『壹』 求產品海外市場營銷戰略計劃,急
1． 時間：
2． 任務：
1） 完成中層以上人員招聘,高端培訓及市場人員的招聘、甄選、培訓。
2） 定位書：價格定位、市場定位、產品定位、顧客定位、渠道定位等；
3） 概念書：產品的核心競爭力、產品的基本概念、行業定位、技術、原料來源以及產品概念的專業理論基礎；
4） 理念書：企業理念、員工理念、企業文化、企業戰略、產品規劃等；
5） 產品書：產品的規格、產品的包裝、產品的色彩、系列產品的梳理等；
6） 傳播策略書：兩種模式的整合策略、借力策略、網路傳播策略、事件行銷策略、活動組織策略等；
7） 渠道策略書：包括招商高端培訓、招商流程培訓、招商政策、招商步驟、市場布局、招商任務等。
8） 市場進程表：年度規劃、月度計劃、、培訓計劃、市場整合計劃、擴張計劃等。
第二階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 招商工具流：企業畫冊（含CI）、招商手冊、產品手冊（藍皮書）、市場運作手冊、兩種模式運作指導手冊、綜合光碟（專題片）；
2） 深度培訓、市場模擬演練、各種手冊運用演練及培訓；
3） 同時進行現有合作客戶的資源整合、深度指導、相互滲透、兩種模式的促進手段等、並對先期招商工作的延續性予以細化及對招商成活率予以提高；
4） 綜合培訓（籌備商學院），以提高整體執行力及戰鬥力。
第三階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 市場啟動前的各項准備工作（在整體規劃里詳附）
2） 在亞洲市場范圍內招商，重點啟動市場作為樣板，開啟「招商布會」新模式。
3）
4） 策劃區域市場操作手冊，供渠道代理商使用。
5） 啟動「**商學院（高端培訓機構）」，培訓代理商及代理商的終端合作夥伴,大批復制兩種模式運作高手,完成銷量的倍增。
6） 籌備、策劃、組織「系列新品招商會」。
『貳』 光伏產業如何深入拓展國際國內光伏工程市場
中利騰暉通過拓展國際國內光伏工程市場，力求平穩「過冬」。為保持公司產品的競爭優勢，中利騰暉矽片事業部自2011年5月正式推行精益生產管理，通過消除生產環節上所有不增值活動，不斷降低成本、縮短生產周期、改善產品質量，為客戶提供優質的產品服務。公司採取「拼市場、降成本」的策略，一方面積極開拓國際國內市場，增大市場佔有率;一方面從生產成本管控和辦公成本壓縮等多方面共同促進運營成本的下降和控制。同時，中利騰暉也在商業模式上進行轉型，由原來單一產品提供模式轉變為全方位一體化的服務模式。
『叄』 海外營銷主要做什麼
海外銷售員的職責： 負責海外市場的推廣，以及為海外客戶提供服務，並取得定單版；通過海外展權會，國內展會以及網路收集海外客戶資料，並進行跟蹤銷售；負責海外定單的跟蹤，一直到銷售完成，貨款回收；按照要求作好計劃與總結；完成經理的海外定單的跟進；負責經理臨時安排的工作。 海外銷售經歷的職責： 建立和發展海外客戶關系，拓展海外銷售渠道；對自己負責的部門進行組織、培訓、控制，使之高效運做；在公司總目標下，制定銷售策略，同時把目標分解到業務人員並督促完成；對業務員的業務活動進行批准、考核、監控，編制銷售計劃與銷售總結，並向上級主管領導匯報；收集項目信息、客戶信息、競爭對手等信息並進行初步分析；確保客戶滿意度的調查得到執行，並努力提高客戶滿意度；協調重點客戶的業務關系；接受上級主管領導臨時安排的業務。
『肆』 獨立站想要做好海外營銷，推廣策略怎麼能少
做外貿推廣，選擇合適的產品很重要！下面是一米軟體精準外貿郵件開發專系統，你屬可以了解一下
1，無需vpn獲取國外站點
一米獨有的VVPN技術使您不需要藉助第三方的VPN即可直接獲取國外任意站點如Google等數據，穩定高效，保證獲取數據的實時性。
2，全球海量精準客戶信息提取
可根據多個關鍵詞及郵箱類型及公司後綴自動組合提取全球多個主流搜索引擎及地區性搜索引擎精準搜索結果。
3，深度分析提取客戶郵箱
智能矩陣演算法模擬蜘蛛深度爬取結果頁，獲取真實有效的客戶郵箱、電話等信息。
4，實用的有效性過濾
可以對獲取的郵箱進行批量驗證有效性，防止發送大量無效郵箱造成的損失，並可自動過濾去重。
5，批量郵件發送
內置郵件批量發送平台，可支持自定義郵箱smtp介面群發郵件。
6，批量小語種翻譯
自帶谷歌翻譯介面，可一鍵翻譯多個國家小語種。
『伍』 太陽能光伏發電有什麼市場營銷策略
你指的是太陽能光伏電站么。。電站能有什麼營銷策略，賣給電網唄，把關系做好了，不然電網不收。
『陸』 歐洲對中國光伏產業的反傾銷的分析
對於國內生產成本和技術的核心參數被老外掌握的太詳細了，做出如此准確的反傾銷法案把國內企業和商務部都打蒙了。值得玩味的是美國挑頭，而歐盟作勢更猛，科技含量提高附加值這點事情，國內企業做得也有不地道之處。首先應該做得是檢討內在原因，隨之變則通，尚德、天合、英利因有自主核心部分，被課以較輕稅額，對國內光伏行業的凝聚力是一個沉重的考驗。
『柒』 伍德魯夫提出了海外經營策略的新思路和具體方案是什麼
根據他的調查，抄東南亞人喝可口可襲樂完全是受美軍的影響，而且已經喝上癮了。只要你們能保證供應，銷路不成問題。但他擔心公司無力單獨承擔在海外設廠的費用。
在老朋友的建議下，伍德魯夫提出了海外經營策略的新思路：利用當地的人力、物力，去開拓可口可樂的海外市場，即所謂的「當地主義」。
具體實施方案是：一、在當地設立公司，所有員工及負責人均為當地人；二、由當地人自己籌措資金，總公司原則上不出錢；三、除由總公司供應製作可口可樂的濃縮原汁外，一切設備、材料、運輸工具和銷售等，都由當地人自製自辦；四、銷售方針、生產技術、員工訓練均由總公司統一負責辦理。
後來，伍德魯夫又增加了兩條：各國工廠的廣告宣傳，由總公司統一製作；凡外國人設立公司生產可口可樂，一律要繳納保證金。
據戰後25年統計，除了在美國本土的發展和收入外，可口可樂總公司單靠批發僅占飲料重量0.31%的原汁，每年的經營總額就高達9.79億美元，年均純利1.5億美元。可口可樂終於成為全世界銷量第一的軟飲料。
『捌』 如何才能做好海外營銷海外營銷有什麼好的秘訣！
我覺得，不管是做海外營銷，還是做國內營銷，我們都應該往長遠里看，專想法一定要積極屬，不能太保守了。不能一味地想著去賺錢，想著怎麼把老外的錢存在自己的賬戶上，這是很不正確的一種思路，我們應該從長遠的角度出發，想著把海外這件事情長久地做下去，而不是干幾年，暴發了一回，就不幹了，該干別的。這是很嚴重的錯誤，細水長流才是海外營銷的理想狀態，這個是我在凱麗隆海外營銷公司做了3年的一些心得。
『玖』 材料一 目前，中國已有100多個城市建立了光伏產業基地，多晶硅產量世界第一，但中國光伏企業嚴重依賴國外