❶ adidas的營銷4p
參考一下，不知有沒有用。
所謂「4P」即 proct、place、promotion、price 四個英文單詞的第 一個字母。proct 是指產品，包括產品的品牌名稱、包裝、設計、質量等； place 指銷售渠道，即產品從製造者轉移到淋費者（經過中間商）或最終甩 戶手中；promotion 即促銷；price 是定價、價格的意思。這四大因素是產品 銷售的最基本的要素，它們的最佳組合，就能使產品暢銷；如果結合不當， 則產品便難以暢銷。
營銷大師們往往能把「4P」以最優的方式組合起來，從而給企業創造了 巨大利潤，使企業從小到大到超大發展，使瀕於破產的企業起死回生，煥發 青春。
本部分包括四方面內容：「一、proct，營銷大師們如何策劃產品」， 介紹了 Sony、Ford、Mi-crosoft、coca—cola 等世界著名公司的品牌命名、 包裝等。
第二部分，銷售渠道。10 多位世界著名企業的創始人、董事長或總裁 談論他們在經銷渠道方面的經驗、技巧和方法。如日本的「豐田」之所以始 終居第一，而日產屈居第二，就是因為豐田在幾個重要時刻，比日產開發了 更大的經銷商，建立了更優秀龐大的銷售網；又如 IBM 的銷售網的建立非常 廣泛；「索尼」開拓國內、國際銷售點等。
競爭是有趣的，也是非常慘烈的。有了優秀的產品和廣泛的銷售網，還 必須策劃各種有效的「促進銷售」的絕招，在這方面，本書中的營銷巨人可 謂獨出新裁，妙招迭出，如世界聞名的麥當勞，那引人注目的拱型標志，有 趣可愛的麥當勞叔，都使其贏得了成千上萬的顧客；迪斯尼、美濃津、Adidas、 高原慶一郎、山多利、重光、「蘋果」等等均有自己的促銷高招。這部分為 第三方面的內容。
價格對銷售商和消費者來說都是一個非常敏感的問題。對價格與利潤的 做法，各企業也大不相同：福特一世創立了世界著名的「薄利多銷」的原則， 而日本的經營之神松下幸之助則主張實行「厚」利多銷；麥當勞漲價僅 3 分 卻使顧客下降 12％；索尼的新產品收音機定價太高，從而找不到買主，急壞 了老闆盛田昭夫。「價格戰」也是企業常遇到的問題。如「蘋果」與 IBM 的個人電腦價格戰，多麼激動人心。
❷ 我在阿迪達斯怎樣才能做個好的銷售員
我曾經也做過ADIDAS的BA。
我覺得對待客人要多站在他們的位置思考，和他們成為朋友。能給點折扣的就給點，當然是在你的能力范圍之內，只要一點點客人就滿足了，其實客人們有時候並不是真的說是為了那麼幾十塊錢而怎麼樣，他們只是覺得你給了他們折扣讓他們感覺他是你的貴賓，有一種成就感，怎麼說呢？虛榮心得到了小滿足下哈。
最重要的還是成為朋友，一般對於女生來說，她們來買衣服最愛聽的莫過於是穿了好看，但那也不能亂誇一通，好看就是好看，不適合就說不適合，可以再推薦別的，但語氣要委婉，記住要時刻保持笑容。
男客人的話就好講話多了，如果你是女生，就更好說了，一般男客人是不會為難小女生的，畢竟男人都愛面子，不會為這么點事情而丟人的。如果對方幽默你也放鬆的開開小玩笑，不傷大雅就好。
買賣做成沒做成都別氣餒，或者可以跟他們說留下電話等有新貨的時候通知，這樣也可以拉來不少回頭客。
當然，是服務行業的，都是要受氣的，遇到不可理喻的客人時候盡量克制住情緒，要是實在不行，就叫個同事換上，記住千萬千萬不能和客人吵，一吵你就什麼理由都沒有了。客人走後你愛怎樣就怎樣，客人在的時候就剋制吧，或者眼不見為凈。
就算我現在沒做那行了，但是還是有很多之前的客人打電話找我出去吃飯，或者讓我給他們建議什麼的。
❸ ADIDAS品牌營銷戰略策劃
展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。
圍繞美譽度來開展事件營銷。
以人為本，淡化商業目的。
❹ 阿迪達斯在中國銷售的產品為什麼都有個數字3
3是ADIDAS的標志性數字,
基本件件衣服都有那個代表的三條勝利線.
阿迪的產品處回處都是三,專業運動的三答角標志,也包含了三條杠杠,經典的三葉草葉LOGO葉包含了三條線,時裝化的品牌Y-3,是和日本設計大師山本耀思的合作的品牌,Y就是山本耀思,3就是ADIDAS,那個圓球LOGO也一樣包含了三條線,所以3就是阿迪達斯,全世界的阿迪達斯都是如此,不是中國才是這樣的.
❺ 基於對營銷近視的理解，為什麼耐克和阿迪達斯最近將任天堂和網飛視為競爭對手，而不是相似品牌求解
最近疫情的原因 導致了許多的體育賽事都被迫暫停 而有許多推出的鞋也沒什麼內人買 比如kd13 除了網上購買以外極少容人出去街上買 這就導致了營銷的滯留 因此Nike Adidas必須要採取一些措施來讓自己的利潤回歸之前 一雙鞋的原料大概是發售價的1/7 賣不出去的話 就會虧許多 所以便做了許多與網上購買的許多活動 加大宣傳力度 讓客人認為便宜 但實際上也最多隻是原來的5/7所有Nike也並不是虧很多
❻ adidas代理商，是不允許進行網路跨區域銷售（影響其他代理商利益），更不允許進行未經批準的打折銷
規定是死的，人是活的。而且廠商真的願意得罪代理商么？睜一隻眼閉一隻眼就過去了。中國人講究和氣生財的嘛。
不過確實網上假貨是多多的。
❼ Adidas是怎樣的銷售模式
1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。 1948年：adidas牌子正式注冊。 1949年：三條紋標志問世。 1970年：「Telstar」成為世界盃足球賽首次指定用球 1972年：三葉草標志問世。 1979年：全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps"吸震跑鞋問世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系統出現 1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。 1993年：adidas發明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新產品"Predator"足球鞋 1996年："FeetYouWear"運動鞋上市 1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。 2000年：喊出"沒有不可能"（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題 2002年：推出「a3」系列跑鞋。 2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋 2005年：以31億歐元的價格，收購運動品牌Reebok公司,並獲得旗下Rockport品牌。 隨後成立adidas-GROUP集團，旗下擁有，adidas，taylormade,reebok。 2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋。 北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。 阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」 2008年：adidas custom-made for beijing 專為北京打造 幫助運動員實現不可能 金銀牌選手之間的差距往往不能簡單地以言語加以描述，而是需要通過時間、力量、爆發力、體重及包括技巧、熱情、自信和天賦等內在的細微差異進行評判。為了參加2008北京賽事，全球運動員都在夜以繼日地不間斷訓練，以期在北京賽場上實現自己的金牌夢想。 屆時，將有超過3000名運動員穿著阿迪達斯專業運動裝備亮相北京賽場，而adidas也為他們設計了專為北京打造的產品系列，包括服裝、鞋具及硬體產品。經典而永恆的設計理念可幫助選手更好地集中精力於其競技表現之上，而品牌也將繼承阿迪達斯勒先生之衣缽，幫助各項目各級別運動員進一步表現出色並發揮自信。 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 帶給我們的是「簡潔的完美」這一嶄新的品牌形象。整個產品系列充分體現出它與adidas的血脈關系。它展現給我們的是一致性，當代性，包容性，忠誠性，和力爭去超越和發現獨特的工藝方法。還有它帶給我們的永恆的，可以信賴的設計。一方面它傳達了一個很特殊的性格，同時它又是一個新鮮的，還需要成長的品牌。adidas SLVR 將於2009年2月在全球正式推出市場，這一季的服飾以基本色調的黑白色為主色調，栗色，橘黃和藍色為輔。作為SLVR 代表色的金屬灰將會被運用在幾款主要的款式中。SLVR產品的價格適中，也很實穿，是適合每個人都能將其作為衣櫥里的收藏品。
❽ 怎樣做好一個adidas的銷售員
你好 想做銷售的話 銷售技巧暫且不說 你首先要做到的是有服務理念！這是基內本！之後是銷售 首先你要了解你容的產品 產品亮點在哪？與其他商品不同在哪？大膽的與顧客交流 鍛煉好自己的語言組織能力 溝通固然重要！做銷售 首先要自信 推銷商品的前提是要推銷自己！嘗試有效的"非銷".(與顧客聊天 從而套取信息 加以利用)人多的時候做"快單"人少的時候做"慢單"！要有耐心！ 基本也就這些了 在你不斷的給自己"結單"（每一個客人的銷售過後要回想）的過程中 你會找到你自己的銷售思路的 祝你工作順利 ！
❾ 阿迪達斯 商業模式
這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。
❿ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢
adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事
adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。
在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。
2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威
1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。
混戰擴張進行中
Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。