營銷方案商業計劃書百度雲

㈠ 做商業計劃書有什麼工具推薦嗎比如找資料找圖…

首先梳理一下商業計劃書製作流程，再根據不同階段推薦工具。

1. 明確用途、受眾

2. 構思框架，完善文字稿

3. 提煉和加工信息

4. 尋找素材

5. 製作BP

01 明確用途、受眾

推薦工具

1、你的大腦，對自己有足夠把握的時候你在大腦里確認這三個問題答案就好了

2、word，好記性不如爛筆頭，你也可以用word記錄下你的回答

3、雲筆記或者語音記錄工具，例如 有道雲筆記、印象筆記、訊飛語記等

02 構思框架，完善文字稿

工具推薦

1、思維導圖類工具，用xmind、網路腦圖等工具畫出你的BP中大概要包含哪些內容模塊；

2、BP在線製作工具，目前市場上有不少BP在線製作工具，預設了BP的內容框架，你可以直接「借鑒」。在這里推薦「瘋狂BP」，有通用版的內容框架，滿足大部分的BP需求。當然這個匹配度也不是百分之百，你還是需要根據自己的實際情況調整；

3、其他人的BP，搜尋市面上能找到的BP案例，多找幾篇，然後組合出自己的框架，這種方法相對來說效率比較低。

03 提煉和加工信息

工具推薦

圖表工具：

製作圖表的軟體眾多，即便電腦中最常見的Excel，也足以滿足大部分場景。除了excel之外，還有以下優秀的圖標工具可以使用：

1、Tableau，是用於可視分析數據的商業智能工具。可以創建和分發互動式和可共享的儀錶板,以圖形和圖表的形式描繪數據的趨勢,變化和密度。

2、Echarts，在擁有眾多交互特性下，依然可以做到直角系圖表(折、柱、散點、K線)20萬數據秒級出圖。

3、Chartistic，是一款輕量級應用，滿足你在移動端製作圖表的需求。

4、圖表秀，提供免費的在線圖表製作工具,支持自由布局與聯動交互分析,操作簡單,支持動態交互的高級數據可視化分析圖表的製作,圖表美觀。

04 尋找素材

模板

1、OFFICEPLUS ，微軟官方的的模板網站，裡麵包含PPT模板，還有尺寸剛好適用PPT的高清圖片素材。

2、瘋狂BP，商業計劃書在線製作工具，提供各行業商業計劃書模板及範文參考。

3、51PPTMUBAN ，裡面的質量不不錯，而且免費。除了模板之外還有教程、圖片、圖表軟體等資源。

4、演界網，演界網的免費演品也有很多不錯的作品，但需要花點心思去尋找了。

圖片

1、千圖網，裡面的圖片有jpg格式，也有矢量圖、png格式的圖片。如果需要做中國特色 行業背景的，這裡面也有相關的素材。

2、花瓣網，幾乎沒有人不知道的圖片網站

3、pixabay，可能是全世界最大的無版權圖庫了

圖標（圖標的網站很多，推薦一個最好用的）

1、iconfnt，這是阿里巴巴的數量圖庫，裡面匯集了2504275個矢量圖標，基本上只要你想到的，都可以在裡面找到。

05 設計排版

推薦兩個優秀的配色社區，一些優秀的色彩搭配方案可以拿來即用。

1、lolcolors

2、colorhut

㈡ 應該怎麼寫商業計劃書

記得前幾年有一個很流行的詞叫「雙贏」，是指在商業市場中應該取消你死我活的觀念，需要建立雙方進行優勢資源合作從而共同成功的意識。在當今的社會，我們更加需要「雙贏」甚至「共贏」的觀念，也就是尋找有實力的合作夥伴共同發展。在尋找商業夥伴的過程中，商業計劃書的作用十分關鍵，因為這是你給對方的最為直接的印象，也是對方判斷該項目是否值得深入探討的依據。美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。對於撰寫商業計劃書，其實沒有什麼固定的格式，只是需要表述清楚三個問題：是什麼、為什麼、怎麼做。

（1）是什麼

你所創辦的公司（或選定的項目）是什麼，它的核心競爭力是什麼，有什麼樣的價值。

（2）為什麼

為什麼你所創辦的公司（或選定的項目）會帶來利潤，該行業的市場情況是怎麼樣的，你能成功的理由是什麼。

（3）怎麼做

你如何創辦企業？如何開展項目？需要多少資金和資源，為什麼需要這些資金和資源。

以上是一份商業計劃書必須表述清楚的三點內容，但也只是基礎骨架的搭建。商業計劃書在表述清楚己方的想法之後，還要通過例舉大量的數據以及資料，比如公司往年的經營狀況、產品成本估算、產品的市場份額、如何規避風險等，激發合作夥伴的熱情，增強對方的信心。商業計劃書是一把雙刃劍，可以為你爭取到一次機會，同樣也會使你丟掉一次機會。為了能夠多給自己爭取一些機會，就應該下功夫寫一份具有說服力的商業計劃書。要想寫出一份有說服力的商業計劃書，還必須具備以下幾點：

1、詳盡的產品分析

營銷學上認為營銷就是價值的體現，而商業計劃書無非就是你對自身的一次營銷，要做的就是體現價值。這個價值就是你的產品或者服務的核心競爭力。通常產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。同時產品介紹必須要回答以下問題：①顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?②企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?③企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?④為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?⑤企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。只有將這些真實而關鍵的硬性數據交代清楚，才能使合作夥伴堅信該產品確實有投資的價值，從而義無返顧的和你一起走上創業的道路。

2、充分的市場調研

我們做一個企業或者項目的目的並不是騙風險投資，而是想真正的能開創自己的事業，那麼在開展項目前就必須做充分的市場調研工作。市場調研是論證項目是否可行的關鍵參考依據，做好這步工作不僅是對合作夥伴負責，也是對我們自身負責。市場調研可以通過相關的咨詢公司開展，也可以通過網路開展，當然最直接的還是自己組織員工進行實地調研。然後將調研的數據進行整理歸類，對調研得出科學的結論。最後將這些形成文字，清晰的為你的合作夥伴提供企業對目標市場的深入分析和理解。市場調研至少要包含這樣的信息：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素？市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。

最終通過對這些數據的分析，得出市場對該產品有大量的需求，我們自己的產品價格得到認同等有利因素，明確的告訴合作夥伴這個項目是可行的。

3、合理的商業模式論證

凡是做過市場的人都了解，對於絕大部分產品並不存在技術上的差異，真正影響經營狀況的是商業模式。依靠商業模式獲得成功的最典型的例子就是戴爾和亞馬遜。他們分別經驗的是計算機和圖書這些已經成熟的商品，但這兩家公司分別開創了直銷和長尾銷售的商業模式，取得了巨大成功。商業模式的制定是一個科學的過程，影響商業模式的主要因素有：①消費者的特點；②產品的特性；③企業自身的狀況；④市場環境方面的因素。通過對這些因素的綜合分析，制定出適合自身企業的商業模式，商業模式的描述應包括以下內容：①市場機構和營銷渠道的選擇；②營銷隊伍和管理；③促銷計劃和廣告策略；④價格決策。這些都會使合作夥伴增強成功的信心。

4、精確的銷售計劃制定

對於企業來說，銷售是真正的遭遇戰，陣地戰，講得就是真刀真搶拼實力。因此如何組建銷售團隊，實現銷售目標是企業成敗的關鍵。而在商業計劃書里就需要體現出為了實現既定的銷售目標需要多少員工？什麼類型的員工？銷售計劃分為多少個階段？每個階段的完成時間是什麼時候？如果未能完成目標有什麼補救措施？總之是將你所考慮過所有關於市場運做的計劃都寫上，並進行合理調整。這樣會使合作夥伴知道你的思路是清晰的，你是在塌塌實實的做事情。

5、管理隊伍的展示

企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

6、財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)商業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險。

7、出色的計劃摘要

計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷，給讀者留下長久的印象。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：①企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；②企業主要產品的內容；③企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；④企業的合夥人、投資人是誰；⑤企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」

在商業計劃書寫完之後，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1、你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2、你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3、你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4、你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5、你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6、你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7、你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。商業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

㈢ 求房地產營銷策劃書

暈倒。。。
我就是做地產營銷策劃的，可是從沒見過你這樣求一份策劃書的。內
你應該去找一個專業的容營銷代理公司，交給他們
或者去聘一個專業的人才來做這事。在網上找到的也不一定合適你的樓盤
或者如果是你在找槍手的話網上也不可能有你滿意的答案·還是去專業的公司吧·提供詳細的資料給別人

㈣ 一份完整的商業計劃書包括哪些部分

一份完整的商業計劃書包括以下部分

1、封面和目錄

商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而准確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。

2、行政性總結

這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的來源、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業描述

將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和准備進軍的市場領域及管理團隊與資源。

4、市場分析

描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析

明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在價格、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。

6、產品和服務

列舉企業當前所提供的產品和服務類型，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和價格等，指出產品所處生命周期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。

7、財務計劃

包括企業的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量預測等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務預測的設想總是先於實際的數字，所以，預測要現實合理並且可行。

8、附錄

這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場信息，財務報表以及商業計劃中陳述的其他數據資源等。

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商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。

1.微型計劃書

可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始於某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入預測以及資產負債表。

2.工作計劃書

工作計劃書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3.提交計劃書

盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關於所有競爭壓力與風險的附加內容。

4.電子計劃書

在計算機應用普及的今天，電子版商業計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利於有關信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

㈤ 商業計劃書有哪些內容

應當包括企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊等內容。

商業計劃書為公司專、企業或屬項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，商業計劃書的質量對項目融資至關重要。

(5)營銷方案商業計劃書百度雲擴展閱讀：

商業計劃書的相關要求規定：

1、確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

2、工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3、微型計劃書可以看做是商業計劃書的濃縮和提煉，對於吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。

㈥ 代寫商業計劃書的

金諾代寫不錯，我找金諾代寫做過，很經濟也很實用。商業計劃書是項目的智慧，對大多數創投機構的投資經理而言，每天要看很多的商業計劃書，形式美觀完善的計劃書無疑更能引起注意。有的創投機構還在其網站上做了專門的範本供創業企業參考，一些投資家在不同的場合也常提醒打算融資的企業和個人重視商業計劃書的撰寫：「我們不是要求所有的計劃書都設計美觀，但一個企業如果不能把自身情況和未來發展計劃說清楚，那這個企業的團隊肯定是不合格的。」對於創投機構來講，一份完備的商業計劃書會對促成融資「加分」，但機構更主要的還要看企業的實質和內涵，不經過實地的調查，單憑一份計劃書，機構是不會輕易出手投資的。一份干凈、整潔、清晰的計劃書封面，既讓人賞心悅目，又願意讓人迫不急待地起去翻開它。為便於列印和製作方便，商業原本就是一種簡單，裝飾將會給投資商或其他人以幼稚的感覺。整個商業計劃書將由五個部分組成，依次分為北京上海廣州深圳成都杭州南京天津武漢重慶組織計劃、營銷計劃、財務文件、證明文件」，所有的具體細節，都放置在相關類別之下。朱則青島濟南煙台濰坊臨沂淄博濟寧泰安聊城威海不要在這里多提產品，而要提公司的整體運作，產品只是貫穿其中的一個環節而已，沒有良好、練達、成熟的公司運作模式，再好的產品市場前景，也只會腹死胎中，它根本銷不出去，這是創業者最大的盲點。設計公司綱要，通常只需要一頁至兩頁，盡可能保障在一頁以內，這是對公司的簡要概述，之前的業務記錄、客戶數量、對產品特點以及市場情況、下一部的市場拓展計劃、主業務的實施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說明。商業計劃書與可行性報告涵義。要在一定時間里，在預算規定范圍內需達到預定質量水平的一項一次性任務。包括有形與無形項目；投資性與非投資性項目，項目管理整個過程包括立項、決策、籌資、組織、實施、建成後評價。創業企業家把一個醞釀中的項目，通過對項目計劃、前景、管理團隊等方面的描述，把項目推銷給投資家，主要目的之一就是為了籌集資金。商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者為青島濟南煙台濰坊臨沂淄博濟寧泰安聊城威海棗庄德州企業的進一步發展提供資金。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節，包括北京上海廣州深圳成都杭州南京天津武漢重慶對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會使風險投資家有這樣的印象：這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。專門為決定某一特定項目是否合理可行，在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為蘇州南京無錫常州徐州南通揚州鹽城淮安連雲港泰州項目決策提供科學依據的一種科學分析方法。對項目作專題輔助研究，廣泛分析，篩選方案，確定項目初步可行性研究 對項目深入、細致進行技術經濟論證，重點分析財務效益、評價經濟效益，對多方案進行比較，提出結論性建議，確定項目可行性研究報告 綜合分析各種方案的效益，評估、審核可行性研究報告，分析可行性研究的可靠性、真實性，對項目作出最終決策工作成果提出南昌贛州九江宜春吉安上饒萍鄉撫州景德鎮新余鷹潭永新項目建議作為編制項目建議書基礎，為初步選擇投資項目提供依據 編制初步可行性研究報告，確定是否進行下一步的詳細可行性研究，進一步說明項目建議書的生命力宿遷鎮江沭陽大豐浙江杭州寧波溫州金華嘉興台州紹興湖州編制可行性研究報告，作出項目投資決策的基礎與重要依據 提出項目評估報告，為投資決策提供最後決策依據，決定南寧柳州桂林玉林梧州北海貴港欽州百色河池來賓賀州項目取捨和選擇最佳投資方案，尋找投資機會，提出項目投資建議對項目作專題輔助研究，廣泛分析深圳廣州東莞佛山中山珠海惠州江門汕頭湛江方案，確定項目初步可行性研究對昆明曲靖大理紅河玉溪麗江文山楚雄西雙版納昭通德宏普洱保山臨滄迪慶怒江項目深入、細致進行技術經濟論證，重點分析財務效益、評價成都綿陽德陽南充宜賓自貢樂山瀘州達州內江遂寧攀枝花經濟效益，對多方案進行比較，提出結論性建議，確定項目可行性研究報告 綜合分析各種方案的效益，評估、審核可行性研究報告，分析可行性研究的可靠性、真實性，對項目作出最終決策，提出項目建議作為編制項目建議書基礎，為初步選擇投資項目提供依據 編制初步可行性研究報告，確定是否進行下一步的詳細可行性研究，進一步說明項目建議書的生命力 編制可行性研究報告，作出項目投資決策的基礎與重要依據 提出項目評估報告，為投資決策提供最後決策依據，決定項目取捨和選擇最佳投資方案。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。可行性研究報告分為審批核准用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核准用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為永州無錫泉州大連北京上海貴陽福州溫州台州泰州沈陽立項審批，產業扶持東莞邯鄲秦皇島哈爾濱襄陽隨州景德鎮貴港上饒萍鄉貸款，融資投資投資建設濰坊保定天津杭州深圳武漢長春廈門長沙韶關徐州麗水聊城投資,上市融資股份合作組建公司,徵用土地申請高新技術企業等各類可行性報告。總的原則是，誰批項目建議書，誰批可行性研究報告。具體的審批許可權和申報渠道可參見項目建議書的審批許可權和申報渠道。大中型基本建設項目岳陽懷化婁底濟寧紅河株洲綿陽廊坊吉安湖州南京青島限額以上更新改造項目,一些重要的成都小型和限額以下的生產經營性項目以及用市財力投資安排的重要項目，決策部門在批准常德宜春邵陽賀州茂名南昌淄博阜陽安慶曲靖湘潭項目可行性研究報告前，要先對貴陽項目可行性研究報告進行全面、系統論證，以此作為項目決策的依據。在南寧費用預算有兩種基本方法,自上而下方法和自下而上方法。採用哪一種方法，主要與項目沭陽庄河瓦房店瑞安義烏陽春順德梧州郴州玉溪大理益陽組織的決策系統有關。這種方法主要依賴於欽州項目管理人員的經驗和直覺。這些經驗和判斷可能來自於歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的海口層和三亞管理人員對項目的總體費用,構成項目的池州巢湖和縣霍邱桐城台山汕尾雲浮撫州錦州大豐樂清子項目費用進行估計，這些估計的結果給予茂名的管理人員，在此基礎上他們對組成項目或子項目的任務和子任務的費用進行估計。然後向肇慶傳遞，直到佛山這種預算方法的是，當中山的管理人員根據他們的經驗進行的珠海費用估計分解到汕尾時，可能會出現賀州人員認為韶關的估計不足以完成相應任務的情況。這時郴州人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和潮州管理人員進行理智地討論，從而得出菏澤濱州萊蕪章丘墾利諸城淮南六安淮北馬鞍山銅陵黃山更為合理的預算分配方案。在實際中揭陽元往往只能沉默地等待漳州管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導致項目失敗。設計營銷計劃，這一環節，包括目標市場(對客戶種類進行劃分，開列每一種客戶對象和特點、生意推廣方式、時間計劃、競爭、服務配送方式、售後服務保障、促銷活動及開支計劃、公益活動計劃、擬單獨實施的重點市場推廣方案(目標市場、方案目標、鎖定的客戶對象、銷售展開方式、客戶名單的收集、客戶追蹤及訂單取得方法、時間安排、衡量標准等。成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。你的計劃是否簡單，很容易明白和操作。你的計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。你的計劃應是客觀的，你的銷售預估，費用預算，是否客觀及准確。這個計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關系的連接是否流暢。編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是關注深圳廣州東莞佛山中山珠海惠州江門汕頭湛江肇慶產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整茂名揭陽梅州清遠陽江韶關河源雲浮汕尾潮州台山陽春意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃策略。