南孚電池的營銷策略

㈠ 南孚電池電池的應用

只要是正常的就可以使用，但是一定要經常檢查，國產電池時間長了容易漏液。

㈡ 南孚電池的發展史及其在國內和國際市場的表現如何

資料引自搜狐財經

福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」――南孚電池怎麼一夜之間就落入美國人手裡了？
2004年7月，也就是南孚被吞並將近一年之後，做為廈門大學經濟系南平考察組的成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到「南孚並購案」這一事件的事件的始末。
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱「基地福建公司」）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市Z F吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡Z F投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
丁曦明總經理向我們吐露了當時合資的苦衷：「南孚其實並不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！」談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動地說：「摩根士丹利是一隻狼，與它合資根本就不會有什麼好下場！」
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市Z F引進國際風險投資的舉動無疑是「引狼入室」，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25\%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72％。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，
但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子？賺了5800萬美元！。2003年8月11曰，生產「Mach3」剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌―「南孚」，已經是別人的了。南孚的員工們心裡都感到了極大的失落――南孚已經不屬於他們了，南孚已經不是中國的了。南孚的明天在哪裡？自己究竟在為誰工作？
當年，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」曾讓「南孚」這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。現在呢？「現在這條廣告我們已經不能再用了。」 丁曦明悲憤地說，「如果我 們還稱自己是『民族力量『，國人會戳我們的脊樑骨！」
離開南孚時，我的心情很沉重。據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極力促成的，這位領導因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。後來南孚成了美國人的了，不過這是他離任之後的事情――自然不關他什麼事了。不管這種說法是否屬實，總之通過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。美國吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對手。一個很有希望的民族品牌卻從此消失了。

㈢ 擁有聚能環的南孚電池，在電池界是怎樣的地位

南孚電池作為我國的知名品牌在電池界也取得了一定的成就，如果說按照地位來說的話絕對算是龍頭老大的一個位置。而在南孚電池每年產品的銷量以及研發的投入上也可以看出這一民族品牌能夠保持常青與自身的營銷戰略以及技術的研發都有著密切的聯系。所以南孚電池作為民族品牌能夠取得這樣的成就是非常了不起的一個成績，也是國人的驕傲。雖然說南孚電池所專注的領域具有一定的局限性，但是仍然能代表著南孚電池在電池界中所取得的地位還是非常高的。

㈣ 「淺析我國民族品牌的營銷和保護——以南孚電池為例」論文outline（框架）要怎麼寫

論文題目outline（框架）要怎麼寫啊。有沒有這方面的資料
http://www.soso.com/q?sc=web&bs=site%3Awsdxs.cn+%C2%DB%CE%C4&ch=w.uf&num=10&w=site%3Awsdxs.cn+%C2%DB%CE%C4

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㈤ 南孚電池的好處

南孚電池是中國第一品牌、全球十大電池生產商之一，國務院指定的520家重點企業之一，連續十多年全國銷量第一，國家博士後流動站及研究發展中心。公司具有建全的組織架構、及生產各種電池的豐富資源。 公司現經營有南孚鹼性電池系列、南孚碳性電池系列、聚合物鋰電池系列、充電電池系列、手機電池系列、GPS電池系列、太陽能電池、MP3、MP4電池、藍牙耳機電池系列及充電器系列。 南孚電池並且具有聚能環，效率更高，更賴用

㈥ 南孚電池聽說也有了新的營銷模式了

南孚電池已經將發展的眼界延伸到了020平台，相信未來的發展會越來越好！

㈦ 南孚電池的產品營銷

南孚牌電池是中國名牌產品、福建省名牌產品、南孚牌系中國馳名商標，福建專省著名商標；屬 LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61鹼錳電池系列和均為無汞、無鎘、無鉛綠色環保產品， 通過ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：1996環境管理體系認證和中國環境標志產品認證，並 獲「產品質量國家免檢證書」。 NR6高功率鎳干電池、 CR 柱形系列鋰——二氧化錳電池等新產品，已成為南孚新的經濟增長點。
在中國市場建立了較健全的「以顧客為中心」的現代營銷立體網路；在全球市場，出口品牌「 EXCELL」已在美國、歐共體國家、日本、中東、香港等全球五十多個國家和地區注冊，行銷世界五大洲六十多個國家和地區。

㈧ 南孚電池 促銷活動

南孚公司現在已經取消了所有的贈品！
如果他說的是真的，贈品如廣告傘可能是以前的剩下的，或者其他品牌的廣告傘。
而陳列工具南孚公司是有提供的。

㈨ 南孚電池開展促銷活動,沒對五號電池6元買五對送一對(1)180元最多可買到多少對

180÷6÷5×(5+1)
=30÷5×6
=36(對)
答:180元最多可買36對。

㈩ 南孚電池的劣勢

一款罕見的國產的高質量天才電池
我發現只有有這種「聚能環」的電池好像老化速度是最慢的。你不得不承認你低估了南孚電池發明人的智力簡直是天才，這種電池老化速度永遠是最慢的。國外的插頭都有一層橡膠圈，這種插座發生跑電或進水漏電那是幾乎不可能發生的情況原因是橡膠圈提升了絕緣度，也增加了安全性，南孚電池是也是一樣。從化學角度來說正極即使遇到潮氣只能產生微量的氫氣，而負極卻能產生有害的氧氣導致電池生銹。從環保角度來看這款電池是鹼性電池這種電池重金屬含量遠低於其他品牌的電池，對環境破壞最小。由於其他電池為了提升電力必須使用含有大量毒性的硫酸等化學品，這種電池極易與土壤中的鹼性物質發生化學反應破壞土壤化學結構，鹼性電池卻沒有這種缺點。成本學角度來看是目前最理想的低成本、低污染、高壽命、高質量、結構簡潔的優質電池。我還觀察到南孚電池發生自我腐爛的數量明顯比其他電池略低。

南孚鹼性電池也分好幾種。
普通渠道能買到的有：
南孚聚能環，性能中規中矩，價格適中。
南孚聚能環max，性能很好，價格較貴。
南孚Encycle，性能接近南孚聚能環，價格高於聚能環Max，打這環保的旗號搶錢。
其他渠道流出的有：
Excell工業裝電池。性能略高於南孚聚能環，價格是它一半。

以上是南孚縱向對比。
如果和其他品牌的普通鹼性對比，南孚性能算是中上水平。（超市）價格屬於中等水平。屬於比較推薦的電池品牌。
但在淘寶上買，工業電池更推薦購買
確實不是軟廣，你這是硬廣。
南孚從來就沒低調過，不僅不低調，還是做廣告投錢最多的，
南孚每年的廣告費用，大於其他國產電池品牌的總和。
你所謂的用心做的產品，我就拿最普通的AA鹼性電池舉例，
市面上隨便任何一家正規品牌，都比南孚強，任何一家。
不拿松下、金霸王、Energizer這些洋品牌說事，
就連國內的雙鹿、天球、華太都比南孚好