虛擬體驗館的營銷計劃

Ⅰ 開vr體驗館如何經營

近年來，開VR體驗館的人也是越來越多，但是大家的收入水平卻是不盡相同。 vr對於很多人還很陌生，vr就是虛擬現實，是多種技術的結合。
引來顧客，更要留住顧客
vr體驗館一般開在繁華的商業街，或熱鬧的商廈附近，那裡人流量大，且以年輕人居多，年輕人喜歡嘗試新鮮的事物，是很多行業的目標客戶。
當然，引來顧客雖重要，但更重要的是要把顧客留住。如果店內資源少，更新速度慢，顧客在抱著好奇心探店後，就玩膩了，又怎能留住顧客？解決辦法有兩個：一是擴展游戲項目：另一個辦法就是用積分卡，優惠券、會員禮物等留住顧客，給予顧客優惠，增加回頭率。
除了C端，更要把握B端
很多開vr體驗館的企業，常常陷入一個誤區：以為最大的收入來源於消費者，其實並不是這樣，B端市場才是它們應開發的市場。
產品要硬，研發能力得跟上
從企業角度看，vr體驗館的出現本來就是技術進步的表現，如果產品研發能力跟不上，很容易在激烈的競爭中被同行模仿;從消費者角度看，大多數消費者為探索新奇而來，如果不能給他們帶來持續不斷的新的體驗，最終難免會失去客源，而這也需要企業具備強大的研發能力。
HTC VIVE運行的平台時由Steam游戲打造的VR平台，用戶界面和交互方式體驗都還是可以的，所有操控都能夠通過手柄完成。
HTC Vive沉浸感還是很好的，價格也高，必須搭配PC主機使用。HTC Vive是具備「Room-Scale」功能的VR設備，講人話就是，在游戲中你是可以往四周走動的，只可惜線纜和空間的限制太明顯。
皮膚接觸面用的纖維布材質，更換了原來的打孔皮，清潔難度提高了，因為打孔皮擦一下就干凈了，纖維布的要拿下來洗才行集成鍵的功能也是非常全面，可以控制音量，一鍵接聽電話。耳機音質的話算中規中矩，中低音都比較平穩
個人是覺得這個比較好，我也是很喜歡這款設備的，而且未來這個設備應該是發展比較好的，還是很期待的

Ⅱ 體驗式營銷的規劃工具

主要戰略規劃工具 （Experiential Grid）
上面所提到的只是體驗式營銷的基本的概念和工具的介紹，企業如何結合自己的情況，選擇一種體驗模式，進行自己的體驗式營銷戰略呢？伯德·施密特（Bernd H.Schmitt）提供了一整套的概念、工具及技巧。
要實施一個體驗式營銷戰略，首先要對你的企業內部和外部情況進行分析。要考慮你的目標顧客，包括他們的喜好、行為、價值觀，以及影響他們的社會文化或社會亞文化。要考慮你的產品，包括產品的質量和功能、品牌的知名度和美譽度、產品的銷售情況。還要考慮你的合作夥伴、競爭對手，以及整個產業的有關情況。體驗式營銷人員何以通過體驗矩陣（Experiential Grid）來進行戰略體驗模塊與體驗媒介的搭配使用，來規劃一個體驗式營銷戰略。 和全面體驗
（Experiential Hybrids and Holistic Experiences）
我們將體驗分為五種類型，但實際情況下很少有單一體驗的營銷活動，一般是幾種體驗的結合使用，施密特將其稱之為體驗雜型（Experiential Hybrids）。進一步來說，如果企業為顧客提供的體驗是涉及所有的五類體驗，就會被稱為全面體驗（Holistic Experiences）。一般的來講，戰略體驗模塊(SEMs)被分為兩類：一種是消費者在其心理和生理上獨自的體驗，即個人體驗，例如：感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）；另一種是必須有相關群體的互動才會產生的體驗，即共享體驗，例如：行動（Act）、關聯（Relate）。體驗雜型和全面體驗（Experiential Hybrids and Holistic Experiences）並不是兩種或兩種以上的戰略體驗模塊(SEMs)簡單的疊加，而是它們之間互相作用、相互影響，進而產生一種全新的體驗。當然建立體驗雜型就要需要其專有的工具──體驗之輪（Experiential Wheel） （Experiential Wheel）
傳統的營銷學中會提到效果的等級(hierarchy of effect)，即顧客對一種產品的購買是分階段進行的。
體驗之輪也是遵循類似的原理，使得五種戰略體驗模塊(SEMs)在使用上有其自然的順序：感官─情感─思考─行動─關聯。「感官」引起人們的注意；「情感」使的體驗變得個性化；「思考」加強對體驗的認知；「行動」喚起對體驗的投入；「關聯」使得體驗在更廣泛的背景下產生意義。並且，戰略體驗模塊(SEMs)還要考慮和體驗媒介（experience provider）的搭配使用，那就要使用體驗矩陣（Experiential Grid）
體驗戰略搭配表
一般的說來，對於情感和關聯營銷的創意，人員的使用是必不可少的。而共同建立品牌和電子媒體以及網站的使用又為思考營銷提供了有利條件。另外，實施一個好的感官或情感營銷，溝通是至關重要的。

Ⅲ VR體驗館：VR營銷要如何做

其實體驗館開很簡單，運營體驗館才是難。因為VR體驗館和其它不一樣內，涉及到技術，營容銷，盈利模式等多維度，所以再開VR體驗館可以找專業人士咨詢，可以讓你少有很多彎路.我見過很多說找專業的人干專業的事情，第一定律品牌很出名，你可以問問，當然我自己沒有開過，不然就告訴你怎麼營銷咯

Ⅳ VR體驗店如何經營才比較好

其實VR體驗店經營沒有那麼難，一是館內的現場氛圍一定要做起來，這就是對外的營銷，讓人因好奇走進來。幻影星空VR加盟之後會有相關的運營培訓的，所以在幻影星空VR體驗店一般活動范圍相對來說比較好。二是館內的設計，人進來後能快速的了解VR，並被其魅力而產生消費的沖動。三是讓消費價格能讓顧客覺得是自己在佔便宜。一場交易就完美地進行了。另一方面也說明VR體驗館地理位置選取的重要性，保證一定的客流量，盈利根本不是問題。總體而言，這家VR體驗店是成功的，成功在於能夠及時做出改變。不成功有在於初期的盲目性，沒有根據市場來規劃。

Ⅳ 比較實體店與虛擬店的優劣勢,提出你的營銷策略。

實體店投資較大，利潤相對比虛擬店高。顧客對實體店鋪的信任度遠高於虛擬店鋪回,在實體店鋪購物比在虛擬答店鋪購物有保障！

虛擬店鋪投資較小,商品利潤不如實體店鋪高。購買虛擬物品比實體店鋪方便（如手機充值卡），店鋪面向的消費群比實體店鋪廣！ 不過有一些人寧願多花幾塊錢也不在虛擬店鋪購物，因為我們的網路環境及風氣不好！

Ⅵ 兒童職業體驗館營銷策劃模板

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1
）整個產品在當前市場的規模。（2
）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3
）競爭
品牌市場
佔有率的比較分析。（4
）
消費者群體
的年齡、性別、職業、學歷、收入、
家庭結構
之市場目標分析。（5
）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。（6
）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7
）各競爭
品牌廣告
費用與廣告表現的比較分析。（8
）各競爭
品牌促銷
活動的比較分析。（9
）各競爭
品牌公關
活動的比較分析。（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成。（1
）公司產品投入市場的政策1
、確定目標市場與產品定位。2
、
銷售目標
是擴大市場佔有率還是追求利潤。3
、制定價格政策。4
、確定銷售方式。5
、廣告表現與
廣告預算
。6
、促銷活動的重點與原則。7
、
公關活動
的重點與原則。（2
）企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。（3
）產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與
短期計劃
。②策略決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括
廣告宣傳策略
、
分銷渠道
運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、
戶外廣告
等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略
：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷
價格策略
：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節。廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、
廣播稿
等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；
電視與廣播
廣告選擇的節目時段與次數。促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、
贈送樣品
、品嘗會、折扣等。（4
）市場調查計劃（5
）銷售管理計劃（6
）財務損益預估（7
）方案的可行性與操作性分析。

Ⅶ 開VR體驗店要具備怎樣的經營思路

了解第一定律VR體驗館商業計劃書…可以看到怎麼真正開好VR體驗館

Ⅷ 比較實體店與虛擬店的優勢和劣勢並提出你的營銷策略

實體店有著虛擬店無法比擬的優勢，但是虛擬店也有實體店無法企及的龐大的顧客內群，實體店在顧客容的購買行為上影響頗豐，顧客可以憑借自己的主觀判斷商品的參數性能、顏色的搭配、質量的好壞進行選購，但是這也制約著顧客容量的大小。虛擬店面向龐大的顧客群體，有著豐富的市場需求量，應該加強對虛擬店的售後政策，將實體店和虛擬店聯系起來，提高消費者對商品的認知，面向更多的顧客，提供更多的服務，賣出產品不是營銷的終點，而是營銷的起點。
望採納

Ⅸ 如何經營一家VR體驗館

VR體驗館的經營有很多因素決定的，像選址還有裝修方面還有體驗的內容等等，一般要是加盟幻影星空的話，這幾個方面會有人帶店服務，經營好一家VR體驗館還要注意很多人細節性的東西，以下幾點可以參考一下。

首先是VR體驗館選址：VR主題樂園選擇單單看人流不行。就比如說我們曾經看到一些建在了地鐵口，每天的人流量非常的大。但是呢實際進入體驗館消費的寥寥無幾。這是為什麼呢?因為趕地鐵的人群，一般都有明確的目的，時間呢也比較匆忙，沒有空餘。所以呢，不會駐足進行體驗消費，所以呢我們要看周圍的人群適不適合，多做調查。

還有裝修方面，VR主題樂園是比較前衛有科技感的娛樂項目，所以，在裝修方面，也要保持科技感的調性，因此，在裝修的時候要考慮裝修風格和調性，可以找專門的設計公司幫忙設計。有時候還可以看你買設備的廠家有沒有專門設計組，像幻影星空VR設備一般會幫你設計店鋪的格局的，如果你的VR主題樂園是針對兒童的話，可以考慮一下可愛型的風格。

在VR體驗上，除了VR設備和體驗內容，是吸引消費者亮點之外，還有它的收費計時和附加服務等這些運營模式也是能否吸引到消費者關鍵所在。收費上可以根據商家的成本回收預估、設備體驗模式、以及一家店每天的最大體驗容量等來設定，不過商家在定價上還是需要謹慎處理，畢竟低了不符合VR體驗館的高端定位，高了有會讓消費者敬而遠之。