Ⅰ 娃哈哈 愛迪生營銷策略
娃哈哈集團最近在京隆重推出高端嬰幼兒配方奶粉品牌——「愛迪生」。「愛迪生」嬰內幼兒配方奶粉由娃哈容哈委託荷蘭與瑞士的公司貼牌加工，是娃哈哈「走出去」的關鍵一步。娃哈哈市場部有關人士表示：「『愛迪生』奶粉是娃哈哈試水品牌全球化運營的首個產品，但紮根中國是該產品走向國際的第一步。」在全球一體化的背景下，中國企業在國內市場進行的同樣是國際化的競爭。在國內高端嬰幼兒奶粉市場，「愛迪生」面對的是進入中國市場十餘
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Ⅱ 有關娃哈哈營銷策略的
娃哈哈狗屁公司，最不負責任公司，經銷商倉庫里幾十萬元的貨等著倒到大海里去娃哈哈公司也不會管～～～
Ⅲ 市場營銷學-哇哈哈的促銷策略
洋小姐發宣傳單：很明顯，案例中已經告訴你了，用的是廣告這一促銷策略，而發小黃帽，顯而易見，是公共關系促銷 目標：提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。 特點：1.廣告是一種傳播工具，是將某一項商品的信息，由這項商品的生產或經營機構（廣告主）傳送給一群用戶和消費者；
2.做廣告需要付費；
3.廣告進行的傳播活動是帶有說服性的；
4.廣告是有目的、有計劃，是連續的；
5.廣告不僅對廣告主有利，而且對目標對象也有好處，它可使用戶和消費者得到有用的信息。
而公共關系跟強調情感性和互動，你可以從提高企業形象方面談，我只說了個提綱，如果是論述，你就得展開了說
Ⅳ 娃哈哈集團的經營理念
「企業唯有處理好與社會、員工、企業以及消費者四個方面的關系，才能達到內部的和諧，為構建和諧社會作出應盡的努力。」娃哈哈集團政治部部長金順星如是闡述他們的「和諧社會」理念。
在積累巨大財富的背後，致力於構建一個和諧社會的企業樣本，也是杭州娃哈哈集團創業19年來所追崇的一個目標。近些年，娃哈哈集團在社會公益事業的投入也在同步增長，集團董事長宗慶後在「中國大陸慈善家排行榜」、「2005福布斯中國慈善榜」中也頻頻露面。
一切盡如娃哈哈集團董事長宗慶後一貫推崇的——「做善事是企業應盡的責任，因為企業生存於社會，就應當回報社會」。
捐贈，履行社會責任
娃哈哈集團的不少員工至今還記得這樣一個溫馨的場面：2003年11月19日，「娃哈哈」號愛心航班從杭州蕭山國際機場起飛，5名先天性心臟病患兒搭乘那趟班機，前往韓國開始了他們的「生命之旅」，宗慶後則親自到機場為他們送行。
「家文化」理念
在娃哈哈集團，「四種關系」是企業構造「和諧」的根本。
在此基礎上，娃哈哈集團提出了一個「家文化」的理念，即「凝聚小家、發展大家、報效國家」。
金順星告訴記者：「遵循這個理念，集團對職工生活上給予關心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現人性關懷。」
Ⅳ 娃哈哈集團市場營銷有哪些
2001年11月8日晚，央視廣告招標經過漫長的10多個小時的競爭終於塵埃落定，娃哈哈集團以2015萬元的價格，「獨霸」了明年一二月份新聞聯播與天氣預報之間的黃金廣告時間。
看來，明年又將是娃哈哈集團大有作為的一年。娃哈哈前身是杭州市上城區的一家校辦企業，成立於1987年，是宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣4分錢一支的棒冰開始創業的。1989年，娃哈哈營養食品廠成立，開發生產以中醫食療「葯食同源」理論為指導思想的天然食品「娃哈哈兒童營養液」。產品一炮打響，「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告傳遍大江南北。1991年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關。同年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。
1996年，公司以部分固定資產作投入與法國達能等外方合資成立了五家公司，引進外資4500餘萬美元，隨後又引入追加投資2620萬美元，先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，使娃哈哈進入高速發展的快車道。
2000年，公司生產飲料224萬噸，實現銷售收入54億元，利稅12．70億元，利潤9億元，飲料產量約佔全國飲料總量的15％，佔全國「飲料十強」產量的37％。主導產品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營養八寶粥穩居全國銷量第一，其中乳酸奶飲料、瓶裝飲用水的產銷量已躋身世界大廠行列。公司已經發展成為在全國十省市建有40餘家全資或控股子公司、總資產44億元的中國最大食品飲料企業。取得如此輝煌成績，娃哈哈獨特的營銷策略是其馳騁市場成功的關鍵，本案例分析了娃哈哈市場營銷鏈的控制方法、解決沖貨問題的策略、營銷體制定等問題，請看本期「娃哈哈集團市場營銷案例」。
1控制與促銷：
娃哈哈的促銷重點是經銷商，公司會根據一定階段內的市場變動、競爭對手的異動以及自身產品的配備而推出各種各樣的促銷政策，針對經銷商的促銷政策，既可以激發其積極性，又保證了各層銷售商的利潤，因而可以做到促進銷售而不擾亂整個市場的價格體系。
對「最後一公里」的營銷概念的理解各異，有的說是服務，有的說是質量，有的說是品牌，而娃哈哈卻認為是：「利益的有序分配」。有序必然就要有控制，控制在營銷渠道中最重要的就是價差、區域、品種和節奏。