷模式

現在已經開始有這樣的營銷模式，並且做的不錯

Ⅱ 母嬰店如何做體驗式營銷方面

簡單來說就是要不斷學習，不斷實踐，在實踐中總結經驗。
1、二選一法
客戶想買一種產品專，在她猶豫不決時，千屬萬不能問你要不要？假如你問的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如內衣，你問要不要？她可能直接就說：不要，假如你問：要紅色是黃色？不管選擇哪個顏色，但結果都是購買了，除非她特別不想要，不然她就會受你引導，選擇其中一個顏色了。
2、順藤摸瓜法
客戶進來後，了解她真正的意圖是很關鍵的，但她不會主動告訴你，這就需要你通過提問得到答案。客戶進來後，她開始看產品。你就得主動的問：寶寶多大啦?客戶給你一個答案後，你再問：平時是用哪個牌子？最後再問：今天准備買點什麼？三次問答後，營業員對客戶就會有一個清晰的了解，再推銷商品時就很有針對性了。
3、設身處地法
客戶之所以對營業員有戒備，是因為營業員都是從商家的角度介紹，假如你能從客戶的角度介紹商品，就一定會特別容易的讓人接受。一個專業的銷售人員，想提高自己的銷售業績，不要僅僅把自己當作一個營銷者，還要把自己當作一個客戶。

Ⅲ 母嬰店如何營銷活動用什麼工具

母嬰店如何營銷活來動，簡單自來說就是要不斷學習，不斷實踐，以下有幾種方法可以參考一下。
1、二選一法
客戶想買一種產品，在她猶豫不決時，千萬不能問你要不要？假如你問的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如內衣，你問要不要？她可能直接就說：不要，假如你問：要紅色是黃色？不管選擇哪個顏色，但結果都是購買了，除非她特別不想要，不然她就會受你引導，選擇其中一個顏色了。
2、順藤摸瓜法
客戶進來後，了解她真正的意圖是很關鍵的，但她不會主動告訴你，這就需要你通過提問得到答案。客戶進來後，她開始看產品。你就得主動的問：寶寶多大啦?客戶給你一個答案後，你再問：平時是用哪個牌子？最後再問：今天准備買點什麼？三次問答後，營業員對客戶就會有一個清晰的了解，再推銷商品時就很有針對性了。
3、設身處地法
客戶之所以對營業員有戒備，是因為營業員都是從商家的角度介紹，假如你能從客戶的角度介紹商品，就一定會特別容易的讓人接受。一個專業的銷售人員，想提高自己的銷售業績，不要僅僅把自己當作一個營銷者，還要把自己當作一個客戶。

Ⅳ 母嬰門店如何做好社群營銷

一、明確定位：
社群雖然是一個非正式組織，但是要想發揮好社群的作用，必須要有非常清晰的社群定位。
目前看很多企業的社群化運作，也是主要在定位方面缺乏准確的把握。或者把社群化運作組織的非常隨意，或者搞成了死群、亂群。
整體的社群化運作，需要企業做出系統完整的規劃，首先要確定好社群化運作的定位。這種定位可以結合企業的實際，但是，不管如何，必須要使你的目標顧客、群成員明顯感受到你的定位。
二、制定好規則：
運作社群化零售模式，並且要作為戰略性的規劃，必須要制定好規則。一是要有一套針對群成員、你的目標顧客的一套體系。要明確對有關成員的要求，確保群的良性運轉。參加了很多的企業社群，一些運作健康的群，主要都是制定了一套相關的運行規則。
三、有一套針對群的內部運營體系：
運營社群，絕不是簡單的建幾個群，社群運營好，需要靠企業要有一套內部支撐社群運營的體系。譬如商品的推送要與商品部門形成協同，顧客投訴要與運營部門實時配合，有關價值內容更需要與營銷部門緊密協作。沒有這些體系保證，社群的價值作用很難發揮。
四、創造價值內容：
發揮好社群的作用，關鍵要靠社群能不能為成員創造價值。所以社群的內容創造非常關鍵。社群要根據自己的定位，努力在創造價值內容方面發揮作用。價值內容是增強群成員信任的主要載體。
五、創造恰當的社群氛圍：
如果定義社群的目標重點是要解決顧客信任，那麼創造融洽適當的社群氛圍就是非常重要的關鍵點。

Ⅳ 母嬰用品行業怎麼做微營銷

1、明確的主題
人群要盡可能細分，人群對象是誰，為誰服務，有什麼特徵。
2、嚴格的群規
有門檻，有條件，群就不會亂。
3、為微信群提供高品質的服務
為微信群成員，提供價值，增強社群黏性，這一點是微信群能否做好的關鍵條件。
4、形成線上線下的互動
把線上的朋友，通過某種方式拉到店裡來。
建群的時候，哪些人可以拉進群呢?導購人員(監督管理)、門店孕嬰師(服務群員)、優質的老客戶(活躍社群)、培訓師(提供專業解答)等。
微信群運營的 3 個階段：
1、建立信任
建立初步的信任，切忌一來就發廣告。需要簡單的熱場、彼此熟悉、互相帶動。讓群成員知道是此微信群誰建立的，基於什麼想法建立的，接下來的規劃是什麼?我又能在這里收獲什麼?
2、轉化成交
通過潛移默化的營銷宣傳，以及持續的價值提供，最終達到變現的目的。
3、產生裂變
微信群裡面的每一個粉絲就是一個節點，一個源頭。他們背後有無數個你需要的客戶。讓微信群產生裂變，最終魚塘越做越大。
微信群運營的6 個步驟：
1、微信群定位
①這個社群是為誰服務的
孕媽咪?0-6個月寶寶?6-12個月寶寶?越具體越好，需要畫客戶 自畫像
②找到寶媽的痛點
育兒問題?疾病問題，她們最關心的是什麼?
③誰來提供價值服務
專家?孕嬰師?有經驗的老師?vip會員?必須提供的產品和服務是有品質的，這樣你的社群才會持久。
2、微信群管理
①微信群命名
社群要有自己的名字，方便記憶和傳播。微信群的名字可以提煉某些行業的關鍵詞。讓人一看就知道這是一個什麼樣的組織。
如：XX母嬰店社群，定位母嬰行業。
②群規
無規矩不成方圓，沒有規則，群很快就會被淪落到垃圾群，惡意刷屏，廣告橫飛，很快失去價值，優質客戶一個一個的逃離，最後留下的都是對打廣告有需求的人，所以要定期清理不相關人群。管理員重視這個群，群成員就也會重視。
管理員該行使管理的職責：
管理發言的內容
負責通知事宜
群內互動，及時響應
不定期清人
處理群訂單
新加入的成員，致 「歡迎儀式」
3、專業服務
群能否做好，關鍵在於能否為群提供持續的價值，給客戶一個留下來的理由。母嬰門店群，可以不定期有經驗的老師來到群內分享。講解「嬰兒常見疾病的預防和治療」，「產品知識的講解」，「兒童營養保健」，「育兒知識和護理知識」等，有針對性的提供相關主題的分享。邀請現有的vip會員或忠實顧客，分享他們擅長的知識，可以是使用產品的感受，可以是帶小孩的經驗分享等等，每場培訓時間不宜過長，20-30分鍾最佳。
線上和線下互聯互通起來。除了對群進行知識講解，還要善於組織線下活動，如：春遊、郊遊、聚會party、親子游戲，群一旦玩轉起來，成員自會主動邀請身邊的朋友加入，從而產生裂變，群就會越做越大。
4、互動成交
無互動不營銷，好的成交方式，既可以帶動銷量，也可以提高群內的互動性。

Ⅵ 母嬰門店如何營銷才能出圈

做好店面裝修

想要吸引目標群體到店內光顧，就要將製造出能讓消費者產生興趣點的店鋪內特色，經營者容可以從功能區劃分、服務流程及產品品類創新等方面入手，製造可供目標群體產生光顧的興趣點。

店面的裝修，是門面擔當，是消費者對店鋪的第一印象，店面裝修效果是否美觀是決定店面生意的重要因素之一，所以店面的裝修設計一定要做好。

提高店鋪成交率

在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定著門店的營運能力。影響門店成交率的因素主要是店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、動線布局、陳列擺放、燈光和音樂等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望。

任何位置的門店都會有生意，關鍵是能夠因地制宜，調整經營思路，找出門店經營存在的問題本質，分析解決方案，就一定可以決勝終端。

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Ⅶ 做母嬰品牌的門店怎麼進行微信運營有什麼好方法推薦么

這個嘛，我記得有這樣一個案例，看他們做的不錯

追尚助力呵貝膚，微營銷來幫忙

【小編有話】有一家傳統母嬰品牌，在微信營銷方面經歷為零。現在卻坐擁40000+微信公眾途徑的粉絲，線上會員近30000人，終究難不難？呵貝膚用成果告訴你，有追尚助力，華麗的轉身比你夢想的要更加簡單！

小試牛刀——點燈籠2016年2月19日，呵貝膚初度啟用追尚，點燈籠首戰告捷，3天公眾號訪問人數抵達81018人，有用參與人數17386人。

片面啟動——微商城上線為延續點燈籠的余熱，呵貝膚火速舉動，3月1號正式上線「微商城」。短短50天，粉絲數從上線前5780人，升至37487人。

熱心如火——花招互動砸金蛋每日抽獎砸金蛋，粉絲報到不用愁！吸粉、提高粉絲留存，有禮不取關。

活動時期有用參與人數86167人次，總閱讀次數541454次。

紅包2016年4月，測試注重送「紅包」，2次活動總訪問人數32814人，有用參與人數19066人，帶動粉絲停止會員轉化。

砍價呵貝膚每周固定時辰、固定欄目推送旺鋪砍價活動，已停止到第17期，期期火爆。

客戶回饋、新品推介、明星產品口碑試用，砍價活動真的可以！再看活舉措用，沖銷量的利器名不虛傳。

每周的砍價活動參與人次已高達15502人。

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微講堂針對特定的「辣媽奶爸」方針人群的需求，定製開發媽媽微課，請專業人士現場共享，並以音頻、圖文等方式發布，停止議論有獎活動。深化客戶效力，真實走到消費者的心田裡。

看完好個進程，小編不得不慨嘆，「吸粉-留存-激活-轉化「四進程，寶寶家玩兒的很6呀~【客服點評】1亮點點評從呵貝膚身上我們看到，只需勇於檢驗，勇於運用追尚產品，就一定會播種滿滿！假設您在運用中，有任何成績需求處置，都可以間接call您的專屬追尚售後客服，第一時辰為您全力處置！

2優化主張我們主張呵貝膚充沛運用線下劣勢，在800-1000家實體店內，掃碼將客戶停止線上轉化，確保精準吸粉，促進前期出售轉化。

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文章轉載自：網頁鏈接

Ⅷ 母嬰店的微信O2O運營，該怎麼做

O2O上各個角色的積極性如何調動這種模式很好，問題是，店鋪憑什麼有積極性去做這件事這對於綾致來說，不算難事，首先綾致的渠道都是直營的，沒有加盟，所以可以全盤一體化管理，只要分配好利潤空間，就可以參與。VERO MODA的負責人非常積極地推動此事，所以這個項目首先在VERO MODA的店鋪里試驗。其次，他們的價格也是統一的，微信下單與店鋪下單價格一樣，消費者沒有比價的顧慮。商場為什麼會同意呢聯營制的商場，是要跟品牌商分成的，這樣切走訂單，商場豈不是有損失所以，綾致盡量讓顧客當場下單，只有一些搭配款店鋪無貨的，才會線上下單。由於項目剛開始，還沒有看到商場的阻礙。同時，綾致線下店鋪中，有三分之一是在Shopping Mall中，是獨立店，不涉及分成，問題也不是太大。那麼，導購呢最核心的還是導購的積極性，要引導用戶用手機掃描二維碼，只要把線上的訂單也算給導購就行了，怎麼實現的呢每個導購的編碼與店鋪的編碼建立關聯，當顧客決定下單的時候，必須要掃描導購的二維碼才能下單。這就是最最核心的一點：一定要讓每一個訂單對應一個導購，導購對應店鋪，店鋪對應各個銷售大區，整個傳統營銷體系的積極性就都調動起來了。哪怕是消費者現場沒買，回去下單，也是這個導購的業績。這就是傳說中的人單合一吧。