1. 耐克在市場上主要採取了哪些國際營銷策略
耐克在市場上主要採取了國際營銷策略，
長期不懈的文化重塑和體回育推廣活動，
Nike已經答在一定程度上成為流行文化的象徵。
企業的網路互動，
加強網站交流和溝通。
在營銷造勢的同時，
耐克也加緊了渠道變革，
對經銷商扶持大的淘汰小的。
2. 耐克在奧運年有哪些重大的營銷活動（比如它贊助了劉翔）謝謝，急
耐克營銷策略的成功，在於其手中的明星牌和大眾牌。從營銷上看，以明星做廣告至少有三種收效：增加銷售額、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投資100萬美元來推廣正在冉冉升起的新星喬丹。1987年，喬丹在NBA聯賽中以一個漂亮的飛身扣球贏得了該隊進軍決賽的資格。於是，電視廣告中出現了這段清晰的慢動作片子：他左躲右閃、起步飛身、空中灌籃，此瞬間滿場的閃光燈如星星閃爍，喬丹足上的耐克鞋猶如火箭助推器般劃出優美的弧形軌跡。從那天起，這種運動鞋成為市場寵兒，是美國人就得擁有這種運動鞋。飛人喬丹鞋（Air Jordan）更震動了運動鞋行業，該牌子推出當年就賣了1.3億美元。到1990年，喬丹牌運動服和運動鞋為耐克每年獲得約2億美元收入，而銷售總額達26億美元。而鞋類市場分析家更認為，喬丹對消費者的吸引力，他的影響和價值所帶來巨大商業收益，當為直接銷售額的兩倍。
客觀地說，這些效益在時間上和影響力上都不能歸結於耐克網站，它是傳統廣告媒體的功效所至。但在大眾層面上，網站的營銷效果將與日俱增。通過該網上建立的一對一營銷模式，耐克在體育用品行業中的競爭力將極大增強。它將以不同的規則、更靈活便捷的方式在不同層面上控制整個行業，以明星化、個性化、交互化服務培養各國、各年齡層段客戶對耐克品牌的忠誠度，以保持並擴大其擁有的廣大顧客群。
NIKE沒有贊助08奧運會
北京奧運會的贊助計劃由三級架構組成：一級為「北京2008年奧運會合作夥伴」，二級為「北京2008年奧運會贊助商」，三級為「北京2008年奧運會供應商」。北京奧組委合作夥伴有：中國銀行、中國網通、中國石化、中國石油、中國移動、大眾汽車（中國）、阿迪達斯、強生、國航、人保財險和國家電網
3. 放手去干營銷案例中耐克如何推出新產品，怎樣獲得成功的
答：耐克選擇的目標市場在70年代是喜歡慢跑的大眾，後來又將目標市場定在對品牌比較敏感、充滿活力的青少年消費者身上。
4. 在求一份耐克的發展史！要包含一個營銷的案例哦．謝謝！
介紹一本書給你吧，正用得上！
書名：
耐克之道：贏取商業桂冠的8項法則
內容提要
如今，「耐克」這一品牌深入人心。擁有一雙「耐克」運動鞋成為千萬青少年的夢想。耐克公司的成功絕非偶然，它有自己的成功秘訣。
本書從耐克公司的發展史、品牌、廣告營銷、經營策略、競爭策略、企業文化、創新策略、社會責任等幾個方面對企業做了詳盡的分析，能夠讓讀者用最少的時間學到最多的知識。
本書既適合企業管理者閱讀，也適合商務人士、咨詢師，以及對耐克公司感興趣的人閱讀。
【 作 者 】 孫立武
【 所屬合集 】 名企課堂
【 出 版 社 】 人民郵電出版社
【 版 次 】 第1版第1次
【 出版日期 】 05年10月01日
【 所屬分類 】 營銷管理
【 ISBN書號 】 7-115-13838-9/F.658
【 開 本 】 16開
【 裝 幀 】 平裝 普通紙
【 頁 數 】 164
【 字 數 】 75000
目 錄
法則1 耐克之道：從模仿者到業界霸主 1
運動鞋之夢，年輕人之夢 2
夢的起點是模仿 3
創建自己的品牌 6
法則2 「勝利女神」之路：耐克如何成就品牌霸業 15
從「六度空間」到「女神」的飛躍 16
品牌成為豐厚收益的源泉 18
品牌之聲——「口號」 21
耐克如何打造品牌 23
耐克的品牌內涵 32
學習耐克——成就你的品牌霸業 39
法則3 強力引擎：耐克的創意廣告 45
耐克的廣告行為 48
廣告——耐克穿上「氣墊鞋」 50
溝通無限——耐克的廣告創意 53
雙贏游戲——耐克廣告的主角 59
明星廣告的極至——喬丹中國之行 63
法則4 世界工廠：耐克的虛擬經營 69
「借雞下蛋」 73
信息時代的耐克全球攻略 81
美特斯·邦威——中國的虛擬經營嘗試 87
法則5 分享盛宴：耐克的競爭策略 95
運動商品市場競爭環境分析 97
分享盛宴 100
耐克產業鏈條的拓展 109
法則6 為運動而生：「以人為本」的耐克文化 115
耐克的「校園」 117
「運動員」公司—耐克人 120
法則7 標新立異：耐克的創新發展之路 129
美式松餅的靈感 132
「創新廚房」里的秘密 133
新技術和新產品 135
營銷創新 140
法則8 社會責任：耐克的危機管理 147
反耐克風潮 149
耐克危機 150
耐克的責任感 159
5. 科比最後一站 贊助商耐克如何讓做營銷的
對於科比，4月13日（美國時間）那個晚上，和往常的比賽日沒什麼區別，但是對於NBA這個商業聯盟而言，這無疑是個超級大賣點。而作為科比球鞋贊助商的耐克，更是力求借勢科比的謝幕戰將品牌營銷做到極致。
說到耐克與科比的結合還頗有些機緣巧合的意思。科比剛進聯盟時選擇的是與阿迪達斯簽約，不過到了2002年，因為不滿合同金額過少以及在眾多代言球星中所處的地位，科比不惜自掏腰包買斷了與德國品牌的合同。由於受到商業規避條款的限制，隨後的一年時間里，科比甚至沒有指定品牌的球鞋。2003年初，科比曾和銳步達成過合作意向，但是最終未能成行。這樣一來，能夠和科比合作的品牌也只剩下耐克了。於是乎，耐克很知趣的以5年4500美元的價格簽下了科比。
也正是在那一年，詹姆斯進入聯盟，耐克隨即送上了7年9000萬美元的大單。顯然，科比的合同在詹姆斯面前就有些不值得一提了。再加上2004年，科比受性侵案拖累，個人形象價值降至冰點，耐克也不得不將其雪藏。直到2006年，耐克才為科比打造了第一款簽名鞋Zoom Kobe 1。隨著2009和2010湖人連續兩年奪得總冠軍，科比的商業價值再次回勇，耐克也用3年4200萬的合同與其續約。
時至今日，科比已經和耐克攜手走過了13年。去年年底，科比的最後一雙簽名戰靴Kobe 11問世了，這也很可能是耐克為科比奉上的終極之作。
終於，科比職業生涯的最後一戰就要到來，這對於善於講故事的營銷專家耐克來說絕對稱得上是個黃金機會。耐克想藉助科比最後在賽場上的餘光讓自己再閃亮一把。
據《露天看台》報道，耐克已經決定將科比職業生涯謝幕戰那天，也就是美國當地的4月13日命名為「曼巴日」。而在今年的首個「曼巴日」，耐克會安排200名來自不同體育項目的運動員穿著黑金配色的運動鞋向科比致敬。
盡管湖人近幾個賽季戰績糟糕，但是這絲毫不會影響科比在球迷心中的地位，他為NBA、為籃球所做的一切依然值得所有人銘記。而「曼巴日」的存在，可以隨時提醒人們，曾經有億萬粉絲鍾情於一個名叫科比·布萊恩特的人。而科比那些標志性的壓哨絕殺也將成為NBA賽場上的永恆瞬間。
當然，耐克的本事可遠不止玩情懷、玩概念。從上個月的22日開始，耐克還陸續推出了由13雙紀念款球鞋組成的Black Mamba Pack系列套裝。這個系列的靈感來源於13座城市，其中就包括我國的北京和上海，13座城市也以GPS坐標的形式呈現在了每款鞋的鞋盒之上。整個套裝除了科比的11款Nike簽名鞋外，還包括2K4以及為北京奧運特別打造的HD08。
2K4作為科比的第一雙Nike球鞋，以全白配色率先登場，整個系列球鞋由白色慢慢漸變成黑色，而在科比的最後一場比賽，他將穿著全新的黑金配色Kobe 11登場，完成他的NBA謝幕之戰。這也是耐克為Kobe 11這款科比的終極簽名鞋打造的營銷戰場，在這樣的氛圍渲染下，這款球鞋怎能不大賣呢？
耐克用13雙球鞋講述了與科比走過的這13年，用產品講故事，有誰還能比耐克做得更好呢？
此外，耐克中國還與科比聯手為中國球迷打造了一支告別短片。這支短片由W+K上海公司負責製作。在這里有必要說一下W+K這家廣告代理公司，這家公司最引以為傲的案例就是與耐克的合作。也許很多人對其一無所知，但是說到耐克標志性的宣傳語「Just Do It」，應該就無人不曉了吧，這正是出自W+K之手。
在這支短片里，科比告訴中國球迷:「別愛我，恨我」。因為一直以來，科比在球場的制勝秘訣就是將對失敗的恐懼和來自周遭的惡意轉化成前進的動力。耐克請科比將此武器分享給中國的籃球少年們，並給了他們一個最後的挑戰：領悟科比教他們的一切，並以此作為在場上變得更強的動力。該短片通過耐克組織的歷年科比中國行片段、NBA比賽錄像的剪輯以及後期的特效處理，為科比的這段頗具挑釁意味、且令人深思的離別告白提供了完美的視覺鋪墊。
屬於科比的時代就要落幕了，然而對於耐克而言，這只是中轉站卻不是終點站，但是它們仍力求上好這最後一課。耐克既向外界展示了自己的營銷之道，同時也在用自己的方式在向科比致敬，也許這正是這個品牌的偉大之處吧。
6. 認為耐克公司成功的營銷經驗是什麼阿迪達斯公司為何會節節敗退
可不能怎麼說
籃球市場確實耐克厲害 並且愈演愈烈
但是阿迪達斯在足球上還有專大多數份額屬
耐克籃球鞋科技更透明 總體也更強
明星代言也更給力
阿迪達斯籃球鞋就羅斯給力
可是耐克有詹姆斯 科比 韋德 諾維茨基 保羅 安東尼等一大片 星光璀璨啊……
你看 很明顯了吧……