火腿的營銷計劃

1. 雙匯火腿腸的營銷策劃方案

一、選准目標客戶，獲取客戶資料。
不管銷售什麼產品，一定要有目標客戶群的資料。一般收集客戶資料的辦法有以下幾種：網路查詢，報紙，雜志，朋友介紹，陌拜，客戶介紹等。樓主所說的情況，那隻是處於收集客戶資料的階段。在大城市這種辦法，工作效率低，效果差。比如說：你是做建材的，你可以通過網路查詢等手段，獲取大量裝飾企業的信息，然後進行分類，尋找有價值的客戶。
二、通過電話和客戶預約面談。
通過上一步驟，獲取了客戶的基本信息（企業名稱，聯系電話，聯系人，地址等）。可以簡單的做一下分析和了解（比如了解他們企業的性質、他的竟爭對手，目前的一些狀況）。了解了這些以後，就給他們企業打電話，打電話之前一定要先做到自信和微笑，再喝杯水，這樣打出去的電話，聲音自信，有親和力而且哄亮。對方才會對你本人和產品感興趣，才會願意跟你聊兩三分鍾。那麼一定要把握住這兩三分鍾的時間，事先可以寫出一份電話說辭，主要的作用是能夠讓對方感覺到有必要見見你。（因為介紹「電話說辭」內容比較多，而且各行業又不同，有時間大家一起交流吧，我就不詳細介紹）。
三、和見客戶見面（接洽）。
既然客戶對你的產品感興趣，也約定時間見面談，那麼去之前，一定要做好拜訪前准備。通常准備工作要做好以下幾點：1、自身的形象和資料、用品。如果對方的公司比較正規，且規模比較大，你最好裝正裝，衣服要干凈整潔，皮鞋要刷干凈，頭發要理的整齊（指男士，女士可隨意點）。要把資料准備齊全（宣傳單、產品介紹書、方案、簽字筆、合同等）。2、了解對方狀況。因為在打電話之前你初步的了解客戶的一些情況。不好意思，要去開會了。有空再寫。

2. 金鑼火腿腸採用怎樣營銷模式

金鑼率先建立復執行了「食品安全制可回溯體系」。在金鑼全產業鏈的基礎之上，
據了解, 為了讓消費者有據可查，產品更加透明、放心，金鑼在全產業鏈的基礎之上，計劃推行一種新的安全追溯制度—建立食品安全信息資料庫，錄入相關信息。原料來源、生產單位、生產日期、供應商信息、檢疫信息……，通過網路系統和產品追溯碼，消費者可以清晰獲知所購買的金鑼產品從種豬到終端的全部信息。全程透明，全程可追溯、讓消費者買的安心，吃得放心，真正從根源上確保了食品的安全。

3. 本人想在大學宿舍賣小食品，譬如方便麵 火腿腸等。對於市場營銷系的學生，這個應該怎麼做營銷方案急急

先做一個調查報告調查一下市場需求在他論。

4. 關於火腿腸的促銷方案

火腿腸促銷方案 在超市的本品牌的促銷區域設置以下兩個區，用火腿腸形狀的橫幅或掛條，寫本公司的品牌名及促銷口號，普通的口號如「XX火腿腸，特色風味由您選」。口號以響亮、順口、符合產品特性為准。
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（一）品嘗區：
在超市設置一個品嘗區，用POP手寫一個標牌「歡迎品嘗」。將不同風味的幾種火腿腸切成小塊分別放在小盤中，旁邊放一牙簽瓶，並掛一個垃圾袋（顧客用牙簽品嘗後將牙簽丟在垃圾袋中）。
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（二）產品區：
在本產品區，放置以下四種不同包裝的產品，用POP手寫四個標牌「嘗味裝」、「超惠裝」、「泡麵裝」、「贈品自選裝」。
1、嘗味裝；將每種風味的火腿腸各挑一條捆綁起來銷售，名曰「嘗味裝」，是想讓顧客買回家給家人品嘗一下，看下喜歡哪種味道的，喜歡的話，下次直接買喜歡的那一種。
2、超惠裝；將每種風味火腿腸各捆綁10條或20條等10的倍數，以優惠低價銷售。
3、泡麵裝；批發一個大品牌的快熟面，如康師傅、今麥郎等，將你們的火腿腸以1：1與之捆綁銷售。（很多顧客都是在吃快熟面時，加一條火腿腸的）
4、贈品自選裝：一次性買一定量（比如50條），贈送幾種等值禮品，顧客自己挑自己喜歡的禮品。或按量的遞增來送相應價值的禮品，如一次買20條送造型新穎的圓珠筆，買50條送質量較好的毛巾。贈品的選擇以實用性、新穎性、質量好為准，以求激發顧客的購買欲。
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只是我的想法，希望對你有益，祝銷量大增！

5. 金鑼火腿腸在營銷模式上採用哪四種方式

金鑼火腿腸「四冷」營銷模式，保證食品安全，在冷鮮肉生產加工環節，金鑼嚴格執行行業標准，對收購的生豬，進行多輪檢疫

6. 春都火腿腸降價的原因分析（從服務營銷的角度）

提供更好的服務付出更低的價格

7. 美好火腿腸的經營理念

經營宗旨：為耕者謀利為食者造福
「耕者」是指廣大的農民朋友，是企業員工，是農牧產業鏈上下游的關聯企業，是新農村建設的主力軍。「為耕者謀利」就是幫助農民朋友富起來，提供更多的就業崗位，幫助合作夥伴發展。「食者」就是全國食品消費者。「為食者造福」就是作為肉、蛋、奶食品的製造者和供應商，肩負起歷史和社會的責任，讓全國人民吃到更多的放肉、放心奶、放心蛋。
作為肉蛋奶的生產和銷售企業，新希望所關心的安全，已不僅僅是某個生產環節的安全，而是整個產業鏈的安全，新希望利用在農業領域發展的產業優勢和市場優勢，從一開始就整體布局，致力於安全、無公害產品，切實提高產品質量。
基本價值觀念：陽光、正向、規范、創新
「陽光、正向、規范、創新」是新希望的基本價值觀念，長久以來，新希望集團立足於基業長青，致力於正向、規范、陽光的企業治理架構，努力打造規范、環保、領先的世界級農牧企業，實現高速和可持續發展。
企業形象及企業文化的三個層次：像家庭、像軍隊、像學校
一支善打硬仗的軍隊，一個溫暖可靠的家庭，一所培養人才的學校，是希望集團一直塑造的企業形像。在此基礎上和新的環境下，劉永好提出新希望的企業文化三段論：要「像家庭、像軍隊、像學校」。

8. 通過買火腿腸的小案例，可以看出商家什麼樣的營銷策略

你所說的這家商家即不是採用「薄利多銷」也不是「壟斷」的政策，而是大多超市常用的「心理價格戰」及「捆綁銷售」策略。對於一些對數字比較敏感的人群來說（中國大多數人都對數字敏感），9.X元和10.X元不是一個檔次的。因為一個是個位數，一個是兩位數。常見很多商品都賣9.9但就是不賣10元，更不要說10.1元了。所以商家在標價上玩的是一個價格心理游戲，況且零售1元/根和10根9.5元比起來等於也是後者打了一個9.5折，再高的折扣商家也可以大肆宣傳這是一款折扣商品，玩的還是心理，起碼這樣能吸引很多眼球。另外，把兩種不同的口味打包了捆綁銷售是利用買家心理上的弱點進行清貨，比如你說的火腿腸也許甜的不好賣，辣的好賣。但不可能把辣的賣完了就把甜的都扔了吧。也許辣的賣1元/根有很多人搶著買，但甜的賣0.7元/根都無人問津呢。當然，也有可能是反過來。所以商家就在銷售前或者經過一段時間銷售以後針對同一款產品不同口味購買量差異很大的進行打包捆綁銷售，同時相對的讓點利，表面看上面例子里辣火腿少賺了0.05元/根，但甜火腿這樣一款積壓庫存的商品不但沒有被扔掉反而搭了辣火腿的車提價了0.25元/根進行銷售。還有另外一種情況就是廠家（不是商家）將自己的產品進行捆綁銷售，目的是宣傳新產品或是捆綁的產品。常見的有可口可樂買一大瓶送一瓶水森活的礦泉水。這樣的目的就不是為了清貨，而是為了利用熱賣產品推動新產品了。無論是哪種情況，我們消費者都還是可以自由選擇的，畢竟商家商家，有個商字在裡面就是為了追求利潤，無利不起早，對吧。如果沒有目的，明明可以很順利賣1元/根的火腿為什麼要打折了賣呢？所以，商家這樣做有商家的道理，至於接受與否就看我們自己了。