『壹』 房地產認籌，開盤相關的計劃書怎麼寫
你好，這是一個大概的模板，望採納！
一，活動信息
時間：
地點：
二活動流程
三，現場布置和氣氛營造
『貳』 房地產怎樣推廣
一個項目的推廣策劃方案一般包括: 一、案名 二、形象定位 三、推廣主題 。 1,立項 （1）、項目狀況 （2）、開發項目用地狀況調查 （3）、市場需求和競爭分析。 （4）、成本估算 （5）、項目開發組織結構形式和研究 （6）、開發建設及銷售計劃 （7）、項目經濟及社會效益分析 （8）、結論及建議 2，規劃 定位——宏觀的和微觀的區位調查、分析與選擇； 定性——開發內容和主題的分析與選擇； 定量——開發規模（建設規模與投資規模）的分析與選擇 商業項目的設計宗旨就是為消費者創造舒適的購物空間。 3,房地產項目推廣 項目前期策劃階段 市場調研分析 資訊調查 地塊環境 類比分析 項目初步發展階段策劃 項目策劃階段 產品策劃 產品策劃 產品 SWOT 分析 項目優劣勢綜合評定 項目定位 項目發展目標 價格策劃 制定價格總體目標 確定定價方法 確定定價模式 制定物業價格 4,銷售流程 制定價格營銷組合策略 價格調整技巧 營銷廣告策劃 客戶定位
總體營銷策略 各階段營銷分策略 整體廣告策略 廣告執行計劃 開盤准備 准備銷售工具 廣告計劃 SP 活動 項目 CI 設計 營銷方案執行階段 銷售培訓 銷售流程設定 銷售手冊 銷售表格 銷售反饋 統計分析
『叄』 新項目開盤前,物業管理公司應做哪些工作
我做的流程，供你參考
新建項目交房（入伙）流程
1.目的
合理的安排入伙工作，確保入伙工作順利有序地進行。
2. 適用范圍
是用於集團住宅項目的入伙組織工作。
3. 術語和定義
入伙：指按照買賣合同的約定，將物業移交業主，在一定時間范圍內集中辦理入伙的過程。
4. 職責
地產公司銷售經營部統籌安排入伙前的准備及現場布置和組織安排。
物業公司（小區管理處）負責入住手續的辦理。
地產項目公司工程組負責入伙驗房及入伙後工程返修事務的處理。
集團企管部跟進各部門對客戶入伙時反饋信息的處理情況。
5. 前期工作
入伙前30天，由銷售經營部牽頭成立入伙前期准備工作小組，制定《入伙工作計劃安排表》，明確相關部門的工作內容及完成時間。
5.1銷售經營部確定具備入伙名單，並安排入伙時間，發放《入伙通知書》。
5.2銷售經營部在入伙開始前10天，組織安排模擬驗房工作。
5.3銷售經營部在入伙開始前20天組織編寫《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》和印製及入伙現場的包裝、標識的製作。
5.4銷售經營部在入伙開始前一天或當天，在媒體發布交房（入伙）信息。
5.5物業管理處在入伙開始前10天，准備下列文件資料：
5.5.1物業公司《營業執照》、《資質證》、《收費許可證》；
5.5.2《前期物業服務合同》、《業戶手冊》；
5.5.3《入住登記表》、《鑰匙領用登記表》、 裝修管理規定、公共安全、消防安全責任書；
5.5.4確定驗房人員、熟悉驗房程序；
5.55安排入伙期間的安保秩序、確定應急預案、安排衛生保潔。
5.6地產項目公司工程組確定入戶驗房人員、配置相關工具、掌握驗收流程、印製《驗房表格》、房屋維修統一說辭。
6.入伙程序
6.1地產公司銷售經營部
6.1.1入口處布置、路牌引導、辦理入伙須知「溫馨提示」；
6.1.2發出《入伙通知》、附隨告知入伙提交資料
6.1.3入伙提交資料：《購房合同》原件或復印件、《業主臨時規約》、業主及家庭成員的身份證原件及復印件各一份，單位購房的尚須帶齊營業執照副本及復印件各一份； 委託他人辦理的，須帶業主委託書。
6.1.4入伙繳納費用：煤氣開戶費、暖氣開口費、有線電視初裝費、裝修保證金、裝修垃圾清運費、物業管理服務費；
6.1.5負責將客戶帶至下一服務處，辦理登記、繳費。
6.2物業公司小區管理處
6.2.1憑《入伙通知》審查業主資料，辦理《入住登記表》；
6.2.2繳納相關費用；
6.2.3簽署《業主臨時規約》、《消防安全責任書》、《裝修協議》，發放《業戶手冊》、兩書：《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》；
6.2.4登記領取鑰匙、領取《驗房表格》；
6.2.5由物業服務人員引領到驗房接待服務處。
6.2.6應急處理：物業公司對現場秩序、公共安全制定應急預案，對於個別需要查看交房資料（五證一書）者，由應急處理組負責。
6.3地產項目公司工程組
6.3.1憑《驗房表格》和房門鑰匙，帶業主到樓棟驗房；
6.3.2按照項目公司統一說辭，向業主介紹房屋使用說明和質量保修，耐心聽取和解釋業主驗房中提出的疑問；
6.3.3業主提出的房屋瑕疵，如實登記在《驗房表格》內，並答復維修時間。
7.集團企管部在項目交房結束後，聽取地產項目公司、銷售經營部、物業公司三方回報，並針對交房做出評價。
『肆』 樓盤開盤倒排計劃怎麼做（現在售樓處正在裝修工期45天，沒招人、沒啟動廣告）請高人指點！最好有表格範本
首先你要復解決幾個問題：
1、樓盤的制開盤時要否做活動，活動的物料做哪些，他們的製作周期，設計周期，反饋周期，需要你自己斟酌。
2、開盤時的蓄客量的預期是多少？三個月的開盤前蓄客期夠不夠？如何蓄客，怎麼打廣告，廣告如何發布。
3、開盤時售樓處的包裝完成需要多長時間，售樓處的傢具、布置、裝飾等等多久可以到位？
4、銷售人員的培訓需要多久才能完成，他們是否需要一段時間的熟悉項目？
5、你所在樓盤的開發商的審批流程是否繁瑣，要留出領導反饋，修改，定稿，製作的時間。
只有根據樓盤的實際情況，先了解了你要做哪些工作，再倒排才又意義。表格建議你還是自己做，只有這樣才能真正的掌握到這個樓盤的倒排計劃。不要過分的依賴所謂的規范表格，那些表格也是個人做的，這個行業沒有那麼多的規范可循。祝成功。