Ⅰ 銷售經理工作計劃怎麼寫
市場分析
也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。
銷售方式
就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。
客戶管理
就是對已開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們增加購買量提高銷售；對潛在客戶怎樣進行跟進。
銷量任務
就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。
考核時間
銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。考核的時間也不一樣。
總結
就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。
Ⅱ 我是一名從事二手房中介的分行經理，現公司要我們寫一份2011年的工作計劃
其實簡單的！我就是廈門丹廈房產行銷策劃有限公司 銷售經理
你的職位應該和我一樣！做的工作和內容也是一樣！
從幾大方面入手就好了
一：計劃業績（實收）（分幾步？按照月制定，按照季度制定，然後12345...細分）
二：招聘培訓，實施部門人員的擴充！（按照月和季度都可以12345...細分）
三：本部門（單店的運營）（怎麼控製成本的增加，怎麼用最小的資本運作出最大的利益12345...）
四：部門或者單店的不足地方的總結，然後怎麼改革
最後陳述，玩不成怎麼辦？（這個就是上面績效考核你的承諾了）
Ⅲ 中介公司區域經理如何寫開展工作計劃書
http://blog.soufun.com/27348587/11024635/articledetail.htm
這里有詳細計劃，