國內合作社營銷案例

㈠ 農業合作社可以開展農產品收購加工販運銷售嗎

可以
農民專業合作社的業抄務范圍以農村家庭承包經營和種植業、飼養業、養殖業等第一產業為基礎，以農民專業合作社成員為主要服務對象，提供農業生產資料購買，農產品銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。

㈡ 合作社銷售說明怎麼寫

報賬？

㈢ 農村合作社能經營銷售一些關於農業的東西嗎列如是化肥

看是什麼性質的合作社啊
信用合作社基本是銀行性質是不可以的，要是農資合作社肯定可以，它也就是經營銷售化肥
農葯
種子這類活動
工作。

㈣ 專業合作社如何推銷產品

農村老齡化的到來，中國農業經營的規模化和集約化發展歷史時期也隨著來臨，作為集約化而規模的農民合作社成為這一發展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數還處在小學一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。作為服務全國上萬家合作社的專業服務平台，我們總結出一些經驗與全國的合作社來分享。 1、合作社等同於公司
1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同於公司，經營合作社的方法要學習經營公司的方法。
合作社經營成功的標志是進出良性循環，整體上投資要小於收入，要有利潤給社員分配和合作社再發展。因此，從這個角度，社長一定要有一個公司經營的意識。
1.2合作社的社長要有循環工作的方法，從投入到產出的循環路徑在一開始的時候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個前奏工作，最重點的工作是為成立的合作社勾勒一個眾人能夠集體運行的投入產出循環路徑。 2、起步的起點在於大家都能做什麼事情 2.1 選擇合作社主要的經營品種
以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達到規模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現種植品種分散，都不成面積沒有大的產量，那麼這一規模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都願意種植的品種是起步的關鍵點。
2.2 選擇合作社核心的社員
起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動跟進。核心社員要具備幾個特徵：一、有面積；二、熱衷技術；三、願意分享。 3、為所做的事情樹立亮點和競爭力
3.1規模種植的整體亮點相對容易形成，如導入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農產品有一個區別其他普通種植戶的特徵。
3.2 起步階段採用形成亮點的速度要快。品種亮點，設備亮點，種植體系亮點等，起步即有，起步即可區別周邊種植戶。
4、為所做的事情構建一個積累價值的通道
4.1 農業品牌化是形成價值積累的有效途徑。農業領域的生長周期問題是農產品價格過山車的主要形成原因，讓農產品持續穩定的獲得好的收益，商標經營是合作社重要的工作內容
4.2 商標注冊與擴展。商標注冊是合作社品牌化的開始，通過農產品內在的品質持續提升來形成商標的實質內涵。有了實質內涵的商標，即使是口碑式擴展數年後也會拉動農產品

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價格加大幅度的提升。在起步之後，採用更多的品牌拓展渠道，則商標的品牌形成速度會大大加快。
5、亮劍，作品進入市場形成資金迴流
5.1 進入市場。選好品種做好種植注冊好商標，農產品進入市場合作社就會迎來資金的迴流。
5.2 市場的布局。近距離的農產品批發市場是主要開發的對象，近距離的超市、酒店是另外一個潛在市場，通過互聯網進入專業的農產品交易網路平台是獲取全國訂單的重要通道。
6、產銷形成，中間就是管理
6.1 從產到銷完成迴流後，經營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環則需要合作社的管理工作加強，保障這一迴流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。
6.2 引入專業的服務公司輔助管理。目前社會分工細化，合作社在從產到銷的各個環節中可以有一些管理工作委託專業的服務公司，如生產體系指導，品牌推廣指導，農產品銷售渠道搭建等。在發展初級階段專業的服務可以使合作社發展的更穩更快。
7、產銷+管理，起步運營完成
合作社的資金流形成閉環也就意味著合作社的經營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴積和產量，吸引更多的農民入社。合作社的分紅制度是合作社後期發展的重要社土地入股年度分紅，是合作社持續發展的重中之重股年度分紅，是合作社持續發展的重中之重。

㈤ 我們村有個合作社，他們流轉了全村大部份的土地，還建了生產加工銷售一條龍，合作社的人是富得流油，他們

如果土地流轉出於你來們自源願，已經簽訂土地承包經營權流轉合同的，則不可能收回你們的承包地；如果土地流轉是在組織或者個人強迫下進行的，你們可以到鄉級以上人民政府控告。對非法佔用土地，改變土地農業用途的，你們也可以到國土資源管理部門或者縣級以上人民政府舉報。

㈥ 農村合作社今年的產量不錯，農產品怎麼促進銷售

像在一畝田買賣的農產品銷量就能不錯，你可以考慮一下，在一畝田上賣農產品，可以促進銷售。

㈦ 國內外有哪些成功的都市農業的案例

南街村華西村農民會種地，但不一定會銷售。為了保護農民的利益，保證農產品供應穩定增長，德國農村擁有為農民服務的各類合作社。面對無情的市場風險，單個農戶的力量極其微小。德國農戶意識到，只有團結起來，才能產生合力，更好地維護自身利益。德國的農業合作社種類繁多，經營領域很廣，體系也非常完善。在行業和地區性合作社的基礎上，還有跨地區性的合作社，乃至全國性的協會。合作社大體分為3大類：一是加工和流通類；二是配套服務類，如種子鑒定、飼料、化肥、農機設備和技術培訓等；三是金融類。德國農村合作金融很發達，有各種形式的信用合作社，農戶可以得到低於普通銀行利率的優惠貸款。各種形式的農業合作社，都是農戶在完全自願的基礎上參與、並由農戶自我管理的互助互利的民間經濟組織。德國的菜農、果農、糧農、養牛專業戶都各自組建了合作社。加入者按擁有的土地面積一次性向合作社交款，款項主要用於合作社的基本建設。如建廠房、冷藏室、購買製冷機、運輸車等。政府對建合作社給予積極支持，一般可得到總投資額25％的政府無償補貼。每逢收獲季節，農民將生產的農產品送到合作社，對遠離合作社的農民，合作社派專人到農家收集。合作社利用自己的設備負責分類和包裝，然後，由合作社的銷售人員，按合同將各種農產品送到各大批發市場和超市。在蔬菜和水果產出旺季，有條件的合作社會將部分產品速凍儲存或加工成罐頭，以便在淡季出售。農閑季節，合作社有關人員不斷跑各大超市、批發商場，還經常到周邊國家了解市場行情，以幫助農民制定第二年的種植計劃。此外，合作社還對購買種子、播種、儲存、銷售等工作制定詳細計劃，盡量避免盲目性。合作社一般只僱用幾名固定工作人員，負責人由合作社成員推選，收獲季節酌情增加一些臨時工。人員的工資、管理費、電費和其他支出均由成員分攤。在德國，農民可以自由選擇出售方式，事實上，只有少數經濟實力強的農民自買運輸工具，自己到城市的周末農貿集市或在自家園子里出售農產品，絕大多數農民都樂意讓合作社代賣，因為這樣既省錢又省力。合作社從不贏利，除留下必要的開支外，絕不多留成。更重要的是，合作社一般都經營有方，使農民盡量多得益。德國農業合作社如此完善，是與政府有力的支持與提供保障分不開的。政府承認這些農民組織作為農民利益代言人的地位，在制定涉及農民、農村和農業等方面的政策時，積極與這些組織協商溝通，以減少政府與農戶的誤解和矛盾，共同促進農業的發展和農村的繁榮。德國合作社的成功經驗表明，合作社有力地改變了單個農戶的弱勢地位，使農民分享到農產品加工、倉儲、運輸和銷售等各環節的利潤，切實提高了收入。《人民日報》(2007-05-28第07版)

㈧ 農民專業合作社產品營銷有哪些渠道

農民專業合作社產品營銷的渠道，主要包括：①訂單銷售。這是農民專業合作社常見且風險較小的產品銷售方式。即合作社採取與有關連鎖超市、批發市場、公司簽訂訂單合同，按照合同規定的產品、數量、質量、價格和交貨時間銷售產品。②選擇代理商。農民專業合作社經過市場調研、洽談，選擇合適的代理商，將自己的產品委託它們進行銷售。這種方式的好處是銷售流通成本較低，也比較省心；缺點是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環節利潤較多，而風險又很少承擔，合作社相對處於被動地位。③建立銷售機構。農民專業合作社採取直銷方式，選擇產品有市場的主要銷地開設銷售機構，如專營店、專櫃或直銷店。直銷的優點是可以直接控制產品的價格，減少中間環節利潤的流失，增加合作社銷售收入；缺點是對合作社的要求較高，一般應具備一定的經濟實力、較強的營銷能力和數量較大的產品規模。④直接進入批發和零售環節。很多規模較小的農民專業合作社都採用這種形式。不足之處是由於產品是在批發市場賣給批發商，銷售價格一般都低於直銷價格。

總之，應當從實際出發，根據生產經營的產品種類、規模、質量，與大中城市距離的遠近，自身的經濟實力以及市場開拓能力等方面的因素，來決定採取哪種營銷渠道和方式。

㈨ 農民專業合作社如何做好營銷業務

農民專業合作社做好市場營銷業務至關重要。一方面要按照產加銷、貿工農、種養加一版體化經營的思路權，延長產業鏈，逐步構建起完整的產業體系；另一方面還應當做好市場營銷業務。

合作社在開展市場營銷業務上，除了樹立以市場為導向的現代營銷觀念、明確產品的目標市場、合理確定產品價格、實施適當有效的促銷策略外，特別要實施品牌戰略。品牌是一個合作社打通產品銷路的金鑰匙。合作社實施品牌戰略，開拓市場，應做好以下幾個環節的工作：一是更新觀念，樹立品牌意識。二是把創品牌作為農民專業合作社能力建設的重要內容。三是發揮資源優勢，發展特色農業，創農產品品牌。四是把提高產品質量作為創品牌的核心工作。五是做好產品質量認證。六是建立和完善品牌管理體系。七是爭取政府對合作社創立品牌的支持。

㈩ 合作社項目如何實現產業化經營

合作社項目要實現產業化經營，一定要有很好的生產基地，並且形成一定的銷售市場，這樣形成產加修產業鏈就能夠實現規模化經營。