達能公司營銷策略

Ⅰ 經濟全球化背景下我國企業營銷戰略研究

他們也是國際營銷咨詢機構,非常專業。以下是他們的介紹：

奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構： www.artbrand.com.cn
奧古特品牌營銷論壇： www.artbrand.com.cn/bbs

奧古特機構的服務項目：
一、企業戰略規劃與管理咨詢服務Enterprise strategy planning and administration consultation
二、營銷管理咨詢服務 Marketing administration consultation service
三、整合營銷傳播策劃服務 Integration of marketing promotion planning service
四、品牌戰略規劃與管理咨詢服務 Brand strategy planning and administration consultation service
五、企業CIS戰略形象導入Introction of CIS strategy image
六、營銷體系培訓服務Training service of marketing system
七、整合產品終端設計服務Integration of procts design service
八、五官體驗營銷服務 Taste marketing service
九、連鎖經營管理咨詢服務 Chain management consulting services
十、影視廣告創意製作服務 Television advertising creative proction services
十一、數據營銷服務 Data-base distribution service

＊ 我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理、全程整合傳播、企業CIS導入、創意設計與企業內部培訓的專業機構。
＊ 我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。www.artbrand.com.cn

奧古特機構服務的客戶：
＊ 企業管理類案例： 美國安利（中國）公司、上海大眾汽車產業研究、新加坡鴻城電子 ……
＊ 企業營銷類案例： 三九集團連鎖醫葯品牌營銷整合、天江葯業營銷整合、三普葯業、寶信軟體、泰得食品、美國格林豪泰連鎖酒店、華虹生物……
＊ 企業品牌類案例： 安諾紙業、上海榮興建築裝飾、宏圖三包連鎖、法國春之蔓日化、賽爾美服飾、賽拉維家訪……
＊ 企業CIS案例： 三九雍康醫葯、華新生物、翔益醫葯、拉克爾化工、中天集團、徐州卷煙廠、紫荊花集團、興海石油集團……
＊ 綜合類案例： 美國露華濃(上海)公司、永久集團、日本三共葯業、日本菲沙株式會社、法國達能餅干、冠生園食品、盛大網路、七星集團……

奧古特機構的項目中心：
地 址： 上海陸家嘴東方路8號8層
郵 編： 200120
電 話： 8621-51699945-24/25/26 58879242
傳 真： 8621-58828596
網 址： www.artbrand.com.cn
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Ⅱ 創建於1966年的達能集團，是怎樣崛起的

達能集團是我們身邊所熟知的一個品牌，該品牌來自於法國巴黎。而該集團的崛起離不開自身的發展戰略的成功。

第三，涉及多個食品領域。達能集團作為一家食品領域中的企業將自身的發展領域，並不僅僅局限於某一種產品。而是進行了多個方面的食品研發，並取得了一定的成績。而在該集團的旗下擁有關於嬰兒食品，乳製品飲料，穀物餅乾等等都取得了不錯的成績，並占據了一定的市場。而且對於自身的產品定位也非常的明確，主打健康兩個字，也深受消費者的歡迎。

Ⅲ 達能的發展戰略

以營養健康為中心，聚焦三個潛力行業
達能集團近些年來進行了企業重組，把生產活動集中在食品工業最有活力的三種食品上：鮮乳製品、健康飲品、餅乾和穀物快餐。
這些食品的上升勢頭表現在以下幾個方面：
強健的營養/健康定位
新的消費地點和消費時間所帶來的眾多發展機會。
在發展中國家獲得的持續增長
因此，達能集團擁有眾多的發展機遇和樂觀的前景。
加強國際合作是穩步增長的保證。
業務國際化帶來了近些年的成功業績：
長久以來在歐洲的優勢地位。
具有潛力的產品在美洲的推廣。
在發展中國家的領先地位
集中打造強勢品牌，發揮最大價值。
在成功地實現其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的銷售額超過集團營業額50%的同時，達能集團加強了和全世界消費者的聯系，最大限度地發揮了其在廣告上的投入。
以地區第一為依託，打造世界第一
達能集團的各個行業都位於世界領先地位。這使得它能夠成功地發揮市場才能，提高生產效率，推廣產品多樣化，加快研究開發的速度。
為消費者服務，不斷創新
達能集團把它的大部分資源都用來對產品進行研究和革新。
以下是三項最新成果：
Actimel :除了普通酸奶中含有的兩種乳酸發酵菌以外，含有Actimel的酸奶還攜帶一種獨一無二的發酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能夠增強防禦能力。
Taillefine餅干(或纖體餅干)：這類餅干脂肪含量低，熱量小。對於既希望保持體形，又希望充滿活力的人來說可謂是健康美味食品。
Danone Fluoride(美國)：全國第一大飲用水品牌，富含氟元素，尤其適合少年兒童，小瓶包裝，攜帶方便：DanoneFluoride To Go。
此外，達能集團還創立了VITAPOLE(達能活力中心)，唯一的研究開發中心，服務於達能所有的品牌。
新技術帶來高效率
達能集團的優勢在於其迅捷的反應和多變的能力。為了繼續開發新技術，提高競爭能力，達能集團採取了重要措施：
CPGmarket這個平台使得達能集團的采購系統更加合理化。幾年前，達能集團開始實行采購中心化。隨著這一項目向全世界的推廣，達能集團將從中獲益，因此獲得新的經濟資源。達能集團是這個在線采購平台的創始人之一，平台為大眾消費品工業提供了很好的參考價值。
Themis：提高集體效率的新舉措。這個計劃的目的在於通過最完善的措施，協調的管理模式，生產活動之間的有效聯系，來改善和提高公司效益。Themis是以SAP軟體的實施為基礎的。
持續發展的模式
依託企業文化，分享企業價值，達能集團選擇了持續發展的企業模式。目標在於：維持並加強其優勢和特性，即以人和環境為本的經濟優化模式。
開放性——多元化是財富的來源，而變化是持久的機遇。
好奇心：具有傾聽別人的意識，拒絕那些已經存在的模式與概念，富於想像力……
敏捷：反應快速，具有靈活性和可適應性。
朴實：實踐重於理論，朴實重於形式。
激情——限制是不存在的，只存在一些困難需要我們去克服。
勇敢：拒絕官僚主義下的安逸，敢於冒險和開辟新路，懂得如何超越失敗……
熱情：攻克與訓練，懂得如何超越自我達到一個最佳境界。
追求：追求不斷發展壯大、成為最好的。
人道主義——注意力放在作為個體的人的身上，不管他是消費者，還是合作者或是普通公民，這是我們決策的中心。
分享：對話，行動的透明化，團體協作。
責任：關心人類與產品的安全，注重社會環境，保護生態環境。
尊重他人：關注地區差異性，尊重社會與商業合作者，注意合作者的發展。
相近原則——懂得與每個人保持親近：合作者、消費者與顧客、供應商、股東與社會之間，成為他們生活的一部分。
對內，我們將這些准則變為我們管理的主要原則；對外，表現為對我們消費者的健康、對我們產品的質量與口味、對環境以及對社會關系的關注。
達能集團的其他食品業務集中在英國，美國和中國，主要是調味汁。
由於其品牌風靡全球，達能集團在此類產品中也取得了世界領先地位：Lea & Perrins和Amoy(英國)，Worcester(美國)。

Ⅳ 達能現在已經是蒙牛的第二大戰略股東，與達能戰略合作對蒙牛有什麼意義

據我了解，達能與蒙牛合作，主要是在低溫產品方面，達能具有很高的研發能力，兩者合作應該會打造更好的低溫產品，另外達能在技術方面也會給蒙牛提供幫助，能夠增強蒙牛的競爭力。

Ⅳ 關於達能銷售生力軍

達能的銷售生力軍相當於百事的管理培訓生、儲備幹部之類的，能給生力軍比較系統全面的培訓和學習，工作內容和一般業務員差不多，不過工資要高得多，公司重點培養，成長也比較快，一般是一到兩年就能升職了，說到升職，更多的是看機遇，比如剛好有新的項目，剛好有職位的空缺，而你自願，公司也選擇你。
剛開始是很辛苦的，你要有心理准備，不能吃苦的人是堅持不下來的，太陽再大，你也要為了任務奔走，當然，辛苦都是有回報的，剛畢業的學生，達能給的工資是很可觀的，作為達能的一份子，具體數目，公司要求保密，我也就不說了，望理解！
祝你好運！

Ⅵ 達能集團為什麼進入中國選擇並購，有什麼目的和結果

資本都是趨利的，來中國的目的或者並購的目的就是佔有市場獲取最大利益

Ⅶ 格力空調現行品牌營銷策略

你好，著名品牌營銷專家譚小芳老師經驗指出品牌營銷的一個策略回，你參考一下：品牌聯答盟是一種重要的品牌策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌聯盟。對品牌聯盟的弱者來說是提高自身的一種有效手段。光明牛奶和樂百氏與世界知名公司達能的合作提升了她們的品牌形象。大連萬達與世界頭號零售企業沃爾瑪的合作不但提升了品牌而且得到不少的實惠。名企聯盟方式不僅僅局限於同行，不同行業之間的結盟優勢互補可能會取得意想不到的效果。比如：可口可樂與方正電腦的合作，可口可樂曾在她的包裝、海報和廣告上推出了「喝可口可樂中方正電腦大獎」的促銷主題。方正把銷量驚人的可口可樂當作一種廣告媒體，可口可樂也省去自己掏獎品。品牌捆綁是一種雙贏策略。