❶ 益海嘉里(重慶)糧油有限公司怎麼樣
簡介：益海嘉里集團簡介(www.yihaikerry.com.cn )：
益海嘉里集團是世界500強企業新加坡豐益國際有限公司在華投資的以糧油加工、油脂化工、物流船代、內外貿易及種業研發為主的多元化企業集團，總部位於上海市陸家嘴金融貿易區。豐益國際(Wilmar International)是在新加坡上市的國際著名的糧油集團，業務遍及亞洲、歐洲、非洲、美洲幾十個國家和地區。
益海嘉里集團自20世紀80年代末以來，先後在上海、深圳、北京、廣州、東莞、天津、青島、煙台、秦皇島、連雲港、武漢、西安、成都、哈爾濱、石家莊、周口、岳陽、阿克蘇、兗州、泉州、重慶、佳木斯、南昌、泰州、崑山、白城、防城港等20多個城市投資設立了100多家工廠和貿易公司，迅速發展成為國際知名的糧油加工企業和貿易商，成功塑造了 「金龍魚」、「胡姬花」、「口福」、「香滿園」等國內著名品牌，並多次榮獲「中國500強企業」、「外資企業傑出貢獻獎」、「中國製造食品企業傑出貢獻獎」、「中華慈善獎」、「希望工程20年特殊貢獻獎」等獎項或稱號。2009年，「金龍魚大米產業鏈」榮獲了「2009年度中國糧油學會科學技術進步一等獎」。
營銷公司介紹：
益海嘉里食品營銷有限公司的主要職責是根據集團各類快消品類產品的生意規劃和發展策略，負責集團快銷品類產品在糧油食品零售網路的銷售，了解市場需求，整合營銷資源，持續完善通路管理，提升產品的品牌價值和市場份額，推動集團快消品生意的快速發展。
益海嘉里食品營銷有限公司下設29家營銷分公司（分別有東區：青島、杭州、上海、濟南、連雲港、合肥、南京分公司；南區：深圳、南昌、廈門、武漢、廣州、長沙分公司；中西區：昆明、南寧、成都、石家莊、太原、天津、重慶、鄭州分公司；北區：哈爾濱、沈陽、長春、北京、秦皇島、烏魯木齊、西安、蘭州分公司），各分公司的主要職責是根據公司制定的快消品類產品的年度生意規劃和發展策略，制定分公司小包裝油、小包裝米、小包裝面、小包裝雜糧、小包裝豆奶等產品的營銷策略和具體推廣方案，並通過整合營銷資源、標准化的營銷管理體系建設，打造高效的營銷通路體系，推動集團消費品類產品在所轄區域內的快速持續發展。
員工發展與培養：
人是企業最大的資源，益海嘉里集團倡導人才觀，視人才為企業最大的資源和財富，為每位員工提供充分發揮才能的機會和舞台，也一貫重視和關注每位員工在公司內部的成長。公司通過內部專門培訓機構建立了較完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、在崗培訓、外部培訓、公司內訓、學歷教育、項目培訓、國外參觀學習與內部培訓師隊伍建設等。人事行政部會幫助員工進行職業生涯規劃，結合員工的績效考核和工作表現，員工在公司有不斷晉升的機會，從而實現自己的職業理想和自我價值。
員工福利：
益海嘉里集團為員工設立了完善的社會保障及福利體系，如養老、醫療、失業、工傷、生育、住房公積金等系列社會保險以及商業保險；提供國家法定假日、年休假、有薪公司假、婚假、產假等假期；為員工提供結婚賀禮、喪事弔唁、住院及工傷慰問、生育禮金、生日慰問及年節福利，同時經常組織開展豐富多彩的文體活動等。
我們力邀自信、充滿激情、富有創意的你加入！
與益海嘉里一起迎接更美好的明天！
法定代表人：吳會祥
成立日期：2007-11-30
注冊資本：1200萬美元
所屬地區：重慶市
統一社會信用代碼：91500116668926639M
經營狀態：存續(在營、開業、在冊)
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
人員規模： 10000人以上
企業地址：重慶市江津區德感工業園
經營范圍：糧油銷售;食用油包裝材料的生產、加工;預包裝食品、散裝食品批發兼零售(按食品經營許可證核定事項和期限從事經營);食用植物油(半精煉、全精煉)(按全國工業產品生產許可證核定期限和范圍從事經營);油料、糧油復製品、動(植)物油、粕類的收購、中轉、倉儲服務、銷售;動、植物油脂進出口貿易和轉口貿易;生產、銷售:蒸氣、食品添加劑(氮氣);日化用品倉儲服務(不含危險化學品);大豆毛油加工、穀物磨製(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)***。
❷ 糧油企業如何強化風險意識，提高應變能力
一、風險及風險管理 所謂風險，指企業在生產經營過程中，各種不確定因素給企業帶來的無法預測的影響。由於不確定因素很多，所以企業的經營風險類型也很多，需要企業認真分析，建立迴避風險、利用風險的機制，積極面對，加以克服。 所謂風險管理，指企業在充分分析各種客觀因素的前提下，制定出合理、可行的預警機制，以應對各種不確定因素對企業的影響，把風險帶來的影響降低到企業可控范圍內，確保企業的正常生產經營。 風險處處、時時都可能出現，任何一個企業都必須認真面對。2008年世界范圍的經濟波動已經給企業敲響了警鍾，需引起企業的高度重視。 二、糧油企業風險類型 根據管理流程圖及風險影響因素樹形圖分析可以得知，糧油企業的風險主要有如下類型： 1、國際、國內價格風險。價格因素牽一發而動全身，由於自然變化、政治環境變化、國際國內不斷變化的社會狀況、以及戰爭、災難、各國政策等因素的變化，勢必造成糧油價格的波動，對糧油企業的原料購進、庫存水平、物流成本、銷售成本造成影響。而糧油商品的市場銷售價格又受到政府宏觀調控。因此，價格變化產生的風險十分明顯，是具有經常性和普遍性的。 2、自然條件的影響。糧油商品的生產受自然因素的影響是第一位的。全球氣候的變化會造成糧油產品供應的數量、質量發生巨大變化。二OO八年初發生在我國的特大雪災就造成農業欠收、價格上漲，並導致CPI指數的上漲。這種大幅變化對糧油企業生產、經營同樣帶來了巨大風險。如果企業盲目擴大庫存，隨著供求關系的趨緩、糧油產品價格的回落，對加工型、貿易型企業就可能會造成虧損。 3、市場狀況。由於糧油商品的特殊性，市場對該商品的靈感程度很多，加上供求關系變化、社會穩定狀況、各種糧油食品安全的突發事件，甚至「社會謠傳」均可能造成搶購、囤積、惜售、變相漲價、以次充好等現象發生，最終會影響企業的社會信譽和經濟效益，影響企業的信譽度、知名度。另外，市場預測失誤、預測量與實際需求量差距過大；生產的產品質量不適應銷售者需求；產品價格不合理；銷售渠道不適合都會影響產品銷售。 4、財務風險。財務是整個企業經營狀況的真實反映，企業經營過程中可能會遇到入不敷出、資金周轉不靈、債台高築而不能按期償還債務等情況。企業也可能會遇到財務管理落後、違法亂紀、財務管理效益不佳等情況，還可能出現投資失誤等等。財務風險如果處理不當會導致財務危機。 5、管理風險。企業是一種營利性機構，其目標是創造利潤，為了獲取利潤，企業必須通過制度建設和經營管理兩個方面提高效益，而管理大體上可分為兩大部分：以生產為中心的企業內部管理和以市場為中心的市場營銷管理。企業經營管理水平的高低是企業成敗的關鍵，處於主導地位，具有戰略性和全局性的特點。企業的管理風險非常多，「細節決定成敗」充分說明了這點。例如:經營目標確立、目標市場選擇、管理策略制定、產品開發、技術改造、日常管理環節處理、突發事件處理、公共關系等諸多方面均可能產生風險。 6、政策因素。政策的制定是為了穩定大局、確保市場平穩、防止意外事件的發生。在不同的形勢下，政策會做出相應的調整。而作為企業，執行政策是其責任與義務，而在執行過程中會涉及到企業的自身利益，從而產生風險。對於政策調整產生的風險，糧油企業無法迴避，但可在政策允許的范圍內減少或轉移風險，需要管理層的高度領會和積極應對。 三、風險管理的程序 風險管理必須按科學的程序進行，主要包括以下幾個階段： 1、風險界定。如上所述，風險的種類不同，來源於不同的渠道，級別也不盡相同，對企業的影響程度也不同。糧油企業必須有能力承擔起某種程度的風險。當風險發生或即將發生時，企業要對風險程度進行界定，按輕重緩急的順序加以排列，高風險重視緊處理，小風險或次要風險則可以或較小精力應付，或緩處理，或不予理睬。 2、建立風險識別系統 識別現階段和未來的風險是分析風險、制定對策的基礎。糧油企業應做到：建立風險報告系統，既包括企業內部運行情況，還包括可能影響企業的各種外部情報；繪制管理過程流程圖，從中發現可能出現風險的環節，並制定相應應急預案；建立風險預測系統，通過定性、定量手段進行預兆分析，使各種可變因素在盡可能的控制范圍之內。 3、風險分析。在第二步驟的基礎上進行風險分析，風險分析報告包括：該風險對企業的影響程度；風險以後的前景分析；風險的可處理分析；具體分析對企業生產、銷售、財務、技術、人事、公共關系等方面的影響程度。 4、制定風險管理戰略及實施總系統。制定企業的抗風險行動綱領是企業避免風險必不可少的戰略設計，糧油企業應端正對風險的態度，制定相應戰略，努力降低或規避風險，以確保從容應對、正確實施，使企業的損失最小或收益最大。 四、糧油企業抗風險措施 1、科學綜合各種因素、預測市場走向。糧油企業要綜合可能產生風險的各種因素，分析各因素的重要程度，歸納各種因素可能造成的市場反映，特別關注未來市場的需求、價格、質量走向，關注周期性供給的未來趨勢，從而做到心中有數，應對自如。 2、全面提高管理水平，預防意外事件的發生。糧油企業要加強產品質量管理,合理控製成本,合理庫存；要建立價格分析系統，全面分析原料購進、加工成本核算、庫存費用，全面分析供應鏈條的各個環節，在保證產品鏈穩定的前提下盡可能擴大收益；要杜絕諸如生產事故、物流損失、商品污染、原料價高質次、浪費等現象發生；要培養全員質量理念，形成全方位、全過程、全員參與的管理態勢。3、建立風險預警系統，努力做到沉著應對。糧油企業的風險預警系統應包括：質量預警（水分、含雜、綠色營銷、質變誘因等）；財務預警（成本控制、資金狀況等）；市場預警（供求狀況、自然影響、政策走向、產品質量保證等）；價格預警（糧油期貨貿易、市場價格變化、國際糧價變化、上下游產品端價格分析等）。 4、重視公共關系危機和管理 現代企業處於一個復雜、多變、動態環境中，都存在發生危機在可能，危機可能由意想不到的突發事件，也可能由於平時輕視、長期積累、最終顯現的狀況發生。危機對任何企業來說，不但形象不佳、效益下降，還有可能使企業退出市場，二OO八年的「三鹿」事件便是明證.所以,所有企業均不可忽視。 作為糧油企業，引發危機的原因主要來自企業內部與外部兩個方面。內部說，有與企業產品服務和服務相關的，如品質指標不合格、保管不善、添加劑使用不達標、生產工藝出現重大瑕疵等。外部說，有產品污染、陳化、需求劇烈變化、顧客投訴等方面。以上危機事件發生，都對企業的發展造成損失或構成威脅。 發生危機的根本原因在於企業重視程度不夠、管理水平低、應變能力差。糧油企業要正確面對危機，堅持預防為主原則，始終把公共利益放在第一位，加強信息的溝通，讓公眾了解真實情況，努力爭取得到公眾的理解和諒解，努力把不利影響和損失降低到最低。 綜觀國內外諸多知名企業的發展變遷可以看出，最終取得成功的企業在面對風險時，都有一套應對風險的策略，但也有許許多多的企業不能正確面對風險，採取對社會不負責任、漠視消費者的錯誤做法，最終被社會、市場所淘汰。
❸ 怎麼提高超市糧油部門銷售和管理
超市復糧油部門的銷售和管制理，字面問題理解為提升超市的糧油銷量和產品品項管理，我的回答如下，供參考：
1、品項管理，關聯品項之間的產品陳列、庫存、價格等需要重點考慮
2、商圈因素，需要對超市周邊環境進行調查，消費能力等進行評估，看是否可以操作活動或者說吸引人氣！必要對消費者進行溝通，尋找更多的生意機會！【關鍵了解商圈需求】
3、品牌品質因素，經營的商品是否與消費主體相對應這是目前商超生意提升的機會；
4、就管理方面來講，糧油產品，對日期的要求較高，價格比較敏感，所以，在供應商選擇上尤為重要！
暫時先這樣，有問題再溝通
❹ 為何說糧油產品加工是一個戰略問題
2006年度山東省糧油工業統計分析報告 食品商務網 2007-09-04 16:43:00 2006年，在國家局和中國糧食行業協會的指導下，在省局黨組的正確領導下，嚴格按照《糧食流通管理條例》、《山東省糧食流通統計制度》要求，精心組織，周密安排，創新工作，較好地完成了各項統計工作任務。在上報程序、上報辦法上，有了新的突破；在數據質量、統計分析上有了很大提高；在工作考核、表彰獎勵上，有了明確規定；各市縣糧食局和基層企業，在認識程度和重視程度上有了明顯提高。各項經濟指標和生產指標較上年又有很大增長。其中多數指標名列全國前茅。具體分析如下： 一、基本情況 （一）管理情況。2006年度糧油加工業統計報表匯總工作仍按照中國糧食行業協會制定的《2005年度糧油加工業統計報表填報匯總辦法》執行，省局將工作任務布置到市局，市局再層層布置到下級匯總單位和基層填報單位。所有納入統計范圍的企業都按照屬地原則，向所在縣、市糧油工業統計匯總單位報送本企業糧油加工能力和產量等數據，縣、市層層匯總，逐級上報。對年生產量10萬噸以上（含10萬噸）的大型糧油加工企業集團，在其成員企業按屬地原則單獨向所在縣、市糧油工業統計匯總單位報送統計報表的同時，集團另行匯總一套全集團的合並報表（按「國糧14表」格式），並連同各成員企業（包括母公司、全資子公司和控股子公司，不包括未控股的參股企業和協作企業）的單獨報表，報送省局。中央企業（集團）的合並報表和各成員企業的單獨報表直接報中國糧食行業協會。合並報表的數據與成員企業單獨報表匯總數完全相符。多數市縣局，對糧油工業統計工作非常重視，能夠嚴格按照省局規定進行管理、指導、監督、審核、匯總上報。特別是2005年度對各地統計工作進行表彰以來，各市縣局重視程度普遍提高。特別是報表質量、上報速度、分析水平等有了較大提高。2006年度全省各市全部採用微機匯總、電子郵件傳遞上報，提高了報表質量。部分市縣局新上或更換了微機，硬體設施大大改善。 （二）指標情況。根據2006年度全省糧油工業統計年報數字顯示，全省納入統計（以下簡稱入統）的糧油加工企業541家，比去年增加101家，其中：大米加工企業22家，比去年減少5家，年生產能力45.06萬噸；小麥粉加工企業451家，比去年增加110家，年生產能力1827.10萬噸；食用植物油加工企業68家，比去年減少4家，年生產能力868.95萬噸，精煉能力227.98萬噸。 1.主要指標完成情況 2006年，完成大米總產量13.23萬噸，其中：特等米4.48萬噸，標准一等米7.38萬噸；小麥粉總產量886.68萬噸，其中：特一粉389.23萬噸，佔43.9%，特二粉256.23萬噸，佔28.9%，標准粉88.72萬噸，佔10%，專用粉91.74萬噸，佔10.4%；食用植物油總產量224.50萬噸，從食用植物油的品種看，大豆油126.88萬噸，佔56.5%;花生油46.52萬噸，佔20.7%，其他51.1萬噸，佔22.8%。從食用油的等級結構看，一級油150.95萬噸，佔67.2%，二級油21.5萬噸，佔9.6%，其他52.05萬噸，佔23.2%。 2006年，完成現價工業總產值545.53億元，其中：大米加工業2.05億元，小麥粉加工業185.06億元，食用植物油加工業358.42億元；產品銷售收入542.91億元，其中：大米加工業2.05億元，小麥粉加工業180.69億元，食用植物油加工業360.16億元；利潤總額15.94億元，其中：小麥粉加工業2.66億元，食用植物油加工業13.20億元；出口交貨值12.82億元，其中：小麥粉加工業2.14億元，食用植物油加工業10.66億元。 2006年，糧油加工企業資產總計320.58億元，其中：大米加工業1.0億元，小麥粉加工業84.60億元，食用植物油加工業235.00億元；負債合計197.64億元，資產負債率61.7%，其中：大米加工業0.58億元，資產負債率58%；小麥粉加工業49.75億元，資產負債率58.8%；食用植物油加工業147.31元，資產負債率62.7%；年末從業人數57033人，其中：大米加工業728人，小麥粉加工業32983人，食用植物油加工業23322人。 2.指標分析 2006年，全省糧油工業總體發展平穩，呈上升趨勢。從糧油工業統計企業數量來看，同比增加101家。從行業來看，小麥粉增長較快,同比增加122.89萬噸;油脂加工比較平穩，沒有多大變化，其產量與去年基本持平。從收入、利潤效益指標看，均有增長，其中收入增長5.9%，利潤增長35.9%。增長的主要原因，一是物價升高。同比，特一粉價格升高了0.28元/公斤，豆油價格升高了近1元/公斤。二是產品產量提高。從生產能力來看，產能過剩現象仍比較突出。小麥產能利用率48.5%，食用植物油產能利用率25.8%。從發展形勢來看， 2006年，受小麥漲價因素影響，部分小規模麵粉企業，受資金、工藝、規模限制，已處於強力支撐階段。預計2007年下半年至2008年期間，麵粉企業在地域布局、規模建設、產品結構上，將會有一次大的整合。受國家政策、金融政策和市場影響，一批小企業將會被市場淘汰、關閉；部分強勢企業，將會進一步擴大規模，搶占市場，發展成為當地龍頭企業。大豆加工，受大豆市場和沿海企業發展影響，內陸企業將不再占據優勢。特別是低檔次產品加工企業，以及非深加工企業，在將來的1—2年內，極有可能出現滑坡。 2006年度山東省糧油工業統計分析報告 食品商務網 2007-09-04 16:43:00 3.主要特點 一是產品質量不斷提高，品種不斷增加。各類糧油產品在質量、檔次、品種、功能以及包裝等方面基本上適應了城鄉居民生活水平提高和不同消費層次的需要。小麥粉產品從以標准粉為主，發展到以特製粉、專用粉為主，小麥粉總產量中，特等粉（含特一粉和特二粉）所佔比重達到72.8%。食用植物油總產量中，一級油、二級油所佔比重達到76.8%。二是企業規模不斷擴大。有日處理小麥1000噸以上的大型小麥粉加工企業9家；日處理油料1000噸以上的大型植物油加工企業16家,產業規模化程度進一步提高。三是糧油加工企業產權結構發生了較大變化，企業活力和市場競爭力不斷增強。對糧油工業，採取改組聯合、整體轉制、股份合作、分離重組、國有民營等多種形式，優化產權結構，形成了多種所有制形式共同發展的局面。特別是民營企業、港澳台商企業的快速發展，已成為糧油加工業的重要組成部分。在全省541家糧油加工企業中，外商及港澳台商、民營企業數佔93.2%。四是「放心糧油」和名牌產品不斷增多。在糧油產品中，青島白櫻花實業發展有限公司生產的白櫻花牌小麥粉、德州巨嘴鳥工貿有限公司生產的巨嘴鳥牌小麥粉榮獲國家名牌稱號；山東魯花集團有限公司生產的「魯花」牌花生油、青島嘉里植物油有限公司生產的「胡姬花」牌花生油榮獲國家名牌產品稱號。有36個糧油產品榮獲山東名牌，有26個糧油產品獲國家質量免檢。我省共有82家企業、131個品種獲國家「放心糧油」命名、9個單位獲國家「糧油（食品）銷售放心店」命名。有55家企業、97個品種獲省「放心糧油」命名、17個單位獲省「糧油（食品）銷售放心店」命名。 二、加快糧油工業發展的建議 1.大力推廣高新技術，加快科技成果轉化步伐，推進糧油工業的科技進步。一是積極採用現代高新技術，開發生產優質糧油名牌產品、專用產品、高附加值產品。二是加速技術和設備更新改造。鼓勵引導企業走技術挖潛和內涵擴大再生產的路子，消化吸收，開發研製一批新的先進技術裝備，提高企業技術水平，限制低水平重復建設。三是加強產學研聯合協作。大型企業和企業集團，要建立企業技術研究中心，加強與科研單位和大專院校的技術合作關系，充分利用現有科技成果，大力開發新技術、新產品，加速科技創新和產業化步伐。四是廣泛開展國際合作與交流，把自主研究與引進、消化吸收國外先進技術相結合。五是充分發揮行業學會、協會在學術交流和科技成果推廣中的作用，積極開展技術培訓、科技咨詢、科技成果推廣服務。 2.延長產業鏈，實施糧油加工產業化經營。一是向上游的種植業延伸，優化糧油品種，建立糧食標准化生產示範區和無公害生產示範基地，形成基地化、規模化、良種化、專用化。二是與廣大農民聯合起來，推廣公司加農戶、訂單農業等多種方法，實行貿工農一體化經營，培育一批輻射面廣、帶動力強的龍頭企業，提高糧食生產經營的市場化和組織化程度。三是向糧油精深加工領域延伸，提高產品附加值。四是向運銷領域延伸，開展產業化經營，形成從田間到餐桌的完整的產業鏈。 3.優化企業組織結構，提高糧油生產加工的規模化和集約化程度。鼓勵和引導糧油加工企業按照「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的原則，通過股份制、股份合作制、進行企業的改造和重組，逐步建立現代企業制度，培育有競爭優勢的產品、產業和企業。支持骨幹糧油加工企業實行優質糧油基地建設、科研開發、生產加工、營銷服務一體化經營。重點培育一批資本結構多元化、各項經濟指標名列前茅、產品科技含量高、具有名牌產品和已形成技術創新體系的具有國際競爭力的大型企業集團，實現規模效益。 4.實施名牌戰略，增強市場競爭能力。糧油加工業要以中國名牌產品評價為契機，在全行業大力推進名牌戰略，實施「糧油名牌工程」。一是做好名牌培育的基礎工作，制定名牌培育計劃，選擇一批規模較大、產品質量較好、市場佔有率較高、具有一定知名度的企業和產品作為重點培育對象，加大服務力度和宣傳力度；二是幫助企業搞好產品開發和市場開發，使之逐步發展成為國家級名牌或省級名牌，從而帶動全行業整體水平的提高。 5.建立和完善質量標准體系和質量安全檢驗檢測體系，確保糧油製品質量和安全。一是抓緊建立和完善糧油質量標准體系。積極採用國際標准和國外先進標准，研究和借鑒美國、歐盟、日本等發達國家安全監管的模式和措施，建立起一套完整的質量安全控制體系，從生產加工源頭上確保糧油食品質量安全。二是嚴格執行《產品質量法》、《食品衛生法》等法律法規，從生產加工各個環節上嚴格質量把關，嚴禁不合格產品出廠銷售。三是進一步加強監督檢查，整頓和規范糧油生產加工經營秩序，嚴厲打擊制售假冒偽劣產品的違法犯罪行為。 6.積極落實有關政策，促進糧油加工業發展。認真貫徹黨中央、國務院和各級政府及有關部門制定的關於農產品加工業的稅收、金融、財政、出口、土地、培訓教育等方面的政策。積極爭取各級財政支農資金重點投向農產品加工企業的基地建設、科研開發、技術服務、質量標准和信息網路體系建設；積極爭取商業銀行對農產品加工企業的貸款支持；積極爭取國家各級政府對糧食科技的投入；積極落實稅收支持政策，農產品加工企業引進技術和進口農產品加工設備，符合國家有關稅收政策規定的，免徵關稅和進口環節增值稅。 三、下一步工作措施 1.繼續加強對各市糧油工業統計工作的管理和考核，調動統計人員的積極性，樹立爭先創優意識,狠抓數據全面性，准確性，真實性，時效性，為各級領導提供可靠的決策依據。爭取使2007年的全省糧油工業統計工作再上新台階，繼續保持全國領先位置。 2.狠抓吸收社會糧油加工企業納入全省統計范圍工作，使全省糧油加工業不斷壯大，不斷增加全省糧油工業的經濟總量，以保持全省各項指標在全國的領先位置。 3.積極引導企業向產權多元化、產品系列化、企業規模化、加工精深化發展，以增強企業抗市場風險，抗資金風險，抗結構風險，抗規模風險的能力，努力保持全省糧油加工業發展的穩定性。
❺ 入手糧油行業該如何著手從那做起
在市場經營中，不少人想開糧油店鋪
，或進行糧油加工，或開辦小吃店，然而，在開辦這些糧油店鋪時，有的開辦者往往忽視經營環境、地理位置，還有的總認為人多的地方開辦糧油店鋪、加工食品准能贏利......其結果，開辦後卻不盡人意。應該看到，要想在市場經營中開糧油店鋪贏得利潤，決不能只憑一時心血來潮，更不能主觀臆斷，在開辦時必須做到九要。
要選准目標。選准目標，就是要選擇好經營的項目，內容和方式，然後才能確立糧油類型、店鋪規模等。目前，經營糧油的可以說比比皆是，如果選不好經營項目，就會前功盡棄。搞經營忌盲目選項目、亂投資，如果對糧油行業的經營全無認識，只聽人家傳說或只看到報刊的廣告宣傳，就認為該項目經營必定能賺錢，那是行不通的。如果對該行業的特點一竅不通，那麼做起經營肯定事倍功半，甚至有可能受騙，因此最好挑選自己熟悉並在當地有一定消費水平的項目來做。
要考察場所。經營項目確定後，除了要考察經營項目的真實性外，就要確定自己開糧油店鋪經營的場所，在糧油店鋪實地考察中，應了解人流、環境等情況，同時也要搜集區域內同行業競爭對手的情況，以便制定自己的經營方式和策略。
要留意競爭者。同行是冤家雖然說得過頭，但不能不防備同行業的不法競爭者，如果在該區域中，同行業的項目經營對手很多，那麼，你作為新手
，就應慎重考慮。與此相反，如果在該區域內沒有同行業的項目，也並不是好事，這可能表明你所從事的經營項目在這個區域的銷售渠道不暢或經營條件有問題。
要備好資金。開糧油店鋪需要裝修、購買必要的設備、進貨、辦理手續，因此就需要大量資金，如果你准備3萬元開糧油店鋪，就必須再有1萬元的資金做備用，以防在裝修、購買設備、進貨和辦理手續時急用。
要租好場所。選擇經營場所時，除了自己有經營場所外，大部分開糧油店鋪者要租賃經營場所，在租賃經營場所時，一是租賃獨立的經營場所，二是租賃大型商場、超市的場地或櫃台。在租賃獨立的經營場所時，除了考察周邊消費環境外，還應查看出租人是否持有該場所的房產證，然後與其簽訂《房屋租賃合同》，確保在租賃期間不出現經濟糾紛。在租賃商場、超市的場地、櫃台時，應查看該商場、超市起碼應有六至七成的出租率方可考慮租賃，如果該商場、超市的場地、櫃台出租率不高，即使租金再便宜，也應慎重考慮。
要裝修門面。隨著市場的發展，消費者的消費意識加強，因此開糧油店鋪的門面必須進行裝修，
要證照齊全。開糧油店鋪要做到守法經營，首先應將各種證照辦理齊全，以免構成違法經營。經營糧油，需先辦理《衛生許可證》，然後持該證到工商部門辦理《營業執照》，辦理執照後，還需到稅務部門去辦理《稅務登記》。如果經營項目特殊，像經營油炸食品，因有油煙，還必須先到環境保護部門辦理有關許可證
，否則，就難取得在市場的經營資格。
要商品充足。經營場所確定後，應及早聯系商品供應商，確保糧油店鋪開業後有充足的商品供消費者選購。如經營糧米，不僅應備足各種小麥麵粉，而且還應備足玉米麵粉，各種大米、小米以及多種多樣雜糧，給消費者一個充足、滿意的選擇空間。
要開業宣傳。新開張的糧油店鋪，最關鍵的是要有人知道，因此廣告宣傳極為重要。除了在本地電視、電台播放外，還可在一些當地的報紙、雜志上進行廣告宣傳。如果沒能力負擔這筆費用，起碼也應在店鋪開業前到一些商場、超市附近或者人群比較集中的地方發布該店鋪開業的消息，以便引起顧客的廣泛關注。
❻ 糧油淡季如何做好渠道銷售策略
我覺得這個時候正好是囤積糧油的好時機，作好充足的貨源對自己本身的公司來講都是有好處的，可以等到旺季的時候以低價銷售，這是一種策略，作這個就像是期貨一樣，如果這個時候降價促銷的話會再一定程度傷了自己的元氣
❼ 如何開糧油店
糧油生意自古有之，那麼現在我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?下面小編就來為您講一個創業的小故事，告訴您開糧油店利潤高嗎!?如果您想做糧油生意的話，可以看一看!糧油生意暴賺千萬!生意做大並非難事!我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?女孩遭非禮憤然出走離鄉打工江菲家住安徽省桐城市新渡鎮祝橋村。1990年夏，17歲的江菲初中畢業了。我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?因為姐姐江菊和妹妹江萍分別還在上高中和小學，家裡經濟本來就很拮據。江菲不忍父母的辛勞，放棄了繼續上學的機會回家幫父母種田。1994年底，江菲到本地一家「家庭工廠」打工。這家老闆是個小伙疽掏恆和啻古吼汰畫咯子，其父母一眼就相中聰明能乾的江菲。一天下午，剩餘的工人都走光了，江菲一個人正在屋裡抓緊搶做沒有做完的活時，那家的小夥子走進來，將全沒有提防的江菲一把抱在懷里。我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?江菲頓時嚇得大喊大叫，邊喊邊拚命地掙脫開來。不料小夥子不僅不讓她走，還盛氣凌人地站在江菲面前，厚顏無恥地說：「我看上了你是你的福份，多少女孩求我我還不願意呢!」江菲一把拉開房門，生氣地對他說：「愛情是兩個人的事，光你願意我不願意怎麼行呢?」沒想到的是小夥子的父母卻沖過來，惱怒地指責她：「一個農家丫頭!還有什麼願意不願意的?要不是長得漂亮一點，你就是白送給我們，我們還不要呢!」第二天，她懷揣著這兩年父母為她積攢的兩百多塊錢，淚眼汪汪地辭別父母外出打工。我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?從家裡到鄉汽車小站十幾多里山路，母親幫她背著一個破布包，一路哭泣。江菲的心都快碎了：都說農家女孩子命苦，難道真的是這樣嗎?我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?顛沛流離似乞丐在古城安慶，江菲擒著破布包，一個人在濤濤長江邊徘徊。昨天想了一晚上也沒想好乾什麼。我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?但是滿街的水果、布匹、毛線、小商品、蔬菜、禽畜、飲食生意卻吸引了她的目光：我為什麼不能也學他們一樣自己做生意呢。但是面對這些生意，她又一竅不通。看著天色漸漸暗淡，肚子也實在餓得撐不住了，江菲才買了兩個冷饅頭，一邊啃一邊找便宜的旅店。這樣忍飢挨餓了好幾天，江菲剛剛開始來的一點激情差不多已經被無情的現實磨光了。一天傍晚，已經形如乞丐的她在大街上漫無目的地走著。一位騎自行車的人擦著她的身子過去時，江菲看見了自行車後面的一袋大米。我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?頓時眼睛一亮，心裡有了主意：我何不就在這里賣大米?大米人人都要，市場永不飽和，在家裡我是插田能手，又經常打米燒飯，水稻大米的特性我了如指掌，它的好壞我一眼就能看得出來，賣大米我肯定能賺錢!為了節約最有限的資金，當天晚上她就在江邊候船室里蜷縮了一夜。我要開糧油店，開糧油店利潤高嗎?第二天一早，她就急著打聽糧油批發市場，好不容易找到了，面對著一家家糧油商行堆積如山的大米，江菲心裡又犯愁了：該怎麼賣這一袋袋大米呢?初涉糧油生意把錢賺
❽ 大米適合那種營銷策略
現在來是網路時代當然是做網源絡銷售尋找全國的市場咯。目前可靠的做法就是電話銷售和某信營消了。但是你怎樣才能找到別人的號碼來打給他推銷產品呢？可以藉助一些工具，比如海豚手機號碼生成器，可以在上面選擇省份城市就能生成當地人號碼給你了。有了手機號那麼你就可以電話宣傳或者加某他某信來做朋友圈的宣傳了，這種是一種不錯的思路和策略。