地圖營銷案例

Ⅰ AR營銷的案例有哪些

1. 路虎：來 雜志廣告 「動」自 起來

2. 宜家 ： 把宜家傢具 「擺放」 在家中

3. 伊利 QQ 星 & 手機網路 ： 一邊喝牛奶一邊學習安全知識

4. 吉百利 ： 巧克力包裝打地鼠游戲

5. 麥當勞：世界盃 AR 踢球游戲

6. 哈根達斯 ： 等待兩分鍾，口感更好

7. 肯德基： 20 盧比可以在肯德基吃到什麼？

8. 美汁源果粒橙 ： 用 AR 技術打造創意公車站

9. 沃達豐 ：BufferBusters 城市怪獸捕捉活動

10. 寶馬 MINI ： 城市追蹤搶奪虛擬 MINI

11. 寶潔 & 淘寶 ： 掃奧運五環捕捉寶潔精靈

12. （包裝） 可口可樂 & 天貓 ： 瓶蓋砸勛章贏好禮

13. （地圖卡片 + 實景） 京東手 Q 購物：開學季校園 AR 尋寶、百校 AR 夜跑

14. 騰訊 QQ & 紅牛 : 來一場 AR 火炬傳遞

Ⅱ 我想在高德地圖做推廣怎麼操作啊

前幾天，「李佳琦要出語音導航了」上了微博熱搜榜。
高德地圖這波操作滿分！這個營銷技能你get到了嗎？

一時間引來眾多網友熱議，許多網友將李佳琦平時直播用到的詞語和地圖導航聯想在一起……
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於是畫風成了這樣...

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試想一下，如果通過這樣的指路方式，那麼大多數「女司機」在開車的時候全程精神抖擻幾乎不是夢。這條話題立刻得到可以說是全部女生的贊同！不少人還模仿起了李佳琦的「魔鬼式」語言風格。
到了11月17日，李佳琦在一段微博視頻中表示，當粉絲把這段子刷上熱搜之後，高德地圖馬上找了過來，目前正在洽談當中，他的這段視頻也引起了網友們高度關注。

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在此之後網友們紛紛表示，要去下載高德地圖。而騰訊、網路地圖等也紛紛表示會採納網友的建議，畢竟他們的地圖導航APP也能蹭一波熱度，吸引網友的眼球，從而提高曝光率。

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其實這種情況用專業的詞語就是借勢營銷。
借勢營銷，是將銷售的目的隱藏於營銷活動之中，將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品並接受產品的營銷手段。
換言之，便是通過順勢、造勢、借勢等方式,以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，並最終促成產品或服務銷售的營銷策略。

熱點話題具有高知曉度、高關注度和時效性，如果不能及時抓住熱點話題，引起人們的注意，那麼這無疑是丟失了一個傳播產品好機會。

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本次事件中的高德地圖這波操作可以說是滿分，及時抓住了「李佳琦出語音導航」這個話題，將其與自己的APP融入到一個讓女性群體喜聞樂見的環境里，以這種輕松娛樂的方式增加其地圖APP曝光率。

以前網上一直有個段子，說是有外國人吐槽，中國人並不謙虛，因為他們在大街上溜一圈，都是中國農業很行、中國工商很行、中國建設很行、中國很行……最近，這個段子，中國銀聯就拍出來了。

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廣告利用「銀行」和「很行」玩起了文字游戲，以「 中國很行」為主題，每一家銀行對應了一個「很行」的領域，從而表達對祖國的贊美之情。
另外，廣告最後出現一塊地球蛋糕，既象徵了祖國的大好山河，也烘托出銀聯想要凝合眾銀行的力量，共同建設美好家園的決心。

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中國農業很行，中國建設很行，中國交通很行，中國很行，因為，中國人民很行。不得不說中國銀聯這波藉助耳熟能詳的段子地營銷簡直堪稱完美。

Ⅲ 旅遊事件營銷有哪些不錯的成功案例

可還記得「心中有沙，哪裡都是馬爾地夫」這個案例，途牛的。供你參考。

Ⅳ 房地產營銷策略的相關成功案例

----成都龍湖翠微清波 前言： 從去年下半年來成都樓市先後經歷了去年「9.27」宏觀調控、今年的「5•12」地震和目前的金融風暴。在這種大勢下的成都樓市不用再長篇累牘，其中的雪雨風霜我們時時刻刻都在經歷著、承受著、磨練著。在這里要和大家一起分享在目前的時期取得不錯市場表現和銷售業績的典型案例，看看他們是怎麼做的。以茲參考。 項目成效 2.26日成都龍湖翠微清波推出了8號樓，推出房源約249套； 目前在售的為4棟、5棟、6棟、7棟、8棟，6棟為2梯4戶，7棟為2梯5戶 面積段 實收均價 實收總價 月消化 首次置業 86 5700 49w 80 首次改善 112-129 5500 61-71w 290 再次改善 131-136 5400 70-75w 120 我們可以看到,在目前的市場環境下,該項目月均消化量達到了近600套,我們從多緯度對成都龍湖翠微清波項目以下方面進行了調研分析： Ø 營銷推廣力度 Ø 客戶拓展渠道及方式 Ø 銷售現場活動氛圍營造 Ø 專業支持、整合資源 Ø 團隊的獎懲力度 Ø 價格策略的合理運用 2009-2-13 [成都商報]46.47 雙彩版 只需首付20萬，即刻擁有關於別墅的所有想像。 2008-2-18 [成都商報]48 整彩版 8號樓86到140平方米珍藏濱河美宅誠意金認購禮遇中 2008-2-22 [成都商報]44 整彩版 少量112到164平方米特價房源5400元每平方米起.特價優惠截止7月19日 2008-2-25 [成都商報]28 整彩版 小高層 准現房發售 2008-2-28 [華西都市報]48 整彩版 錯過了就真的錯過了 2008-2-29 [成都晚報]地產成都10 整彩版 錯過了就真的錯過了 一、營銷推廣力度 （一）、報媒選擇以商報整彩版為主，報廣頻次6次/月 （二）、訴求演繹過程：形象訴求——產品特性——價格 （三）、簡訊投放頻次：100萬條/周簡訊發送，上月共計400萬條簡訊投放。投放對象：城西、市中心高端客戶資源、成都企事業單位資源、競品樓盤小區簡訊、二級城市。 當月的營銷推廣費用共計約150萬。 二、客戶拓展渠道及方式 （一）、老帶新 1、強有力的老帶新政策：老客戶推薦新客戶成功認購即可享受10000元王府井購物券，其中新客戶享受3%的優惠。 2、2月中旬針對種子客戶以活動回饋的名義開展「老帶新動員宣講會」，鼓勵業主推薦，並將種子客戶分成幾個級別，隨著客戶推薦購房的數量累增，達到新一個級別，即可獲得升級後的種種獎勵，最高級別可獲得出國旅遊的機會。 3、周末定期對上周推薦購房的老客戶在銷售中心內進行幸運大轉盤的抽獎，抽獎禮品「液晶電視、空調、全自動洗衣機、微波爐等家電」。 老帶新中朋友介紹的成交比例佔到了50-60%，以上費用全部計入工程費用，不計營銷費用，也不通過反價格表的面價體現。 （二）、銀行客戶拓展 整合4大銀行，分批次邀請有意向購房的銀行客戶周末到場參加活動，然後邀請到銷售中心，由銷售人員一對一進行講解，並有高額外的優惠政策予以支持。 當月銀行客戶的成交套數約在60套左右。 （三）、企事業單位定點直郵 根據前期項目成交客戶地圖，對住宅小區、拆遷片區、成交客戶所在的重點單位進行定點直郵投遞。 （四）、眾多的外銷人員作為支撐 項目外銷人員共計15-20人，專職，底薪600+到訪提成（客戶到訪現場不管是否有成交都有提成）+成交提成（提成額度略大於銷售人員的提成）。外銷形式不限，主要以重點企事業單位、重點競品樓盤、金沙片區和雙楠片區大型超市設點派單和游說為主，以及游說其社交圈裡的朋友為主。單上有某行銷人員的編號，用於區分。 當月通過外銷成交的客戶為5組。 三、銷售現場活動氛圍營造 （一）、周末在銷售中心內通過認購前砸金蛋的形式進行轉化逼定， 金蛋獎品為：1%——5%的購房優惠。 （二）、周末定期對上周推薦購房的老客戶在銷售中心內進行幸運大轉盤的抽獎，抽獎禮品「液晶電視、空調、全自動洗衣機、微波爐等家電」。

Ⅳ VR全景營銷怎麼做

VR全景最大的亮點就是沉浸式體驗，讓顧客能隨時隨地在線體驗產品。VR全景回營銷就是把企業形象通答過360VR全景形式零距離展示到大眾用戶眼前，結合營銷插件，實現在線交易、在線互動等。邦悅VR全景系統不僅是一個工具，還是品牌營銷的助手，提供各種營銷插件，可以跟用戶進行深層次的互動，提高用戶在vr全景平台上的樂趣和體驗。

Ⅵ 跪求好的旅遊營銷案例旅遊營銷有什麼規律可循嗎

國內國外好的旅遊營銷案例有很多，國外做得很好的像日本熊本縣和廣島的旅遊營銷，國內的故宮博物院的旅遊營銷、黑龍江的旅遊營銷

Ⅶ 怎麼做問答營銷

問答營復銷，操作方法其實適制合每一個人，因為成本也比較低，但是真正想要做好問答營銷則需要把量提升上來，因為問答營銷如果用簡單的話去解釋，就是回答一些網友的疑問。

問答

後期時間長了之後，該問題會存在互聯網上有更多的網友會瀏覽到，同時曝光公司或品牌相關信息，所以面對這種情況下，只有你把回答的量提升上來，那問答營銷才會得到不錯的效果。

Ⅷ 戰略地圖在我國適用於什麼類型的企業，有沒有具體案例

今天，我們結合一個農葯化工企業的案例，對如何在戰略梳理的基礎上繪制戰略地圖進行介紹，來理解戰略地圖和內涵以及形成過程。

S企業一家總部在上海的農葯化工企業，有兩個生產基地，一個生產基地主要生產農葯的原葯，另外一個生產基地主要生產農葯制劑。S企業的銷售網路遍布全國，主要優勢市場是河南、江蘇和山東等地。2011 年，年銷售收入2億元強一點，人員數量300人左右。

為了快速拓展市場，提高市場份額和品牌知名度，S企業投資5000萬元建設一個非常現代化的生產基地，主要設備設施都是國內一流的，也得到農業部、工信部、經信委等部門的高度認可和重視，多次派人到基地進行考察。

為了與過硬的硬體設施相匹配，S企業決定對企業進行管理變革，提高軟實力水平。2011年，S企業對未來三年的發展戰略進行了系統梳理。通過梳理，得出了如下結論。

1.宏觀環境層面的機會

（1）政策方面。國家制定了一系列管理辦法，規范行業競爭規則。在強大的政策壓力下，行業競爭將進一步規范，未來低價競爭、無序競爭的壓力將趨緩。

（2）經濟方面。經濟將保持持續快速健康發展，農民收入不斷增加，國家繼續加大對「三農」的補貼，這將帶動農葯行業持續穩定發展。

（3）社會方面。社會環保意識、健康意識的日趨強化，為高效、低毒、無殘留、精細化、智能化、綠色產品發展提供了社會文化基礎。

（4）技術方面。相比而言，國內各廠家的技術積累沒有形成較大的技術優勢，絕大多數廠家仍處於仿製階段，有利於企業形成研發優勢。

2.宏觀環境層面的威脅

（1）政策方面。政府加大了監管力度，規范了競爭規則，提高了環保要求，導致企業生產成本增加。相對而言，在行業有政策無執行的潛規則下，企業的產品競爭力降低。

（2）經濟方面。緊縮的貨幣政策使企業的融資難度加大、融資成本提高，對於企業的快速發展形成障礙。

（3）社會方面。對環保的重視和投入會增加企業運營成本，短期內降低企業競爭力。

（4）技術方面。新化合物研發被跨國公司壟斷，研發成本高，風險大。企業在基礎研發方面投入產出比較低，很長一段時間，技術壁壘無法突破。

戰略地圖的核心是客戶價值主張，也就是未來企業區別於其他企業的差異化的核心競爭力。客戶價值主張然後往上支撐公司戰略，往下指導內部流程改善，最後落實到人員的管理上。因此，第二個層面的分析是行業標桿企業分析，找出差異化的價值主張。

3.行業標桿企業學習借鑒

（1）戰略規劃方面。明確戰略方向、戰略目標；理清達成戰略的舉措，並落實到各級員工的具體工作中；定期對戰略進行檢討和修正。

（2）營銷管理方面。建立客戶導向的理念；渠道管理上要借鑒標桿企業，拓寬營銷渠道，抓本地市場，作為根據地的渠道下沉，一個縣做深做透再向另一個縣推廣，不冒進；學習標桿企業銷售隊伍管理方面，但要控制費用；提升銷售人員人均貢獻率，降低銷售成本。

（3）研發管理方面。將產品登記證工作上升到戰略高度；加大研發投入力度，政府資金的全部、年度利潤的一半將投入到研發中；將研發提升戰略高度，建立研發體系，打造研發隊伍，建立生測團隊；申報國家級水基化研發實驗室項目；與華南農大合作建立國家博士後工作站，建立院士工作站，解決高端研發能力問題，在行業內處於一流或領先水平，做到產學研相結合，在高端上形成一系列優勢。

（4）生產管理方面。提高精細化生產、清潔化生產水平；集團化采購，批量采購，控制采購成本；提高排產產量；提高生產管理水平。

（5）IT信息化管理方面。提高IT信息化水平；提高流程規范性和效率。

4.內部能力方面需要提升的方向

（1）市場研究及品牌運作能力：繼續做好市場基礎工作；加強行業及競爭對手分析；加強市場規劃職能，明確市場方向與策略；逐步優化品牌，完善品牌管理工作。

（2）研發能力：在明確公司戰略的基礎上，明確研發的方向、重點，並進行詳細的規劃；加強資源的投入，尤其是資金和適合的專業人才的引進與培養；加強高端產品研發，打造強有力的研發體系。

（3）采購能力：擴大供應商的選擇范圍，降低企業風險；加強采購的計劃管理；逐步建立供應商管理機制。

（4）生產能力：加強人員培訓使之與產能設備配套；加強生產計劃和調度管理。

（5）銷售與售後服務能力：拓寬營銷渠道，加強銷售的基礎管理能力，強化客戶管理能力；打造營銷模式，並推廣和復制；進一步提高售後服務能力。

（6）戰略整合能力：提升公司整體的資源整理利用能力；提高戰略執行能力，將戰略目標與員工的日常工作結合，並不斷回顧提升。

（7）人力資源管理能力：加強人力資源規劃，加強人力資源工作對戰略的支撐；拓展人才引進渠道；改善人才儲備和現有人才的潛力挖掘和培養；進一步完善現有人力資源管理制度，提升激勵作用。

5.關鍵成功要素分析

在以上分析的基礎上，還要分析一下農葯化工企業的關鍵成功要素。對於農葯化工企業關鍵成功要素重點是兩個方面：第一個方面就是營銷渠道建設和拓展能力，渠道越多，網路布局越廣，越能夠接近農戶越容易獲得成功；第二個方面是研發，研發能力越強，自主研發產品越多越能獲得競爭優勢。

6.高管的關注點分析

在中高層戰略研討會上，大家最關心的關鍵詞是：「上市」、「提高戰略管理水平」、「強化資源整合能力」、「清潔化生產」、「建立研發體系」、「打造研發隊伍」、「提高植保服務水平」、「與大學合作建立博士後工作站」、「強化環保治理」、「拓寬融資渠道」、「申報水基化綠色基地」、「優化產品」、「強化組織能力建設」、「申報高新技術企業」、「申報國家級實驗室」、「開發高端產品」、「擴大**資源」等。

綜合考慮宏觀環境帶來的機會和威脅，借鑒行業標桿企業的經驗，審視內部能力提升方面以及行業關鍵成功要素，S企業最終形成了以成功轉型成為植保服務商、上市為大目標，以營銷渠道拓展和研發能力提升為主線，以組織能力建設和戰略人力資源體系搭建為基礎，形成了戰略地圖，具體如圖2-2所示。

2.兩條支持大目標實現的主線

（1）營銷渠道拓展主線。在這條主線下，首先看財務層面的目標，當前的銷售收入為2億元強一點，那麼，為了達到3年實現10億元的銷售收入目標，在財務層面需要有一個戰略目標—「多渠道快速提升銷售」，要通過多種渠道實現銷售收入快速上量，因此，在客戶層面有兩個重要的戰略目標：「多渠道客戶服務」和「搭建端到端的高效運營平台」。其中「多渠道客戶服務」的目標是支持「多渠道提升銷售量」目標的，而「搭建端到端高效運營平台」是實現快速整合產供銷系統，做深渠道的核心。為此，S企業提出了差異化的戰略，包括：「高質量、低成本、及時交貨和咨詢服務」，這些差異化的營銷戰略都支持了渠道下沉和從製造商轉型植保服務商的戰略目標。

而在內部流程面的戰略目標就更清晰，為了支持多渠道服務，在內部流程層面要構建多種銷售渠道，S企業提出了「強化現有營銷渠道」、「打造直營體系」、「打造大客戶服服務體系」等渠道建設目標。

首先是保障現有渠道繼續深化，在此基礎上，要建立廠商和農戶間的直營體系，直接為終端客戶提供產品和服務。同時，為了快速增加銷售量，要打造大客戶銷售體系。

在學習與成長層面，支持營銷渠道建設的一個重要目標是打造「創新、速度、客戶導向」的組織能力，體現能力建設的差異化。同時，打造高效的植保服務團隊，培養團隊的植保服務能力。

（2）研發能力提升主線。在研發能力提升方面，首先在客戶層面提出一個戰略目標，「為客戶提供性價比最好的產品」，這個目標是支持「搭建端到端高效運營平台」戰略目標，通過研發，實現高質量低價格的目標，推動平台高效運行。

而在內部流程層面有兩個目標，分別是「構建研發體系」和「提高研發能力」，這兩個目標是支持客戶層面的研發目標的，同時，在學習與成長層面，同樣要用「創新、速度、客戶導向」的組織能力的目標和打造研發生測團隊目標支持內部流程層面的目標。

3.學習與成長層面的目標

無論何種戰略目標，最終要落實到人的能力和業績上，因此，學習與成長層面的目標和財務層面的目標同樣重要。在這個層面，主要有「全面提升創新、速度、客戶導向三大組織能力」、「戰略人力資源管理體系構建」、「營造基於戰略的文化氛圍」三大目標，目標層層遞進，層層分解，都是非常重要的組織能力建設目標。

最後，為了支持上市，還提出了兩個目標，一個是「政府關系維護，加大資源整合力度」，一個是「完善財務內控體系，進行上市運作」。

這樣一個戰略地圖並不是從部門也不是從職能分工出發的，它打破了管理系統之間的壁壘，從企業戰略願景的層面提出戰略目標，每一個戰略目標都是跨職能、跨領域的。它有自己鮮明的主線和靈魂，它對企業中高層幹部的工作起到了引領作用。

Ⅸ O2O的例子

蘇寧雲商

所屬行業：店商+平台電商+零售服務商

蘇寧的O2O模式是以互聯網零售為主體的「一體兩翼」的互聯網轉型路徑。
蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平台，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。

京東

所屬行業：綜合自營+平台電商

京東與15餘座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數據支持，便利店作為其末端實現落地；京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放埠，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。

另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖
店達成優勢整合，藉此擴充產品線、渠道全面下沉，各連鎖門店藉助京東精準營銷最終實現「零庫存」。

萬達

所屬行業：商業地產

萬達聯合網路、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。

聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系；探索創新性互聯網金融產品；建立通用積分聯盟及平台；同時，萬達、網路、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合。

(9)地圖營銷案例擴展閱讀：

O2O模式的好處：

1、O2O模式充分利用了互聯網跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優勢，同時充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易，團購就是O2O的典型代表。

2、O2O模式可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以准確統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務。

3、O2O在服務業中具有優勢，價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。

4、將拓寬電子商務的發展方向，由規模化走向多元化。

5、O2O模式打通了線上線下的信息和體驗環節，讓線下消費者避免了因信息不對稱而遭受的「價格蒙蔽」，同時實現線上消費者「售前體驗」。

參考資料來源：網路--O2O