寬頻的營銷策略

Ⅰ 聯通寬頻如何去做推廣

首先像用戶說的這種情況的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等；
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。

Ⅱ 寬頻業務市場前景分析及拓展寬頻業務市場的幾種營銷戰略

進入90年代以來,隨著復信息技術的飛制速發展.各類新業務層出不窮滿足了社會不斷增長的信息通信需求。目前我國廣東、上海.北京、山東等省市基本建成以A丁M、SOH為核心技術的寬頻多媒體通信網,並向社會推出VOO、遠程教育、高速上網等寬頻業務。寬頻業務是我國電信企業適應信息化建設、信息技術的飛速發展和市場需求的變化而向社會推出的一種全新業務,是企業未來發展新的經濟增長點.其發展前景怎樣直接關繫到企業的生存和長遠發展。當前,如何培育寬頻業務市場、促進寬頻業務健康有序地發展是我國電信企業面臨重要而又緊迫的任務。本文試圖對寬頻業務市場發展前景進行分析和判斷並從市場營銷角度探索適合寬頻業務發展的幾種營銷戰略以供各地區電信部門決策參考。寬頻業務市場前景分析 寬頻業務在我國剛剛處於起步階段,其發展前景直接關繫到企業進入這一市場的成敗。因此把握寬頻業務發展趨勢及變化規律無疑對企業加快發展寬頻業務具有重要意義、筆者認為.寬頻業務是具有廣闊發展前景的業務發展潛力巨大,其理由主要表現在以下幾個方面48 1信息化建設的大力推進為寬頻業務發展帶來無限商機。

Ⅲ 網站怎麼推廣

公司自己的網站怎麼推廣，如何把做好的網站推廣出去？

首先：網站推廣目的

可能你認為這是廢話，但我們要明確我們網站推廣的目標，比如想把關鍵詞排在首頁，比如已在首頁要把排名更靠前，比如我們想做更多關鍵詞排到網路首頁。

第二步要做的：檢測你的網站是否健康便於優化。

1.網站打開速度如何，可能是伺服器或程序影響速度，一定要保證用戶能快速打開你的網站。

2.網站結構如何，程序板塊是否合理，便於優化便於用戶體驗。

3.網站關鍵詞布局如何，TDK三大標簽是否合理，所謂TDK就是標題標簽、描述標簽、關鍵詞標簽，把想要的主關鍵詞一定要布局到裡面去。

4.檢測網站的安全，程序是否有漏洞，是否被掛馬，一定要即時清除。

第三步：網站內容的添加

大家一定要明白，網路為啥把你的網站排到前邊，網路要實現的是給搜索用戶一個更好的答案，網站內容是所有網站的根本，沒有內容的網站就算有排名也一定不會太久。所以網站內容豐富是重中之重，問一下你的用戶你的網站能滿足他們的需求嗎？這裡面我們要把產品詳細用文字或圖文或視頻進行表達。如果你的資訊類網站一定要有大量優質的文章內容，解決用戶的問題，能幫到客戶。

第四步：網站鏈的優化

這個現在越發重要，因為就算是用戶到了你的網站，如果馬上就關掉了就是跳出率，如果你的內鏈，相關文章推薦做的好，就會讓用戶停留，會增加網路對你的網站加分。

第五步：網站長時間的專注

這不一定是步驟，這個一定要告訴你的用戶或網路蜘蛛，你是干什麼的，你專注什麼，而不能說你什麼都能，反而會降低的權重，用我們的專長去競爭才有優勢。

第六步：做一些第三方的引流。

這個有人會認為是多做外鏈，這個也重要，從一些相關網站友鏈，或文章鏈接到網站對網站的權重會有提升，另一個可以做一些流量轉化，比如引導用戶搜索品牌詞，公司名到你的網站。

第七步：通過微信、微博、自媒體平台以及社群引流

多發一些從網站上鏈接的文章到這些自媒體平台引流，對網站也會加分。

總結在網站健康狀態下，多做有價值的內容，持續去做對用戶有意義的內容，讓用戶喜歡你的站，網路等搜索引擎一樣會喜歡，在這樣不斷積累中會增加你的網站在各大搜索引擎中的權重，這樣你的網站就成功了。

Ⅳ 如何看待聯通29元不限量套餐

你好，聯通公司推出的29元不限量套餐，我覺得從價格上來看不是很高，很親民的感覺。因為很多不限量，或限量的套餐都賣到了58元，68元，99元不等。我自己目前用的就是聯通99元的不限量套餐，不過這個不限量是要加雙引號的，因為只有前20G流量才不限速，一旦超過了20G之後就會被限速，限速之後的流量雖然還是隨便用，但是上網體驗就很不好了，像直播會很卡，看視頻會被限速。

但是對於年輕人來說這樣的套餐並不是很適合，很多年輕人手機不離手，一個月的流量都幾十千兆了。肯定會超出20G，那麼限速之後就感覺很不爽。特別是現在5G網路開始不斷的完善，大城市開始使用到5G網路，那麼這樣的套餐會更適合中老年人。不過29元的套餐只能優惠4年，到期之後是恢復99元的原價的。

Ⅳ 怎麼說社區市場寬頻營銷策劃方案

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。 產品就是寬頻，對象就是社區住戶，套一下就會寫了。