裂變式獎勵營銷案例

㈠ 裂變式營銷是什麼

裂變營銷以傳復統的制終端促銷的加強為基礎，整合了關系營銷，資料庫營銷和會務營銷等新型營銷方式的方法和理念。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變，其核心內容是：市場開始不要全面攤開，急速發展，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破。

「裂變」一詞常與「核裂變」相結合，但當它與營銷相結合時，裂變營銷與核裂變一樣，具有的威力也相當大。裂變營銷帶來成本低、效果持久、影響力大等好處，所以裂變營銷在營銷學里還是常用的。

(1)裂變式獎勵營銷案例擴展閱讀

裂變營銷的核心是鼓勵用戶幫你傳播，只有用戶幫你傳播，才可能慢慢裂變開來。要讓用戶主動幫你傳播，你必須給用戶足夠的好處。否則用戶是沒有動力幫你傳播的。而這個好處就是用戶需要的東西，最直接的當然是錢。

但是除了錢也還有很多非常有效的東西，比如：客戶急需的文檔，素材，電子書，考試資料；生活中非常實用的小物品，如杯子、傘；視頻網站vip會員；寶媽們喜歡的玩具等等。總之要吃透用戶的需求，再來准備傳播的刺激物。

㈡ 三級裂變式分銷模式的獎勵怎麼分配

這個獎勵分配只要定製贏在移動系統，可以在後台進行設置的，比如100元商品，可以設置為廠家拿40，代理拿30，粉絲拿30。

㈢ 裂變營銷，三個要素有多麼重要

裂變營銷的關鍵要素：一共有三個。
一是文案——吸引眼球用的文案和成回交用的文案，要極盡誇張，極答盡誘惑力的詞彙堆砌，把稀缺緊迫感、優惠、價值塑造、贈品強化、負風險保證等細節做到位。
二是圖片——大量的客戶見證，證明真實有效，證明奇貨可居。
三是分解動作——清晰的告訴你第一步怎麼做，第二步怎麼做，第三步怎麼做，第四步怎麼做。

㈣ 鎂客堂裂變營銷：微信公眾號如何實現裂變式營銷

第一批先建10個500人微信群，確立好微信群定位和群規則。初始群成員最好是已經購買過的付費用戶，因為已經有了信任基礎，後面裂變拉好友才更容易一些。如果你有100個購買用戶，那每個微信群拉10個購買用戶進去，如果你有500個購買用戶，每個微信群拉50個進去，裂變速度也是看第一批付費用戶的數量。
第一步操作完成以後，接下來就是讓群成員裂變了，每個人微信都會有幾百個好友，每人隨便拉10個人進來還是很簡單的，可以以紅包或者實物獎勵來激勵，成功拉10人獎勵5元紅包，或者獎勵小禮品一個（可以通過商城發放優惠券自助兌換，不需要太多人工參與，減輕工作量），新人進來也可以拉人，一個群500人拉滿為止。如果沒有精力統計每個人拉了多少人進來，可以用一些群控軟體自動統計人數，市面上都有賣，價格也就百十塊錢。
拉人的過程就是建群的過程，不定時的發紅包活躍群氣氛。等10個微信群全部拉滿人一般用時5-7天左右，也就是一星期後你就擁有了5000人的微信群。
有了5000人的微信群還不是目的，因為這些人都是沖著紅包/禮品獎勵來的，對你的商城、產品並不感興趣，因為沒有信任基礎。接下來你要做的就是讓這些人對你和平台，還有產品有一定的認知了解，並逐步的產生信任和依賴。怎麼做？發放禮品，免費試用！
經過1-2個月的粉絲運營和維護，5000名粉絲也基本上對你平台產生了信任基礎。這個時候也是粉絲裂變的時機，第二批微信群目標是100個500人微信群，操作步驟參照上述。
這一步做完以後，幾個月下來你的微信群數量達到了110個，群成員和粉絲也有了5萬多人，已經初具規模了。
以上就是如何讓一個平台完成從0到1的質變、從1-10的量變。那麼接下來的目標便是50萬、500萬，從10到100到1000的核聚變。但想要達到這樣的目標，以上方法就行不通了，因為工作量巨大，成本巨高，需要採取更高效的運營手段來增長粉絲。
覺得有用請採納。

㈤ 什麼是企業的裂變式創業有沒有比較成功的例子

裂變式創業就是有一個綜合性的公司，根據自身的經營業態，衍生出以各個業態為主的子公司，讓他們獨立去運作，去成長。這樣的例子太多了。比如，一家房地產公司，他可以把自己的施工部分分出來成立建築公司，可以把物業部分分出來成立物業公司。可以把營銷部分分出來做個營銷策劃公司等等。

㈥ 社交裂變式營銷是什麼

裂變式社交營銷來就是通過社交平台源，以及用戶的社交圈，通過分享曝光讓人知道這個營銷的目的，或是邀請加入這場營銷，就是通過一個人，然後再影響或邀請自己身邊社交圈裡邊的人，一次參與，這樣就1到10，再到100。

市場營銷又稱作市場學、市場行銷或行銷學。MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。它主要是指營銷同時針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。

(6)裂變式獎勵營銷案例擴展閱讀：

發展方向

第一、從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。當然傳統營銷並不是唯一的營銷的主體，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發展也是營銷的主體單位。

第二、從營銷的對象來看，企業營銷的對象不再是單一的產品和服務而是各種有價值的事物，都可以進行有效地使用。

第三、從營銷的操作手法來看，營銷不再是單純的傳統營銷手段．而是當代各種營銷手法的混合，比如流行的網路營銷、電話營銷。

㈦ 有沒有一些比較好的裂變式營銷工具品牌推廣用

1.裂變營銷以傳統的終端促銷的加強為基礎，整合了關系營銷，資料庫營銷和會務營銷等新型營銷方式的方法和理念。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變，其核心內容是：市場開始不要全面攤開，急速發展，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破。
2.裂變首先是需要以一個(或幾個)點為基礎，成功的突破了一個(或幾個)點後，再進入嚴格的復制，由一個成功的點復制出另一個點，兩個點再裂變為四個……以此類推，先慢後快，逐步推進，從而最終步步為營，快速高效的全面啟動整個區域市場。[1]
在市場裂變中，點上突破操作方法的科學性，合理性，可操作性和可復制性決定了點上突破的效率，而效率的高低是能否快速啟動市場的關鍵，因而要求點上突破的操作方法必須符合操作性強、適應面廣、簡單、易學、易教、易復制的特點。「裂變六步曲」就是符合這一特性的有效操作方法，它包括：一、選點和建點 二、會務營銷(科普講座)三、流動宣銷活動 四、終端制勝 五、建立統一戰線 六、准確完整的復制
3.一、選點和建點
這里點的含義是一個實際意義上的銷售終端點，一家葯店、超市或社區門診等等，選點時應選擇一個周邊有豐富消費者資源的點，並且此點對消費者有一定的影響力，要形象，口碑好，對消費者有一定的信任度。
選點要掌握一種遣前備後法，即先讓下屬打前陣，先去按事前准備的思路談，找到談判中的分歧點，能解決的當場解決;不能解決的,把主要分歧向上級匯報後,讓經理去總攻，提前找到解決分歧的方法，有備而談，一舉拿下。
二、科普宣傳：此種方法類似於會務營銷中的科普講座，唯一區別點是根據銷售和渠道政策自已掌握是否現場銷售，其核心含義是通過有關數據資料有針對性的聚集部分目標顧客和消費者進行科普宣傳，此宣傳區域要圍繞點的周邊開展，扎扎實實地為後期的宣傳和人員促銷打下基礎增強說服效果。
此種宣傳方式要注重權威性和可信性
三、多方位流動宣銷
流動宣銷包括公園、社區、和銷售終端等目標群體聚集區域的宣傳，其核心戰術要旨是抓住可乘之機(如節假日)，針對目標人群在點的周圍區域，以宣為主，充分展示企業或產品的品牌形象的宣傳活動。此種宣銷要多方位圍繞一個點(重點終端)組合展開，不要重此薄彼，更不能只做終端，在宣銷中服務方法是：提供咨詢，義診，講解和答惑，並且人員的言行穿著要規范統一。
四 終端制勝
終端陳列和包裝是展示產品形象，吸引顧客眼球的重要手段，是影響顧客購買決策的重要內容，它包含了三大塊：
1.終端陳列：陳列位置要靠近競爭對手，便於以後對競品的攔截，陳列面要大於競爭對手，凸顯形象，吸引眼球。
2.終端生動化建設：即終端包裝;其操作原則是提前與終端協商，最重要的是搶在競爭對手的前面預定，搶占最佳的包裝面位置，包裝形式主要有櫥窗，燈箱，店招，遮陽蓬等。
3.終端攔截：原則是啟動初期，終端沒有任何銷量的情況下暫不考慮讓專職人員促銷，可做好店員關系，利用店員和其他廠家的促銷員兼職促銷。在終端有了一定的基本銷量，客情關系達到一定程度後再考慮上專職促銷；並且在上崗前要做促銷員的培訓工作，讓其掌握一套促銷技能，上促銷後要幫助促銷員迅速上量，樹立專職促銷員和終端的信心，從而將該店建成穩定上升，持續發展的的終端。
五.建立統一戰線
統一戰線是指在終端建立有利於促銷工作開展的協作體。包括與其他廠家終端促銷員，終端營業員，櫃組長，經理建立攻守同盟或相互協作的關系。
建立統一戰線的原則是對同一店內其他廠家的促銷員，團結一批，打壓一批；對葯店人員級別對等，情感溝通；對消費者盡可能的提供優於競爭對手的售前，售中和售後服務。
六 准確完整的復制
1 對實踐中的每一個步驟進行分析總結，不斷完善細節。
2 確定成功的操作規范，經理主管親自帶隊，熟手帶新手，現場嚴格傳幫帶。
3 人員裂變，仍然是以老帶新的裂變，逐步補充新人。
4 准確快速的復制，進行點的裂變。
「裂變六步曲」環環相扣，相輔相成；以點帶面，層層遞進；最終面面俱到，實現區域戰爭的全面勝利。
裂變營銷模式對於現階段國內保健品企業揚長避短，整合資源，推行密集性增長戰略，進行市場開發和滲透而言，不失為一條可借鑒的路子！
望採納！