Ⅰ 一隻螞蟻，花6元錢買了一隻大象，然後以7元賣了，之後後悔了，花8元買回，後又以9元賣了，那隻螞蟻賺了多少
財務分析的話把2次分別計算式盈利2元，不用解釋。
投資回報分析的話就不能分割成2次計算。
第一次買入投資6元，-6.
第一次賣出利潤7元，+1 此時回收成本並盈利1元。
第二次買入投資8元，原始資本6+利潤1+新增資本1. 共計8元。
第二次賣出利潤9元，9-原始資本6 - 1次毛利1 -新增資本1=1元
投資回報為1.
Ⅱ 如何找到方法，「螞蟻」也能變「大象」
無論你現在是否微小得像只「螞蟻」，只要你善於尋找方法，就能不斷強大，總有一天會變成「大象」。
美國船王丹尼爾·洛維格從自己第一桶金，乃至他後來數十億美元的資產，就和他善於尋找方法的特點息息相關。
當他第一次跨進銀行的大門，人家看了看他那磨破了的襯衫領子，又見他沒有什麼可做抵押的東西，自然拒絕了他的申請。
他又來到大通銀行，千方百計總算見到了該銀行的總裁。他對總裁說，他把貨輪買到後，立即改裝成油輪，他已把這艘尚未買下的船租給了一家石油公司。石油公司每月付給的租金，就用來分期還他要借的這筆貸款。他說他可以把租契交給銀行，由銀行去跟那家石油公司收租金，這樣就等於在分期付款了。
許多銀行聽了洛維格的想法，都覺得荒唐可笑，且無信用可言。大通銀行的總裁卻不那麼認為。他想：洛維格一文不名，也許沒有什麼信用可言，但是那家石油公司的信用卻是可靠的。拿著他的租契去石油公司按月收錢，這自然會十分穩妥的。
洛維格終於貸到了第一筆款。他買下了他所要的舊貨輪，把它改成油輪，租給了石油公司。然後又利用這艘船做抵押，借了另一筆款，從而再買一艘船。
洛維格的成功與精明之處，就在於他利用那家石油公司的信用來增強自己的信用，從而成功地借到了錢。
這種情形繼續了幾年，每當一筆貸款付清後，他就成了這條船的主人，租金不再被銀行拿走，順順當當進了自己的腰包。
當洛維格的事業發展到一個時期以後，他嫌這樣貸款賺錢的速度太慢了，於是又構思出了更加絕妙的借貸方式。
他設計一艘油輪或其他用途的船，在還沒有開工建造，還處在圖紙階段時，他就找好一位顧主，與他簽約，答應在船完工後把船租給他們。然後洛維格才拿著船租契約，到銀行去貸款造船。
當他的這種貸款「發明」暢通後，他先後租借別人的碼頭和船塢，繼而借銀行的錢建造自己的船。他有了自己的造船公司。
就這樣，洛維格靠著銀行的貸款，爬上了自己事業的巔峰。
和洛維格相仿，委內瑞拉人拉菲爾·杜德拉也是憑借這種不斷找到好機會進行投資而發跡的。在不到20年的時間里，他就建立了投資額達10億美元的事業。
在20世紀60年代中期，杜德拉在委內瑞拉的首都擁有一家很小的玻璃製造公司。可是，他並不滿足於干這個行當，他學過石油工程，他認為石油是個賺大錢和更能施展自己才乾的行業，他一心想躋身於石油界。
有一天，他從朋友那裡得到一則信息，說是阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬美元的丁烷氣。得此信息，他充滿了希望，認為躋身於石油界的良機已到，於是立即前往阿根廷活動，想爭取到這筆合同。
去後，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業在頻繁活動了。無疑，這本來已是十分難以對付的競爭對手，更何況自己對經營石油業並不熟悉，資本又並不雄厚，要成交這筆生意難度很大。他沒有就此罷休，而是採取迂迴戰術。
一天，他從一個朋友處了解到阿根廷的牛肉過剩，急於找門路出口外銷。他靈機一動，感到幸運之神到來了，這等於給他提供了同英國石油公司及殼牌公司同等競爭的機會，對此他充滿了必勝的信心。
他旋即去找阿根廷政府。當時他雖然還沒有掌握丁烷氣，但他確信自己能夠弄到，他對阿根廷政府說：「如果你們向我買2000萬美元的丁烷氣，我便買你2000萬美元的牛肉。」當時，阿根廷政府想趕緊把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標給了杜德拉，他終於戰勝了兩個強大的競爭對手。
投標爭取到後，他立即籌辦丁烷氣。他隨即飛往西班牙。當時西班牙有一家大船廠，由於缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府對這家船廠的命運十分關切，想挽救這家船廠。
這一則消息，對杜德拉來說，又是一個可以把握的好機會。他便去找西班牙政府商談，杜德拉說：「假如你們向我買2000萬美元的牛肉，我便向你們的船廠訂制一艘價值2000萬美元的超級油輪。」西班牙政府官員對此求之不得，當即拍板成交，馬上通過西班牙駐阿根廷使館，與阿根廷政府聯絡，請阿根廷政府將杜德拉所訂購的2000萬美元的牛肉，直接運到西班牙來。
杜德拉把2000萬美元的牛肉轉銷出去之後，繼續尋找丁烷氣。他到了美國費城，找到太陽石油公司，他對太陽石油公司說：「如果你們能出2000萬美元租用我這條油輪，我就向你們購買2000萬美元的丁烷氣。」太陽石油公司接受了杜德拉的建議。從此，他便打進了石油業，實現了躋身於石油界的願望。經過苦心經營，他終於成為委內瑞拉石油界的巨子。
尋找方法創造機會，能讓許多難題變成有利的條件，為我們創造更多可以脫穎而出的資源。職場中人，要注意困難中潛藏著的有利條件，主動尋找方法發揮其能量。
Ⅲ 螞蟻大象自媒體是什麼
螞蟻大象提出「一切渠道皆媒體」的新媒體觀念，顛覆了人們的傳統媒體觀，以粉絲經濟為核心，融入商業自媒體技術創新和模式創新，為粉絲和商業之間、商業與商業之間，創造了革命性的自媒體雲通道，讓商品回歸性價比本源，讓品牌與世界零距離，使任何企業都能買得起廣告、賣得出廣告，使媒體互動互聯，受眾任選，投放精準，量販營銷，讓一切銷售變得簡單。
Ⅳ 螞蟻花9塊錢買了頭大象,10塊賣了出去,覺得不劃算又用11塊買回來,再12塊賣出去
表面看是賺了2元。
但本來直接9元買進，12元賣出，可以賺3元的，而實際上總計投入了9+1元的成本，得到了12元的收益。
所以從成本上多了1元，而利潤又少了1元。
如果按收益率來看，原來投入9元，可以賺3元，收益率是33.3%；而後來是投入10元，賺了2元，收益率是20%。
如果按實際運作時間來看，原本一次交易可以賺33.3%的利潤，而後來兩次交易才賺了20%的利潤，每次交易平均利潤值才10%。
Ⅳ 湖南螞蟻大象具體是做什麼的
湖南螞蟻大象是一家互聯網企業，一切渠道皆媒體是他們的媒體觀理念，是以粉絲經濟為核心，融入自媒體技術創新和模式創新，為粉絲和商業之間、商業和商業之間，創造了革命性的自媒體雲通道，使自媒體+傳媒在互動互聯中，實現受眾任選和精準投放，讓品牌與世界零距離，使任何企業都買得起廣告，賣得出廣告，讓一切營銷變得簡單。
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