① 若糖業集團計劃只在七月銷售四月生產的糖球請求出該糖業集團七月銷售四月生產
（1）2005年4月糖業集團產糖250×12%=30（萬噸）． （2）設7月份的糖價為x元/噸， 則據內已知條件有x=2597.784（元/噸）容； 設7月份的糖銷量為y噸， 則據已知條件得： y=30×0.60×（1+9%） 2 =21.3858（萬噸） 設7月份銷售4月份產糖的銷售額為w元， 則據題意得：w=2597.784×21.3858≈55 556（萬元）． 答：糖業集團7月份銷售4月份產糖的銷售額約為55 556萬元．
② 關於糖果營銷策劃案
要做分析就要了解市場（全國？區域？店中店？），抓住市場特點。沒有足夠的分析，就沒有構思，更談不上制定策略。
短短幾個字，就做策劃？如果那麼容易，那策劃人職業都沒價值了。
③ 開一家糖果店，有什麼好的營銷手段
呵呵 LZ您的糖果店主營巧克力 對於巧克力商品的定位應該在年輕人（中年人、老年人幾乎都吃不了幾回）所以說學生、情侶應該是您的主要客戶群體。
這里您發現大家都習慣去超市購買巧克力，這說明第一、您所在地區對巧克力產品的購買習慣在超市之中。第二、您現在的競爭對手變成了超市，我想以您的店面實力尚且無法跟超市相提並論吧，所以說改變店內商品的銷售方式、結構或者商品的創新是很有必要的，因為超市裡面的巧克力大都是傳統意義的快速消費品，以方便食用為原則，另加上精良的包裝吸引客戶眼球，人們為什麼愛去超市買巧克力？因為他們信任超市，或者信任品牌，所以也就構成了他們去超市購買巧克力產品的購買習慣。
從上述看，我個人建議LZ，改變巧克力的品種，以DIY為主，製作具有「獨特」「個性」的巧克力，用具有其風格特色的包裝盒進行包裝，（包裝盒可以找當地的廣告製作工作製作），再給這款巧克力起一個適合它的名字，這樣的話，您的產品就有了「賣點」，同時與傳統的巧克力也有了區別，也就是說與超市裡的產品有了區別，購買者的心態發生了變化，超市也就不會再是您店面的競爭對手。
如果您要改變當地人的購買習慣，那就要從很多方面去努力，像巧克力的口味，應該滿足大眾與特殊人的要求（苦味、甜味、咖啡味等等）產品要有特色，產品要不斷更新，最主要的是價格要合理，店面裝修要讓人感覺舒服（舒緩的音樂不能少），服務一定要好，這是最重要的，您的店面所覆蓋的商圈是以您的店面為圓點半徑500米的圓，所以說這一區域的客戶是您的主要購買力，這一區域的消費特徵是什麼？這一地區的人口結構是什麼？哪些因素構成了這附近的商圈？是學校？商場？還是住宅群？呵呵，啰嗦的有點多。
在營銷方面，我認為快速食品最適合的營銷方式就是「限時限量促銷」在一定時段，進行促銷，或者用特定數量的商品進行促銷；再可以製作會員卡，增加客戶的忠誠度，在當地點擊率較高的網站上、電視台、或者報紙刊登廣告，在您所在商圈的附近發放宣傳彩頁（重點突出門面及產品），不定期的舉行活動，如「元旦定量新品免費品嘗」「情人節購巧克力贈送同心結」等等很多（看LZ的創造力了O(∩_∩)O）
同時，巧克力並不是常食用的零食，所以建議樓主給店面添加一部分主食食品或者飲品，（只是建議）如果有條件的話可以跟一些商家進行「聯盟」如飾品店、鮮花店等，到你店裡買巧克力贈送飾品店打折卡等等，呵呵，畢竟買巧克力的都是年輕人而且大都是女孩子（男孩子買了也是送女孩子的）都喜歡小飾品之類的。
說的有點籠統也有點凌亂，呵呵 希望樓主繼續努力，跟一樓說的一樣，做一個有文化有品位的店面，我們相信你！加油吧！
④ 急需一份紅糖營銷計劃
你這說的太籠統了。。。什麼樣的紅糖，你們是什麼類別的企業。。是生內產型企業？還容是貿易型企業？。。。是大批量的散裝紅糖，還是小包裝的紅糖？。。。是普通紅糖，還是功能性紅糖？。。。。是走高檔路線以商超為主的，還是超低檔路線以流通為主的？。。。。是做局域市場，還是做全國市場？。。。。企業可以有多少市場投入規模？。。。企業的生產能力有多大？。。。產品的目標消費群是哪些？。。。主要競爭對手是哪些？。。。。。先做一個SWOT分析，然後再才談上營銷計劃。。。因為營銷計劃是很嚴肅的東東，不是憑空杜撰出來的。。。
⑤ 怎麼樣做好糖果行業的銷售宣傳出點新招
我們公司去復年在糖果推廣上也遇制到了很大的問題，不過今年已經徹底扭轉了局面，多虧了我們的合作夥伴北京共升傳媒廣告公司給我們設計的營銷策劃方案。
給你介紹一下具體方案吧，希望對你也有幫助。共升傳媒經過充分的調研，為我們量身定做了好幾個版本的宣傳廣告，通過與他們的戰略合作夥伴的合作，把這些廣告發布到很多知名產品的包裝物上，比如某國內知名飲料廠家、某國際知名的日用品廠家。在短短的半年之內，就在多達3千萬件快速消費品的包裝上發布了廣告，要知道，這些品牌可都是針對高端客戶的哦，相當於我們以極低廉的價格，向全國的有錢人做了一個普及廣告，呵呵，真不得了，剩下的事情就簡單了，接熱線電話、發貨，再接熱線電話，再發貨。。。。。
隨著國內生產力水平的不斷提高，糖果市場供大於求的矛盾越來越突出；同時，由於人力成本上升、物價上漲、人民幣貶值等因素，國內廠家的成本優勢逐漸喪失，出口的拉動效應越來越差；加上同類產品的同質化競爭非常嚴重，國內糖果行業面臨著非常嚴峻的挑戰。
希望你的企業能有好的業績。
⑥ 手工糖果市場營銷存在的主要問題
最為抄近幾年快速發展的休閑食品新品類，手工糖果企業並無迅速提出品牌價值主張，佔領消費者心智，從線上渠道簡單調研結果，各個細分價格都有一定的企業占據，中高端以外資，合資為主，中低端以糖果連鎖店和民企為主；
渠道建設方面，KA發力不足，線下購物中心店面僅僅作為展銷渠道，而未能很好地往線上轉化，未能充分利用聯合活動取得品牌宣傳效果，手工糖果企業各自為政，未能合力把市場做大，提升品類認知度
產品方面：可分為口味派，傳統派，圖案派和禮品派；分別重視技術，工藝，設計和包裝；未能針對小資需求訴諸情感，營銷上欠缺對場景的想像；可見營銷上還停留在產品導向階段，理念有待提升
⑦ 徐福記糖果銷售策劃書
18號交的，遲了，兄弟！
⑧ 關於糖果銷售的合理化建議
質量第一，薄利第二，