1. 事件營銷經典案例有哪些
事件營銷在英文里叫做Event Marketing，是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。
房地產事件營銷近兩年的最經典案例非《歡樂頌》莫屬，一部電視劇把事件+影視營銷的手段用到了極致。電視劇中歡樂頌的定位是中檔小區：24小時有人值班，電梯故障能迅速營救安撫，房屋漏水盡快出面調解。在現實中，影射的是哪裡呢？
以陸家嘴為圓心，以車程20分鍾為半徑進行尋找，發現這些小區基本都在內環以內，電梯公寓大部分為高檔小區，這里的房價大概多少錢呢?
按照電視劇劇情描述，樊勝美、關雎爾、邱瑩瑩3人雖然睡在3個房間，但是樊勝美的房間應該是客廳隔斷做出的一個卧室，因此物業才認為3人是群租而不是合租。此前，上海曾對這種「1+N」(卧室+客廳隔斷)的租房進行過整治，後來因上海房租太高而放寬了這樣的租房條件，並默認了「1+N」模式的存在。因此，上述3人合租的房屋實際是2室2廳。以位於江寧路地鐵站附近的「玉佛城」為例，其2室2廳的報價的掛牌價格為750萬，租金價格8800元。
所以綜上，一部歡樂頌，對上海的電梯式公寓進行了泛營銷，是成功的。
2. 說一說有哪些經典的事件營銷案例
這種案例網上一抓一大把，像王老吉事件、奶茶妹妹事件等都是很成功的事件營銷案例。戈壁傳媒，能夠充分挖掘社會熱點，持續為企業及個人創造話題及發酵熱度，提高其知名度，達到最終銷售產品的目的。
3. 想獲得一些飲料推廣活動的案例．
青啤茶飲料市場旺季推廣方案
前言：經過競品在近幾年來的培育，茶飲料市場的「蛋糕」越來越大，廣東茶飲料市場也已進入成熟期，消費者對茶飲料產品的認可程度較高，廣東已成為全國茶飲料消費之最。但由於前期的導入，競品康師傅、統一暫成氣候，娃哈哈於今年揮兵急攻，有望能迅速擴大市場及影響。其餘二線品牌、新進入品牌聲東擊西，正個茶飲料市場競爭處於激戰狀態。
鑒於此，我們重金邀請了國內著名的咨詢企業---奇正管理咨詢機構，為青啤
茶飲料做全面分析、並由國內著名的營銷專家汪光武先生負責跟進。經與「外腦」的多次溝通及市場反饋信息分析：在茶飲料市場有一席之地的康師傅、統一、娃哈哈、加多寶等無一不是在高空媒體上（電視、報刊）大力度投放和地面宣傳配合，加上層出不窮的大小促銷活動，這已成為茶飲料市場運作的必勝法寶。茶飲料為快速消費品，易沖動購買，構成行業內無絕對品牌忠誠者等狀況，為此，我司將於7月份推出「瓶蓋中獎」促銷活動，用硬廣告+公關炒作+巨獎的活動運作模式，將青啤茶飲料在市場上一炮打響。為了能將活動效應最大化，此次活動將投入總額達340萬獎品，創全國促銷活動之最。
正文：
一、 活動主題： 「掀起茶的蓋頭來！滿載巨獎500萬！」
——青啤茶飲料100萬份獎品傾情回報
二、活動時間：7月10日——10月20日
三、活動地點：深圳、東莞
四、活動形式：瓶蓋中獎+戶外現場活動。
瓶蓋中獎：從此次活動開始之日起，消費者凡購買青啤茶飲料一支，即有機會獲得瓶蓋中的相應獎品。
戶外現場活動：消費者憑兩個瓶蓋即可在活動現場獲得一次摸獎機會，即摸即獎。
五、活動目標：
1． 讓社會皆知青啤茶飲料，迅速提升知名度；
2． 讓社會受惠於青啤茶飲料，迅速提升美譽度；
3． 讓社會消費青啤茶飲料，迅速提升銷售業績。
4． 100萬箱/100天；
六、所需物料計劃：
1、獎品設置：
序號 名目 相對應瓶蓋文案 單位 數量 價格 總額 計劃采購時間 跟進人 備注
1 賽歐（休閑）轎車 青啤茶飲料 輛 2 12.8萬 25.6萬 包牌
2 科健手機 熱浪冰點 部 400 1600 64萬 贊助40000元
3 新科分體式空調 熱浪清爽 部 400 1550 62萬 贊助50000元
4 萬寶單門冰箱 冰點紅茶 台 600 1100 66萬 贊助38000元
5 遙控立式風扇 清爽綠茶 台 1500 105 15.75萬 贊助4000元
6 鮮橙園果汁 鮮橙園 箱 3000 35 10.5萬 由公司提供
7 青啤系列茶飲料 冰力巨星 支 480000 2.3 110.4萬 由公司提供
8 無獎（可參加摸獎） 謝謝品嘗 7000000
9 合計 354.25萬元 叄佰伍拾肆萬貳仟伍佰元整
2、宣傳品設置：
序號 名目 規格 單位 數量 價格 總值 製作周期及完成時間 備注
1 海報 52*38 張 500000 0．38 190000 3-5天
2 弔旗 38*25 串 1000 5．00 5000 3-5天
3 太陽傘 把 300 58．00 17400 15天
4 水座 個 300 23．00 6900 3-5天
5 廣告衫 件 3000 10．00 30000 15天
6 禮品兌換點 28.5*21 個 300 10．00 3000 3-5天
7 背景板 500*230 個 2 1000．00 2000 3-5天
8 巨幅 10*10 幅 5 10000.00 50000 3-5天 含發布
9 合計 304300
3、媒體准備：（具體發布內容見附頁）
媒體名稱 廣告項目 價格 次數 總值
《南方都市報》 1/2彩版 16464.00 6 98784.00
1/4彩版 8232.00 32 263424.00
軟文 1000.00 24篇 12000.00
《深圳都市報》 1/2彩版 12000.00 6 72000.00
1/4彩版 6000.00 10 60000.00
軟文 1000.00 20篇 10000.00
《東莞日報》 1/2彩版 15000.00 10 150000.00
1/4彩版 7500.00 4 30000.00
軟文 1000.00 10篇 10000.00
深圳4台
《商界》欄目 全程跟蹤報道 40000.00 3個月 120000.00
合計 826208.00
七、關於現場活動的具體安排：
1、現場活動時間地點：
地區 時間 地點 備注
1 深圳 福田 7.14 彩田萬佳 1000.00元
2 寶安 7.21 新一佳 500.00元
3 南山 8.4 南油人人樂 600.00元
4 龍崗 8.18 布吉新一佳 500.00元
5 羅湖 9.8 東門老街 5000.00元
6 福田 10.20 紅嶺歲寶 300.00元
7 東莞 常平 7.13 天天百貨 1600.00元
8 塘夏 8.11 清溪富升百貨 1200.00元
9 莞城 9.15 沃爾瑪廣場 3000.00元
10 長安 10.6 厚街美豐廣場 1800.00元
2、每場現場活動流程：
時間 內容
8：00—12：00 開始布場。
13：00—15：00 活動開始（根據具體情況調整）
①、主持人介紹現場活動內容（做Show、摸獎），同時，宣傳本次「主題活動」——瓶蓋有獎。
②、做Show。
③、摸獎，凡收集有兩個白瓶蓋的消費者，即可憑瓶蓋或電腦小票於現場進行摸獎。
④、兌獎。（參照活動規則）
15：30—17：30 收場。
3、每場現場活動人員分工：
組別 人員 分工
第一組 負責整個活動的進程、細節、監督、控制及具體活動的操作；
第二組 活動區域業務員 所需道具、獎品的准備；布場和收場；
第三組 促銷小姐4—5人 負責對活動的現場宣傳、獎品的頒發、現場售賣、布場、收場。
八、成本預算：
1、整個活動所需經費：
3542500.00+304300.00+826208.00=4673008.00
2、箱投：
4673008.00/1000000=4.67元
九、具體執行程序見附頁：
附頁：
本次活動媒體選擇以《南方都市報》為主媒體，《深圳都市報》、《東莞日報》為輔；電視節目〈商界〉也一直跟蹤報道來貫穿整場活動。平面廣告、軟文、現場圖片、電視節目隨活動階段需要來穿插調配。有望能利用媒體將活動掌握。
媒體投放策略 媒體投放計劃 要求 備注
導 入 期 7.10 至 8.10 運用平面廣告為主，軟文報道為輔，高頻率、多渠道沖擊消費群的視覺動搖消費習慣，盡快注意參加本次活動。 7.11<南方都市報>、<深圳都市報>、
<東莞日報>各刊1/2版；
7.12<南方都市報>1/4版；
7.17<南方都市報>、<東莞日報>各刊1/4版；
7.18 <南方都市報>1/4；
7.19 <南方都市報>、<深圳都市報>各刊1/4版；
7.24<南方都市報>1/4版、<東莞日報>1/2版；
7.25<南方都市報>1/4版；
7.26<南方都市報>、<深圳都市報>各刊1/4版；
8.1<南方都市報>、<深圳都市報>各刊1/4版；
8.2<南方都市報>1/4版、<深圳都市報> 1/2版；
8.9<南方都市報>1/4版、<東莞日報>1/2版。
電視《商界》欄目開始報道活動開始。
廣告內容為具體活動規則，要求有極強的視覺沖擊力、誘惑力，報刊報道要求圖文並茂；電視采訪三個獲獎者。 提前10天提供平面設計圖樣，與各媒體的記者提前三天做好溝通，安排配合。（7月13、14、21日，8月4日為現場兌獎活動）現場兌獎活動後兩天內刊登軟文報道。
培 養 期 8.11 至 9.7 配合現場兌獎活動，運用軟文攻勢為主，平面廣告為輔，引導消費者參與活動，讓活動影響更廣、更深。 8.16 <南方都市報>、<東莞日報>各1/4版；
8.23<南方都市報>1/4版；
8.30 <南方都市報>1/4版，<深圳都市報>1/2版；
9.6<南方都市報>、<深圳都市報> 各1/4版。
電視《商界》欄目繼續跟進報道。 廣告內容同上，圖樣應有變化。軟文報道要求深、東兩地互換，烘托活動氛圍。各類媒體采訪同上階段。 8月11日、8月18日 為現場兌獎活動時間。提前三天選定采訪點，並對采訪點做相應安排。現場兌獎活動後兩天內刊登軟文報道。
高 潮 期 9.8 至 9.21 對此期間可能出現的特等獎，以新聞報道為主，平面廣告為輔，將活動勢頭推向高潮，影響更為深遠。 9.12 <南方都市報>1/4版；
9.13<南方都市報>、<東莞日報>各刊1/2版，<深圳都市報> 1/4版。
電視《商界》欄目繼續跟進報道。 廣告內容突出品牌及特等獎，報刊報道偏重宣傳品牌，為報刊媒體提供相關信息，要求報道圖文並茂；《商界》報道以突出活動真實性及品牌為主，針對上述要求安排媒體采訪素材。 9月8日、9月15日為現場兌獎活動時間，如果特等獎出現時間延後，再作安排。
現場兌獎活動後兩天內刊登軟文報道。
維 系 期 9.22 至 10.20 趁高潮餘波，以平面廣告為主，軟文為輔，間斷性提示消費者；避開國慶期間媒體投放高峰，呈包圍狀，消除可能由競品產生的壓力；最後平面廣告、軟文、電視報道三管齊下，配合現場活動為活動做圓滿總結。 10.4< 南方都市報>、<東莞日報>各刊1/2版；
10.18 <南方都市報>1/4版；
《商界》欄目全程跟蹤報道及總結贊譽性報道。 廣告內容主體現品牌內容；報道類文章側重於對活動高潮的渲染，盡量造成高潮餘波後延，最終總結性報道本次活動對消費者的大力度贈送，做品牌贊譽 做好平時的兌獎工作並將此信息整理提供給媒體，采訪點的設置、選擇提前做好安排工作，讓報道時體現活動造成多贏局面。（10月6日、10月20日為最後兩場現場兌獎活動時間。）
4. 了解著名的事件營銷案例,分析他們成功的主要原因
了解著名的世界營銷案例，那麼對於我們做營銷成功率非常高因為這就是經驗。
5. 事件營銷的經典案例
《中國傢具抄2012報告》像這類，是比較襲正面的事件營銷案例。
2012年末，《中國傢具2012報告》熱傳網路，引發上百家媒體報道，以及大量業內人士引用，報告分為市場、消費、品牌、產品、渠道、趨勢六部分，精要分析了2012年的傢具市場情況，對消費變化進行了觀察總結。
同時，《中國傢具2012報告》對目前市場上比較流行的傢具品牌和熱門產品做了點評，對銷售與購買渠道的變化、2013年的趨勢均進行了分析、預測。觀察發現，該報告全文在網上已大量流傳，並贏得了近百家媒體的報道，贏道顧問總策劃鄧超明擔任該報告的策劃與主筆，其實，在這份傢具報告中，能看到福溢家居FOOKYIK等重量級高端品牌的身影。
6. 王老吉營銷案例分析
紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡介 3、公司簡介－－加多保以及王老吉葯業公司 4、案例的理論分析－－定位戰略、文化營銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結 1、案例基本情況分析 人們都習慣了一種說法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來，飛身上了超市、飯店、飲料機的寵兒榜。延續至今，仍是勢不可擋。2005年，王老吉銷量超過25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂「涼茶」 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來講，涼茶乃用茶葉製成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源於廣東，因為廣東地區屬於典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質偏於燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，並習慣晚睡，很容易生「熱氣」 ，即北方人所說的「上火」。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創，在廣州市十三行路靖遠街開設了一間王老吉涼茶鋪，專營水碗涼茶。
王老吉涼茶由於配方獨特、價格公道，因而遠近聞名，門庭若市，供不應求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開始以前店後廠的形式，生產王老吉涼茶包。 解放後，王老吉葯號分為兩支，一支歸入國有企業，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，主要生產王老吉牌沖劑產品(國葯准字)。另一支由王氏家族的後人帶到香港。
在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有，在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本為王氏後人所注冊。而目前生產紅色王老吉的加多寶公司則是通過品牌租賃形式向王老吉葯業租賃了20年的品牌使用權。 發展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由於過於濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處於不溫不火的狀態中，默默無聞地固守著一方區域市場。
羊城葯業發展不盡人意 成為廣州第一批股份制改革的企業，走上了包括房地產投資在內的多元化的道路。隨之而來的卻是連續幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負債經營。現實中的解決之道 為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時間里，攜手加多寶公司，依託紅色王老吉，王老吉葯業走出了困境，讓一個享有170餘年歷史品牌的老字型大小企業重新煥發了春光。3、公司簡介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司主導產品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉葯業-------廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一
主要產品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。 2004年8月，東莞加多寶的「王老吉」紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍
廣州王老吉葯業於2004年開始推出利樂包的綠罐包裝，全年銷售收入達到8,000萬元。
廣葯王老吉和加多寶現在已開始廣告時間上的互相配合，產品定位也有區別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場，主要針對中小城市以及腹地更廣的農村地區。
轉自一網友的博客，僅供借鑒
7. 匯源果汁市場營銷案例分析
（1）如何進行細分，那要根據匯圓的目標市場是怎麼樣的，他是想佔領某一區域市場，還是較大的市場比如某一省市，假如是這樣就比較復雜，要根據當地人的消費水平，合理定價，根據當地人的口味設計適合他們的飲料，還有....
（2）原因是多方面的1.競爭的加劇，2外企對它的狂轟爛炸，3人門的消費水平，消費觀念都在發生很大的變化，然而匯圓卻沒有覺察到，總是一意孤行，從而落得倒退
（3）一開始匯圓的目標就有問題，匯圓果汁，果汁是什麼 呢？就是水加濃縮果汁，那麼消費者會認為那很健康嗎？剛開始的廣告轟炸，很明顯是將匯圓拖向絕境，隨著消費水平的提高，人們對健康的有很高的要求，然而它總是強調的是果汁。
那麼如何佔領市場呢，那麼自己的思維一定要有高度，那就是根據消費者的心裡設計最適合的產品，大大強調其健康功能，而不是好喝和...
果粒橙為什麼能快速佔領市場，仔細揣摩那幾句廣告詞，一針見血，直達消費者內心深處。（揉取陽光粒橙，新鮮的就有果粒橙）就這一句話強調了三個概念，1純天然橙子2健康營養的橙子，經過精跳細選得到的3就是對這個品牌的強調加強記憶與認知，還有這各品牌的名字，更是一針見血，因此關於匯圓如何佔領市場果粒橙更值得借鑒
還有那就是既然要走專業化路線，那就沒有必要搞什麼多元化，比如可口可樂
它們的成功值得我們深思
8. 營銷類的案例的補充
寫得很長，我實在沒有辦法看完。
只能做個廣告：如果要找客戶資料還是用萬維企業名錄搜索軟體好，方便快捷