1. 請朋友們幫我 寫一篇量販式KTV主管工作計劃，，謝謝了 [
1、管理模式：
公司每一級管理人員都對其直接下級負有培訓、督導的責任，並自覺應用PDCA管理模式。
（1）plan（計劃）各級管理人均有責任使下級了解任務或目標，掌握工作流程、操作程序及標准。
（2）Do（執行）各級管理人員須將任務或目標分解落實到具體個人，講明任務性質及意義、時間要求、操作過程和最終的質量標准等，並帶領員工認真實施。
（3）Check（檢查）各級管理人員均有責任檢查直接下級的工作進展和執行標准情況。負責對進行中的工作進行培訓、指導，以確保最終質量，公司設有全優服務出品督查專員，依表格化檢查所有部門及人員的工作情況。
（4）Action（評估）各級管理人員必須制止不合理或錯誤的操作，對造成後果者給予相應處理，公正評價員工工作結果，對優秀者給予表彰或獎勵。
2、管理原則及管理辦法
（1）管理原則
A、堅持計劃管理與靈活管理相結合的原則；
B、堅持以人為中心的管理原則；
C、加強經濟核算的管理原則；
D、責權相結合的原則。
2. 量販式KTV領班的工作計劃怎麼做
量販式KTV做為一個領班
第1 對客人不管在什麼時候你都要想著公司的利益版
第2 不管客人是對是權錯.你都要誠懇的認錯（客人沒有做錯的時候.要把客人的錯誤看成自己的錯誤）
第3 要讓上級（經理什麼的）對你有肯定下級（員工）對你有信心
第3 不要想著自己的利益你要把最的利益留給你的下級最大的空間留給自己
.....
還要好多..寫多了對你也沒用...
要做好一個成功的領班一定要懂得誠懇..不過領班也是最快樂的這個我是知道
因為我也是從做領班走過來的...加油朋友..相信你很快就可以做到經理這個位置..
領班做過後你就可以去別的地方直接應聘經理了..我就是這樣做的
3. 請問量販式KTV領班一周工作計劃怎麼寫
天
4. 量販式ktv前台組長一周內的工作總結
請問誰會 KTV組長上一周工作總結 ？急啊 第一次寫
5. 如何寫KTV領班 一周工作總結
1. 點歌系統：目前最流行的是VOD點歌系統，選擇時要注意：
（1） 系統要穩定：要有容錯設計，確保營運當中不死機。
（2） 新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3） 畫質要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的盡快更換。
（4） 音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進歌不能有音爆。
（5） 原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2. 音響設計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家
（1） 好唱：唱歌不吃力，混響要專業機，調音功能齊全。
（2） 專業廠商：KTV音響與家用音響不同，KTV音響考慮的是歌唱人聲，注重中音表現，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3） 匹配性：公放、效果器、音箱、麥克風，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預期效果。
（4） 調整維修：音響設備每天使用，如何調音？麥克風音頭衰減檢查？設備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3. 管理效率：KTV是人服務人的行業，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1） 以人性為出發點的服務：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進大門起到離開都要感受到我們的服務。
（2） 後台支持前台：所有制度以營運為本，盡量減少非生產人員數目，降低成本。
（3） 提高效率：採用店長制一元化管理，分層負責，人員培訓、回訓、在職訓練、末位淘汰制都是必要手段。
（4） 建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販式KTV正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業人士輔導步入正軌。
（5） 凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務顧客。
6. KTV主管工作總結及工作計劃
KTV主管工作總結及工作計劃（要點）
1、工作情況概述、各項工作任務和工作成績的完成情況
2、存在的問題和原因分析
3、下一步工作計劃
7. 求量販式KTV主管個人年度工作計劃
第一，首先你要做好自己的事情，做好對待每一位員工，還有身邊的每個人，第二，做好什麼是主管，做到大公無私,以身作責,第三,量販式KTV主管要求對公司做好每一件事,怎麼才能讓客人常來這里唱歌,常來這里消費,來了一次,還想來第二次,還有咱們的主管,去給客人做好一流的服務,一流的消費標准,做好競爭力要強,來了唱歌不是為了,錢多錢少,而是快樂,服務好,哪些員工,要對他們嚴格的要求他們,去打下他們很多的KTV的工作量度,把客人吸引到來,首先KTV里什麼能做到把客人吸引來,就是咱們KTV必須有一個能吸引的特點,呵呵,好好想想吧,我相信你主管,你行的,呵呵,好好做好,<聶志飛,>
8. 量販kTv領班月工作計劃
你的工作第一步是熟悉同事，包括上下級和平級，上級的事少打聽，時間專長就知道了;下級要屬多關心少指責，把事情搞明白後再下結論，做到知人善用，用其長避其短，安排崗位合理搭配。下屬有問題，單獨耐心解決，不單純以罰款的低級方式解決。不妨放下身段和最基層的人一起體驗工作，發現問題。賺得了人氣，你才有望把自己的本崗位工作做好;至於平級，因競爭等因素，務必多聽多看，巧說少說，等了解後再結交。等你的工作全順利開展起來，又有一群人幫你願聽你安排，上級自然會重視你。不過要懂得自已的位置和角色，戒驕戒躁。如你能做到這些，表面上的計劃和業務也不是難題!