1. 順豐嘿店失敗的啟示是什麼有什麼改進的建議
順豐是以物流的安全高效著稱。他的線下店做的不怎麼樣。
2. 你想給順豐速遞提出什麼建議
1.管理層普遍個人素質不高，對上層領導卑躬屈膝，對下屬員工吆五喝六。管理能力有限，只會用績效裁人來管理員工。
2.工作效率低，各部門聯動協作能力差，形式主義嚴重。
3.沒有企業文化，所謂的企業文化就是下班不走，也不管是否真的有工作，浪費著公司的電和各種資源。
離職員工的真正理由有幾個是寫的真正的，想讓你走了，用各種手段，逼你離開。總以為會有廉價的，聽話的，任勞任怨的員工任憑他們使喚，最開始進入公司都一樣，偶爾苦點累點都認頭，一直拿員工不當回事的公司，我想走不長久吧。什麼時侯真的重視人了，企業才真的有活力，員工自身也有感知，願不願意為公司奉獻要看公司怎麼對待員工，並不是靠所謂的規章制度，贏在德，行，尊重，心自會跟隨公司一路前行。放棄各種無味的早晨點名喊口號吧，多少人表面在喊，心裡在罵。
3. 順豐快遞存在的不足之處，如何改進
高層的決策，到下面已經變了味了。下面的人執行力太差，而且已經有小團隊了。每件事都要靠關系，和領導關系好，犯了錯就沒事，和領導關系不好，就會到處挨罵。就像流量通，高層領導要所謂的數據，而客戶覺得流量通不好用，都不用，而每個區部會向點部要數據，點部沒有，就會強求，說什麼排名之類的，點部主管覺得排名在後面會有處罰，所以就會弄虛作假，要求點部自己人給自己用流量通下單來提高排名。像這類的例子有很多，說也說不完，說起來就傷心，這么好的企業，下面的人就是這么辦事的，還說什麼誠信第一，上面把下面逼得就沒有辦法講誠信了。從這看來，順豐還是有錢。我個人覺得，現在順豐的發展速度這么快，如果「地基」不牢固，「樓」蓋的越高，問題就越多。再這么下去，總有一天會出事的。