A. 小米的營銷方案，小米飢餓營銷
小米手機飢餓營銷抄
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。
小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析
B. 如果小米現在仍然想要採用飢餓營銷模式，你認為有些什麼好的對策或提議
小米是輕資產企業，為了避免庫存積壓以及靈活備貨，而且價格上相對於內友商確實有一定優勢，容這就讓他難免在新品首發的時候採取飢餓營銷的模式，首先可以提高產品溢價，吸引關注度，其次少量備貨給企業的現金流的壓力也比較小，企業可以將資金投入到研發以及下一個新產品的備貨中。
小米不是蘋果，在全世界擁有大面積死忠粉，因此小米不可能跟蘋果一樣，一年只發布一兩款手機產品，而且備貨千萬級，因為小米利潤不夠蘋果的零頭。
如果小米自建工廠、提高備貨，手機成本必然上漲，這樣就讓小米的產品失去了競爭力，成本也轉移到普通消費者頭上。手機行業更新迭代過快，可能只需要半年，你發布的手機就「過氣」了，這給企業的打擊是致命的。
總之，小米的備貨確實很容易被外人吐槽，這就相當考驗一家公司的供應鏈能力，只能說，小米在超越蘋果的路上，任重而道遠吧
C. 為什麼現在小米要結束飢餓營銷模式
因為市場已經趨於飽和狀態，飢餓營銷的模式已經沒有更好的發展空間了！
D. 誰知道小米的飢餓營銷模式是怎麼操作的，小米是什麼起步的
前期炒作，出產品後就固定時間銷售，有個前提，那就是米粉很多，這樣飢餓營銷才搞得起來，至於起步，起步於MIUI系統，看看《參與感》這本書吧
E. 小米營銷模式之小米手機飢餓營銷
小米手機飢餓營銷
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。
小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析
F. 小米的飢餓營銷策略
小米官方好像除了雷大大說過「『飢餓營銷』是一個偽命題」之外，再沒有其他的正式回應。
個人是不贊同「飢餓營銷」這個提法的，營銷策略永遠都不會成為「小米「這種大眾品牌生存並勝出的根本原因。
以小米的「飢餓營銷」來講，它更像一個結果或一個「表」，它的存在有更基礎的東西，有「里」的東西。
電子消費產品有一個很大的特點，那就是產品迭代更新快、產品生命周期短、產品銷售周期更短。這類企業通常面臨著很高的存貨風險，不僅包括它的產品，也包括它為生產產品而儲備的原料。在小米初期，它的產品銷售面臨著很大的不確定性。如果提前備貨、提前生產，一旦產品銷售不及預期，就有可能拖垮整個企業。所以說這種變化的以銷定產的策略更多的是起到風險控制的作用。
至於說小米在逐漸取得市場認可後仍然延續了這種策略，我想原因可能是多方面的。首先，這種風險控制策略，即使在其品牌接受度提高的情況下，仍然是一種穩健的策略；其次，受資金、供應鏈、原料的影響，產能可能依舊受到限制；再次，這種「飢餓營銷」經歷了實操考驗，不排除其贏得了管理層認可後在小米產品上的刻意使用。
但歸根結底，個人還是認為「飢餓營銷」是小米風險控制策略的一個必然選擇。
上面這些解釋還是比較單薄，而且小米能夠成功，應該是基於其在更大視角下的精準定位。當然，具體細節不得而知，下面就不妨妄自揣測下。
小米初期給自己的定位是什麼？個人覺得小米更多的把自己定位為一個提供產品解決方案、產品設計、產品製造整合的綜合服務商，其最終目標是依託自己的解決方案、設計能力、供應鏈及製造整合能力為消費者提供物美價廉的產品。
打個不太恰當的例子，小米更像是為消費者提供定製化生產的服務商（當然其定製化是基於一個規模並不小的群體，而不是個人），小米就像是消費者的管家（還收費低廉），針對潛在需求提供解決方案、設計產品、整合製造。既然是管家，那麼從產品設計出來到交到消費者的手中的每個環節都知會消費者一聲，把各個環節都透明化展示給消費者，那也就順理成章了。