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豆瓣社群營銷案例

發布時間:2021-07-28 16:56:16

① 有什麼社群營銷案例老闆要我寫一個社群運營方案,求推薦,謝謝~

不知道你是什麼行業,每個行業的社群都會有不同的運營方案,具體情況具體對待。

② 現在社群營銷玩得好的有哪些,同時推薦個第三方社群運營工具,我想用用

社群運營是一件繁瑣且重復度高的工作,如果僅靠人力來做,很容易陷入無休止的瑣事之中,不僅累而且效果也不好。如果藉助合適的社群運營工具,就能極大的提高運營人員的工作效率。

目前,市面上的社群運營工具有很多種,每種工具都有自己的特點,功能定位也不一樣。

如何從這些五花八門的運營工具中,選到適合自己使用的社群運營工具呢?今天,從社群的運營流程入手,給大家推薦10款最新的做社群運營必備的好工具!

拉新裂變類工具

對於做社群運營的小夥伴來說,首先要做的事就是建群拉人。如何精準的找到種子用戶,並快速的擴大社群規模,是運營人員要面對的第一個難題。下面這幾款工具堪稱"社群裂變增長神器"。

1、建群寶

建群寶是一款通過朋友圈轉發活動海報,來幫助企業實現粉絲增長的高效引流工具。

建群寶的主要功能在於活碼系統與社群機器人。

高效安全的活碼管理系統,打破了微信群200人和7天自動失效的限制,用戶掃碼即可進群,還能實時統計掃碼數據,洞悉活動傳播效果。

智能機器人會自動推送入群,進群驗證,提醒話術,提升轉化率。

小鵝通是一款定位為知識服務與社群運營的聚合型工具。產品聚合多種排課教務、網校搭建、學校CRM、線上直播課堂教學、知識付費、營銷互動,是專業的知識店鋪平台。

小鵝通的知識店鋪支持圖文、音視頻、直播,滿足各類課程教學需求。多種課程營銷工具,幫助企業快速獲客,持續提升課程銷量。

小鵝通還搭建了內容分銷系統,幫內容尋找精準流量,幫流量匹配優質內容。現在有上萬家渠道分銷商加盟,通過分銷進行變現。


運營輔助類工具

做社群運營,除了拉新、促活、轉化外,還經常需要做一些基礎性的工作,譬如說設計海報、策劃活動方案,做問卷調查等,這里也有一些常用的運營輔助類工具推薦給大家。


8、創可貼

創可貼是一款簡單易用的線上圖形設計工具,不用PS也能輕松作圖。

平台提供圖片、字體、模板等素材,涵蓋海報、新媒體營銷、印刷物料、工作文檔、電商、生活等場景,基本滿足社群運營的所有需求。

操作起來也是非常就簡單,通過簡單拖拽、更改文字、圖片,就可以輕松設計出自己所需要的的海報和圖片了,非常方便高效。


9、石墨文檔

石墨文檔是全新一代雲 Office 辦公軟體,支持多人在線協作編輯文檔和表格,獨有內容級安全,全過程留痕可追溯。

石墨文檔在PC 端和移動端都可使用,隨時隨地遠程辦公。即寫即存統一管理,高效共享文檔、表格,團隊輕松完成協作撰稿、方案討論、會議記錄和資料共享等工作。做社群活動方案策劃時,可以嘗試用這個工具。


10、問卷星

問卷星是一個集問卷調查、測評、在線考試、投票、360度評估的綜合平台。提供了各行業豐富的問卷調查模板,統計分析報告和原始答卷可免費下載。

問卷星深度集成微信群發、紅包抽獎、問卷密碼等強大功能,幫助輕松完成市場調查、社會調查、滿意度調查等各類在線問卷調查,是社群運營推廣吸粉的重要利器。


以上,就是給大家推薦的10款社群運營中常見且好用的工具。當然,好用的社群運營工具遠不止這么多,大家可以根據自己的行業和需求,來選擇合適的工具。

其實不管使用什麼樣的工具,起到的都是輔助作用。社群運營的核心還是在於人,是否對社群投入了深厚的感情,是否能持久的花精力來建設社群,是否把社群打造成一個有溫度的社群,而不僅僅是把社群當成了一個變現的工具。

③ 社群營銷怎麼才能做的有效果

社群營銷,目前是我國營銷市場上的一股熱潮,幾乎到了「無社群,不營銷」的地步。限於篇幅,各種營銷技巧也是各有說辭,今天我們從策略角度概括說明社群營銷的關鍵變數和環節。
1
社群對象
社群對象即目標人群。它的范圍和邊界,與社群運營主體所經營的產品(服務)的目標市場基本上相同。
有些社群的范圍比較寬泛,包括了已經成為用戶的顧客,也包括了尚未成為用戶的潛在顧客;有些社群的邊界狹窄和封閉一些,以已經成為用戶的顧客為主。
2
社群入口
即吸納社群成員的途徑和場所。這是決定社群規模大小、社群發展速度快慢以及社群內部結構是否符合心願的關鍵。入口總體上分線上和線下,其吸納社群成員的引流成本和引流效率高低不同。
無論什麼社群,目前均需將線上、線下多個入口整合起來形成互補的結構。但不同的社群,入口在線上線下分布的重心不同。

3
社群引流
即通過入口吸納社群成員的方式。線上吸納社群,主要依託 切中需求的內容、應用以及公共空間內的討論、評論,也依託在目標人群具有影響力的意見領袖(KOL),還依託在利益、社交、學習、體驗、參與、情感等方面富有吸引力的線上事件和活動。
線下吸納社群,除了依託產品和服務自身外,主要依賴現場(比如零售終端及其他場所)的引導,以及「種子」社群成員的口碑。
4
社群利益(價值)
這是社群運營和社群營銷的核心所在。只要社群存在不可抗拒的利益(價值),「入口」「引流」等技術環節都不是問題。
利益(價值)是把每個個體聯結為社群的主要紐帶。社群成員參與社群的動機是復雜的,既有使用價值需求,也有精神價值需求。社群需通過利益(價值)以及利益生成方式,使社群成員的動機和利益訴求得以實現。
當然,不同的社群,給社群成員創造、提供的利益顯然是大相徑庭的。社群利益(價值)的具體形態和形式很多,常見的有會員積分、會員優惠、會員聯誼和學習、會員旅遊等多種活動。
5
社群結構
這里的「結構」主要不是指社群成員的分類,而是指社群內的「圈層」結構。
「圈層」通俗地說,就是不同層次的圈子,社會上存在多種圈層,較大規模的社群同樣存在「圈層」。多層級「圈層」是社群內部的聯結、傳播機制,也是一種影響力和權力機制。
任何一個社群,都有一些核心成員,他們是社群得以維系的關鍵。以他們為中心,分別形成了多個「圈層」,它們是社群中的「亞組織」。社群內的信息和利益往往是從核心成員「圈層」向外部依次傳遞和實現的。而核心成員的變化以及其所屬「圈層」的變化,是部分社群內部自組織運行的主要圖景。
如果社群的形態是分布式,那麼就會存在多個彼此關聯、交叉的同一層次「圈層」。這樣的結構狀態及機制,是社群(內部傳播和社群成員發展)的重要依託和途徑。較大的社群,為防止從核心圈層和次級圈層信息衰減和影響力減弱,可以將社群分解為若干個部分(子群),在統一的平台上分別運行和管理。
6
社群紐帶
聯絡社群組織者(運營者)與社群成員之間、社群成員與社群成員之間的紐帶,有兩個層次:一是深層次的利益紐帶和信任紐帶,這是一種心理契約。而信任來源於長時間內利益承諾的兌現以及重復交往。
二是操作層面保持、提升社群粘度和溫度的話題(內容)以及公共事件和活動(「公共」相對於社群而言)。其中,主題性的事件和活動更為重要。也就是說,社群內的各種事件和活動,既為社群成員提供了體驗和分享的內容,也為社群成員提供了參與的途徑。
撇開話題和事件(活動)本身具有的利益(價值)屬性不論,它們的創意和形式應具有魅力和吸引力,為社群成員所喜聞樂見。目前已有人專門研究社群內的「引爆」話題和事件(活動)。技巧其實並不十分重要,關鍵在於對社群成員需求、動機、情感、態度等心理因素的精準體察,對人性洞幽燭微的理解,以及對社群成員認知方式和認知能力的准確把握。
7
社群運行
主要指社群成員(顧客)價值鏈(價值流)中各項業務流程(顧客加入或退出、信息搜尋、意見分享、活動參與、利益獲取、交易及結算、物流配送等等)以及支撐顧客價值鏈(價值流)的各項管理流程。流程及作業模式的細化和優化,可以使顧客得到更高、更好的體驗價值。
8
社群文化
社群經過長時間的外部適應和內部互動,會積累和形成自身獨特的文化。既是社群成員的行為習慣以及行為背後共同默認的價值觀、思維方式和行為准則,社群賴以存續的基本規則;也是社群的整體氛圍以及風格個性,以及社會成員之間溝通交往的「密碼」。
社群文化「內化」於社群成員之心,少數內容「外顯」於社群成員的行為,以及社群的一些特有的文化程式(比如一些具有文化意味的活動)和語言形態(不被外部理解的溝通、表達方式)。合符企業(品牌)和社群成員共同期望的社群文化,是社群凝聚力和生命力的源泉;面向社群成員進行理念、價值觀營銷,是社群營銷的最高境界。
9
社群數據
社群運行過程,會生成、流動、積累許多數據,它們是社群的寶貴財富,是社群未來智能化運行的養分。對於這些數據,需進行挖掘、整理、分析和利用。
這樣,既可以幫助我們從輪廓和微小顆粒度兩端理解、把握社群成員的特徵,也為我們根據數據分析以改進社群服務和運作提供了支持;同時,為我們通過智能商業系統預測社群成員行為創造了條件。
10
社群生態

當社群已到一定規模並穩定運行時,圍繞顧客資源提供多維價值的商業模式就可能出現。而某一個企業(品牌)很難為顧客提供所有的產品和服務,因此,將自身變為平台,開放經營邊界,吸納其他主體共同為顧客創造價值,幾乎成為必然選擇

④ 如何玩轉社群營銷

1、做好社群類別
大家在建立社群的時候,可以不拘一格的吸收粉絲或者成員。但作為商家務必要做好社群類別,因為這是以後營銷的基礎。比如商家可以建設一個減肥群,吸收來的客戶當然會有可能購買減肥產品;商家還可以建立古玩字畫群,那麼在這里交流古物,也會產生交易。因此不管如何,先確定社群類別再去吸收客戶,這樣才是有的放矢。
2、掌握社群營銷優勢
當我們做好社群類別,那麼就需要依據這些類別的特點進行營銷優勢分析。掌握這些優勢,藉此獲得較好的營銷環境。例如商家可以分析社群成員的需求,制定相應的營銷方案。社群營銷的優勢並不是很明顯的,需要我們更深入的去挖掘和匯總,這樣才可以得到更精準的信息。
如果商家經營一個美容群,那麼了解群成員的特點和需求,推出不同等級的化妝品,增加形成訂單的機會。但剛開始的時候,商家不知道大家對哪些品牌的化妝品感興趣,不知道大家對哪個價位水平的商品能接受,這就需要商家去了解和調查。
3、建立信任感
作為社群營銷,有別於電商平台的就是交流。換句話說社群主要依靠著交流讓更多的朋友們能夠信任群主,信任群,後期的營銷產品也是基於這個信任去做的。做社群營銷不單單是賣產品,更是賣的信任。比如群主推銷牙膏,那麼相對市場上多家店鋪而言,群成員也許直接訂購了群里的產品,因為信任。
4、建立良好的宣傳渠道
有人說社群營銷本身就是一個不錯的宣傳渠道,那麼我們仍然可以藉助一些工具來實現更好的渠道鋪設。微分銷系統的建立,可以讓大家感受到更大的優惠,不僅如此,朋友們還可以藉此賺到錢。

⑤ 豆瓣,知乎,b站,最懂粉絲心的互聯網內容社群,如何運用大眾媒體玩轉精準營銷

豆瓣、知來乎、B站,這些平自台有著相似的共性:定位清晰、個性強烈,更擅長創造內容、營造社區、與用戶互動,經過多年的沉澱,也聚集了一大群特徵鮮明的「真愛粉」,因此,往往被品牌作為細分渠道合作。
有趣的是,這些社區與內容屬性更重的平台,以往雖然在互聯網的世界玩得風生水起,卻鮮少對自身做「品牌傳播」,更不要提以一個品牌的姿態,打破疆界出現在人們的現實生活中。更有意思的是,他們主要運用的,卻恰恰是視頻廣告、戶外廣告等傳統傳播手段。而他們做的廣告,彷彿自帶強烈的「話題性」,看似高冷的表達方式,卻反而引發了公眾的熱議,褒貶不一各執一詞,「看不懂」是不少網友的典型評價。

⑥ 社群營銷哪家做的有水平啊

董朕鑠可以啊,水平很高,而且社群營銷經驗也比較多,望採納

⑦ 社群營銷的案例有哪些

我來做一種假設,假設你是一個賣足球用品的,你在體育館旁邊有個不錯的門店,內你每天賺個千八百的問題不大容,這是傳統的思維。
再假設你是一個賣足球用品的,你是一個足球貼吧的吧主並且是一個足球專家(嘴上的專家也算),你們每天都在討論有關足球的事情及賽事。你們有共同的愛好,共同的話題,大家喜歡聽你講足球及預測賽事,那麼你的商品會不會好賣?你每天賺個萬八千的也很正常,而且你的店面成本要節省很多,這是社群思維!
前面的一種假設是一種較為傳統的做法,如果體育館旁邊有兩家店的話,它的競爭壓力就會很大!第二種假設是互聯網思維的一種,叫社群思維,大家發現了沒有,它的模式里不存在競爭,它跳出了傳統的競爭模式!

⑧ 社群營銷的案例有哪些

當時利用社群工具建立員工離職社群,各種社群,離職員工社群,互聯網浪潮又一寶藏。社群延內續了員工友情容,擴展員工人脈,傳揚僱主文化和品牌影響。南極圈、百老匯、舊金山……這些離職社群,做的是情懷,同時發揮人脈價值,挖掘潛在資源,讓離職人員再次成為新寶藏,是社群很成功的地方。

⑨ 怎麼做好社群營銷

不是簡單的拉上親戚朋友,建一個群就是社群營銷。社群營銷是基於相同或相似的興趣愛好,通過某種平台聚集在一起,通過產品或服務滿足需求而產生的營銷模式。想要做好微信、QQ社群營銷有以下幾個事情需要明確。

1、建立社群的目的

建立社群的目的是具有兩面性的,一方面是為了滿足人的某種需求而建立。比如:交友,學習,生活等,這是對於社群成員而言的;另一方面是為你商業營銷,這是對於建群者的你而言的。建立社群之前目的一定要先行考慮清楚,也就是說社群定位要明確。

2、社群的中心點

微信社群建立後要有穩定的內容輸出,既要有存在的價值,這些輸出的內容要是能解決成員需求的內容,而不是空有其表沒有實質的表面功夫。這些輸出的內容就是社群的中心點,關系著成員對社群的看法和活躍度。

3、社群規模

在社群中與現實社會一樣,每個人都是獨立的主體,都渴望被認可、渴望成功。所以社群的規模必須與你的定位相協調。不然會出現有這樣一種情況:社群規模太小,人家覺得沒意思,不願意加入;社群規模過大,大家又會感覺不被關注,是被遺忘的對象。因此社群規模一定要合適,滿足成員被尊重、被關注的需求

4、社群運營技巧

微信社群互動交流是很重要的,沒有互動交流思維社群就是個死社群,沒有任何存在的價值。關鍵就在於如何進行互動交流,這就得在建群時設置入群門檻,當然不是說收費,而是要求他們填興趣愛好、從事行業等,有了這些信息你就可以分類總結出,成員共同的愛好、共同的話題、共同的需求,利於「三共」來進行互動交流。

5、社群的感情營銷

人都是感情動物,在有著共同愛好、共同話題、共同需求的社群中不斷交流的過程就是感情不斷深化的過程,這既是一種依賴,更是對群的信任,你可以充分利於這種信任,利於對社群的感情來進行轉化,當然轉化過程很重要,要一步一步來,求穩不求快,同時前期的各種服務、各種干貨分享不能以次充好,小心把成員對社群的感情給磨沒了,那就得不償失了。社群營銷需要注意的是社群的感情營銷不是刷廣告,再多的感情都經不住廣告的消磨。

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