五穀道場運用了那些營銷策略

A. 求網路營銷具體案例！急急急！

你具體要營銷什麼產品？
方向是怎麼樣的。
要說的詳細一些，我才可以給你方案
你這樣太籠統了

B. 五穀道場案例的啟示

在企業步入如此危險的境地，才華橫溢、一直「重視」企業文化的的王中旺，從來沒有意識到是企業文化出了問題。他們還以為是資金問題，全力以赴高融資。即便是融資成功，也只能解一時之急，很難從根本上擺脫困境。
為什麼這么說呢？如果五穀道場的企業文化不出問題，即便是遭遇再大的困難，他都會闖過去。可口可樂公司的一位總裁說過一句話：「即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀，第二天就會有銀行願意貸款給可口可樂，可口可樂也會很快重新恢復起來」。

C. 從營銷戰略的角度分析王穀道場失敗的原因

品牌定位偏激產品盲目擴張，五穀道場的戰略選擇無可挑剔,其真正的內版涵應當是五穀權雜糧,健康、自然、原生態,而且蘊含中國傳統文化思想,在方便麵市場中殺出一條「非油炸」的血路。但其致命弱點是品牌定位太偏激。2005年11月,五穀道場在央視一套打出「拒絕油炸,留住健康」的廣告,一下子引來軒然大波,這一帶有挑釁性的廣告招來方便麵企業的聲討,認為五穀道場的廣告涉嫌低毀其他油炸方便麵生產商,屬於不正當競爭行為,後來,五穀道場將廣告修改成「非油炸,更健康」,但換湯不換葯,還是那個意思。

D. 五穀道場的產品矩陣

在重組五穀道場後，中糧五穀道場堅持以「非油炸=健康+美味」為品牌宗旨，在方便麵口味等領域進行了多次產品研發和創新，推出的「海帶排骨麵」、「原盅雞湯面」、「豉汁辣排面」、「番茄牛肉麵」等口味均為中

糧五穀道場獨創，其中，明星產品「海帶排骨麵」更是被中國食品科學技術學會面製品分會評為2010-2011年度中國面製品行業創新產品。
2013年10月,五穀道場推出全新私房五穀面系列，秉承了「五穀為養平衡膳食」的理念，精選優質五穀食材，中糧營養健康研究院精心調配，解決了「粗糧難吃」的問題，讓面條的口感勁道爽滑，同時提供了包括B族維生素、膳食纖維、抗氧化劑、礦物質、多不飽和脂肪酸、氨基酸等人體必需的全類營養素，保證了營養均衡的粗糧攝入。
除保留了傳統「非油炸」方便麵的健康理念外，五穀面的料包，採用貨真價實的大塊肉料和秘制醬料，改變了方便麵圖片僅夠參考的陳規，同時，無添加人工色素和防腐劑，讓消費者吃的更放心健康。旨在從優質原材料供應的基礎上進一步提升產品口味的品質，以求讓消費者品嘗到超越傳統的精緻美食。
2013年10月，私房五穀面率先通過天貓平台上市，由此中糧五穀道場產品矩陣再次擴大，包括5個系列13個口味35個產品。 產品賣點：
· 0添加防腐劑、0添加人工色素
· 中糧營養健康研究院根據不同人群飲食習慣，科學配比五穀面餅，粗糧細作，均衡營養，還原五穀本色
· 五穀面系列面餅，採用非油炸「熱風乾燥」技術，保留五穀營養，解決五穀面口感不佳難題，確保口感勁道Q彈
· 五穀面系列，精製五穀雜糧面餅，包括：豌豆面、紫薯面、橡子面、亞麻籽面、小米麵、莜麥面、蕎麥面、玉米面、綠豆面。
產品口味：
紫薯面：五穀紫薯面精選紫薯，紫薯富含蛋白質、澱粉、果膠、纖維素、氨基酸、維生素及多種礦物質，其含有的花青素能延緩衰老，補充營養，促進人體的新陳代謝。
豌豆面：精選上等小豌豆，豌豆富含蛋白質、膳食纖維、維生素B族、賴氨酸等。
小米麵： 小米是傳統的滋補食品，小米富含維生素B1、胡蘿卜素和礦物質等。
莜麥面：莜麥富含膳食纖維，熱量低，有助於控制熱量攝入。
蕎麥面：蕎麥富含蛋白質、B族維生素、礦物質及豐富的植物纖維素，並含有平衡性良好的植物蛋白。
產品搭配：
1、推出面餅+料包三種固定組合滿足消費者不同口味需求：番茄牛腩豌豆面、酸湯臊子莜麥面、番茄牛腩紫薯面。
2、推出單獨面餅五連包滿足消費者對面條的營養需求：五合一彩虹裝、小米麵、豌豆面、蕎麥面、莜麥面、紫薯面 產品賣點：
· 醇香骨湯 大骨熬湯 更多蔬菜
· 非油炸工藝，雞蛋和面，爽滑勁道，媽媽手擀麵的味道。
· 甄選特色食材精心熬制美味骨湯，根據口味和營養搭配種類豐富的新鮮 菜，色鮮味美，為您帶來美妙的味覺體驗，美味又健康！
· 容器可以微波使用。
產品口味：
五穀道場-海帶排骨麵
五穀道場-花旗參味煲雞面 產品賣點：
· 醇厚高湯 更多蔬菜 精選小麥
· 非油炸面餅，爽滑勁道，手擀麵口感。
· 精選食材慢火熬煮製成高湯包，口味更醇厚，營養更豐富。
· 豐富蔬菜數量和品種，沖泡後可見大片蔬菜和特色肉粒。
產品口味：
五穀道場-原盅雞湯面
五穀道場-豉汁辣排面
五穀道場-番茄牛腩面 產品賣點：
· 優選食材 正宗口味 鮮香滿溢
· 非油炸、低脂面餅，面餅脂肪含量<1%，
· 細圓面條，爽滑勁道，營養好味道。
產品口味：
五穀道場-酸湯老鴨面
五穀道場-紅燒牛肉麵
五穀道場-咖喱牛肉麵 產品賣點：
· 精選優麥 地道風味 實惠滿足
· 非油炸、低脂面餅。
· 細圓面條、爽滑勁道
產品口味：
五穀道場-小雞燉蘑菇面
五穀道場-酸辣牛肉麵
五穀道場-紅燒牛肉麵

E. 求一篇關於五穀道場品牌推廣的文章，最好能提供任立的詳細資料

你可以搜一下新聞報道《從五穀道場的興衰解讀品牌》，或者直接打電話去雨鈍（北京）
品牌營銷策劃
有限公司，就說我要寫一篇關於你們董事長
任立
的畢業論文，請他們提供資料。

F. 紐曼mp4，五穀道場營銷策劃

「五穀道場」亮劍方便麵行業案例

2005年，在硝煙四起的方便麵市場中演繹了一場標新立異的爭奪戰——五穀道場的非油炸面在短短的幾個月時間內在消費者心中留下美好的印象。而這樣的成果取決於五穀道場為消費者標立的旗幟：健康型方便麵。
發現空白

社會的發展、技術進步、經濟全球化及跨國公司的發展，使社會產品極其豐富，大多數產品都處於買方市場，企業之間的產品競爭己趨於白熾化，利用競爭性的價格、優質的產品、良好的服務等營銷活動與渠道和消費者建立長期的互利關系等產品競爭觀念已經不再能適應競爭激烈的市場環境。企業要想在眾多競爭廠家中脫穎而出，亟需創新，實施以滿足消費者需求的產品概念營銷戰略來穩住老顧客和吸引新的消費群體就顯得越來越重要。

方便麵普遍被認為是「垃圾食品」，就像肯德基和麥當勞的漢堡包——管飽不管好，具有油炸後營養損失大，蛋白、油脂比例失調，防腐劑過多和刺激胃等弊病。

正是由於這種需求和供給的矛盾，為具備營養方便特性的食品提供了廣闊的市場空間。北京五穀道場食品技術開發有限公司正是看準了這類市場空白，憑借自身強大的研發能力，開發了一系列獨具賣點的原糧方便健康食品，以彌補方便食品普遍營養缺失的不足。

消費者的價值觀念、生活方式日益多元化，需求多樣化、個性化，故營銷方法需創新。而五穀道場的「非油炸面」概念正好適應了消費者追求新的產品、新的消費方式等消費價值觀念的需要，其原因在於：消費者需要概念，因為人類慾望無止境，大家都渴望著更「神奇」的東西。而對於五穀道場食品有限公司來說，這種新概念——「非油炸」能很容易讓消費者形成記憶、快速帶動消費。

市場區隔

五穀道場最大的特點是「差異化」，在眾多方便麵企業都在爭奪市場的時候，五穀道場卻在市場上能獨樹一幟——非油炸型方便麵，吸引廣大消費者的高度關注，別具一格的「五穀道場」不僅吸引了消費者的眼球，更是在方便麵市場上開辟出一條區隔於傳統企業的新領地。

從字眼上看，只不過在前面多了一個「非」字，這可是對在盛行國內20多年的油炸型方便麵的一種顛覆，可是從營銷理論分析，這只不過是中旺在方便麵市場中尋求到一片「藍海地帶」，對競爭者的一種市場區隔。

北京五穀道場食品技術開發有限公司常務副總經理任立在解釋「五穀道場」命名來源時說：「康師傅在國內就是方便麵的代名詞，我們決定用『五穀道場』名稱的一個主要原因也是脫離和突破康師傅等老品牌與方便麵之間的等號關系。」

想當初，可口可樂和百事在可樂市場的「壟斷」，七喜汽水面臨尷尬的處境，這時七喜採用逆向思維，把自己定位為非可樂碳酸汽水，與可口可樂和百事可樂建立起區隔，獲得意外的成功，成為碳酸飲料市場上第三大品牌。

對於方便麵行業，除了康師傅所區隔出的城市高檔市場，還有部分外資或國內廠家以價位作區隔，戰略上以區域或農村市場作主攻目標，打出自己的品牌，搶佔了相當份額。如華豐、幸運、龍豐、華龍等和一些地方性品牌，其中有些品牌至今仍佔有農村市場的主要份額。

按傳統做法去顛覆康師傅、統一等大牌企業地位簡直不可想像，惟有對市場區隔開來，建立一個空間，自己是屬於領先起跑行列中的一名才有可能。於是，2005年10月五穀道場開始在方便麵業內颳起了一場小字輩挑戰老江湖的市場區隔戰。

焦點營銷

目前方便麵創新越來越難，五穀道場利用水磨和非油炸工藝，在方便麵的營養上大做文章，倡導「五穀為養、修身之道」的健康理念，欲引領中國方便麵行業進行一場「非油炸」革命，成為業內爭論的焦點。五穀道場於2005年11月份在央視一套打出「拒絕油炸，留住健康」廣告後，立刻招來幾家河南方便麵企業的一致聲討，理由是其廣告內容和「拒絕油炸、留住健康」的宣傳語涉嫌詆毀其他油炸方便麵生產商，屬於不正當競爭行為。

更有言辭激烈者暗指中旺就是前段時間油炸食品致癌風波的幕後操縱者。從某種程度上講，五穀道場的央視廣告風波，可以看做是一場精心策劃的「焦點營銷」，借題發揮突出賣點，在新品鋪貨的同時散發印有相關油炸食品有害健康的新聞報道的宣傳卡，通過大眾媒體的免費炒作，非油炸的概念不僅在業內形成認知，同時也迅速搶占消費者的心智，五穀道場成了最大的受益者。

在非油炸方便麵還未普及的情況下，售點營銷是五穀道場為新產品量身訂做的上市策略。但年末是各大方便麵企業沖量的時候，五穀道場大張旗鼓地在競爭對手家門口搶市場，央視廣告投放使五穀道場很快成為眾矢之的，年後，已經殺出一片天地中旺把這一拳的力度減少了很多，把廣告詞改為「非油炸，更健康」。

搶占時機

今天韓國、日本等國方便麵市場已經得到有效的分離，但是在國內還是很少有企業力推非油炸方便麵。原因很簡單非油炸面的生產線與技術和傳統的油炸型方便麵生產技術和設備沒有繼承性，所以對於油炸型方便麵企業要推行非油炸面需要投入一筆很大資金。

此外，目前能夠接受非油炸方便麵的還僅限於幾個一線城市，無論是營養濕面、非油炸方便麵還是方便米線、米粉只應作為市場的補充。與在方便米線、方便粉絲上的做法相似，統一、華龍都有少量非油炸方便麵在一些特殊渠道銷售，但並沒有作為主推項目來抓，大企業考慮的是盡量延長傳統油炸產品的成熟期，非油炸這個市場先由別人去做，等成熟了再跟上，自己沒有必要做市場提前培育工作，又費時間又費精力。

中旺推五穀道場促使中高檔方便麵重新洗牌，在做法上還是效仿華龍今麥郎的思路：攪亂當前的市場格局，創立一個獨立的品牌，和原先品牌形成區隔，但是在市場上的競爭卻是同傳統品牌直接叫板，毫無疑問，等其他企業起步的時候，五穀道場已經搶佔了時間的先機。

中旺推出的「五穀道場」非油炸面憑借著其創新概念和創新營銷方式在方便麵市場中打出了漂亮的開頭，好的開頭就是成功的一半。雖然競爭對手在虎視眈眈的盯著這塊「雞肋」在長肉的時候插入一腳，但那時要想阻止五穀道場前進的步伐恐怕已無可能。

從五穀道場學習品牌策劃

第一次看到五穀道場的廣告，我的心一驚，「牛啊」。做為一個策劃人，首先被這一品牌的「概念通吃」所鎮驚。「非油炸、更健康」簡直是一絕，簡簡單單的6個字，竟把整個方便麵市場生生劈成兩截，「油炸」和「非油炸」。帶著對這一品牌的好奇和對品牌策劃人的敬佩，我對五穀道場的推廣進行了研究與學習，從中學到了不少品牌策劃的知識，與大家分享。
一、 品牌定位，實現市場區隔、創造差異化
定位之父傑克·特勞特一直在告誡企業家們一個道理：在顧客心智中建立定位必須做到差異性。看看五穀道場，最大的特點是「差異化」，在眾多方便麵企業都在細化「口味概念」市場的時候，五穀道場卻獨樹一幟——非油炸型方便麵，吸引了廣大消費者的高度關注。更是在方便麵市場上開辟出一條區隔於傳統企業的新領域。別小看一個「非」字， 你要知道，這可是對在國內盛行20多年的油炸型方便麵的一種顛覆，從營銷理論分析，五穀道場實現了對競爭者的一種市場區隔，建立起巨大的概念差異，達到了品牌定位的主要目的。分析一下方便麵市場，不僅有康師傅所區隔出的城市高檔市場，部分廠家以價位作區隔的區域或農村市場等不同定位，還有各種利用不同「口味概念」做區隔的市場，如果要按傳統做法沖擊他們簡直是不可思議。而五穀道場正是走了這樣一條與眾不同的路：攪亂當前的市場格局、重新洗牌，利用「非油炸」這一利器對市場進行了區隔，同傳統品牌直接叫板，建立起令其他品牌汗顏的差異，從而使自己在新的領域跑在第一名，做了另一品類的「老大」，等其他企業認識到的時候，五穀道場已經搶佔了先機。單從定位上來說，這是成功的。採用這一定位，與七喜汽水有著異曲同工之妙。當年，七喜採用逆向思維，把自己定位為非可樂碳酸汽水，與可口可樂和百事可樂在可樂市場的「壟斷」建立起區隔，獲得意外的成功，成為碳酸飲料市場上第三大品牌。
二、 明確消費目標，完成文化層上的對接
策劃品牌的經驗告訴我們，首先要搞清楚的是打算把產品賣給誰（通俗地說，您想賺誰的錢）？如果連這個都搞不清楚，品牌就無從談起，這是我們在確定目標消費群體時需要注意的最重要的一個環節！換句話說，我們首先要確定消費群體在哪兒，通過分析這個群體的消費習慣和需求、消費心理、消費時心裡承受的價格、風格等等，然後再去考慮如何滿足這個群體的消費需求。「找對人、說對話」，這是品牌策劃的主要原則之一。在這一點上，五穀道場做得天衣無縫。五穀道場的消費目標劍指現代都市的白領階層。這個階層的消費者有較為深厚的文化底蘊，追求能體現高品位人生價值的生活方式。五穀道場對其進行了深入的研究，並通過對品牌內涵的精心打造、深層挖掘，使之與目標消費群在文化層面上進行了正確的對接。五穀道場作為一個營養健康的天然速食高端品牌，本身就是品位的表現，就是追求生活品質的表現。消費者在消費的同時能夠體驗到它獨特的品牌文化。五穀道場「道法自然」、「見素抱朴」、「自強不息」、「厚德載物」的精神理念，與消費者渴望成為一個品德高尚、備受尊敬的人相吻合。同時，五穀道場還以其拙樸憨誠、專著專業、不斷創新的精神，使喜歡探詢事物本質、每件事都力求完美的消費者通過消費五穀道場表現真實的自我。
三、做足包裝文化文章
1、 命名，體現文化底蘊
五穀道場首先把握住了品牌建設的方向—主打「文化牌」，把自己的產品融入中國源遠流長的麵食文化當中。五穀道場看來，「五穀」本身就具有極大的東方文化色彩，與「道」具有天然的內在淵源：「五穀」是健康營養的物質動力本源，「道」是中華智慧文化的精神動力本源，講的都是一個「順應自然」， 「場」則是由五穀健康飲食到道法自然所構築的從物理到人文、天人合一的健康快樂與和諧社會的場所和樂園。「希望它不僅是順應自然五穀膳食健康本源的回歸，更是道法自然中華智慧文化本源的回歸。」五穀道場表示。把自身產品五穀道場方便麵融入到中國源遠流長的面條文化當中，並把這個品牌概念進一步提升，讓消費者在儒道傳統經典魅力的浸潤中享受營養健康和美味—五穀道場做的「潤物細無聲」。
2、異類包裝 爭奪消費者的「眼球」
順應道學思想，五穀道場的碗麵包裝顏色出人意料地以黑色為主，四方碗形設計，與現在流行的紅色、圓碗大唱反調。通過科學設計，柔和的黑色看起來質地並不光潔，不會黑的刺眼而讓人失去食慾。更為重要的是，五穀道場選擇的顏色和形狀在色彩繽紛的方便麵貨架上極為顯眼，更能爭奪到消費者的「眼球」。商標整體採用歐美流行人物與環境結合的設計圖案，無需語言解釋就可直觀地讀懂品牌和產品的屬性，即農場與食品、自然與綠色、健康與原野等。在包裝蓋上採用的橙色、綠色、黃色和磚紅色等，都有各自的代表意義，象徵五穀道場自然本真的企業文化。農夫手捧收獲的五穀，代表人與自然的完美結合、相輔相成、融為一體，體現出五穀道場「五穀為養，健康生活」的品牌定位。
四、新聞營銷，迅速提高知名度
五穀道場於2005年11月份在央視一套打出「拒絕油炸，留住健康」廣告後，立刻招來幾家方便麵企業的一致聲討，理由是其廣告內容和「拒絕油炸、留住健康」的宣傳語涉嫌詆毀其他油炸方便麵生產商，屬於不正當競爭行為。從某種程度上講，五穀道場的央視廣告風波，可以看做是一場精心策劃的「新聞營銷」，借題發揮突出賣點，通過大眾媒體的免費炒作，非油炸的概念迅速搶占消費者的心智資源，五穀道場成了最大的受益者。在非油炸方便麵還未普及的情況下，新聞營銷是五穀道場為新產品量身訂做的上市策略。年後，為避免與其他廠家過激的矛盾，五穀道場迅速調整廣告戰術，把廣告詞改為「非油炸，更健康」。
通過上述幾個主要方面的策劃運作，五穀道場得以在短期內快速擴張，並順利走過品牌認知的第一階段，進入第二個階段—提高品牌美譽度階段。在此過程中，五穀道場還有許多操作細節值得我們學習。比如，每個包內的折頁小畫冊、有獎促銷等細微操作上極具創意，很值得我們學習和借鑒。當然，「人無完人」，五穀道場也有不盡完美的地方。比如，在「非油炸、更健康」與營養的關繫上，還需要經過認真認證。說「非油炸」就能實現「健康」，似乎中間缺少更多邏輯。
但到目前為止，整個品牌的策劃和運作還是極為成功的，很值得我們煙草企業進行學習和借鑒。

紐曼冠名《夢想中國》幕後

央視2006年度《夢想中國》於3月29日啟動,然而出乎所有人預料的是,今年的冠名商並非傳聞已久的國內乳業巨頭伊利,卻是國內只能算是小有名氣的數碼廠商紐曼。

「選擇紐曼是因為看中了這個品牌的成長性和擴張性。這家公司經營數碼產品,它的消費者定位非常符合我們年輕時尚的觀眾群定位。」《夢想中國》活動統籌周稚舜這樣向媒體解釋這場「出人預料」。

從移動硬碟、U盤到MP3、MP4,紐曼的產品已經是一條很清晰的從專業到大眾的路線。而對於品牌路線,紐曼則選擇了娛樂營銷。

為什麼是「夢想中國+紐曼」?

2005年《超級女聲》攜蒙牛的成功,讓所有廠商看到了娛樂營銷和電視節目互動的價值。「誰都看好和電視節目的互動,但並不是誰都能做。」紐曼市場總監付啟敏說。在他看來,絕大多數IT廠商都知道企業同電視節目互動的好處,少有參與的根本原因是「不會玩」和「玩不起」。

「電視媒體長久以來一直都是一個很獨立,且較為封閉的圈子。傳統的IT廠商,尤其是小數碼類廠商對這個圈子完全沒有概念,更談不上了解,對它們而言電視圈還是『水太深』,同電視媒體合作當然也就無從談起。」付啟敏分析道。相對紙媒體,在電視媒體上做推廣成本也高許多,這也是許多IT廠商觀望的另一個原因,所以之前一些MP3廠商只是採用了投放硬性廣告的方式合作。

相對於《超級女聲》的成功,央視二套《夢想中國》在去年的表現只能用「糟糕」一詞來形容,無論從知名度還是收視率來看都遠遠落後於《超級女聲》。而在企業合作方面,盡管獲得了青島啤酒的冠名,卻因為多種原因造成雙方配合失調,最終結果一拍兩散。

「我們先前也想和《超級女聲》合作,也在和湖南衛視接觸。但《超級女聲》的不確定因素太多,當時根本就沒法談。」

付啟敏在這里所說的「不確定因素」,便是今年初超女遲遲未拿到批文,反倒是廣電總局接二連三地下文件對類似選秀節目進行規范,而從這些規范條款的內容來看,彷彿招招都在針對《超級女聲》。

而從去年8月開始,紐曼便同央視二套有了硬性廣告和節目方面的合作,這段合作經歷為此次雙方最終攜手埋下了伏筆。

「其實我們也沒有一個評估一個節目優劣的指標,我們的想法很簡單,就是希望找一個能夠覆蓋全國消費群體的節目,於是我們前期就只把目標鎖定在了《超級女聲》和《夢想中國》兩個節目上。因為我們首先要的是大覆蓋節目來提升紐曼品牌的知名度,然後才是美譽度的問題,這需要一個過程。」 付啟敏說。「而恰巧此次《夢想中國》又將定位鎖定在演唱,受眾人群正好同紐曼MP3、MP4產品用戶群相吻合,於是也就有了最終這個結果了。」
博銳33
「夢想中國」之行

「這一次我們同《夢想中國》合作的整體投入將在七、八千萬左右。」 付啟敏告訴記者。而這樣一個數字對於紐曼這樣一個數碼廠商而言絕對是一個大手筆。除了資金以外,紐曼也希望在各個環節配合《夢想中國》。「我們利用我們在各地的渠道資源配合夢想中國節目組一起做活動,之前我們在各大電腦城舉辦的各種路演活動也是在為了給節目預熱。」 付啟敏說。

3月初,付啟敏便率領他的團隊同《夢想中國》一同趕赴本屆海選的第一站重慶,此後他們也將出現在《夢想中國》海選的每一站——沈陽、南京、上海、成都、西安、北京。盡管目前只經歷的重慶這個海選的第一站,付啟敏已經感受到同節目互動的好處。「最大的區別在於我們自己也必須動起來,參與到節目中去。」他說。「我相信在當地對產品銷售的拉動會在活動舉辦後一兩個月後就能逐步體現出來。」

同蒙牛與《超級女聲》的合作類似,紐曼也在著手將產品LOGO統一為「紐曼-夢想中國」聯合LOGO,並使其出現在所有的產品包裝和賣場標牌上,而上屆夢想中國金蝶獎獲得者吳文璟也已經成為紐曼的形象代言人。

「我們之前也有想過直接用上屆超女做形象代言人,但你這么做別人也可以做。而冠名則不同,央視只能有一個《夢想中國》,《夢想中國》也只能有一個冠名企業。」

盡管冠名《夢想中國》已經成為紐曼今年市場營銷的主線,但卻並不是全部,「目前我們只花了市場推廣精力的三分之一在這個合作上。」 付啟敏說。

孤注一搏?

從移動存儲到數碼產品,隨著產品屬性不斷走向大眾化,紐曼的媒體宣傳策略也正在經歷由專業到大眾的過程。從去年下半年開始,紐曼對媒體廣告的投放開始出現由業內幾家專業IT媒體向大眾媒體「擴張」的趨勢,如《環球時報》、《讀者》都成為其廣告投放的對象,電視作為覆蓋面最廣的大眾媒體成為其合作對象也順理成章。
博銳35
而從移動硬碟、U盤,到MP3、MP4數碼類產品,附加值也在提高,特別是數碼產品在注入了「音樂」的概念之後,也就有了更大的品牌提升空間。

然而，紐曼同所有對電視節目表現出興趣的的企業一樣,沖動多餘理性的選擇,特別是對於央視這樣一個強勢媒體,紐曼如何自如駕馭，且避免反被其巨大的影響力所淹沒都是無法迴避的問題。而巨額的市場費用投入也決定了此次「夢想中國」之行充滿了賭博的味道。

借《夢想中國》成就自己的品牌夢想,紐曼能如願以償么?

G. 如何對五穀道場企業進行swot分析

swot分析，又叫態勢分析，其根本就是優勢與劣進行全面的看一下。
五穀道場是中糧下的方便麵主打品牌，分析它建議從如下幾個方面進行：
1、行業問題。利來大環境是一定要看的，包括市場前景預期、現有市場佔比、原有市場廠家。
2、品種問題，這是半專業性的東西，主要以數據來說話。方便麵的不同口味，配料，份量，包裝，價格等，均有不同的用戶對應，五穀道場的用戶能對應哪部分。數據實際上說明了對應的程度是否與預期相同等問題。
3、品牌問題，這個其實老闆最愛聽，可實際上反而最簡單。一方面是大牌子的效果與不足，就是中糧這個牌子如何用；另一方面是小牌子的問題與做法，就是五穀道場的問題。品牌問題，由於建設周期長，見效慢，所以簡易分析時就把兩種互相的影響借用著說。然後再單獨說一個各牌子的情況。
結論：本問中 swot的用法：從上面三大角度去寫，分成三大塊；然後每一塊均以自家立場如何做寫優勢，對手如何做寫劣勢（對手的優勢就是自家的劣勢）。這樣反復把對手與自家進行對比，優勢劣勢自然是一大把，好寫得多了。最後一條就是排個格式，這個上網打一個簡單的範文即可。

H. 產品策略有哪些

所謂產品營銷策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什麼樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業成功與發展的關鍵在於產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。

企業在其產品營銷戰略確定後,在實施中所採取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。企業的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。

產品策略是企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢,在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段,包括產品定位、產品組合策略、產品差異化策略、新產品開發策略、品牌策略以及產品的生命周期運用策略。

拓展資料：

產品策略分析

1．產品概念在市場上能夠引起消費者注意並取得的一切因素總和。

①產品形態、品種、質地、用途、樣式、商標、包裝。

②產品實質、精度、交通、效能、方便。有時間消費，少消費時間。

③產品服務：有服務的產品與沒有服務產品是兩種不同產品，顧客買的不是產品而是產品的用途。

2．產品生命周期產品研製成功投入市場到退出市場所經歷的全部時間。

①介紹期：初銷階段。顧客，拒絕性；經營者，風險性；重點宣傳產品性能、開發用途、尋找機會、控制產量。

②成長期：暢銷階段。競爭、宣傳廠牌商標、市場佔有率、創名牌。

③成熟期：穩銷階段。回收資金、延長此階段。

④衰退期：淘汰階段。撤退。

I. 我們要做個模擬的營銷策劃方案，是關於「五穀道場」方便麵的，希望高人給予幫助，我是營銷專業的學生

一份「 五穀道場」市場營銷策劃書

要求和格式：分十一個部分，即：
一、前言
二、策劃概要回
三、目前市答場營銷狀況
1、市場狀況及競爭對手分析
2、目標顧客狀況分析
四、機會與問題分析
1、****問題點
2、****的機會點
五、策劃目標
六、促銷策劃戰略
七、行動方案
1、促銷前預備活動方案
2、促銷活動方案
八、促銷活動中的控制與監督
九、促銷策劃的成本預算
十、結束語
十一、附錄

根據格式你可以考慮：1要有市場調查，就是對於客戶情況和競爭對手的調查，適當要有促銷活動，一般是在百貨公司門前表演等，當然所有的這些活動都要有經費預算，這個環節是比較麻煩的，創新雖然重要，老闆一般比較注意看預算，個人感覺，五穀道場在學生中是賣的最火的，可以試著選在學校促銷，事半功倍