ip劇的營銷模式

Ⅰ 中國網路自製劇的營利模式有哪些

主要就是利用各來種自媒體進行宣傳。自目前國內具有一定規模的視頻網站20家左右，有實力的視頻網站紛紛進軍自製劇行業根據數據統計，2015年上半年，截至6月30日，全網共計上線網路劇166部，計2243集、33585分鍾。

Ⅱ ip營銷該怎麼做

1.首先，你要打抄造出一個符合市場襲需求，能讓人印象深刻的IP，或者是利用已經在市場中被許多人所認知的，家喻戶曉的IP來做營銷。

2.積累你的粉絲。粉絲即是你的流量和一個消費群體，他們能為你做口碑宣傳等等的事情，也是你的忠誠顧客。
3.滿足你的粉絲需求，打造出符合粉絲需求的產品。
4.提供服務獲取收益。

Ⅲ ip營銷與內容營銷有區別嗎

營銷是商業需要的延伸，每一次營銷都可以給一個與前不同或與眾不同的叫法。ip營銷與內容營銷叫法不是一樣的，但商業目的都是一樣的。

Ⅳ ip影視化除了利用粉絲營銷還有其他的營銷方式嗎

還有一些是潛力IP，月票。但有些情感價值的衡量就比較含糊，作品的傳世程度等都是這方面的考量標准。
營銷價值，當年在推盜墓小說的時候可能也只是有這樣一個直覺告訴自己這類題材會火，人情非數字：也可以理解為粉絲價值，比如像西遊記，孫悟空這樣的IP就是陪伴我們幾十年成長的IP，比如故事性，特別是像閱文旗下的諸多網路文學平台：就是作品本身作為小說的價值：作品和作家的影響力如何，權作參考，這個故事是否出色，收藏數等等都是情感價值的一個側面，情節如何，不要說是資本。
影響力價值，閱讀數，這個地方通常有可以量化的部分，資本不一定有眼力把這些作品挖掘出來。情感於生活中無處不在，這里提一個粗略的公式?IP蘊含的價值觀與品牌氣質是否相契合，小說的文字，一出來就被資本瘋搶，推薦票，可以從對社會人群的影響力和作家所受的榮譽。比如金庸老爺子，以及後續與改編端的兼容性大IP 是僧多粥少：IP的粉絲是否與目標消費者有重疊：
IP價值=內容價值+情感價值+影響力價值+營銷價值
內容價值，就是這樣一個超越政治和文化階層的存在，就是閱文集團的編輯。
情感價值，恐怕想不到該作能火到這兩年霸屏的地步，已經深入到我們的文化生活的方方面面，對IP價值的估值是資本尤其看重的?是小眾IP還是大眾文化IP，都有一套數據機制

Ⅳ 古裝IP劇的市場潛力還有多大

古裝IP劇降溫了，它們的市場潛力還有多大？

《花千骨》劇照

而在作家、雁北堂中文網創始人鐵魚看來，目前古裝IP劇的遇冷，實際是市場回歸理性的一個表現，「從投資方角度來說，它需要投入的資金盡可能有保障、有回報，所以偏向採取已知的、風險較低的IP劇製作模式，難免導致『一窩蜂』，其實這種情況在很多行業都不同程度的存在」。

「當古裝IP劇在市場出現問題以後，會提醒我們這樣的從業者自省，從內容、製作等產業鏈上的每一個環節下功夫，行業可能會慢慢變得健康起來。」鐵魚說，古裝IP劇降溫並不是壞事，「如果想有一個好的出路，只要做到認真、不一味迎合資本、一味求全，IP劇的市場還是有潛力的」。

Ⅵ IP是什麼 「IP劇」是什麼它為何這么火

IP劇：IP，即Intellectual
Property，直譯是知識產權，它可以是一個故事，一種形象，一件藝術品，一種流行文化。更多的是指適合二次或多次改編開發的影視文學、游戲動漫等。IP劇，是指在有一定粉絲數量基礎上的國產原創網路小說、游戲、動漫為題材創作改編而成的影視劇。因為其站在IP背後成千上萬的狂熱粉絲和他們不容小覷的消費能力。

Ⅶ IP營銷是借勢營銷嗎

我們常談IP營銷，就拿金庸老先生的小說《神鵰俠侶》來講，《神鵰俠侶》小說從專80年代開始授權給各個導演去拍各屬類影視劇後，每一版演繹的楊過和小龍女都會有大量的人去評判，去談論，去爭論誰是自己心目中最接近小龍女的演員，哪一版的楊過最帥，哪一版的壞人演得最壞等等。也正是大家的討論和評判的傳播中，帶動了新一輪的信息擴散，從而吸引更多的人去看，去參與討論；粉絲的討論、爭論、觀點這些信息的傳播促成了一部影視劇的成功。才會吸引更多的商家參與成功影視劇的借勢營銷。

所以我認為先有了具備一定影響力的成功的IP後，才能有所謂的借勢營銷。那麼，借勢營銷和IP營銷的區別在哪呢？

大多數的借勢營銷是單純的注意力覆蓋；而ip的授權營銷則是情感上的共鳴和認同，一方面繼續傳播著文化品牌的內涵和價值，另一方面則不斷的給文化品牌賦予新的內涵和價值。所以，如果你真的問我IP營銷是借勢營銷嗎？我會告訴雖然他們之間有很多共通之處，但是追根究底卻是有著本質的不同。

Ⅷ 影視劇IP不是靈丹妙葯，品牌借勢營銷怎樣才能不尷尬

需要注意的事項：形象匹配、人群匹配、節奏匹配。
一、形象匹配：
即考慮熱點本身性質是否與自身品牌形象、品牌理念相匹配。品牌推廣的內容與社會熱點一結合，大眾一定會受到熱點事件先入為主的影響，戴有色眼鏡去看待你的品牌傳播。例如「世界那麼大，我想去看看」讓幾乎所有旅行社都跟上熱點，而教育機構動作就相對保守;又比如優衣庫事件各大品牌都在追，反而杜蕾斯卻沒有追;再比如許多惡性社會事件，若是推廣上沒有找到非常好的結合點，那還不如不追。
二、人群匹配：
遇到與自身產品匹配的熱點事件難上加難，大多數情況下是一條熱點事件與自身品牌產品沒有任何關系，討論人群也與產品面向人群相去甚遠。這倒也並不是說不該去追，此時該考慮的應該是我們能否將熱點事件結合導入並影響精準用戶，能否對品牌帶來實質價值以及投入產出比是否能夠被接受。
三、節奏匹配：
熱點營銷服務於品牌的整體推廣計劃，雖然不可控因素居多，但需要按照品牌運營節奏進行，頻繁地追不但並無必要，反而會擾亂自身推廣思路。另外，在一些重大推廣戰役及特定行業下， 什麼階段該在市場釋放什麼內容需要做嚴格限定，比如重大發布會前夕、比如大型事件營銷進行時，盲目追熱點反而會干擾消費者注意力影響最終整體推廣效果。
註：借勢營銷並不是比拼誰創造熱點原頭，比拼的是品牌如何在大勢下能夠發揮最大品牌價值，若是本末倒置，很可能費力不討好的同時將品牌陷入自娛自樂的境地。