雙胞胎的營銷策略

㈠ 跟w-inds合唱World neess love(PV)的其他兩個男女組合叫什麼

是flame 和 folder5（女子的那個） .
都是和w-inds.同公司的。
他們3個組合還出過合輯。
但是因為經紀公司的營銷方式。另外2個組合已經名存實亡了，實在可惜。

㈡ 廣告、品牌及營銷三者之間的關系。

———廣告與品牌建設和銷售促進這三者之間是一個不均勻的函數關系。

對消費者而言，市場上沒有絕對的事實，只有被認知的事實才是真正的事實。改用一句廣告語，就是「大家說好，才是真的好！」

廣告可以把品牌價值傳播出去，好廣告還可以加速品牌價值的傳播。廣告如果僅僅將品牌與產品的基本信息與基本價值傳遞出去，這只是一個合格的廣告，可以打60分。優秀的廣告可以使產品的價值得到一次放大與提升，同時使品牌價值也得到提升，使產品與品牌更具有品質感與價值感。

廣告對於品牌特別是已經知名的品牌的最大貢獻就是幫助其創造品牌的附加值。它能滿足消費者的心理的需求，並使消費者願意為之付出更高的代價，這也給了經營者更高的溢價空間。可見，品牌附加值是經營者和消費者都喜歡的東西，廣告應該利用每一個環節與細節去演繹和提升品牌的附加值。

廣告與品牌建設和銷售促進這三者之間是一個不均勻的函數關系。一方面，廣告與品牌建設之間是不均勻的函數關系。一般來說，品牌形象的建設是一個長程投資的過程，而且往往沒有止境。廣告對品牌知名度建立可以起到立竿見影的效果，幾十天或者幾天可以使品牌從一個無名小卒到家喻戶曉。廣告對品牌認知度與獨特性、流行性的建設也能較快地發揮較大的作用，需要較長的時間。廣告對品牌美譽度、忠誠度的建立、改善和加強可以發揮一定的作用，但需耗時更長，涉及的資金亦相當多；同時還應以產品、渠道、公關、服務等配合，才能產生好的效果。另一方面，廣告與銷售促進之間也是不均勻的函數關系。廣告可以促進銷售，但在不同的階段對銷售的作用是不同的。廣告通過對品牌知名度提高，可以促進產品的銷售，這類廣告與促進銷售的關系很明顯、很直接，時間上很接近， 「早上廣告去撒網，晚上回來魚滿倉」。但是在提高知名度以後，廣告對銷售的拉動在直接性與時間性上就不是那麼明顯了。通過廣告對品牌認知度、美譽度與忠誠度的建立，來提高品牌購買率，也可以促進產品的銷售，但是其回報在時間上、關聯性上就會越來越間接，而且還與廣告的策略、創意、製作等關聯。任何一個環節出現錯誤，投入產出比就很不合算，甚至增加的廣告投入對銷售的增長，在短期沒有作用或者作用很小。

中國企業對廣告與品牌建設與銷售促進的要求是雙重功利的。我所說的「雙胞胎廣告策略」就是要兼顧品牌形象與產品銷量，使企業既得到短期利益又獲得長期效益。正可謂：魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。如何兼得？就要運用「雙胞胎廣告策略」，既著手於目前的銷售促進，又放眼於品牌形象建設的累積。在一則廣告信息中要兼容產品功能性價值與品牌的核心價值，而且兩者要融為一體，一舉兩得。最好的廣告及其創意同時實現對銷售促進與品牌提升的雙重效果。廣告創意首先必須清晰傳播雙重價值，一是產品獨特價值，二是品牌核心價值；創造出雙重意向，一是購買產品的意向，二是偏好品牌的意向；最後達成兩個接受，一是接受產品的價值，二是接受品牌的價值。這就是廣告實現雙胞胎的分娩。

廣告作為品牌建設的利器，稍不慎重就會成為一個惹事的孩子，給品牌帶來傷害。首先要合法合格；其次要合情合理。得道多助，失道寡助。廣告與國情民（族）情反其道而行之，只會搬起石頭砸自己品牌的腳

㈢ 產品銷售策略

直接對上量產品提價是增加利潤的最有效方法，問題是上量產品通路價格透明，終端價格很難提起來。硬性提價會導致銷量迅速下滑。所以理論上最有效的方法實際操作過程中存在很大風險。不提價繼續銷售就會出現銷的多、虧得多的現象。最有效最可行的就是產品升級，推廣附加值比較高的中高檔新產品。這樣既能解決通路價盤問題，也能夠改變銷的多虧得多的問題。這是方向、目標的確定。如何實現這個目標取決於推廣的方法。筆者認為要提高中高檔產品推廣成功率，必須解決以下幾個問題：
一、產品准確的定位――賣點的提煉。

不同於耐用消費品的兩極化消費：高端和低端產品銷量較大。對於方便麵而言，出現「趨中消費」現象，即中價面的銷量呈最大化。確切的說目前零售1－1.5元的產品銷量最大化。所以尋找市場機會和產品檔次的確定相對比較容易。關鍵在於產品賣點的提煉。

沒有賣點的產品就像深埋在泥土中的金子，有發光的可能沒有發光的機會。從營銷的角度講：有核心技術的產品競爭力相對較強，因為核心技術就是最好的賣點。對於沒有核心技術的產品，我們可以提煉出它的賣點，提升產品的競爭力。方便麵屬於技術含量不高的產品，產品同質化非常嚴重，如何把相同的產品賣出不同來，就取決於產品的賣點提煉。賣點越突出，消費者越容易記住，消費認知一旦形成產品註定暢銷、註定成為行業標竿。（消費認知：消費者認為產品好。）象康師傅的紅燒牛肉麵――就是這個味！消費者認為湯好、味好。幾年前風靡一時的魯寶雙胞胎――消費者感覺實惠。今麥郎――彈面。消費者感覺麵筋道。大骨面――大骨營養在裡面。消費者感覺營養。思圓――圓面塊。五穀道場――非油炸。這些鮮明的賣點形成某一品類的標竿，成就一個產品，也推動了企業某一階段的發展。

產品賣點的提煉一定要和產品的品質和特點相聯系，否則就是無源之水。產品賣點一定是產品最本質的東西，越是本質的東西越簡單，越容易讓消費者記住。

二、通路利潤和促銷的合理設定。

通路經銷商追求利潤最大化的同時，希望銷量最小化。廠家追求利潤最大化的同時，希望銷量也是最大化。通路利潤和促銷的合理設定是解決客戶「接不接」貨，及接貨後主動「賣不賣」產品的問題。再有賣點的產品，客戶不接貨，只會爛在企業的倉庫里。客戶接了貨不主動去推銷，產品就會滯銷在客戶倉庫中。

新品的通路利潤至少是暢銷品利潤的兩倍時，通路客戶才有推廣新品的積極性。針對不同區域，通路利潤要求是不一樣的。長江以南一批的單件利潤要求是長江以北市場一批的單件利潤要求的兩倍以上。不同渠道利潤要求也不一樣。特通渠道（學校、監獄、礦區等）對資源的壟斷性決定了它對利潤的要求比常規渠道更高一些。

通路利潤的合理性是決定產品的推力和產品周期長短的關鍵因素之一。因此新產品的通路促銷設定要注意以下幾點：1、多用實物促銷，少用現金促銷。2、限制首批接貨量，忌接貨量越大，促銷越大。3、針對不同的銷售區域要用不同的促銷品。4、不要用一步到位價。5、忌搭贈本品做為促銷。

三、鋪貨期終端促銷設定問題。

消費者在購買產品時受消費習慣的影響，首先選擇暢銷產品，其次抱著嘗試的心態選擇新上市產品。所以鋪貨期的終端促銷是解決消費者首次「買不買」新產品的問題。不同的渠道終端促銷的方式也不相同。對於常規渠道整箱購買的消費者，箱內投獎卡或實物（牙刷、毛巾、撲克、圓珠筆等）效果較好。對於特通渠道，採用「高價高促」直接返現金較好。對於現代渠道（商超）以五連包做為促銷單位較好。

㈣ 國內相聲界年輕一代的TOP5會是哪些人

國內相聲界年輕一代的TOP5，個人認為應該是岳雲鵬、郭麒麟、金菲、孟鶴堂和謝金。

最後要著重說說的，就是謝金李鶴東這一對搭檔了。別看謝金年紀不大，但是在德雲社中的輩分卻很大，孟鶴堂、岳雲鵬這一輩的年輕人見到謝金，都要尊稱他一句「師爺」，可見他的輩分有多大了。謝金說相聲的風格也是挺特別的，說起傳統段子來也不失年輕活潑的感覺。說相聲很講究節奏感，謝金在這方面做得很出眾，每次聽他的相聲都覺得很享受。

㈤ 空氣凈化器排名十大品牌有哪些牌子

空氣凈化器10大排名有：德國斐納W6000A、漢斯頓、TCL、飛利浦、小米、夏普、斯帝沃stevoor、UYD、歐樂、霍尼韋爾。

第一名：德國斐納W6000A
它作為空氣凈化領域成功的開拓者和導航者，發展在最前端的國際大品牌，深入探求消費者的需求，解決用戶在使用中所產生的諸多問題，並加以完善。引領了空氣凈化器的發展，受到了廣大用戶的喜愛，值得每個人擁有。

第二名：漢斯頓
專業生產凈水器空氣凈化器產品類的環保設備，它僅次於斐納空氣凈化器。不得不感慨，漢斯頓在靜噪上的確有一套。剛開機時還有些嗡嗡聲，隨著機器進入正常工作狀態，噪音越來越小，後來就漸漸聽不到了。

第三名：TCL
TCL品牌，家電中頂呱呱的，空氣凈化器新產品，怎麼能少得了它呢，它的產品外觀是淡雅中國風，人民還是非常愛國的，很支持中國風。

第四名：飛利浦
飛利浦的小家電用品在行業內是相當知名的，不管是外觀還是性能數一數二的，但是飛利浦的空氣凈化器功效可能就沒有小家電更憂了，價格相對來說要比一般的產品高一些。

第五名：小米
小米空氣凈化器可能就是小米手機一家子出來的雙胞胎了，空氣凈化器的外觀同樣支持小米品風，價格也支持大眾化。自然小毛病還是很可愛的遺傳了。

第六名：夏普
對於新增的空氣凈化器，對於設計感和智能來說，或許有點為難它了，麵包機的頭部、列印機的尺寸融合設計的外觀，非常有夏普品牌風。

第七名：斯帝沃stevoor
斯帝沃源自於英國倫敦的品牌，採用英國技術行業最新第五代ATP HEPA抗菌肽技術，其核心技術榮獲行業創新第一，適合所有房子的裝修風格，擺放起來高端融景，其產品能創新第一，相信功效也是非常好的。

第八名：UYD
UYD空氣凈化器第四代ATP HEPA抗菌肽技術，UYD以良好的產品品質，及優質的售後服務， 連續多年受到消費者的好評。

第九名：歐樂
歐樂是加拿大空氣凈化器品牌，主張以凈化空氣污染，改善人類幸福生活。歐樂在商用空氣凈化器產品方面也很用心，是很多企事業單位商務人士最看好的空氣凈化器品牌，在行業內也是比較備受青睞的。

㈥ 為什麼車企們要搞「雙胞胎」車型

車企肯定是以營利為主要目的，而提高利潤的兩大手段：降低成本與提高單價，其中提高單價需要提高品牌價值、產品品質、科技含量等，同時還要提高自己在市場的佔有率以獲得定價的話語權。相比來看，降低成本會更容易實現，研發、生產、渠道、營銷等多方面的成本，都有一定的壓縮空間，一般「雙胞胎」車型往往有著相同的「三大件」，只是外觀設計、內飾細節以及配置上的不同，要知道一輛車大部分的研發成本，都砸在了發動機、變速箱以及底這「三大件」上。

車企們之所以反其道而行，究其原因還是希望能物盡其用，通過不同定位來俘獲不同消費者。大眾開了「雙胞胎」車型戰略的頭，之後大眾品牌又開啟了模塊化的造車理念，其主要目的也是為了能大幅降低造車成本，如今各大車企除了推出雙車戰略外，也都在使用模塊化、平台化的造車理念，而最終受益的，除了汽車廠商外，還有我們消費者。

㈦ 企業如何實施全網營銷

第一，確定產品的目標客戶群體，然後根據客戶屬性特徵進行細分。
第二，將細分的客戶群體進行歸類研究，找到各個細分群體經常關注和信賴的信息傳播平台和銷售平台。
第三，把對客戶有價值的信息通過客戶經常關注和信賴的信息平台傳播給意向客戶的過程就是精準傳播。
第四，尋找目標客戶群體中的意見領袖。
第五，與意見領袖成為朋友，通過意見領袖的關系影響力來推動傳播力。
第六，製作可傳播的素材，吸引意見領袖和粉絲自動轉發和傳播。
第七，設定與意見領袖和粉絲的捆綁式利益關系，建立在核心利益基礎上開啟社群。
第八，全網營銷三大策略，自媒體，爆款產品，粉絲經濟。