服裝店轉季營銷策略

❶ 服裝營銷策略

既然你是當做營銷來做而不是單純的賣衣服，那下面的內容對你會有所幫助：

服裝營銷策略

關系營銷的各種策略

關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。

設立顧客關系管理機構

建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。

個人聯系

個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。

通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。

頻繁營銷規劃

頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。

頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。

俱樂部營銷規劃

俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。

顧客化營銷

顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色

關於服裝折扣業營銷的知識與技巧

折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。

世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。

❷ 服裝店淡季的營銷手段，希望是具體方案

淡季前夕，想賣貨就得讓更多人進店！

最行之有效的方法就是——做營銷

小編就親眼看到，同樣是賣服裝的，同樣在打折，一家店打折促銷的橫幅掛了一個月，店裡都人跡罕至，另一家店十天內持續不斷瘋搶，最後的幾天上個季度的衣服都售空了。

做營銷還是很講究創意的，下面女裝網小編就給大家介紹10個非常有用，可以借鑒模仿的服裝店營銷案例，掌握兩個，都能在這個淡季大賺一筆了！

06「折扣變獎品，顧客更滿意」

案例：把平時最常見的「滿200減30」之類的折扣，換一種方式，比如，「全場滿200，即可參與抽獎」。

獎品類別：一等獎：免單；二等獎：任選一件100以內單品；三等獎：價值66元腰帶；四等獎：絲巾一條；幸運獎：XX清洗劑一瓶；要標注百分百中獎。

分析：之前的折扣和後面的獎品，其實你的成本是差不多的，但因為顧客在你這里收到了實質性的好處，並且每個人都有獲獎機會比單純的折扣更吸引人。

07「主動挑出瑕疵品，顧客更願意買單」

案例：將有瑕疵的貨品，主動寫明瑕疵來出售，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。

分析：大家平時應該也見過不少拿著衣服跟你說這里這里有瑕疵，要求降價的顧客吧，所以趁著做活動直接告訴顧客這是瑕疵品，用略低的價格出售會顯得更真誠，也更容易贏得顧客好感。

08「素人大變身，業績upupup」

案例：服裝店推出廣告「帶著幾十元錢來這里，我們保證給你換一個人」，來店顧客接收餐廳的搭配服務，給人一種煥然一新的感覺，並且接收「換人」銷售的女性顧客適當給予一些折扣和小禮品。

分析：素人改造一直是非常吸引人的話題，不少媒體都會用這樣的方式做節目，但其實放在門店裡更好用！

既能促進連帶銷售，顧客一次拿一套，解決顧客的穿搭問題，而且還能製造話題性，這應該是最適合服裝店搞的營銷活動了。

09「價格小心機，收益大長進」

案例：10元變成9.9元，40元變成39元等等。

一家小超市，超市裡面的商品並不算太多，但商品陳列很亂。一次記賬的時候，老闆用計算機計算價格得到的數字是9.9元。老闆突然感覺這個價格怎麼感覺好像比10元便宜的許多。

於是這家店裡面的原來整價的商品(如20元，50元)都集體便宜了0.1元至1元。老闆也從一家小店，慢慢的做成了一家超市。

分析：這個例子也超適合用到店裡啊~200塊賣199，300塊賣299，瞬間覺得便宜了不少~

10「定時福利，一刻千金」

案例：「一刻千金」的促銷方案就是讓買家在規定的時間內自由搶購商品，並以超低價進行銷售。

比如在你的店鋪，每天早上9點到9點零5分之間買單，可以以5元的價格成交。這個促銷看似大虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，等顧客吸引過來之後，接下來就是讓顧客自願掏腰包了。

分析：可以在每天設置2-3個波段，並且讓這個波段購買的顧客朋友圈轉發，配合抖音小視頻，一定會非常有熱度！

好啦~今天的服裝店創意營銷方式就跟大家分享到這里啦~

如果你的門店也遇到了顧客不進店、顧客少、顧客不買單，不如立刻挑兩個立刻試一試吧！

❸ 服裝行業淡季到來 如何為旺季做好營銷

馬上就要過中秋了，接下去又到了十一國慶還有雙十一等節日，可以說服裝行業下半年慢慢開始進入旺季了，服裝店主們想要盈利就得把握好這個時間段，做好旺季的營銷工作。那麼服裝店經營如何利用旺季營銷呢？旺季營銷有哪些技巧呢？今天我們就來看看吧。

裝修的錢不能省

如今是一個看臉的時代，當消費者同時經過幾家服裝店，大多數人都會考慮漂亮的一家，因為人們都會有一種先入為主的印象：這家服裝店裝修這么好，產品肯定也不會差。

但很多老闆會覺得他們還沒有開始賺錢，他們投入這么多資金在裝修上，感覺不劃算。事實上，裝修並不昂貴，它不只是裝修，只要裝修材料選擇得當。

經過巧妙的設計，它可以給眼睛帶來明亮的感覺，所以女裝加盟店必須首先從外面吸引人，否則服裝款式漂亮、質量好、實惠，如果沒人去服裝店，店裡衣服也賣不出去。

所以建議裝修的錢不能省，我們趁著旺季來臨之前就把裝修做好，打有準備的仗。

清庫存，同時根據根據當下潮流上新

每個季節都有一個新的趨勢，服裝更新的速度也非常快，所以服裝經營者必須做好庫存清理工作，一方面要收回資金，減少損失，另外還要為新服裝創造空間，而新的服裝上新也會讓消費者感覺服裝店的商品是跟得上潮流的。

如何把握好旺季銷售？這里有3個秘訣當然，服裝店應該始終關注本季的流行趨勢，站在時尚潮流的前沿，並盡量進適合大眾喜愛的款式，不要大量小眾款式。

僱傭優異的導購員

大家都說人才是無形的財富，這基本成為了共識，想要做好生意，除了要有吸引力的裝修風格外，還需要服裝導購。

當消費者購買服裝時，專業的導購可以基於消費者的實際需求推薦合適的款式，也可以給予更專業的建議；如果服務態度好，給消費者帶來良好的購物體驗，很多消費者也很樂意付錢，因為他們享受優質的服務，所以在服裝旺季到來之前聘請一位好的導購員。

服裝店經營如何利用旺季營銷？旺季營銷有哪些技巧？看了以上內容大家是否有所了解了呢，希望能夠對各位有所幫助。更多服裝店的經營技巧歡迎繼續關注女裝網生意經頻道。

❹ 換季的時候，女裝店怎麼吸引客戶

換季的時候女裝店為了吸引客戶可以把過季的斷碼的服裝打折扣銷售，可以吸引一些愛貪便宜的客戶，而應季的新服裝可以以會員打折的當時促銷

❺ 如何促銷換季服裝

時尚服裝服飾消費品零售業雖然以潮流變化為導向，但是更清晰的「日程表」卻是春夏秋冬的季節更替。服裝店鋪上貨換季時期的商品陳列，要發揮的關鍵功能是：如何迅速有效地傳遞產品換季的商業信息。
商品換季時，服裝店陳列的任務主要是向顧客主動傳播以下三方面的信息。
1、消費季節將改變（提示顧客可能需要應季的服裝）；
2、品牌應季新產品到店（推薦主題商品系列）；
3、新季節里將要流行的消費趨勢（引導款式／面料／色彩／主題設計／風格等消費趨勢）。
商品陳列在常規的物理區域劃分上，分為櫥窗陳列和貨場陳列，這兩個基本的設計區域在換季時期承擔著不同的使命，存在著承接互動的關系。其中，櫥窗換季陳列的設計主要目的是傳遞單向信息，而貨場陳列的規劃則主要是顧客購買。店鋪換季陳列的任務如果分配到櫥窗和貨場兩個部分的話，那麼兩者將有不同的功能側重。
季節改變看櫥窗
以季節為時間信號的時尚消費品市場，季節信號也意味著競爭的信號。以潮流為導向的商家，往往可以比自然時間更快地傳遞季節信息。季節變化對於人類基本社會行為的影響已經越來越小，但是季節對於服裝零售的時間因素性影響依然顯著。
時尚品牌公司的設計師和買手團隊仍然以季節時間作大自己的日程表。在比較領先的時裝公司中，品牌經理、設計師和買手仍會以季節為時間基準安排工作計劃，視覺形象部門在制定視覺營銷計劃時，也會首先根據季節時間因素。
換季陳列的提前性表現為真正的時尚商品總是會領先於季節的變化。在大雪紛飛的新年過後不久，顧客就可以在巴黎名店街的櫥窗中感受到春季時裝的流行趨勢信息。時尚往往領先於潮流，時尚產業的季節，往往也領先於自然季節的時間表。以自然季節為參照，提前預演下一季的商品流行，體現著品牌對時尚潮流的引導能力和自信，也會在紛至沓來的櫥窗換季高峰期之前首先樹立起領先的形象。
櫥窗換季看植物
櫥窗換季主題的設計思路可以優先考慮將商品與季節屬性明顯的陳列道具相結合。道具選擇優先考慮那些對自然季節變化最為敏感的事物－－植物。最常見的植物道具是花卉和樹木，其中又因花卉體積較小，易於做設計處理，所以更適合在櫥窗換季時使用。而大型喬木道具的使用，往往必須變化形式才能解決體積的問題。
在植物道具選擇上，陳列設計人員必須有一定的植物學基礎常識，比如以季節作為生長周期的花卉有哪些？喬木有哪些？相應的花卉和喬木發源和遷移的生長地區在哪裡？掌握這些信息之後才能夠在相應的季節將恰當的植物道具使用到市場定位合適的時尚品牌櫥窗中。
在道具形式設計上。陳列設計人員必須考慮可執行性。並不是所有的自然植物都可以在有限的櫥窗中呈現，但是陳列師的設計智慧可以解決這個問題。對於體積較小、方便購買的植物，可以使用真實道具，這也是效果最好的設計。對於體積較大、購買困難的植物道具，可以通過藝術化的模擬轉換來演繹櫥窗換季。
KOOKAI品牌用野花和乾枯的藤蔓道具編織成的花盆，巧妙地演繹著冬去春來的季節過渡信息。植物本身的綠色與商品的顏色形成對比，突出商品主角又顯得和諧。
Stella Luna的「後花園」主題設計，採用的全部是高模擬花卉，為了產生更接近真實的「花園」效果，設計師專門購買了對應的香氛，要求店鋪員工必須每天開業前噴灑，季節信息提示明確，襯托高品主角形象，塑造曼妙的購物氛圍，深得女性顧客的芳心。
貨場換季看組合
從櫥窗到貨場，顧客通過視覺經歷了從夢想到現實的旅行。如果說櫥窗的換季主題充滿浪漫主義色彩，那麼出於商業理性，貨場陳列必須以現實主義為中心——突出新季節主推的商品主題系列。
店鋪的引導區域和通透櫥窗背景區域的商品，必須以同主題同系列的原則與櫥窗主題相組合，切忌「櫥窗里一派春光，貨場望去滿眼蒼涼」。

❻ 怎樣做好換季服裝促銷

1、任何一個復服裝店制鋪想要實現零庫存是不現實的，因此掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
2、寧可虧欠錢，不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝更加不好賣。
3、當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學校合作；現在還出現一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，店鋪經營者也可以考慮與這些公司合作。

❼ 服裝換季怎麼促銷

這位童鞋問的問抄題很不好回答，簡單點回答你吧，就是打折
復雜點回答吧，打折也很有學問，因為不是所有服裝都需要統一打折，有的需要低點賣，有的也許不打折也能賣，需要根據你店鋪之前的銷售數據做分析，找出你的銷售價格帶、然後暢滯銷款等等在結合你目前現有的庫存進行促銷，促銷的方式也有很多種，最常用簡單的就是直接折扣、還有定價、再有就是買送、買減、組合優惠等等，當然這些都是僅僅基於價格上面的。
還有可以基於形象方面 海報 POP等等；
基於顧客層面可以多通知些顧客，比如發簡訊給VIP，小區張貼廣告等等；
基於渠道這塊的，這年頭基本上開服裝店的都會搞個拍拍、淘寶之類的，或者低價全部處理給其他人，一次性清倉……
當然如果庫存不多的話就不要賣的太便宜，適當的降低折扣是可以的，剩下的來年再賣，具體的自己控制，個體的話因為資金問題，最好控制在20%以下